育才学习网怎么写招生策划方案
1.如何写招生计划书
个人感觉这个还可以~~自己改改应该还是不错的。
鲁迅美术学院成人教育学院招生计划书一、招生计划背景概述：鲁迅美术学院是一所具有60余年建校历史的学校，是东北地区唯一的一所高等美术专业学校。学院坐落在沈阳南湖高新科技开发区，与诸多高等院校、科研院所、文化场馆、商务中心等构成沈阳外向型发展前沿。
鲁迅美术学院成人教育学院是鲁迅美术学院下属的二级学院，负责普通高等教育外的成人高等教育，培养适应社会发展需求的各类高等美术专门人才。国家承认学历，学生毕业，颁发由国家教育部统一印制的毕业证书，符合条件的本科生可授予学士学位。
学院具有独立的师资队伍，并与校各系、部师资共享。经过多年办学实践，学院形成了具有成教特点的教材体系，为国内美术教育的先声。
二、招生生源背景分析概述：对往届入校学生进行调查研究，结果显示：1、求学动机表现：77.4%的新生是出于自我意愿，其他新生出自家人意愿。学生学习主要为掌握技能、解决就业和继续深造，总体上“掌握技能”占较大比例60.9%；家人在“解决就业”的问题上表现较多的关注比例78.5%；继续深造占48%根据动机由来的不同，需求比例又有所不同；2、招生目标群：招生当以应往届初、高中毕业生（大、中专）及在职人员宣传为主。
3、生源了解学校的现状：学校品牌的美誉和信誉在国内的知名度较高，但时下辽宁省内艺术类学校层出不穷，而且学生及学生家长对我校的认识还不够，比如毕业证是否被国家承认，学生能否学到想学的知识等。学生生源趋于低龄化发展，食宿问题也是学生及家长关注之一。
现在怎样实施生源终端拦截，狙击竞争对手，都是学校面临的现实问题。所以我们需要走近生源之地，给他们一个了解的机会和理由。
三、分析市场困难挖掘机会点：（一）市场困难分析1、行业内竞争激烈，僧多粥少。在美术院校相对成熟的省城沈阳，市场前期的高利润回报率兴起了一大批艺术设计培训学校，业内竞争非常激烈，尤其表现在生源的竞争上。
同时，鲁美成教学院的生源还受到民办学校的分流，致使鲁美成教学院面临招生的困难选择。2、圈内竞争内耗黑洞凸现。
省城美术培训行业内部竞争激烈，以雄师、北方广告学院等学校为首将美术培训业搅成一锅粥，其长期内耗代价不菲，个别弱小学校甚至不择手段，以损害行业利益的不正当竞争手段抢生源，回避并转嫁责任。走出圈内，避免内耗，寻找突破点，以优势树立行业领导地位是鲁美成教院的必然选择。
3、年度招生宣传，如火如荼。如何提高招生命中率，已成为学校的一大困惑。
（二）市场机会点分析： 1、鲁迅美术学院具备良好的品牌知名度。通过对学生及其家长的调查发现，鲁迅美术学院在他们心中拥有较高的品牌知晓度。
这次策划也是一个借力发力的市场运作，借助鲁迅美术学院形象鲁美成教学院推动招生的有效进行。 2、各个学校的终端推广环节薄弱，利于鲁美成教学院营造终端拦截攻势。
省城几所美术学校在各个地市设置的招生办事处过于散落，招生宣传和推广力度薄弱。鲁美成教学院可以大造声势，实施终端拦截，最大限度回笼生源，击败竞争对手。
另外，时下正是家长考虑待业子女求学接口，也是其习惯此时重大决策的关口，很容易受到外界宣传的影响，待业毕业生也多会选择此时考虑未来的成长问题，我们要做的就是抓住这个时机，引爆需求。四、招生策划建议案：（一）招生策划目的通过招生推广活动，走近生源终端，以真情演绎学校风采，突破困难地区的生源招生困境，快速扩大招生生源，树立良好品牌形象，加强行业领导地位，维护行业利益持续增长。
（二）策略主题导向重点地区，刺激就读需求，实施终端拦截，扩大生源招生，塑造学校品牌。（三）招生试点地区以自身所在的沈阳地区为今年招生突破点（根据鲁美成教学院在辽宁各个地区的招生策略难，考虑沈阳地区的战略地位比较特殊，故选择该市予以试点突破。
学校亦可根据实际情况适当扩大试点范围，甚至在全省内进行推广）（四）目标群体沈阳市应往届初、高中毕业生（大、中专）及在职人员。（五）招生活动推广时间 2005/7/15~2005/9/20（招生宣传活动）2005/8/29~2005/8/30（长跑活动）（六） 筹备内容：·征集学生优秀作品。
由学校组织向在校学生征集优秀学生作品，包括学生参加学校和社会活动的获奖作品，汇集成册，然后加工、装帧、制裱，制作成展牌。·优秀和获奖作品（25-40件）：摄影、书法、绘画、电脑制作作品（为主）等；·组织参与人员：学校负责人（5人），在校学生（100人），宣传人员（10人）；沿途发放招生简章，学校招生宣传展牌、条幅和宣传材料，突出学校的办学实力和学校品牌效应，宣传材料的制作必须精美五、招生活动推广主题和主要内容·推广主题“鲁美成教院——成功之行长跑活动”，提倡“与你携手迈向成功”的传播理念，并将该理念贯穿整个活动当中。
·活动创新此次活动不同于一般的招生宣传，创新之处在于展现鲁美成教学院的师生团结互助、积极进取、朝气蓬勃的团队精神。从而引起社会及大众关注，树立鲁美成教院的知名度和亲和力。
2.招生计划书如何写
个人感觉这个还可以~~自己改改应该还是不错的。
关于2005年鲁迅美术学院成人教育学院招生计划书 一、招生计划背景概述： 鲁迅美术学院是一所具有60余年建校历史的学校，是东北地区唯一的一所高等美术专业学校。学院坐落在沈阳南湖高新科技开发区，与诸多高等院校、科研院所、文化场馆、商务中心等构成沈阳外向型发展前沿。
鲁迅美术学院成人教育学院是鲁迅美术学院下属的二级学院，负责普通高等教育外的成人高等教育，培养适应社会发展需求的各类高等美术专门人才。国家承认学历，学生毕业，颁发由国家教育部统一印制的毕业证书，符合条件的本科生可授予学士学位。
学院具有独立的师资队伍，并与校各系、部师资共享。经过多年办学实践，学院形成了具有成教特点的教材体系，为国内美术教育的先声。
二、招生生源背景分析概述： 对往届入校学生进行调查研究，结果显示： 1、求学动机表现：77.4%的新生是出于自我意愿，其他新生出自家人意愿。学生学习主要为掌握技能、解决就业和继续深造，总体上“掌握技能”占较大比例60.9%；家人在“解决就业”的问题上表现较多的关注比例78.5%；继续深造占48%根据动机由来的不同，需求比例又有所不同； 2、招生目标群：招生当以应往届初、高中毕业生（大、中专）及在职人员宣传为主。
3、生源了解学校的现状： 学校品牌的美誉和信誉在国内的知名度较高，但时下辽宁省内艺术类学校层出不穷，而且学生及学生家长对我校的认识还不够，比如毕业证是否被国家承认，学生能否学到想学的知识等。 学生生源趋于低龄化发展，食宿问题也是学生及家长关注之一。
现在怎样实施生源终端拦截，狙击竞争对手，都是学校面临的现实问题。所以我们需要走近生源之地，给他们一个了解的机会和理由。
三、分析市场困难挖掘机会点： （一）市场困难分析 1、行业内竞争激烈，僧多粥少。在美术院校相对成熟的省城沈阳，市场前期的高利润回报率兴起了一大批艺术设计培训学校，业内竞争非常激烈，尤其表现在生源的竞争上。
同时，鲁美成教学院的生源还受到民办学校的分流，致使鲁美成教学院面临招生的困难选择。 2、圈内竞争内耗黑洞凸现。
省城美术培训行业内部竞争激烈，以雄师、北方广告学院等学校为首将美术培训业搅成一锅粥，其长期内耗代价不菲，个别弱小学校甚至不择手段，以损害行业利益的不正当竞争手段抢生源，回避并转嫁责任。走出圈内，避免内耗，寻找突破点，以优势树立行业领导地位是鲁美成教院的必然选择。
3、年度招生宣传，如火如荼。如何提高招生命中率，已成为学校的一大困惑。
（二）市场机会点分析： 1、鲁迅美术学院具备良好的品牌知名度。通过对学生及其家长的调查发现，鲁迅美术学院在他们心中拥有较高的品牌知晓度。
这次策划也是一个借力发力的市场运作，借助鲁迅美术学院形象鲁美成教学院推动招生的有效进行。 2、各个学校的终端推广环节薄弱，利于鲁美成教学院营造终端拦截攻势。
省城几所美术学校在各个地市设置的招生办事处过于散落，招生宣传和推广力度薄弱。鲁美成教学院可以大造声势，实施终端拦截，最大限度回笼生源，击败竞争对手。
另外，时下正是家长考虑待业子女求学接口，也是其习惯此时重大决策的关口，很容易受到外界宣传的影响，待业毕业生也多会选择此时考虑未来的成长问题，我们要做的就是抓住这个时机，引爆需求。 四、招生策划建议案： （一）招生策划目的 通过招生推广活动，走近生源终端，以真情演绎学校风采，突破困难地区的生源招生困境，快速扩大招生生源，树立良好品牌形象，加强行业领导地位，维护行业利益持续增长。
（二）策略主题导向 重点地区，刺激就读需求，实施终端拦截，扩大生源招生，塑造学校品牌。 （三）招生试点地区 以自身所在的沈阳地区为今年招生突破点（根据鲁美成教学院在辽宁各个地区的招生策略难，考虑沈阳地区的战略地位比较特殊，故选择该市予以试点突破。
学校亦可根据实际情况适当扩大试点范围，甚至在全省内进行推广） （四）目标群体 沈阳市应往届初、高中毕业生（大、中专）及在职人员。 （五）招生活动推广时间 2005/7/15~2005/9/20（招生宣传活动） 2005/8/29~2005/8/30（长跑活动） （六） 筹备内容： ·征集学生优秀作品。
由学校组织向在校学生征集优秀学生作品，包括学生参加学校和社会活动的获奖作品，汇集成册，然后加工、装帧、制裱，制作成展牌。 ·优秀和获奖作品（25-40件）：摄影、书法、绘画、电脑制作作品（为主）等； ·组织参与人员：学校负责人（5人），在校学生（100人），宣传人员（10人）；沿途发放招生简章，学校招生宣传展牌、条幅和宣传材料，突出学校的办学实力和学校品牌效应，宣传材料的制作必须精美 五、招生活动推广主题和主要内容 ·推广主题 “鲁美成教院——成功之行长跑活动”，提倡“与你携手迈向成功”的传播理念，并将该理念贯穿整个活动当中。
·活动创新 此次活动不同于一般的招生宣传，创新之处在于展现鲁美成教学院的师生团结互助、积极进取、朝气蓬勃的团队精神。从而引起社会及大众关注，。
3.谁为我想一个招生的好策划 我要做策划书 急需 谢谢
1.先思考当下学生家长的心态，结合贵校提供的教育平台和背景，看看能满足家长们什么？能满足学生什么？2.贵校应该是职校类，不是高校类，但有一个共通点--》高校会特别拿出优秀生作代表，吸引学生的家长们，在报考时优先考虑升学率高，优秀学生多，师资什么的，反而在其次，毕竟人才可以挖角，学生们现成的好成绩就是宣传单。
而贵校同样有高校没有的优势，就是专业培养。例如航空类的学校，你让普大等等的学生去竞争空职类工作肯定希望渺茫，而术业有专攻的高职学校，只需要摆出毕业后的学生们的优秀生活照，已经能充分吸引到大批学生的目光。
同时，好的学校必定有好的校风，它出自完善而严格的校规里，这点请重视。而家长担心的是工作分配的问题，例如酒店行业，人才缺口高达80万，五星级酒店的待遇，仅仅一个实习生的工资加上福利都会让一般的业务员眼红，他们排着队在等孩子们毕业去工作呢。
3.贵校如果不职校类，请忽略以上发言。如果说中了，请思考清楚“实际情况”再招生，策划案不是摆谱，文字说得好没用，真正有价值的，是你做这件事情的价值，对于学生，对于家长，极为重要。
4.策划案的写法，就是把优势展现出来，分为不同的形式传递出去，例如海报，宣传单，网络站贴出的广告等等，这些安排你在网站上搜索吧。
4.怎么写招生计划书
策划书应有的基本内容
1、建站目的：是为了树立企业形象，宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站？是企业的基本需要还是市场开拓的延伸？
2、网站类型：是企业型网站（具体又可分为企业形象型/产品宣传型/网上营销型/客户服务型/电子商务型），还是应用型网站、行业门户型网站、电子商务型网站等等？
3、网站功能：需要具备哪些基础功能？哪些应用功能？哪些可延展功能？是否需要方便以后改版而尽量避免重建？是否需要方便企业自己管理和维护，以尽量降低后期费用？
4、网站栏目：比如明确需要建立哪些具体栏目？一级栏目及二、三级栏目（层级不应太多，最好不超过三级）各有哪些？导航栏如何设定？。。一般的公司网站通常包括的栏目有：公司简介、企业动态、产品介绍、客户服务、联系方式、在线留言等基本内容，具体可以根据各企业的实际需求而定。
5、结构布局：主要体现在首页，一般应考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。可用图表的方式明确表示出各栏目的安排及逻辑关系。
6、风格色调：是要清爽淡雅型，还是要个性另类型？是要热情跳跃型，还是沉稳思辩型？为更好的表明自己的需求和意图，企业可以给建站公司提供1~3个基本符合自己喜欢和需求的风格和色调的网站作为参考。我们建议：应符合企业CI规范，注意网页色彩、图片的应用及版面策划，保持企业形象的整体性。
7、费用预算：这是企业准备在网站建设上投入的资金成本。网站建设的价格一般从几千元到几十万元不等，具体价格一般与功能要求及内容多少是成正比的。其高低通常跟网站需求的功能、规模大小、内容多少成正比。企业能明确提供预算，不仅能表明建站的诚意，还可以促进网建公司尽量在企业预算范围内实现企业的需求，同时也让企业自己对网站策划方案的撰写不会脱离经济基础而“随思绪无限飞扬”。当然，你可以先通过各种渠道，打听一下同类网站的建设费用情况，以尽量避免预算过高或不足。
企业建站流程及实用技巧大多数企业，都会在互联网上建立自己的一个独立的形象站点——企业网站。企业网站建设的成功与否，与建站前的网站策划有着极为重要的关系。但大多数需要建站的企业并不专业。那么，企业如何才能建设好一个完全符合自己个性化要求的网站呢？
三、签订网建合同
一般由企业和网建公司视具体情况而定。签与不签以及合作方式签订，通常是因人而异的。
四、网站验收
在网建公司将网站交付企业前，企业一般应对网站进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容一般包括：A、文字、图片是否有错误；B、是否满足应用需求；C、链接是否正确。
五、网站使用与维护
网站验收合格正式使用后，就进入网站的维护阶段了。网站维护一般包括以下三部分：
1、网站内容维护：主要指网站文字及图片等内容的更新及处理，一般由企业自行承担；
2、程序及系统维护：主要指确保网站后台程序和系统的正常运行，一般由建站公司承担；
3、空间及数据库维护：主要指防黑防毒等安全性措施。如果企业是租用虚拟主机通常应该由专业公司代劳否则应自行承担。
六、网站改版与升级
随着企业的发展，网站常有跟不上实际需求，需要改版或者对功能进行升级的情况出现。这种情况下，通常企业需要视具体情况跟网建公司另行协商费用。我们认为：通常技术过硬及对客户负责的网建公司，会在网站建设之前，就明确帮助客户分析清楚网站的各类成本，让客户做到明确消费；同时，技术过硬及对客户负责的网建公司，还会在建站初期尽量以技术优势避免客户未来在改版及功能升级时候支付高额的后期成本，甚至需要把前期建设的网站全部推倒重建。毕竟，任何商业人士都知道挣钱的艰辛；越有钱的人也越知道节省。
七、友情提示
我们认为企业网站无论大小，必须有排他性，如果千篇一律则会对企业形象具有极大的负面影响。因此我们建议公司类客户，在经济条件允许的情况下，尽量不要为了节省费用而采用模板自助建站系统来做自己公司的网站。毕竟因小失大，是得不偿失的。
5.我要写一份招生计划书,请哪位给我一个样本,重谢
个人感觉这个还可以~~自己改改应该还是不错的。
关于2005年鲁迅美术学院成人教育学院招生计划书一、招生计划背景概述：鲁迅美术学院是一所具有60余年建校历史的学校，是东北地区唯一的一所高等美术专业学校。学院坐落在沈阳南湖高新科技开发区，与诸多高等院校、科研院所、文化场馆、商务中心等构成沈阳外向型发展前沿。
鲁迅美术学院成人教育学院是鲁迅美术学院下属的二级学院，负责普通高等教育外的成人高等教育，培养适应社会发展需求的各类高等美术专门人才。国家承认学历，学生毕业，颁发由国家教育部统一印制的毕业证书，符合条件的本科生可授予学士学位。
学院具有独立的师资队伍，并与校各系、部师资共享。经过多年办学实践，学院形成了具有成教特点的教材体系，为国内美术教育的先声。
二、招生生源背景分析概述：对往届入校学生进行调查研究，结果显示：1、求学动机表现：77.4%的新生是出于自我意愿，其他新生出自家人意愿。学生学习主要为掌握技能、解决就业和继续深造，总体上“掌握技能”占较大比例60.9%；家人在“解决就业”的问题上表现较多的关注比例78.5%；继续深造占48%根据动机由来的不同，需求比例又有所不同；2、招生目标群：招生当以应往届初、高中毕业生（大、中专）及在职人员宣传为主。
3、生源了解学校的现状：学校品牌的美誉和信誉在国内的知名度较高，但时下辽宁省内艺术类学校层出不穷，而且学生及学生家长对我校的认识还不够，比如毕业证是否被国家承认，学生能否学到想学的知识等。学生生源趋于低龄化发展，食宿问题也是学生及家长关注之一。
现在怎样实施生源终端拦截，狙击竞争对手，都是学校面临的现实问题。所以我们需要走近生源之地，给他们一个了解的机会和理由。
三、分析市场困难挖掘机会点：（一）市场困难分析1、行业内竞争激烈，僧多粥少。在美术院校相对成熟的省城沈阳，市场前期的高利润回报率兴起了一大批艺术设计培训学校，业内竞争非常激烈，尤其表现在生源的竞争上。
同时，鲁美成教学院的生源还受到民办学校的分流，致使鲁美成教学院面临招生的困难选择。2、圈内竞争内耗黑洞凸现。
省城美术培训行业内部竞争激烈，以雄师、北方广告学院等学校为首将美术培训业搅成一锅粥，其长期内耗代价不菲，个别弱小学校甚至不择手段，以损害行业利益的不正当竞争手段抢生源，回避并转嫁责任。走出圈内，避免内耗，寻找突破点，以优势树立行业领导地位是鲁美成教院的必然选择。
3、年度招生宣传，如火如荼。如何提高招生命中率，已成为学校的一大困惑。
（二）市场机会点分析： 1、鲁迅美术学院具备良好的品牌知名度。通过对学生及其家长的调查发现，鲁迅美术学院在他们心中拥有较高的品牌知晓度。
这次策划也是一个借力发力的市场运作，借助鲁迅美术学院形象鲁美成教学院推动招生的有效进行。 2、各个学校的终端推广环节薄弱，利于鲁美成教学院营造终端拦截攻势。
省城几所美术学校在各个地市设置的招生办事处过于散落，招生宣传和推广力度薄弱。鲁美成教学院可以大造声势，实施终端拦截，最大限度回笼生源，击败竞争对手。
另外，时下正是家长考虑待业子女求学接口，也是其习惯此时重大决策的关口，很容易受到外界宣传的影响，待业毕业生也多会选择此时考虑未来的成长问题，我们要做的就是抓住这个时机，引爆需求。四、招生策划建议案：（一）招生策划目的通过招生推广活动，走近生源终端，以真情演绎学校风采，突破困难地区的生源招生困境，快速扩大招生生源，树立良好品牌形象，加强行业领导地位，维护行业利益持续增长。
（二）策略主题导向重点地区，刺激就读需求，实施终端拦截，扩大生源招生，塑造学校品牌。（三）招生试点地区以自身所在的沈阳地区为今年招生突破点（根据鲁美成教学院在辽宁各个地区的招生策略难，考虑沈阳地区的战略地位比较特殊，故选择该市予以试点突破。
学校亦可根据实际情况适当扩大试点范围，甚至在全省内进行推广）（四）目标群体沈阳市应往届初、高中毕业生（大、中专）及在职人员。（五）招生活动推广时间 2005/7/15~2005/9/20（招生宣传活动）2005/8/29~2005/8/30（长跑活动）（六） 筹备内容：·征集学生优秀作品。
由学校组织向在校学生征集优秀学生作品，包括学生参加学校和社会活动的获奖作品，汇集成册，然后加工、装帧、制裱，制作成展牌。·优秀和获奖作品（25-40件）：摄影、书法、绘画、电脑制作作品（为主）等；·组织参与人员：学校负责人（5人），在校学生（100人），宣传人员（10人）；沿途发放招生简章，学校招生宣传展牌、条幅和宣传材料，突出学校的办学实力和学校品牌效应，宣传材料的制作必须精美五、招生活动推广主题和主要内容·推广主题“鲁美成教院——成功之行长跑活动”，提倡“与你携手迈向成功”的传播理念，并将该理念贯穿整个活动当中。
·活动创新此次活动不同于一般的招生宣传，创新之处在于展现鲁美成教学院的师生团结互助、积极进取、朝气蓬勃的团队精神。从而引起社会及大众关注，树立鲁美成教院的知名。
驾校招生怎么写
1. 驾校招生广告发朋友圈怎么写好
1、呵护您一生的安全让安全一生守护。
2、和你同行，和你同班。
3、和谐交通我们的梦想。
4、技术技巧是成功之本。
5、技术经考验，服务真情无限。
6、技术精益，服务尽心尽力。
7、驾驶梦，从这里起航。
8、驾驶之路，平安起步。
9、驾校的领航者，为您保驾护航。
10、驾校中的名校，名校中的驾校。
11、驾驭理想，校（笑）行天下。
12、健康是福，风风雨雨共度，技术保平安，诚心做朋友，真心换实惠。
13、精心，细心，用心，服务让您满意。
14、精心施教，贴心服务，让您更好的体验到学车乐趣。
15、精湛技术保障平安出行。
16、客户满意，客户至上。
17、快乐驾驶，你我同行。
18、老驾校，新服务。
19、老品牌，新服务。
20、理想就是价值，奉献就是人生。
21、每日平安荣耀，时刻感激母校。
22、目标就是动力，驾车技术就是生命。
23、你的满意，我的追求。
24、您的满意，是我们的责任。
25、凝聚产生力量，团结诞生希望。
26、努力让您满意。
27、培养优秀学员，圆梦驾驶。
28、轻松学车，快乐启程。
29、让您满意，才是我们真正的目的。
30、人人学好驾驶，社会交通和谐。
31、实施品牌战略，打造驾校中的名牌。
32、态度决定一切，细节决定成败。
33、天地任你行。
34、途径此处，回家最安全。
35、微笑是沟通的桥梁。
36、微笑是我们的语言，技术是我们的信念。
37、微笑是我们的语言，文明是我们的信念，教学是我们的责任，成功是我们的心愿！
38、微笑在脸，服务在心。
39、为每名学员服好。
40、为您，我们会做的更好。
41、为学员负责，为社会负责。
42、文明创新，样样精通。
43、文明交通，在这里起航。
44、我教你握好方向盘，你让交通更安全。
45、我们一直在努力。
46、相信自我，平安畅通。
47、心服务，新技术。
48、心系交通，平安未来。
49、星级的服务，专业的技术。
2. 驾校如何能快速的招生
提高咨询员、接待员的态度水平；说服教练员工作态度，加强教学质量；改善驾校领导的招生方法。
1、提高咨询员、接待员的态度水平。
消费者对待买车和学车的重视程度是绝对不一样的。买车要再三权衡、比较，多次咨询选择、要满足他的多项要求；而学车就简单的多，只要他对驾校一方面满意，就能OK。比如靠家近，因此凡是打电话进行咨询的，应该十有八九能成为你的学员。但实际中比例数要小的多，究其原因。和咨询员、接待员的态度水平有很大的关系。如果咨询员、接待员态度和蔼、耐心、解释到位，并能从三言两语的简单交谈中，迅速发现学员的关注点，并用最富感染力、针对性的介绍，肯定会能搞定。反之，如果咨询员态度冷淡、爱搭不理，回答问题不准确、不肯定、不专业，抓不住要点，学员肯定会流失。
2、说服教练员工作态度，加强教学质量。
司机作为一个职业在六、七十年代，具有较高的技术含量和高社会尊重度，而现在驾驶已成为现代人的一项基本技能。司机的职业地位在下降，而教练员作为一个新兴的职业，地位在逐渐的提高。这是因为关心驾驶的人多了，学习驾驶的人多了，一个小区居住着多少司机没人关注，住着几个教练可能会引起人们的注意。 只要教练员有较敏感的市场开发意识，在生活中，可以随处招到学员。可是我们许多教练员处事低调，不愿亮出身份，不主动的发名片宣传介绍，使许多身边想学车的人溜到了其他驾校。某小区有几个人结伴学车，到处找明白人咨询，确定了一个驾校报名后，才知道身边就住着一位教练。双方都很遗憾。学员从教练身边流失的另一个主要原因是服务失败所导致的，今天的服务，明天的市场。四十多岁上下的女士，学车比较困难，谁都不想带她们，她们自己也感到自信心不足，给教练添麻烦，你服务好了她们，给学校介绍学员最多的往往是这个群体。许多教练不明白这个道理，在工作中放任自己的性格，天气变化经常写在脸上，伤害了学员后还不以不然，至使潜在的学员流失。
3、改善驾校领导的招生方法。
许多驾校的领导自己走不出去，封闭在狭小的圈子里，没有专门的招生机构，只能眼睁睁的看着别人你死我活的争奇市场。或者干脆就不清楚人家是怎么招生的。也正是走不出去，因此信息不畅， 不知道哪儿有生源，也不知道人们需求上的特殊性，对市场缺乏敏感，路子越走越窄，办法越来越少，这应该是学员流失最重要的方面。
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