药房内刊怎么写

ktv内刊怎么写

1.我们家是量贩式KTV,我是 一名收银

ktv收银员工作职责

KTV收银主管、出纳员岗位职责

1、负责审核收银员排班表,安排处理员工换休、轮休。

2、检查收银员业务操作程序的执行情况和工作质量,保证发生的单据字迹清晰、数字正确、收付迅速、准确。

3、检查督促员工执行外汇管理规定、外币收兑规定、现金管理制度、银行信用卡使用规定、账单及发票管理规定。

4、督促收银员维护保养好收银设备,如出现设备故障,应负责协同有关部门予以解决。

5、定期检查、考评收银领班的工作,对下属工作中出现的问题,及时予以帮助解决。

6、负责查阅住客的欠款情况,督促收银领班将当天欠款客人的房号通知前台接待部。

7、聆听客人提出的建议和意见,认真处理客人投诉并做好记录,无法自行解决的,上报财务部经理。

8、负责安排收银处营业款项的封袋及送交前台收款部的工作,及时处理有问题的支票、信用卡。

9、不定期召开收银部会议,传达上级文件和有关要求。找出工作中存在的问题,提出解决方法。及时协调各班组的工作。

收银员岗位职

1、负责接收和处理客人的消费凭证、单据。准确地将各类莱式、酒水的单据、编号输入收银机。

2、负责客人消费的入账工作,准确、快捷地打印收费账单,及时完成客人的消费结算。

3、按规定妥善处理现金、支票、信用卡、客账及衔账,并与报表、账单保持一致。

4、完成当班营业日报表、账务报告表及更正表。

5、保管好账单、发票并按规定使用、登记。

6、认真解答客人提出的有关结账方面的问题,如自己不清楚或不能令客人满意时,应及时向上级主管报告处理。

7、小心操作收银设备,并做好清洁保养工作。

8、开市前、收市后,必须做好收银处的清洁卫生工作。

9、每班工作结束后,应将当班报表、账单、营业额封袋及时交收银部专管员

出纳员岗位职责

1、每日根据审核无误的会计凭证,进行现金的收付业务:

(1)收付款时,认真复查会计凭证及付款单,如手续不全或有错误现象,及时退回会计改正,保证凭证准确无误。

(2)收付时,要当面点清,以防差错,数额大时,一定要有人复核。

2、每日根据审核无误的现金收付凭证,登记现金日记账及辅助记录:

(1)现金日记账所载的内容必须同会计凭证相一致,不得随便增减。

(2)日记账必须连续登记,不得跳行、隔页,不得随便损坏账簿和撕去账页。

(3)文字和数宇必须整洁清晰、准确无误,如有改动,必须按会计制度执行。

3、负责每日营业额的追缴。按主管、经理的安排筹储现钞。

4、按时发放工资、奖金,并填制有关的记账凭证。

5、严格遵守现金管理制度和支票使用规定,现金要尽量做到日清月结,月结盘库后作现金盘库表。

6、银行账务和支票办理:

(1)及时将部门收回的支票送交银行进账。到银行回单时,时登记后交给会计作账。有银行退票,收及如应及时交会计冲账,并重新更换支票。

(2)每月15号前作上月银行存款金额调节表"认真核对清查每笔未到账的原因,有错账及时更正,",如力争将未到账款控制在最低限度内。

(3)凭领导审批的申领单方能开具支票。填写支票时,应做到时间、金额、账号及收款人单位均正确无误。由财务部直接开出支票按审批权限办理。

(4)空白支票应妥善保管。开出支票后要按编号顺序进行登记。印章与支票应分别保管。

7、会计凭证的汇总与管理:

(1)每日下午4:30开始汇总当日凭证,下班前应将汇总表及所附凭证交电脑室输机,如遇当日凭证少于15张者,可酌情推至次引正总。

(2)汇总时应负责审核每张收付凭证现金或银行存款编号,大、小写金额是否正确。

(3)每月月初应将上月会计凭证进行整理,查编号有无错漏,检查无误的会计凭证按顺序装订成册,检将并妥善保管。

4)所有会计凭证、会计报表及有关文件设专库、专柜分门别类进行保管,并做到出入库皆有登记.

2.内刊文章怎么写

根据公司行业写文章啊,可以交流哈,本人就是内刊主编

首先,确定各版主题,比如第一版公司新闻报道(主要刊登公司时事动态、内部新闻),第二版交流管理(主要刊登公司管理方面的内容,也可以是公司的经营状况,管理经验),第三版职工园地(主要刊登员工投稿),第四版艺苑风景(主要刊登休闲类的文摘,丰富报纸的趣味内容)。

其次,建立一支公司内部的记者、通讯员队伍,负责供稿。

第三,内容搜集齐之后,就需要排版,需要一个懂设计的人对报纸进行设计排版。

第四,联系印刷厂家,进行印刷。

3.内刊的序如何写

内刊的序怎么写?您这是第一期吗?若是第一期,那就请公司的重量级人物写个创刊词,明确下内刊的定位、发展方向,鼓励大家多支持等内容。

若不是第一期,那这个序就应该和每期的主题挂钩了。主题是什么,一般封面就会表达什么,序也应该表达什么。也就是说封面和序是从不同的角度来表达主题的。

至于这个主题应该如何定,定什么,这和公司目前的经营需要员工怎么做有关,和领导希望给员工灌输什么样的思想有关,和公司目前正发生的重大事件有关,和一把手的发展思路有关……这个主题,可以是去问你的领导,也可以是你根据自己对目前公司的现状认识拟定一两个主题去让领导选择。

有了主题,在写序,是写成议论文还是写成散文,还是其它什么问题,那就是一些写作方法上的事情了,相信你能写好。总之呢,这个序一定要写得有思想,并且不偏离本期的主题。

4.企业第一期内刊怎么写

首先,看一下楼上仁兄所说的,创刊词、刊物定位、创刊目的等等要在第一期搞出来。

作为新的一年,可能要以下几个大的部分:

1.企业总体上、介绍性的东西要有(也就是企业文化)

2.行业的介绍,企业发展的大环境,企业面临的机遇挑战

3.上年度的总结

4.本年度领导的思路、年度的目标

5.老员工的经验、成绩展示

6.全体员工新的一年的积极向上的风貌

7.可以适当少加一点娱乐性的材料进去

差不多就是这些吧~

5.KTV组长述职报告怎么写

一般的写法就是:本人***,***KTV组长,在***董事长及**总部的领导下,率领KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益,确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店、KTV的经营管理目标,并指挥实施。

一、主持制定和完善酒店、KTV各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。 为使酒店、KTV的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施。

建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。 酒店、KTV成立之初,各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。

因此,制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成,俱乐部各项岗位程序及流程已制定。

酒店、KTV管理的规范化、制度化建设是酒店、KTV发展的基础,酒店、KTV管理层自2010年年初开始,即对酒店、KTV整体规范与标准作明确规定,相继出台了相关程序化、规范化管理文件。 在目标考核方面,一方面按照已出台的考核实施办法进行考核,另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会,针对制定的工作计划,总结实际实施进度,提出需解决的问题,使各项工作落实到人,也以此作为对各部考核的依据。

二、研究并掌握市场的变化和发展情况,制定市场拓展及价格体系,适时提出阶段性工作重点,并指挥实施。 市场的变化与酒店、KTV的发展息息相关,俱乐部正是基于此紧扣市场脉博,及时提出各阶段工作重点: 一月份制定2004年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。

二月份策划情人节活动及推广工作,加强财务管理,制定仓库管理制度,实行总机与服务中心分开管理。 三月根据季度转变调整金海悦大厅A、B区优惠政策,减少赠送,完善C区的服务功能。

狠抓营销工作,落实酒店、KTV营销计划,做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。

制定XX会员卡章程。 四月完善酒店、KTV部门岗位职责修订,起草酒店、KTV各部门工作程序,开展游泳池的开业筹备工作,完成对西餐厅天台的布置。

组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售,策划母亲节活动。 五月编制新菜牌,做好季节菜的转换,改变中餐C区服务功能推出行政套餐,加强对游泳池的销售工作,对客房浴室渗水维修,西餐厅包房天花、墙纸发霉维修,中西厨地面修补,中餐空调尘网清洗。

完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。

六月重组中餐人员编制,续聘优秀营销人员,开展端午节、儿童节应节活动,调整西餐厅暑期出品,完成酒店、KTV宣传册的订印。 七月份酒店、KTV为节约成本,实行部分物资自购,中餐增加新菜式的推广,西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。

客房增加可售卖毛巾,对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。

八月对酒店、KTV电梯喷画进行更换,对中央空调及锅炉进行水处理、清洗,重新订制客房一次性用品。 九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业,并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。

同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动,取得了良好效果。 十月做好十一黄金周的接待工作,同时由于高交会的举行,及时调整了房价,提高了营业收入。

为节能降耗,制定秋冬季节中央空调开放时间。 十一月完成酒店、KTV部分制服的更换工作,同时对客房风机盘管进行清洗,同时为改善员工住宿,将员工宿舍由莲塘搬至上步,取消了员工班车。

十二月进行了办公室搬迁,同时以圣诞节为重点,对酒店、KTV进行全面布置与策划,基本达到预期效果。 三、负责中层以上管理人员的培养和使用,督导酒店、KTV的培训工作。

KTV中层管理人员为酒店、KTV的中坚力量,培养酒店、KTV自己的优秀人才,需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定,人格的尊重。目前酒店、KTV采用用人的原则为量才适用,让贤者居上,能者居中,智者居侧,充分发挥人才的主观能动性,本着对下属负责的态度,加强监督,加强约束,加强管理。

培训工作对于酒店、KTV适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店、KTV的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质,从而提高其工作质量和效率,减少失误,降低成本,提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作,增强工作信心。

为此,俱乐部在2004年度开展了大量的培训工作,要求各部门每月制订培训计划,以第二季度为例,累计培训时间为242.5小时,其中四月份为101.5小时,五月份为67.5小时,六月份为73.5小时。部门平均培训课程在6节/月,人均月平均培训课时约8小时,接近优秀企业培训课时指数的中上水平。

酒店、KTV初步建立了统。

ktv内刊怎么写

超市内刊怎么写

1.新华都超市内刊读后感

新华都超市内刊读后感

《教师博览》一直是我最喜爱的一本杂志,不仅仅是因为它是一本专为我们教师编写的杂志,更因为后面的“博览”二字。是的,身为教师,必须博览群书,古今中外、名家同行,开卷有益。书中的内容十分丰富。有关于教育前沿咨询的栏目“视野”,有关于各个领域的名家名人介绍栏目“人物”,有关于一线教师的教育教学手记栏目“耕耘”,还有关于人生、人文、科技、健康等方面的知识。《教师博览》,很全面的为我们提供了各种品味、不同风格的营养大餐,让我们在闲暇之余,信手读来,滋养我们的生命与灵魂。

从这本书中,我认识到普通教师可以读出人生道理,教育智慧。每读完一篇文章,我都会掩卷深思,佩服作者独到见解,新颖的思路。有的文章使我茅塞顿开,有的文章让我忍俊不禁,有的文章使我热泪盈眶,有的文章使我荡气回肠„„自我感觉读了这些书后,心里很敞荡,思路也开阔,精神也更充实了。

我在读书中,与大师们进行心灵与心灵的交流,心灵与心灵的交融,心灵与心灵的碰撞,发现教育生活是一个个细小的片段、细节组成的,每一个教育细节和片段都意味着一个教育时机。如果我们教师敏锐地抓住这样的教育时机,就可以充分体现自己对学生行为的关注,体现教师的教育智慧和机智。在对学生这种细小行为的关注中,教师感觉到自己很重要。教师的职业魅力就会从这里体现出来,会从对教育细枝末节的关注中体现出来,会从对师生间发生的细微生活片段的反思中体现出来。这时,在你的心中定会升腾起立志做一名研究型教师的渴望,感到教育的财富就蕴藏在自己的教育生活里,体验到从未有过的成就感、幸福感,实现自己教育生活的增值,这就是教师的美丽,教育的真谛。

江西著名作家陈世旭写在2010年第9期《教师博览》扉页上的一篇文章《用灵魂唤醒灵魂》。到结尾,作者引用了雅斯贝尔斯的一句话:“教育本身就是意味着,一棵树摇动另一棵树,一朵云推动另一朵云,一个灵魂唤醒另一个灵魂。”是的,我们的国家我们的民族,需要的正是这样的教育,如果我们的教育我们的体制我们教师的目光能投得更远一些,为着孩子的一生为着民族的将来去考虑,我们就不会整天只盯着手中一张试卷上的分数,不惜打击儿童的自尊抹杀孩子的天性去进行我们的教育了。我想,不久的将来,中国何愁没有诺贝尔奖得主呢?

2.企业内刊需要哪些模块.

参考一下:

板块:公司新闻,人物风采,技术或工艺创新,员工心声或读编往来,员工来稿(可以是文学类的技术类的管理类的),开心乐园,下期导读等

忌讳:对公司核心技术机密慎重刊出;重大新闻的刊出请示领导(如战略转型或合并合作之类的);严格校对,少出错误

页数:企业不大的话,可以控制在8--10页A4,封一二三四就占2页,其它为内容,内容少上大图,内容多上小图,内容很多做连载

另:与领导沟通,了解领导真实意图,这样做会事半功倍

以上为参考,具体还要根据公司情况做相应调整

3.对外树立企业形象企业内刊应该表达什么内容

企业创办内刊的重要意义 随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,一些企业的内刊,也开始被赋予了对内建设企业文化,对外树立企业形象的重要使命。

那么作为企业来说,一份内刊到底应该表达什么,需要对它的目标受众说什么,企业内刊要说的内容是否被准确表达,并被有效的感知,是内刊得以生存和发展壮大的理由。 目前的企业内刊可谓是形形色色,有在国内享有盛誉的知名品牌企业的内刊,也有一些默默无闻的并不起眼的企业小报,还有那些只是承载着给一些目标消费者传达企业产品和品牌信息的刊物。

应该说,每一份刊物的肩上都承载着自己的一份责任,且不论这样的责任是大还是小。 但是,在企业内刊发展到一定的程度,一些企业不惜每年花费上百万甚至上千万在办一份刊物的时候,或许内刊人都需要回过头来认真思考一下,我们的企业内刊究竟表达了一些什么,这些表达是否清晰,传达的路径是否有效,内刊是否起到了最佳效果?这就好像每个企业主都知道自己的广告费有一半被浪费掉了,但是不知道被浪费掉的是哪一半,我们的企业内刊是不是也有类似的现象呢? 如果我们将目前企业内刊的形式分为三类,即企业内部传看的刊物、专门给外部客户阅读的刊物和既内部传看又给外部客户阅读的刊物的话,每一类刊物所要表达的东西是不一样的,在办刊的理念上既有共通之处,同时又存在有差异性,那么对于内刊人来说,如何把握有针对性的内刊表达的内容以及表达的“度”的问题,就非常重要。

我们以三种形式的企业内刊来看一看,企业内刊究竟需要表达的核心是什么,这样也能够使我们能够找到理清企业内刊发展脉络的思路和着眼点。 不同形式的企业内刊表达的核心内容和评价指标。

可以看出,企业内刊是一个存在着很大张力的特殊载体,一份企业内刊如何协调处理“内外”关系的方法,以及采取什么样的内刊表达方式和内容,决定着内刊是否能够达到期望的效果,完成其应有的使命。这样,对于内刊的不断反省、思考和内刊效果的调查就显得非常重要。

当然,我们看到目前国内很多企业的内刊都有自己的准确的目标和办刊的原则,有一些企业甚至形成了制度化的规范,还纳入到公司考核的范围之中,但是我们也看到不少内刊在发展中的迷失,这个迷失包括两个方面,一个方面是表达方式的个人化,例如内刊的主编尽情在内刊中施展个人文采,以及以个人观点主导企业文化的传播等,还有一些内刊还延续着“领导小报”的风格,即通篇都是领导讲话、领导文章,这样就拉开了内刊在交流和沟通上与员工的距离,使内刊变成了个人崇拜的宣传品;另外一个方面是对于企业表达的“失语”,一些内刊办到一定阶段,就没有了“企业”本身,该说的不说,不该说的大说特说,例如一些供企业内部员工传看的内刊也开始转向讨论一些政治领域的焦点问题,或者模仿一些大众媒体借助内刊大肆炒作社会热点等,其实在这个时候,内刊不再是“内刊”,而成了“社会媒体”,诚然,一份好的企业内刊是需要承担一定的社会责任的,但是内刊人需要清醒的认识到,内刊永远不能脱离“企业”而独立存在。 对于企业内刊来说,重要的不在于形式,而在于内刊表达了什么,不管是以艺术化的方式还是专业化的角度,要编好一份企业内刊,每一个内刊的编辑都需要对内刊的表达方式和表达的内容有清晰的定位,同时又需要对内刊与“企业”的关系有深刻的认识,并在内刊的发展过程中,合理的把握住在内容扩张上的“度”。

总体而言,企业内刊需要具备的是独立、热情、客观和开阔的精神,理想一点的说法,一份企业内刊所要表达的东西远比那些大众媒体、流行刊物、行业杂志更加的细腻而深刻,因为它需要对自己所依附的企业有到位而深刻的理解、前瞻性的眼光和艺术化的阐释。 我们既然还在内刊编辑的路上,我们的内刊在表达什么?表达得怎么样了?就需要我们不断加以回顾、总结和深入思考。

只有这样,我们才能清晰的知道企业内刊的现实责任和未来的方向是什么。 企业内刊——企业亮丽的名片 近年来,随着我国市场经济地位的进一步确立,企业文化建设也获得__了空前的发展和繁荣。

据不完全统计,目前全国共有一万二千多家企业内部报刊,企业内刊在企业的文化建设、品牌建设、企业管理和发展、企业竞争力等方面发挥着日益重要的作用。 《创维营销》是创维集团中国区域营销总部主办的内部刊物,主要面向公司分布在全国各地的166个办事处(分公司)的员工和经销商。

每月出版一期。刊物自2002 年9 月创刊以来,以“专注营销、传播品牌”为宗旨,坚持为营销网络服务,为一线员工服务,为经销商服务,成为公司上、下交流工作、沟通经验和传播品牌的平台,受到了公司员工和读者们的喜爱。

2004年5 月,在由中国企业协会和中国企业联合会主办的第三届全国企业报刊评选中,《创维营销》一举夺得全国企业内刊特等奖;本刊策划张锡鹏、副主编文莽分别荣获全国优秀企业内刊主编奖和编辑奖。1、定位:办给什么人看? 企业报刊的最大困惑是定位问题。

许多人在确定内刊定位也喜欢参照公众。

4.给超市的清场函怎么

应该简单啊!只要你把超市里的商品全部退完,以你的供应商名称冠名打一份书面证明就行!如“***商贸公司在***超市清场申请”尊敬的***超市领导:我公司因***(原因编呗!)原因,决定在贵超市清场,现超市内库存已经全部退完(最好让负责你货品的领班写个请或证明),敬请给予批准!申请人、日期、公章。

应该就OK了!这也取决与超市的规定!具体也可以去问领班具体的写法!呵呵!我们超市的,只要供应商到店里把货退完,找领班写一个清户证明领班和商场负责人签上字,到结款期把剩余的款全结了就OK了!呵呵!希望能帮到你一点! 追问: 超市让我先发清场函,然后再退货! 回答: 那也好说!先在清场函上冠上名 “至***超市清场函” 尊敬的**超市领导: 我公司因***系列商品在贵超市销量低下压货情况严重,严重影响了我公司的正常资金周转,加之现在金融危机肆虐,以至于资金出现紧张状况,不足以维持正常资金周转。 经我公司多次研究决定从贵超市清户,敬请贵超市给与理解和支持!希望有机会还能与贵超市再次合作! ****商贸有限公司 **年**月**日 呵呵!可以在网上差一下公函的具体格式! 公章。

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