政治协商会议提案怎么写

会议提案怎么写

1.职代会提案内容怎么写

原发布者：水懿冰kk

怎样写职代会提案职代会享有以下五项职权：•1、审议建议权。听取和审议行政领导关于企事业单位的管理方针、长远规划、基本建设方案、改革方案、职工培训计划、职工福利分配等方案的报告，对此提出意见和建议。•2、审查同意或否决权。审查同意或者否决企事业的工资调整、资金分配方案、奖惩办法以及其他重要的规章制度。行政领导拥有提案权、群众拥有否决权。•3、审议决定权。审议决定职工福利基金使用方案，职工住宅分配方案和其它有关职工生活福利的重大事项。•4、评议监督权。评议监督企事业各级行政领导干部，提出奖惩和任免的建议。实行一保密三公开原则。一保密是对发表评议意见的职工给予保密；三公开是评议结果向上级公开、向本人公开、向群众公开。其中最重要的是向群众公开。•5、选举权。根据政府主管部门的决定选举企业厂长（经理）或工会主席，报主管部门批准。职代会的基本任务是贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企事业和职工三者利益关系，在法律规定的范围内行使职权，保障职工在企事业的主人翁地位，调动职工积极性，办好社会主义企事业。•1、维护职工合法权益，保障职工的主人翁地位。•2、支持行政依法行使职权，维护行政领导经营指挥的管理权威。•3、监督行政领导，防止官僚主义、形式主义、个人主义和以权谋私等腐败现象。•4、教育职工增强主人翁责任感。充分发挥职工自我教育作用，不断提高他们的思想政治

2.如何写会议方案

基本要求

一、准确写明会议名称（要写全称），开会时间、地点，性质。

二、详细记下主持人、出席应到和实到人数，缺席、迟到或早退人数及其姓名、职务，记录者姓名。如果是群众性大会，只要记参加的对象和总人数，以及出席会议的较重要的领导成员即可。如果某些重要的会议，出席对象来自不同单位，应设置签名簿，请出席者签署姓名、单位、职务等。

三、发言的内容是记录的重点。其他会议动态，如发言中插话、笑声、掌声，临时中断以及别的重要的会场情况等，也应予以记录。

多数会议只要记录发言要点，即把发言者讲了哪几个问题，每一个问题的基本观点与主要事实、结论，对别人发言的态度等，作摘要式的记录，不必“有闻必录”。

应该突出的重点有：

(1)中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动；

(2)讨论、争论的焦点及其各方的主要见解；

(3)权威人士或代表人物的言论；

(4)会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论；

(5)已议决的或议而未决的事项；

(6)产生较大影响的其他言论或活动。

3.公司提案怎么写

提案格式

1、前言

此为包括企划构想、提案主旨、将要提案的内容概要、提示结论的页面。

2、背景

记述达成提案的背景（证据、资料、相关事件等）的页面。以图形表示或附上表格。尽可能的汇集整理理论性的、可说服（可信服）对方的资料，达到帮助对方理解的目的。特别注意用数据说话，而不是感觉。难点在于资料的客观性，这是一般做提案的瓶颈。临时抱佛脚可写不出有理、有据、有说服力的提案。因此，销售顾问要养成平日收集好资料，尽早进行资料收集并汇集整理是非常重要的。正是，“洛阳三月花似锦，多少工夫织得成。”

3、目的

描绘采用此提案后可以带来的美好愿景。用图形或者图标表达更具专业效果。 “前言”——“背景”——“目的”，如果没有缜密的逻辑关联，“两个黄鹂鸣翠柳”——不知道讲些什么，一开始就会被否决。一定要梳理清楚相互之间的关联和支撑关系，并且仔细推敲。

4、构想

这个提案若用一句话说明，那将是什么？在麦肯锡从业的工作人员，必须具有在电梯里就将提案的关键陈述清楚的本事，记住，浓缩！如果把这句话进行三十秒的诠释，那将会是怎样的？这个阶段是提出创意，整个提案书的精神所在。以图形表达，再配上相关的视觉设计，效果更佳。用逻辑性的内容来书写“前言”——“背景”——“目的”——“构想。构想要锐利，如果你的构想超越不了对方想象，对方会觉得花钱请你做顾问很不划算，甚至他们还会自负认为自己也可以做一个你这个行业的顾问呢。虽然这是第四部分，不过我们的创造力往往是从“构想“开始推论的，为此需要找到前三部分（“前言”——“背景”——“目的”）作为佐证。

5、策略

此部分为具体叙述实施什么样的企划。提出“构想“将如何执行。本公司的产品或服务的优越性等等，使客户容易理解，叙述所提出的计划会带给客户的利益。

6、要件

此部分是列举实施“策略”时的必要硬件、软件或是程序等内容、体制。大多为工作人员、组织的配置图。在“策略”中一起叙述也可以。

7、粗略性的行程表

叙述执行计划需花费多少必要的时间。写入在哪个时期实施会产生的效果。由于提案时许多事项尚未决定，只要客户没有明确的指示，即使提出行程表也只是大概的形式。不过，还是要提，必须让客户了解完成这些工作需要的基本工作量。

8、预算

叙述以“要件”为基础所计算出的预算、附加利益/营业费用的部分。这里的预算为实际估价，因为将成为今后营业活动的指向，所以有必要与业务负责人员进行详细周密的研讨。关于如何报价有很多艺术在后面，我会在以后的文章里给大家分享一些报价的艺术。

9、风险课题

列举计划实施时会遇到的各种障碍，并叙述应对方法的部分。处于商业保密，有时风险课题可不在提案会上阐述。但是，作为企划人在公司内部的提案时一定要有风险意识以及风险应对措施。

10、结尾

此部分为答谢客户愿意给予此提案的机会，以及记载此提案书的联络方式等等内容。这个部分是个形式主义，仅发挥“总结”的效果。同时，在最后附上自己的诚意及感谢，也可能给对方留下良好的修养印象，便于建立信任感。