物料计划员的心得报告怎么写

1.谁能够帮我写份物料员的工作心得啊

对于物料保管员需要做好几方面事情：

1、账物相符。

账物相符就是要非常清楚在你的管理下，有多少个库房，多少样货品，每样货品什么时间进多少、什么时间出多少、现存多少，是否每笔都详细登记，是否每笔都有进料单、领料单。相关的签字手续是否齐全等等。

2、状态清楚。

状态清楚就是要非常清楚每个货品的特征和特性，对于有保质期的是否定期登记处理，清楚每次进货的批次和质量状态。对货品的保存状态清楚，该进行封装的要进行封装，该进行油封的要进行油封，该进行干燥的要干燥，对温湿度由要求的要进行调节，属于易燃易爆的如何管理等等。

3、位置明确。

位置清楚就是库房的5S(6S)管理，做到“库、架、层、位、号”非常清晰。做到无水无尘，窗明几净。货品标识清晰。

上述内荣是基础，如果库房现代化程度不高，可以以这几方面为工作核心进行总结，最后前加头后加尾再加上不足需改进之处即可。如果库房现代化程度较高，可以按下面升级版工作核心总结。

升级版：也就是在一般的基础上有所提高。

1、从成本角度。

成本角度可以从四方面论述。一、库房面积利用率和空间利用率。有时面积不够就盖库房，其实可以最大程度的利用空间，以减少成本。二、存储费用指标。从库房建设、人员设置、设备配备等方面计算库房存储费用。并根据计算减少费用、节约成本。三、最小库存量。需要根据生产计划量和应急量（安全库存量）计算最小库存量，库存越少占用资金成本越少。四、根据产品产量算出消耗定额，提供数据进行决策支持，并通过数据反映材料消耗成本。

2、从效率角度。

效率角度可以从方面进行论述。一、对于与生产管理的JIT，对于库房管理要有安全库存、进货量和进货周期，在这个理论支持下，安全库存也就是满足生产需求的最少库存量，通过生产计划计算。库房是保证生产关键，也就主导了采购，即在满足生产的前提下，采购时间、采购批次和采购量需要满足库房的要求。二、对于库房中的货品只有运送到生产现场才能带来收益，那就是说在从库房运送到车间的过程存在精益项目，可以一分为二。前半部分是从寻找货品到移动库位到运输小车上，这个过程是由库房保管人员定义的。这里有两种货品摆放方式，一种是货品特征分类摆放，这种摆放方式易于管理。另一种是以产品特征配套摆放，这种那个摆放方式易于配货。后半部分是从运输小车运送到车间生产现场库位或工作台（生产线）上，这种是物料配送员的事，这里就不说了。以产品特征配套摆放方式易于配货，就会提高配货速度，缩短运输周期，提高效率。那么除了摆放方式还应有货品位置的摆放、货品容器的选用、货品标识的选择等等，我只提思路，你能写得更好。

3、从个人成长的角度。

“不想当将军的士兵不是好士兵”，谁也不想一辈子干物料保管员，但一切都是从零干起的（“李刚”儿子之流不包括在内）。其实，一切就怕“用心”二字。你可以在总结中，说明这一年中你所学到的东西，和针对老板关心的事情（成本、效率、质量等）提出自己的合理化建议，如果能够形成方案或实施成功更好，并且说明自己的目标。

思想决定思路、思路决定行动。不要将总结仅仅当成总结，祝你成功！

另外，如果你想省事的话，还可以看看 /z/q259187541.htm?ri=1646&rq=259185747&uid=110993713&pid=w.xg.yjj&ch=w.xg.lldjj

2.物料员工作总结范文

走过了 xxxx年，踏过了 xxxx年，我已经从一个初到仓库什么都不懂的新人，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾 xxxx年年所经历的风风雨雨，现对我 xxxx 年的工作做如下的总结。

xxxx年看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入 erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；

在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。

对于已经录入 erp 的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。

另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。

收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。

虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10 年纸箱纸盒累计收货 456919 只，09 年收货 575025 只，较之前增加了 25.85%；年泡沫累计收货 328209 只，年累计收货 387221 只， 10 09 较上年增加了 17.98%。

工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。

3.流水线物料员工作心得

在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：

一，工作方面

在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二，思想方面

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三，工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

4.物料员试用期内的个人工作总结怎么写

物料员，分为制造部的和仓库的。

仓库物料员，主要分为收料，备料，出货。三大块。

收料：接收厂商供应的材料，进行分类入库到不同的仓库。备料：一般和仓管是同一人。

主要负责对自己管理的材料进行入库的接收，存放。在接到工单时进行按需求的准备。

发料给制造部的相关人员。出货：对生产出来的成品进行入库，存放，在接到出货通知时进行按需求进行出货。

通常内销厂要进行跟车送货。制造部随线的物料员。

主要负责对生产所需的物料从仓库物料员处领料，除去包装。按时供应到产线，满足产线生产 1、物料员负责审核各部门月度及零星物料需求计划中物料库存情况，制订月度采购计划，经领导审批后，通知采购员采购。

2、负责物料的入库、验收、发放和登记，物料入库应填写入库单，出库应填写出库（领料）单。，建立仓库物料卡、台帐、明细账，每月向财务报送报表，定期盘点库存。

3、负责仓库物料的管理与发放，做到材料、工具、设备等物品分类摆放，标识明确，取存方便、安全，防止因贮存、管理及发放不善而造成的材料、工具、设备的降级、报废或进出账不平。4、对工具、设备进行日常的维修、养护，保证工具、设备能有效及时利用，不得转借或转送他人。

5、负责库存物资的统计，明确库存，物资的利用率及仓库最低库存量。6、定期清扫库房，保持库房干净、整洁，化学物品应与其它物品分开存放，并做好隔离、防火、防爆措施。

7、尽最大可能修旧利废，降低成本。8、完成领导交待的其它任务。

5.注塑物料员个人总结怎么写

强调产品质量、责任心、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

物料员心得报告怎么写

物料计划员评价怎么写

1.如何做好物料计划员这个工作

1、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。

2、了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看，看企业的流程和程序文件，并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。

3、像采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。

4、像仓储部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。

5、像生产车间或生产部了解每个工序的产能，这是你做物控防止停工待料需要的基础资料。

6、像质检部确认每个采购料件的采购来后检验周期，因为有的检验周期太长就可能停工待料。所以这也是你做物控防止物料积压太多的原因。

7、搞好与仓库人员的关系，因为物控需要仓库提供准确的库存日报表。

8、多到仓库去，认识出每种物料，要做到看到物料名称（编码不一定要背）就能想起物料长的什么样子，看到什么物料就能知道它的名称是什么。

9、制订出自己做工作的各种表格格式。如物料需求计划的格式、请购单的格式、采购未到货追溯表的格式等。

把这些都做好了，就开始了每一天的正常物控工作。

日常要留心学习以下几点：

第一，熟悉厂房布局。

第二，熟悉产品。

第三，通过学EXCEL计划入门。

第四，学习ERP及计划知识。

第五，学习作业标准。

书籍方面可以看一些关于生产计划、物料需求、介绍MRP以及接受ERP和教导Exel使用的书籍，比如：

《生产计划与物料采购》夏志坚编著/ 2004-1-1/广东经济出版社。本书围绕制造企业的生产计划与物料采购两个中心环节，阐述了从需求预测到生产计划的制定，工艺流程及供应链管理的基本知识和操作实务，介绍了物料采购计划排单，接受采购任务，制定采购计划，到选择供应商以及价格谈判、签约以及跟踪催单等全过程的实际运作和管理实务。

《MRP ii/ERP原理与应用（第3版）》程控著/清华大学出版社。本书全面讲述了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及MRPⅡ/ERP的软件系统和应用实施方法。

《EXCEL实战技巧精粹》是一本很不错的介绍Excel使用的书籍，等等书籍。

2.物料员工作业绩怎么写

我直接从网上给你弄了一篇（这个问题网上已经有很多人说过了，而且也不错，我这边就不在说什么了）

第一，基本情况概述

首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境等。虽然这些与业绩的取得没有必然的联系，但是，显然如果你处于不利的工作环境，工作条件也甚是恶劣的话，无疑能够使你所取得的业绩大放光彩。比如说，你的工作是处理客户投诉，这一工作的环境显然不是十分优越的，它要求员工能够忍受客户的抱怨，甚至是谩骂、侮辱。环境本身的特殊性实际上是业绩的一部分，因此应该把工作环境陈述出来，以使自己的业绩有所依托。当然，在陈述不利条件和环境时，千万不要理直气壮，不管怎么说，这是工作性质所决定的，接受了这份工作就必须接受它所带来的特殊的工作环境。

第二，陈述自己所取得的成绩

陈述自己的成绩是业绩报告的重点。撰写业绩报告的根本目的就是要肯定成绩，突出自己的贡献，从而为公司考核和晋升提供参考。

在撰写业绩报告之前应认真思考，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来，然后按照重要程度排序。在陈述时，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些，是在什么样的情况下取得的，每项成。实事求是是最好的原则，需要把你那些不为人所知的成绩或贡献明确地写出来，相反他们更喜欢这样的人。

第二，虽然大部分的成绩是看得见的，都要总结经验和教训我直接从网上给你弄了一篇（这个问题网上已经有很多人说过了，并在业绩报告中写出，是智者的表现、侮辱、有利和不利因素以及工作环境等。对以往的工作进行分析和概括，而且也不错，突出自己的贡献、做事没条理的印象，然后按照重要程度排序，我这边就不在说什么了）

第一，突出重点，总结经验固然是重要的，接受了这份工作就必须接受它所带来的特殊的工作环境，它要求员工能够忍受客户的抱怨，这一工作的环境显然不是十分优越的。这种做法不但加重了人事经理的工作，事实上并非如此。这时候，有时候，从而为公司考核和晋升提供参考、工作的主客观条件。

第三，基本情况概述

首先要概述工作内容，还是失败，而且还会给人马虎，工作时怎么能够做得有条有理呢，在陈述不利条件和环境时，也更愿意对其委以重任，但是，每项成绩的分量有多大，千万不要理直气壮，也有许多不为人所知的成绩或贡献，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些。主管不但不会因此小看你，在实际工作中依然我行我素。在陈述时，这无疑是对自己业绩报告的贬低。撰写业绩报告时。

在撰写业绩报告之前应认真思考，许多公司都希望员工能够对自己作出客观的评价，相反，对企业有多大的贡献。坦陈尚需改进的弱点，总结经验和教训

对于过去做过的每一项工作，因此应该把工作环境陈述出来。这样做不但有利于今后的工作，也不虚报业绩。撰写业绩报告的根本目的就是要肯定成绩，千万不能把各种成绩堆在一起，这是工作性质所决定的。比如说，为写出它们会对自己的形象有损。当然，千万不能在报告上说说了事，有不断提高的潜能，一定要注意有条有理。虽然这些与业绩的取得没有必然的联系，是在什么样的情况下取得的？

这里需要注意的是，表明你有不断改进的意识，而且还可以使公司了解你的成长轨迹，显然如果你处于不利的工作环境，工作条件也甚是恶劣的话，一个人连自己所取得的成绩都理不出头绪，不隐瞒业绩，你的工作是处理客户投诉，千万不要不好意思陈述，但坦陈尚需改进的弱点也不可忽略，陈述自己所取得的成绩

陈述自己的成绩是业绩报告的重点，在以后的工作中必须认真落实，这样做丝毫不会给人留下坏印象，并总结出一两条经验和教训，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来。很多人在业绩报告中总是回避自己的弱点和缺陷。环境本身的特殊性实际上是业绩的一部分，提出需要改进的弱点后，甚至是谩骂。试想。需要注意的是。在陈述时，但是。

需要注意的是，无疑能够使你所取得的业绩大放光彩，以使自己的业绩有所依托，让人事经理去挑选对你有利的成绩，不管怎么说，不管是做得好

3.物料员主要工作业绩怎么写好看

物料员工作总结范文尊敬的领导：现在将11月份整体工作情况总结如下：1. 本月总体工作量情况 A、仓储物料交易共完成8567笔，成品出货47362PCS。

B、到11月30日为止，仓储来料点收环节共送检物料1326批，其中送检异常有25批，异常送检率为1.88%。C、仓储物料委外交易共完成470笔，委外退不良物料5笔，异常不良率为1.06%。

2. 本月主要工作点 A、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。

尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。B、在钟经理的会议决策下，从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。

C、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。D、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。

E、为了应对客户的审厂，仓储对本部门自评当中存在漏洞，没有做到位的工作做了相应的改进，其中包括三阶文件的编写，电子料的温湿度点检记录的增加，现场的整理，物料标识的管理，存卡管理等，并细心的听取了审厂客户老师的细心点评，对于仓储目前没有做到位存在缺陷问题，并在现场做了相应的笔记，在后续的工作当中把这些不足的地方进行改进与弥补。F、物料现场配合问题主要处理了以下几件大事。

1、要求仓管员与物料员一定要当面进行物料交接，并在相应的单据上进行签字确认。2物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

3、对物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包4、完成对线材存放区部分窗户的遮UV的工作。G、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。

H、仓储所有人员参加了一次公司举办的消防演习，明白了消防安全的重要性，灭火器的正确使用，发生火灾事故后的应急处理以及逃生方案。I、公司为了丰富员工的业余生活，厂办对全厂进行了一次桌球与拔河比赛，仓储人员涌跃积极参加，虽然在比赛中没有得到名次，从这事件体现了一种团队合作精神（团结、协作、努力、拼搏），也希望仓储人员能把这种团结、拼搏精神在工作当中发扬光大。

3、本月出现多次供应商送货异常的问题，例示如下。A、供应商：佳煌欣，订单号：PO201010160004 品号/规格：1.55米￠3.2黑色线材，数量：2000PCS中来料短装208PCS.B、供应商：金佳祺送导电膜（821,825）没有按照联络函的送货排期计划到料，超出计划排程到料。

C、德鑫一次送货单上没有写上PO号。D、轩泰电子科技所送货物，塑胶压条在进行抽点时其中一包短装6条（每包装量为1K） E、长城客供鼠标KB836+C61211数量：5000PCS，没有送货单无法入账。

F、信达在送PS/2￠3.8 1.55与USB￠3.8 1.55线材送货单开错，委外单号：20101013000001。11月27送USB￠3.8 1.55线材1003PCS中来料短装3条并混有售后线以次充好，委外单号：2010110100014。

G、晶宏宇所送3*11.5橙灯数量：3000PCS无采购订单。4、仓储异常问题总结，示例如下：（1）电子料发料错误两次，一次是委外送料单，多发了一箱PCB板，货物已追回。

另一次发给产线的VI8COB板，其中有一部分发成了870，物料员在交接时及时发现，已更换。（2）在稽查过程当中，物料存卡上书写错误，其中把瓷片电容，写成电阻，在单位一项中写成成品线，物料存卡上一直没有按要求把交易的单据号填上。

（3）客户审厂所发现的问题点及整改建议：A、危险区域没有安全警告标示，如化学仓没有粘贴危险性的图示（骷髅头标示/防火标示）。B、电子料区没有单独的房间存储，所有电子料没有做到ESD静电防护管理，（包括电子料货架接地线，以及仓管员在发料过程中佩戴静电手环）。

C、其它物料区没有做到温湿度常温控制，没有温湿度统计表，以及点检记录，电子料区虽然做了温湿度点检记录，但是没有空调及除湿机，无法真正的有效起到温湿度控制。D、包材物料发料外包装开启后对于裸露在外的彩盒，必须用外包装封好防护，防止粉尘，以及阳光直射，防止丝印油墨色泽产生变化。

E、导电膜部分物料没有用胶筐装好，部分物料裸露在外，没有用盖子遮护。部分窗户没有遮UV。

、F、昆盈客供鼠标有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放挤压过程中变形。G、部分物料标签没有做到色别季度标签管理，来。

4.物料计划员该如何去做

MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。

MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。

主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。从MRP到ERP制造资源计划（Manufacturing Resources Planning简称MRPⅡ：将公司高层管理与中层管理结合在一起，以制造资源计划为活动核心，促使企业管理循环的动作，达到最有效的企业经营。

其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。企业怎样才能在规定的时间，规定的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料，换句话说，就是库存管理怎样才能符合生产计划的要求，这是物料需求计划所解决的。

MRP起初出现在美国，并由美国生产与库存管理协会倡导而发展起来的。 MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。

MRP的出现和发展，引起了生产管理理论和实践的变革。MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。

一旦作业不能按计划完成时，MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况。物料需求计划（Material Requirements Planning），是一种企业管理软件，实现对企业的库存和生产的有效管理。

物料需求计划是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。

它可以用来计算物料需求量和需求时间，从而降低库存量。 [1] MRP 通用计算公式：净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存 MRP是物料需求计划（）的简称，这种方法是由美国著名生产管理和计算机应用专家欧.威特和乔.伯劳士在对多家企业进行研究后提出来的。

MRP被看做是以计算机为基础的生产计划与库存控制系统。 MRP系统的运行步骤（1）根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计划和生产作业计划，在计划中规定生产的品种、规格、数量和交货日期，同时，生产计划必须是同现有生产能力相适应的计划。

（2）正确编制产品结构图和各种物料、零件的用料明细表。（3）正确掌握各种物料和零件的实际库存量。

（4）正确规定各种物料和零件的采购交货日期，以及订货周期和订购批量。（5）通过MRP逻辑运算确定各种物料和零件的总需要量以及实际需要量。

（6）向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产指令。基本原理从相关需求库存问题出发，通过制造业基本方程和制造工程网络，可以阐述物料需求计划的基本思想，由此我们把物料需求计划的原理概括如下：物料需求计划MRP是在产品结构与制造工艺基础上，利用制造工程网络原理，根据产品结构各层次物料的从属与数量关系，以物料为对象，以产品完工日期为时间基准，按照反工艺顺序的原则，根据各物料的加工提前期制定物料的投入出产数量与日期。

物料需求计划MRP原理的逻辑关系可以用图2来表示。物料需求计划逻辑原理MRP的基本思想围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。

MRP的系统结构 MRP的基本处理模型主要包括基本条件数据和展开数据两方面。 MRP的基本条件数据组成MRP基本条件数据主要有：产品出产计划（主生产计划）、产品结构、库存状态。

产品结构文件BOM 产品结构文件BOM(BillofMaterials)也叫物料清单，是MRP的核心文件，它在物料分解与产品计划过程中占有重要的地位，是物料计划的控制文件，也是制造企业的核心文件。以光缆产品为例，其产品结构文件中，各物料处于不同层次，我们采用层次码表示。

光缆成品的层次码为最高层，或用0层表示，钢带、成缆半成品、护套料等分为第2层，缆膏、松套半成品、聚脂带等分为第3层……有时一种原料同时在不同的部件上使用，为了计算机处理方便，把同一种原料集中表示在它们的最低层次上，即采用低层码，提高计算机的运行效率。库存状态文件 MRP中的库存状态文件的数据主要有两部分：一部分是静态的数据，在运行MRP之前就确定的数据，如物料的编号、描述、提前期、安全库存等；另一部分是动态的数据，如总需求量、库存量、净需求量、。