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1.求大神,java多线程中volitile的使用
volitile是不能保证线程对共享资源获取是同步的，volitile只能保证被修改的数据不会存在于cpu的缓存中，而是直接刷新回内存，这样可以保证所有对资源共享的线程都是从内存中直接读取相同的数据，而就不存在一部分线程读内存中的数据而另外一部分读缓存中的数据，造成数据的可视性不一致了。
使用volitile和非volitile修饰的变量同样是不存在粒子性的，其自加和自减操作在jvm的实现中都是分多步进行的，1、gefiled,2、将域值放入栈帧的局部变量区，3、将局部变量区的数据取得后放入操作数栈进行运算4、计算完成返回结果后再putfield。这样在多线程中对共享资源的同步使用volitile同样是非线程安全的。
对共享资源同步的保险方法是使用synchronized方法，每个对象只有一个对象锁，jvm负责监控对象锁，当对象锁被某个线程取得时，jvm对对象锁的计数变为1，此时jvm将不会允许其它线程获得此对象的对象锁。将共享资源的运算以及获取放入synchronized方法中，同时将共享资源修饰为volitile，这样就可以做到双保险了。
Synchronized修饰的方法是隐式的锁技术，可以使用Lock进行细粒度的锁控制，在Lock对象未调用unlock方法之前，非持有对象锁的进程均无法进入Lock.lock（)…………Lock.unlock（)这块区域。
2.石墨文档APP怎么编辑表格
进入Worktile里的项目页面后，点击页面上方的『文档』按钮，进入文档页面。
如果你注册过石墨文档，且是第一次在Worktile里使用石墨文档，需要先授权绑定。点击页面右上角的『新建文档』右侧下拉菜单里的『新建石墨文档』后，页面会自动跳入授权绑定页面（如下图所示），点击『允许使用』后完成绑定。
如果你未注册过石墨文档，点击『新建石墨文档』后会进入石墨文档的注册页面（如下图所示）。注册完成后，页面会自动跳到授权绑定页面。
完成绑定后，点击页面右上角的『新建文档』右侧下拉菜单里的『新建石墨文档』后，会出现一个“选择文档”的对话窗，你可以选择自己的石墨文档桌面上的任意文档添加到Worktile里。添加完成后，你可以在Worktile里打开并编辑文档，也能直接删除文档。
3.如何使用Worktile进行需求管理
产品研发中，研发团队经常会遇到需求变更的问题。
而在实际过程中，产品的需求还在随时发生着改变，临时插进来其他的小修小改也都是常事。虽然每个修改可能耗时不多，但数量上去了，总体的耗时可就真不少了……常常到了规定时间，10个里面可能有那么1、2个没有按计划完成。
每当这个时候，总有老板会质问你“为什么没有完成？”虽然有理由解释，但总是感觉稍显无力……其实需求管理也是整个项目管理汇总最重要的一环，之所以研发团队有时不能按照规定的时间完成需求，其实跟没有了解需求管理的流程、没有借助合适的管理工具有关。在讲述具体的方法以前，我们先来看一下需求管理的流程。
需求管理流程提出详细记录变更需求，可以把它看成是一个备忘录或者收件箱，需求提出者要能够非常容易的记录下需求的详细信息。审核确认是否要实施该变更需求，在这个过程中需要对变更进行评审，确认是否需要变更需求，以及需求对已有部分所带来的影响。
实施根据需求的详细要求进行具体的实施，其中可能涉及到产品、开发、设计人员的参与。确认对需求的结果进行质量保证，确认需求的实施是正确的。
度量对需求的过程做度量分析，这个过程对于需求管理是非常重要的且有意义的，通过对这些需求的分析，就能知道当前项目的进展情况，以及存在的问题。需求管理中每个流程之间互相影响，互相作用，如果没有选择一款好的需求管理工具，其结果会非常糟糕。
就会如文章一开始说的那样：虽然有理由解释，但总觉得有点无力！需求管理工具综上所述，为了更好的在项目管理中实施变更管理，选择一款好的变更管理工具至关重要，至少该工具要具备如下几个能力：灵活的定义需求流程需求管理的流程虽然如我们上面所说，有提出需求、审核、实施、确认和度量分析几个阶段，但是对于不同的团队在具体实施起来可能是不一样的，这就要求需求管理工具能够非常灵活的自定义各个流程。方便的变更需求记录需求管理工具要能够非常方便的让变更提出者记录变更需求，并且能够起到一些简单的协同和沟通作用，每个成员都可以参与进来，也能够实时看到其他人提出的变更需求。
或者在提出需求请求时通知到其他成员。合理的需求度量分析需求管理中很重要且有意义的一项工作就是度量分析，如果需求管理工具无法做到，与不使用需求管理工具的结果一样。
因为分析整个项目当前变更的状态，所以需求管理工具要具备灵活需求查询与统计分析功能。需求与项目其他元素整合需求管理只是项目管理过程中的一个环节而已，它不能与其他项目管理过程脱节，不能说我们为了变更管理选择了工具A，而项目管理的其他过程选用工具B，各个工具的数据无法互相打通。
如何使用Worktile进行需求管理需求管理的工具有很多，但也各有各的问题。接下来我将给大家展示一下如何使用Worktile进行需求管理，你会看到，在符合上面我所提的优秀的需求管理所应该具备的几个条件中，Worktile完全满足。
通过任务列表搭建需求管理流程在Worktile中，任务的展示采用了看板视图，我们可以用任务列表来表示不同的变更流程，如下图所示一个典型的案例：收件箱：在该任务列表中任何人都可以向这里提交变更需求请求，当你觉得有需要解决的需求事可以添加在这里；要做：确定要做的需求，可以把它统一放在该列表下，并添加相关的负责人；进行中：在该列表下，可以明确正在进行的需求，了解产品的进展；已完成：对于已经完成的需求，可以专门放在一个列表下，方便之后对产品的追踪。以上的所有阶段，都可以通过直接拖拽的方式改变需求的状态：需求的属性设置用标签来定义任务属性通过任务优先级来定义需求处理的优先级需求的沉淀如果确认不做变更需求，直接把该需求归档即可，这样方便以后查询：需求的追踪和统计Worktile还提供了任务统计功能，可以对任务的完成情况、延期情况按照成员、列表、标签等不同的维度进行统计分析。
通过标签对需求属性进行统计 在Worktile的项目统计中，可进行标签统计，而这对于需求管理的价值在于，我们可以通过需求属性的统计分析，了解到现有产品的进展，用户的多少痛点得以解决，并且可以通过列表统计来统计需求的完成情况：在Worktile中所有的元素都相辅相成，如果在变更需求中添加了附件，则这些附件会同时在文件模块中展示。同时设置了截止日期的任务会出现在日历视图中。
这样把需求管理融入了整个项目管理流程中，而不会造成信息孤岛。
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