育才学习网交通提案怎么写(如何治理城市交通拥堵的提案)
1.如何治理城市交通拥堵的提案
以下的可以参考：
人大代表周光权提出5项建议，希望为缓解拥堵加把力，让人们出行更顺畅，生活更舒适。
周光权说，交通拥堵已是一些大城市的“通病”。有调查显示，在北京、上海、广州这样的城市，市内汽车平均时速已从过去20多公里降至10公里内。同时，其它大中城市拥堵情况也日益明显，“有效解决交通拥堵，是城市发展要着重解决的难题”。他认为，如交通拥堵得不到缓解，将使城市空气污染加剧，影响市民身体健康。周光权强调：“如果人们每天都受到‘人在囧途’的折磨，工作效率和生活品质就会大打折扣。”
哪些原因造成了城市交通拥堵？周光权调研后发现，其一，近年来，机动车特别是私家车数量快速增加；其二，城市规划、交通网络、公交线路及其交通运行管理不够科学和完善；其三，在城市交通运输体系中，公共交通优先地位不够明显，运力无法满足需求，而且现有运力的工作效率也不高。
对此，周光权从交通规划、管理科学性和交通运行科技创新等方面提出了5项缓解城市拥堵的建议。
他认为，缓解城市拥堵，首先要提高城市建设规划的科学化水平，“新建城市半径、人口规模和道路建设等规划不能贪大求全”，“规划要有超前性，要利于市民出行”。其次，要提高交通网络规划和交通运行管理的科学性。他认为，治理交通拥堵不能仅局限于增加道路或加宽道路，“不能头痛医头、脚痛医脚，要制定整体整治方案，进行系统化治理”。他强调，要合理规划城市地面道路、地铁、空轨和路口立交等交通设施，最大限度提高交通运行效率。
同时，他还建议，要进行公交优先和一体化大公交改革，大力发展和优化公共交通事业。“应设立公交车道或公交优先车道，对违规进入公交优先车道的其它车辆进行处罚，让公交车辆快起来，提高运行效率”。此外，应加大城市交通科技创新研究力度，让道路资源、交通设施资源和交通规则真正发挥作用。
2.文明交通建议书怎么写
一个和谐的社会，首先是一个文明的社会，而文明交通是体现社会文明程度的重要方面。根据中央文明办、公安部和省文明办、省公安厅的统一部署，为进一步深化“讲文明树新风”活动，着力纠正各类交通违法行为，进一步提升公民文明交通意识和社会文明程度，为全市经济社会建设和人民生活创造安全、畅通、和谐、文明的道路交通环境，市文明办、市公安局决定从2010年起至2012年在全市实施“文明交通行动计划”。为此，我们向全市广大交通参与者倡议：
一、积极倡导“六大文明交通行为”。即大力倡导机动车礼让斑马线、机动车按序排队通行，机动车有序停放，文明使用车灯，行人非机动车各行其道，行人非机动车过街遵守信号等文明交通行为。
二、自觉摒弃“六大交通陋习”。即自觉告别机动车随意变更车道、占用应急车道、开车打手机、不系安全带、驾乘摩托车不戴头盔、行人过街跨越隔离设施等交通陋习。
三、坚决抵制“六大危险驾驶行为”。即坚决抵制酒后驾驶、超速行驶、疲劳驾驶、闯红灯、强行超车，超员、超载等危险驾驶行为。
交通的文明需要大家共同建设，文明的交通需要大家共同呵护。让我们携起手来，从现在做起，从自我做起，倡导文明交通，树立文明新风，做文明人、走文明路、开文明车，共同创造和维护安全、畅通、和谐、文明的交通环境，文明出行，你行我行！通过我们的努力，使全市广大交通参与者的法治意识、安全意识、文明意识明显增强，使全市交通违法行为和交通事故明显下降，交通执法更加规范，交通秩序明显改善，交通管理更加科学，让社会更文明、更有序，让生活更和谐，更美好，共同建设好社会主义精神文明，为构建社会主义和谐社会提供更加坚实的基础。
3.家长对公安交通管理工作意见或建议怎么写
学校周边路口学生上（放）学高峰期时拥堵不堪，请交警部门安排警力维护交通秩序。
继续加大“护学岗”、“护卫天使”工作力度，在学校上（放）学高峰期安排警力定点执勤，落实工作责任制，提高见警率和管事率，切实维护校园周边交通秩序，确保不发生交通堵塞和危及学生交通事故；
积极开展交通劝导活动，组织交通安全志愿者、老师、学校保安、少年交警在民警的带领下，在确保安全的前提下，在校园周边道路开展交通劝导活动，与民警共同维护交通秩序，引导学生安全通行；
对校园周边乱停乱放车辆、出租车无序停车揽客、公交车不规范进站营运以及三轮车、微型汽车、农村客运车辆违法载人、违法营运现象加大查处力度，同时联合交通运输、运政等部门开展专项治理，形成长效机制；
交叉口定点执勤，教育警告非机动车、行人闯红灯行为，维护交叉路**通秩序，纠正交通违法，引导学生安全通行，对机动车闯红灯交通违法行为，大队通过电子警察抓拍系统加大处罚力度，有效预防交通事故的发生。
4.提案是怎么写的
提案格式是指人大代表、政协委员在提交议案时所采用的文件格式，一般来讲，提案可分为前言、背景、目的、构想、策略、要件等几个方面。
前言
此为包括企划构想、提案主旨、将要提案的内容概要、提示结论的页面。吸引读者的目光。
背景
记述达成提案的背景（证据、资料、相关事件等）的页面。
以图形表示或附上表格。尽可能的汇集整理理论性的、可说服（可信服）对方的资料，达到帮助对方理解的目的。特别注意用数据说话，而不是感觉。
难点在于资料的客观性，这是一般做提案的瓶颈。临时抱佛脚可写不出有理、有据、有说服力的提案。因此，销售顾问要养成平日收集好资料，尽早进行资料收集并汇集整理是非常重要的。正是，"洛阳三月花似锦，多少工夫织得成。"
目的
描绘采用此提案后可以带来的美好愿景。
用图形或者图标表达更具专业效果。
"前言"--"背景"--"目的"，如果没有缜密的逻辑关联，"两个黄鹂鸣翠柳"--不知道讲些什么，一开始就会被否决。一定要梳理清楚相互之间的关联和支撑关系，并且仔细推敲。
构想
这个提案若用一句话说明，那将是什么？在麦肯锡从业的工作人员，必须具有在电梯里就将提案的关键陈述清楚的本事，记住，浓缩！
如果把这句话进行三十秒的诠释，那将会是怎样的？
这个阶段是提出创意，整个提案书的精神所在。以图形表达，再配上相关的视觉设计，效果更佳。
用逻辑性的内容来书写"前言"--"背景"--"目的"--"构想。 构想要锐利，如果你的构想超越不了对方想象，对方会觉得花钱请你做顾问很不划算，甚至他们还会自负认为自己也可以做一个你这个行业的顾问呢。
虽然这是第四部分，不过我们的创造力往往是从"构想"开始推论的，为此需要找到前三部分（"前言"--"背景"--"目的"）作为佐证。
策略
此部分为具体叙述实施什么样的企划。
提出"构想"将如何执行。本公司的产品或服务的优越性等等，使客户容易理解，叙述所提出的计划会带给客户的利益。
要件
此部分是列举实施"策略"时的必要硬件、软件或是程序等内容、体制。
大多为工作人员、组织的配置图。
在"策略"中一起叙述也可以。
粗略性行程表
叙述执行计划需花费多少必要的时间。
写入在哪个时期实施会产生的效果。
由于提案时许多事项尚未决定，只要客户没有明确的指示，即使提出行程表也只是大概的形式。不过，还是要提，必须让客户了解完成这些工作需要的基本工作量。
预算
叙述以"要件"为基础所计算出的预算、附加利益/营业费用的部分。
这里的预算为实际估价，因为将成为今后营业活动的指向，所以有必要与业务负责人员进行详细周密的研讨。关于如何报价有很多艺术在后面，我会在以后的文章里给大家分享一些报价的艺术。
风险课题
列举计划实施时会遇到的各种障碍，并叙述应对方法的部分。
处于商业保密，有时风险课题可不在提案会上阐述。
但是，作为企划人在公司内部的提案时一定要有风险意识以及风险应对措施。
结尾
此部分为答谢客户愿意给予此提案的机会，以及记载此提案书的联络方式等等内容。
这个部分是个形式主义，仅发挥"总结"的效果。
同时，在最后附上自己的诚意及感谢，也可能给对方留下良好的修养印象，便于建立信任感。
5.如何写提案
关于员工提案
前段时间，我们的老总亲自买了两个意见箱，就意见箱的安装位置，我们的意见不一致。
1、老总的认为：
凡是提意见的员工肯定是担心被别人看见，因此将意见箱安装在比较隐藏的角落，充分考虑到提案员工来自其他别人（或直属领导）给的压力和心理阴影。
2、而我的看法是：
可以安装在公司的门口或显眼的位置，不必安装在角落或不明显的地方，因为，凡提案的员工都有这个勇气来发表自己的意见，提倡要具有这种精神！且，外部客户或来参观的人员一进公司的大门就会看见意见箱，给客户或参观人员留下好的印象。
结果还是按照老总的做法，安装在了角落。
员工提案的制度，我之前也提到，并且建议要公布，但老总说不要搞得太复杂，简单就好。一直到现在，两个孤零零的意见箱在角落。
可昨天老总说，整个提案制度什么的吧。一条意见经采用，评价OK的，奖励100-500元。
看来，是时候了，原来我给他看提案制度的时候还觉得没有必要，现在是时候了。
大家抽空看看我拟制的关于提案制度的寄语吧，帮忙参考参考。
附：
寄语： 铃与“员工提案”
一般来说，城市公交车车门的扶手上有一个铃铛的标志，朋友告诉我，那是提醒司机的工具。按铃，表明有乘客要下车。可是很长时间，我从未看到一位乘客用过它，到站或下车的时候，售票员或乘客依然撕声力竭的喊：“有下的”，司机有时也会不耐烦的吼道：“下完了没，快点！”
本来是一桩功能先进、科学方便的好事情，可是在现实中呢？不宣传，乘客也不知道，而乘客不关心，又怎么会知道这个“铃”呢？久而久之，不去使用它，“铃”也便失去了它“提醒”的价值。
由此，想到公司要推行的“员工提案管理办法”，以前没有，许多人抱怨有话没地方说；现在有了，如果许多人不重视它，那也就忽略了它的价值。
员工提案能提出疑惑，那是在体现员工的心声；
员工提案能反映问题，那是在监督我们的工作；
员工提案能提出建议，那是为我们的企业创新；
员工提案能发现人才，调动员工积极性，集思广益；
……
我们的员工提案就是要使用铃，铃能够拉近司机与乘客的距离，员工提案则建立领导与员工良好的职业化工作关系，让员工参与管理，让企业凝聚员工！
诗意晓枫 回答时间 2007-09-07 12:48
企业可以让员工提一些好的合理化建议。告诉大家：如果好的合理化建议被采纳，将有奖励。这样员工的提案就会很多。
希望能解决您的问题。
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