育才学习网1. 职工怎么写
你所讲的都属同一性质，统称职工代表。
职工代表的职责是1.负责职工代表大会的日常工作，检查，督促职工代表大会决议的执行.2.参与协调劳动关系和调解劳动争议，与单位建立协商制度，帮助员工与单位签订劳动合同，代表职工与企业签订合同，协仪，并监督执行.3.组织职工开展劳动竞赛，提合理化建议，推广先进经验，做先进工作者和劳模的评选，表彰，培养和管理工作.4.对职工进行政治教育，鼓励职工学习文化技术，管理知识，开展健康的文化体育活动.5.监督有关法律，法规的执行，协助督促单位的工资，劳动安全，卫生，保检等工作及办好福利事业，改善员工生活，参与事故的调查处理.6.维护女工的特殊利益，向歧视，虐待，摧残，迫害女职工作斗争。
2. 【怎么写职代会提案,】
职代会提案是指提请职代会讨论、决定、处理的方案和建议.职代会提案工作是职工代表履行职能最直接、最有效的方式，是职工参与民主决策、民主管理、民主监督的重要手段和促进企业决策科学化、民主化的重要渠道. 在实际工作中，职代会提案存在着一些问题.有的提案参政没有参到点子上，议事没有议到关键处.加强职代会提案，提案质量要做到以下几个方面. 要使职工代表充分意识到做好提案工作，是广大职工群众表达愿望、提出利益诉求的重要渠道，克服消极思想，把职工的意见按照规范和要求写出提案，代表职工参与企业管理.引导职工代表选择职工群众所关心、反映强烈，特别要关注带有综合性、战略性、前瞻性的问题提出提案.职工代表要多做调查研究，不可道听途说，信手拈来，使提案等同于一般的群众来信来访，影响提案的严肃性.要以事实说话，所提提案要有一定数量的附议职工代表 积极为职工代表知情明政创造条件，质量才有可能提高.要组织职工代表进行专题调查等形式，提高职工代表的知情面，让职工代表了解的情况更全面、准确.情况掌握多了，就能从对企业生产经营管理的感性认识上升为理性，所提提案就具有针对性、科学性、准确性、可行性. 提案的审查，是提案质量的重要环节.要按照能够促进企业发展、改善生产工艺、提高产品质量、加强公司管理、促进企业经济效益提高，有利于企业“三个文明”建设协调发展等方面的要求作为立案标准，认真登记、仔细分类、精心核对，进行审查.同时，还应召开职代会提案专业小组会，对提案进行认真筛选，坚持职代会提案宁少勿滥的原则，严把提案质量关，慎重立案.。
3. 怎么写申请职工待遇
涨工资申请书范文：
尊敬的董事长，
您好！时光过得真的很快，自从毕业加入贵公司，至今已经一年半的时间。作为我的第一份工作，我一直充满热情，满怀抱负，并且在这一年半里的工作中，我积极进取，比较踏实用心地工作，并且也在领导和同事们的帮助下更快地得到了锻炼和成长，积累生产经验和销售流程。
自2017年以来，由车间实习到市场的销售工作，我现在所学所想，这也将会成为公司未来发展、竞争的坚实后背力量。
技术团队团结和奋进的精神时刻鼓舞着我，领导的督促和教导也时刻勉励着我，能够在贵工作，我感到的是幸运和满足，再多的工作我也都会毫无怨言地尽自己的能力去做，去做的更好，因为我要用自己的努力勤奋的劳动来回报公司的知遇和培养。
之所以给领导写这份申请，也是因为我在生活上遇到了一定的困难，向领导、向组织寻求帮助。生活的捉襟见肘常常会使我分担很多的精力。每月七.八百元的油费已经让我感到很大的压力，再加上奶粉、尿不湿等开销也是一笔不小的数额，加之日常的饮食及一些必要的生活用品又是很难节省……现在每个月拿到手的工资是1300元，负担这些支出真的很困难，况且作为有房贷一族，以后的生活都要靠自己去打拼。随着物价的不断上涨，入不敷出的我也很难向父母伸手，因为这个时候该是我来报答他们的养育之恩！可是我能做的太少，做的不够，现实真的很无奈……
4. 员工的工作总结怎么写
2009年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获很多. 一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。
这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。 二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。
4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态， 四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。 通过2009年的总结，我有几点感触同时也是2010年的一个计划： 其一是要发扬团队精神。
因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。
那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。
就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。
这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。
这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。