育才学习网1. 急
已经过去的2008年，全球经济风雨飘摇。
那些曾经的企业标杆，那些曾经叱咤的“企业恐龙”，在这场山崩地裂的危机中，或訇然倒地，或岌岌可危。此情此景令我们这些虽然身处漩涡之外，但仍在全球经济大潮中奋力拼搏的企业不得不掩面而思。
“百年老店”——是多少企业不变的梦想，又让多少企业家们“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”！成功的企业从来都不是一时一地的机会主义和英雄主义者，而是那些历经危难、九死一生，还能百年不倒地好好活着的企业——对我们神州通而言，这才是我们的终极目标，这才算我们真正的成功。所以，在神州通迈向百年老店的跋涉征途中，我们追求的是永远健康的成长。
为什么经济危机来临时，很多普通个人，很多企业老板会有这么多的问题？佛家里面有一个很简单的故事：锅里的水烧开了，还在一直不停地沸腾冒热气。一个人想让沸腾的水停下来，拿着扇子扇，不停地扇，结果发现老是扇不凉。
什么原因呢？仔细一看，下面还烧着火。所以，你扇也没有用，因为它的“根”在于下面的火，要想水凉，必须先得把火撤了。
其实我们现在遇到的经济危机也是这种情况，很多个人，很多企业老板在股市、楼市虚高、市场经济通胀时只顾眼前，追求暴利的浮躁心态表现的淋漓尽致：有些个人为了进股市甚至辞职、抵押房产，有些企业老板为了扩大产能不惜高息借贷、囤积进货，仿佛人人都想在一夜之间成为李嘉诚。这都不是经营人生、经营企业的表现，而是在拿身家性命去赌的疯狂！我们以后一定要永远牢记：风险第一而不是机会第一，但也绝不能因为风险而不去作为。
所以我们不要总是说，明年要多卖些产品，其实“根”不在这里！市场的问题不是根，市场我们驾驭不了，消费信心我们驾驭不了，我们能驾驭的是把接到手的产品做得很棒，把运营的成本降得很低，把留下的人带得很好。经济危机时市场为什么会这么淡呢？淡季的时候企业要不要裁员呢？淡季的时候之所以淡，那是因为旺季的时候没有做好，旺季一来，客户投诉就不管了，服务质量问题也不重视了。
一个公司在业绩最顶点的时候，往往就是客户满意度在最低谷的时候。所以，“根”不是你裁还是不裁员，而是说你有业绩的时候，应该精心地把它做好。
从某种意义上讲，一个企业就像个人。一个人的健康不仅仅是躯体表象的健康，更重要的是他的灵魂、他的价值取向和他生活方式的健康。
而对企业而言，就是企业的企业文化、经营理念和执行力，是管理者的使命意识和行为方式的健康。所有成功的企业都必须具备非常优秀的企业文化，这是企业长盛不衰的内核，是企业之魂。
神州通自组建之日起就非常重视企业文化的建设，我们现在的企业文化就是我们在发展过程中不断探索和总结下来，能支撑我们企业现在和未来一段时间发展的企业之魂。然而，当今世界发展快，变化快，企业淘汰率相当高。
我们每个人的过往知识和经验在加速折旧，沉淀的时间变得越来越短。个人在企业和企业在市场所处的位置，如同在逆水中行舟，不进则退，没有哪个人和企业能在原地踏步而不倒下。
否则，个人将被淘汰，企业将不存在。这就要求我们每个人及企业都要做到“与时偕行，常释常新。”
更重要的是要求我们每个人及企业都必须时刻保持危机意识，不断的学习、总结并永保创造力，在自己和企业的未来发展过程中适时保持常态化地深刻思考和探索，这才是个人和企业在不断提升并保持自己在企业和企业在市场中生存的最佳方式。什么叫做不简单？这样看似平常的一句话，但是要做好、做出实效却是一件极不简单的事情，能够把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，能够非常认真地做好，就是非常的不容易。
说了，不等于做了。做了，不等于做到位了。
所以，我们提倡在每一个员工时时加强自我修为的同时，更要求我们的管理者在带头表率的基础上，能帮助各自的组织体系探索出一条适合神州通长效发展的，务实且具可操作性的修为方式。无疑，其中以不断适应企业内外环境变化而确立的团队价值评估体系，将是我们每一个管理者时时都要探求的课题和目标，而其核心就是评估导向的正确性。
如果团队价值评估体系的导向不正确，不仅管理者自身很难达到“从心所欲而不逾矩”的境界。更重要的是，会引发团队或个体行为的英雄化。
行为的英雄化不仅会破坏企业既定的流程，严重的还会导致企业的分裂。什么时候才是最检验一个企业和团队价值评估体系是否完善的最佳时期呢？其实不是在企业一帆风顺的时候，而是在企业或团队遇到困难和挫折的时候， “盛世”总是会掩盖很多问题和矛盾。
在适时确定的以正确导向为前提的价值评估体系中，我们每一位管理者都要充分学会识人用人，不仅是要加强引导，更要学会如何在过程中帮助团队和员工成长。而引导和帮助的前提必须是首先要求管理者自身具备良好的素质修养，素质修养的核心除了是自身底蕴的不断积累和人格魅力的升华，更重要的是管理者要加强自我约束。
哪些事能说，怎么说。哪些事能做，怎么做。
都必须做到成竹在胸，不可妄为。这样才能使整个团队和。
2. 员工手册发布时董事长寄语怎么写
亲爱的员工：
欢迎您加入********有限公司，我们将尽力给您提供和谐愉快的工作环境，给予您充分的信任和支持，不断增进彼此间的沟通和了解，使您快速融入团队。
公司的宗旨是，“以品德定取舍，以能力定岗位，以贡献定薪酬”，这意味着，在能力与品德之间，我们更为看重人品，这是您在公司立足的基石。
当然，仅在品德上过关是不够的，我们需要的是德才兼备的人才，这意味着您不仅需要较高的专业技能，还需要不断的进取与努力，去适应公司不断发展的需要，只有这样，您才能拥有更广阔的发展空间。
公司崇尚水文化，希望以海的胸怀去容纳，去兼收并蓄、博采众长。希望员工如一滴滴水，汇入大海后，静能波澜不惊，动能摆山倒海，在海的巍峨中绽放自身的辉煌。
公司力图走在时代前沿，求新、求变、求发展是我们的行事方式。我们要求员工不要因循守旧，不要一成不变，要在发展中不断创造，在创造中不断发展。同时，求变只是手段，不是目标，有些亘古的道德规律我们必须遵守，如：诚信、勤奋、守序、服从……
我们前进的征途上会有很多的困难，会遇上很多的挑战，需要走集体奋斗的道路。古人云：“予人玫瑰，手有余香。”以宽容友善的心态对待他人，最终还会回报自身。何况肩并肩一起工作的同事，更得紧密团结，相互信任，同心协力，共同应对面临的挑战。
公司成立时间不长，百事待兴，可能会存有很多的问题，会让您产生很多的困惑。但是，我们拥有良好的背景，拥有朝阳产业，拥有一支团结奋进的队伍，最重要的是，我们的管理层拥有敢于剖析自身的勇气。所以请您相信，所有的困惑只是暂时的，所有的困难只是对您的磨炼，您的命运始终掌握在自己手中。
一份耕耘一份收获，希望您在公司能发挥出自己的聪明才智，踏踏实实的工作，与公司一起，步入美好的明天！
3. 亚邦化工集团有限公司的总经理寄语
集团公司总经理 杨 建2008年是不平凡的一年，天灾和人祸充斥着全年。
年初几十年未遇的特大雪灾，房倒屋塌，国人受难，道路受阻，运输中断，电力受损，直接、间接损失无法计算！当雪灾的痕迹还未完全褪去，受损的道路、受损的电力设施还未全部修复，压垮的树枝还未完全舒展，中国大地上更大的灾难又来了，“5.12”四川汶川发生了里氏8.0级的大地震！这个地震太突然了，以致于发生了我们仍不能相信；这个地震太强烈了，以致于把时间都凝固了。国人茫然、惊诧而不知所措，当歇斯底里的呼救声传来时，当刺耳的救护车、消防车掠过时，人们才顿时明白过来——地震了！山河破碎，房倒屋塌，妻离子散，家破人亡。
于是乎，电视和互联网牵动着全球华人的心，看到一个个鲜活生命瞬间逝去，一朵朵美丽的鲜花掩埋在废墟下，凄惨无比，强烈震撼着每个人的心灵，我们都禁不住地哭了。忘不了天安门广场上“中国加油，四川加油”的振臂呼喊，更忘不了全球华人万众一心的解囊相助！“献我爱心，救我同胞”活动迅速在公司展开，亚邦集团捐款和捐助药品等物资共计900多万元，充分体现了企业的社会责任。
多难兴邦啊！灾难临头，生死攸关，奋起抗争，求得新生，万众一心，越挫越强！08年的命运注定是多舛的，天灾刚过，美国次贷危机引发的金融海啸席卷全球，银行、金融机构纷纷出现危机，各国政府都慌做一团，注资救市。自进入9月份以来，国内经济形势急转直下，原材料价格大幅下降，市场需求突然萎缩，纺织、印染、冶金、能源、交通、电力等全线亏损，导致企业纷纷减产、停产、关门歇业，真是危机四伏，困难重重。
金融危机同样也是灾难，也是巨大的、毁灭性的灾难。但人们常说多难兴邦，危机也给企业管理者带来提高驾驭企业、统揽全局能力的机会，太平盛世、莺歌燕舞中出不了英雄，灾难来临、生死攸关时枭雄辈出。
面对危机，集团公司高层多次召开会议，讨论应对措施及方案。集团公司许小初董事长在不同的地点和场合严厉地阐述了很多应对的方法和措施：1、清理库存，加强销售力度。
加强应收账款的力度，增加企业现金流；2、以销售定生产，尽量减少原材料采购量，缩短中间环节，实现快进快出；3、加强生产管理，提高原材料的利用率，大力实施节能减排工作；4、密切注意应收账款的风险，对客户的资信应密切关注，一旦有风险应提前采取措施；5、注意劳资关系，安抚下岗职工等。危机是来临了，但是机会产生了，化“危”为“机”。
“你准备好了吗”，作为决策者要看到在这次危机中很多大的企业会死掉，是不是我们兼并收购的机会又来了？作为经营者也应该看到自己的对手即将离去，他的技术、产品和市场也归你们所有，机会只会降临于有准备的头脑，你准备好了吗？2009年即将过去，总结一来的业绩非常令人鼓舞，集团销售达到120亿元，利税8亿元。如此辉煌的成就再一次刷新了亚邦的纪录，业绩证明，亚邦的发展：纪录无止境，年年有新高！亚邦化学一马当先，销售及利润名列前茅，一美元成功收购东昊化工产生了巨大的经济效益，09年产生亿元以上的利润，成就裴然，可喜可贺，此外长江热能、漳州亚邦业绩不俗，贡献很大。
亚邦化学近几年来成功的企业收购、兼并重组值得我们去思索、学习。打造完整产业链，建设循环经济，综合利用优势互补，是很大的亮点，他们思路清晰，目标明确而坚定，排除干扰，阻挡诱惑，一心一意做强做大，他们在专业领域慢慢在延伸、渗透。
从原来简单的树脂已经向前端延长，向基础化工原料业挺进，稳定而厚重，坚实而有力。捷报频传，又收购了中外合资企业新湖化工ABS 6万吨的规模工厂，为苯乙烯产品延伸打下基础。
亚邦染料一如既往业绩突出。以来原材料大幅降价，世界染料巨头德司达亦也破产，在如此寒冷的经营环境里，亚邦染料逆势而上，销售利润双双增长，体现出了亚邦染料多年来形成的优势，“产品争世界第一”的部分愿望已经实现，产品的品牌和服务已经达到世界级水平和要求，尤其是在争取国内市场方面争得了巨大的成就，市场占有率迅速提升。
医药产业更是逆势而上，大力调整经营思路和经营方法，大胆改革，阔步前进，提高药品销售价格，理顺产品管控机制，节约开支，降本增效，走出了一片光明灿烂的天空。我为他们的业绩感到由衷的高兴！相信未来的医药公司定会更上一层楼，走向更加辉煌的征程！光辉化工业绩凸显，效益之好出乎意料。
09年是光辉化工最“光辉”的一年。“光辉”牌商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，光辉化工也被省科技厅认定为国家级高新技术企业，光辉牌产品也被评定为江苏省名牌产品，种种迹象表明光辉在悄悄地发生变化，在走科技之路，走品牌之路，在注重品牌建设的同时，他们狠抓销售队伍建设，不断吸纳优秀人才加盟，同时大力开辟新的销售市场，制订新的销售政策，培训销售人员，大力宣传光辉产品，不知不觉中产品价格在提升，使消费者重新认识了光辉产品，同时也逐步接受了新的产品价格。
在营销策略和管理方面之创新，使光辉化工在09年取得了可喜的成就，这种做法值得其他企业。
4. 董事长创刊致辞
我是办内刊的，给你支几招，你可以让各个高层领导题词，这是一，二让你们的老大写致创刊词，三、第一期的稿件，你要知道的稿件，一是公司的发展历程，二是你们的老大。
下面是一些创刊词，、你只要改一下，然后，挂上老大的名头就OK了。创 刊 词借着《精亚人》报第一次与广大朋友见面之际，我谨代表江阴精亚集团，感谢各级领导对精亚的扶植与指导，感谢广大用户给予精亚的支持与爱护，感谢全体员工为精亚所付出的辛勤劳动。
精亚集团是一家专业从事空气过滤、净化、调节与制冷、输送等方面的产品研发、技术咨询、系统设计与集成、工程承包安装等服务的企业。通过20年的不懈努力，精亚以其全新的经营理念、优质的产品和周全的服务，在业内树立了良好的形象，同时吸引了一大批有识之士的加盟，从而使集团形成了由经营理念、人才战略到科技创新的整体优势，取得了令人瞩目的成就。
目前精亚集团拥有7家子公司和一家研究院，年销售4亿多元。企业自创建以来获得了38项国家专利，其中“蜂窝除尘机组”还获得世界知识产权组织与国家知识产权局联合颁发的十佳专利金奖。
2001年被授予“国家重点高新技术企业”，2003年被评为“全国守合同重信用企业”，现为亚洲最大的纺织空调除尘产业基地、国内外知名的空气工程厂商。 展望未来，精亚将坚持“精益求精，开拓创新”的企业精神和“创造人与环境的和谐”的经营理念，做专、做强、做大空气工程，规划到2010年把精亚建设成为世界级纺织空气工程企业；国内空气工程和风机的主流企业；具备全面核心竞争优势的知名的品牌，年销售额突破20亿元，实现快速发展和资本增值的优秀企业；充满生机的学习型团队。
《精亚人》报的创刊适逢精亚20周年庆典，充满着喜庆和吉祥。我们希望《精亚人》报是一个窗口，通过这个窗口，我们向各级领导、新闻媒体、广大客户、合作伙伴、兄弟公司，汇报精亚的成长历程、发布产品信息、进行技术交流、分享管理经验；我们希望《精亚人》报是一座舞台，通过这个舞台，我们秉承“超越自我，变革进取”、“服务—以人为本”的企业文化，展现精亚人的活力与激情。
今天，《精亚人》报是一颗刚刚破土而出的幼苗，我们深信在大家的精心浇灌、辛勤耕耘下，不仅有精亚人的参与，而且有更多的各界朋友的参与，《精亚人》报一定会在这块肥沃的土壤里根植大地，枝繁叶茂创刊词忽如一夜春风来，千树万树梨花开。随着我省“民主评议行风”活动的大幕徐徐拉开，我中国人寿保险系统的“行风建设”工作已经如火如荼地开展起来。
为了将此项活动不断引向深入，将省公司行风建设工作会议精神贯彻好、落实好，以夺取全年最后胜利。省公司行风建设工作办公室决定创办这一刊物，及时反映全省各市的新情况、新活动、新举措、新办法，做为指导、沟通、学习、借鉴的园地，为大家架起一座便捷而畅通的桥梁。
我们将分阶段通报各市分公司来稿数量和刊登篇数，欢迎大家踊跃投稿，在此表示衷心的谢意！创刊致做刊物，尢其是做企业刊物，需要激情，更需要理性！ 当我们怀着忐忑不安的心情，拿着辛苦了半月的《建业》清样，小心翼翼地面对同事和同行质疑的目光时，诚恳的建议让我们如沐春风，委婉的批评令我们感慨万端。 定位似乎不够准确嘛 架子搭得好像大了一点点 每一个做编辑的人都有同样的苦衷，辛辛苦苦之后，没有得到想象中的好评，酸甜苦辣，还得回过头来细细品尝。
建业，我该说些什么？ 三千名业主、两千一百名学生的家长、三百万铁杆球迷、全体建业人，我该对你说些什么？ 我们困惑。 十月，再刻薄的文人都会从心底发出热爱的声音。
秋天是一个赛季的总决战，秋天同时又是另一个赛季的孕含。 明年，建业十岁。
十年，三千六百五十个日夜，建业天天都在播种，天天都有收获。在所有的梦想里，建业播种着坚韧，收获着成功。
建业，用所有的真诚积淀成了一本书。 报纸、杂志、电视、网络在我们的身边无休止地灌输着相同的和不同的观点，我们的加入可能不会引起太多的关注，但在《建业》编辑部里，我们却是那么专注地探索着。
沟通从心开始，从梦开始，从今天开始。 激情仍然是燃烧的火焰。
“窃天火，煮自己的肉”，我们走出编辑室，关上身后的门。去走访业主，同学生家长会谈，和球迷手拉手…… “听说建业金水花园小区有许多蟑螂，现在怎么样了？”学生家长很关切。
“听说51号楼裂缝了，建业住宅的质量真的像你们说得那么好么？我的房子会不会……”言外之意是对建业的怀疑和对传言的半信半疑。 “老胡要卖建业？” “建业队能打进中超吗？” “明年还送月饼吗？” “足球募股什么时候开始？” 太多的关心，太多的问题。
我们先暂且忽略美国被恐怖分子袭击后的战争阴影，也不想拾人牙慧地说网络精英，这些问题让我们在后面再关注吧！我们只想让读者开卷时，看到一个行进在知识经济中、踌躇在WTO关前、在中原扎扎实实做地产的建业。 我们希望和你们分享建业的成功、探索建业的追求，想说一说，信息化办公为建业带来了什么？《管理手册》为什么开篇容易却难见结果？ 我们想说的太多！ 中。
5. 2011年总经理新春寄语读后感
[2011年总经理新春寄语读后感]古语有云：善学者究其理，善行者知其难，遇事三思而后行！车界中，明其理者，其难未可解，而知其难者，又未行其理，二象显生，诸理亦难成其就！ 每个公司企业都有不同的管理制度，2011年总经理新春寄语读后感。有一定的条例规章制度可以很好的约束自我。凡事从我做起。 但是，商场如战场。依照本公司、降成本、抓质量、等等。掌握客户需求和经销商实际情况。 客户需求、伙伴关系、效率提升！！！ 对此，在人群中我们也需要彼此的相互信任。员工与员工之间。上司与下属之间。都应一视同仁。我们工作需要一个可靠的团队。负有一种努力创新的精神，读后感《2011年总经理新春寄语读后感》。可靠的伙伴。我们彼此一个相互欣赏、相互尊重、相互信任、相互学习、相互依赖、相互进取、各就取长补短。在企业上也是这样。虽然一个人走得快，但你要理解一帮人会走得更远。企业是要基业常青。同时，在工作现场我们做事应精益求精。给自己一个合理的方案。让自己在做事之前能按照一定程序进行工作生产。从中我们能很好的认识自我挑战自我。挑战极限。 做事按流程进行改进紧接着再创造。在工作中这个岗位需要怎样的一个。在这个岗位我们应该如何去做？创造力来源于对企业的责任与激情。来源于敢与否定自我。来源于团队的力量和集体能力。来源于客户的需求。通过通过自我积极性和创造性。这样才能更好的突出个人自我的价值。
〔2011年总经理新春寄语读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】