育才学习网1. 一般公司做项目风险分析怎么写
在财务评价中，应对各种风险因素对财务评价指标的影响进行不确定性和风险分析，包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和决策树分析等。
对风险因素应 按照一定的方法进行识别，分析风险因素对项目目标的影响，进行风险等级分类，评估风险的影响结果，并根据不同类型风险的具体特点，提出具有针对性的风险规避对策。
对于一个项目而言，风险管理的目标是使项目获得成功，为项目的实施创造一个平静、稳定的环境，降低项目成本，避免损失和浪费，最大限度地减少或消 除外部的干扰，使项目顺利投产并效益稳定。
在项目决策阶段应考虑的风险包括：投资环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险、布局安全风险、工程建设风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险和不可抗拒力的风险等。
扩展资料
风险综合评价的方法中，最常用、最简单的分析方法是通过调查专家的意见，获得风险因素的权重和发生概率，进而获得项目的整体风险程度。其步骤主要包括：
1、建立风险调查表。在风险识别完成后，建立投资项目主要风险清单，将该投资项目可能遇到的所有重要风险全部列入表中。
2、判断风险权重。
3、确定每个风险发生概率。可以采用1-5标度，分别表示可能性很小、较小、中等、较大、很大，代表5种程度。
4、计算每个风险因素的等级。
5、最后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。
2. 一般公司做项目风险分析怎么写
风险因素是引起或增加风险事故发生机会的条件，本项目风险分析是在市场分析、技术方案、工程方案和社会评价论证的基础上，进一步综合分析识别项目在建设和运营中潜在的主要风险因素，提示风险来源，提出规避风险对策，以降低风险造成的损失。
1、风险因素识别，本项目工程应将风险管理作为重要的内容，对风险的预测、调查分析、监控都应成为项目建设和管理的重要组成部分本项目，技术风险随着新材料产业的发展，新工艺新技术日新月异，介绍技术背景以及公司的技术优势情况，市场风险市场产品销售量与价格为项目运行效益的较大风险，由于产品的附加值较高，预计从事本行业的研究和生产单位会有所增加。
2、产品目前处于市场快速增长期，目前也没有替代产品出现，公司目前处于地位通过本次扩产后，能大幅提高市场占有率，发展成为国内规模最大技术领先，国际竞争力最强的生产厂家，在生产中必须严格遵守国家环境保护的有关法律法规，要制定企业内部严格的资源消耗能源消耗标准，采取积极的环保措施，对生产过程中产生的三废进行综合治理和回收利用，按照发展循环经济的要求，推行清洁生产注重节约资源保护环境。
3. 一般公司做项目风险分析怎么写
风险情况一般从下面几点情况讲：
风险因素是引起或增加风险事故发生机会的条件。本项目风险分析是在市场分析、技术方案、工程方案和社会评价论证的基础上，进一步综合分析识别项目在建设和运营中潜在的主要风险因素，提示风险来源，提出规避风险对策，以降低风险造成的损失。
1、风险因素识别
本项目工程应将风险管理作为重要的内容，对风险的预测、调查分析、监控都应成为项目建设和管理的重要组成部分。本项目面临的风险如下图：（很遗憾 图传不上）
2、技术风险
随着新材料产业的发展，新工艺、新技术日新月异。介绍技术背景以及公司的技术优势情况。
3、市场风险
市场产品销售量与价格为项目运行效益的较大风险。由于产品的附加值较高，预计从事本行业的研究和生产单位会有所增加。
产品目前处于市场快速增长期，目前也没有替代产品出现；
公司目前处于**地位，通过本次扩产后，能大幅提高市场占有率，发展成为国内规模最大、技术领先、国际竞争力最强的*****生产厂家。
4、在生产中必须严格遵守国家环境保护的有关法律法规。要制定企业内部严格的资源消耗、能源消耗标准，采取积极的环保措施，对生产过程中产生的“三废”进行综合治理和回收利用。按照发展循环经济的要求，推行“清洁生产”，注重节约资源、保护环境。
5、资金风险
项目总投资为***万元，其筹措方案为：申请银行贷款***万元，企业自筹资金***万元。
银行贷款占项目总投资的***%。（公司上一年的年利润），有很强的贷款偿还能力。
6、工程设计方案风险
设计方案的优劣，对项目建设成功与否关系重大。项目投资控制的重点在于施工以前的设计阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性则为75%~95%；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性则为5%~35%，可见设计对整个建设工程的效益是何等的重要。运用价值工程理论，采取限额设计的方法，正确合理选择方案和材料，避免盲目追求高标准，从质量经济性进行设计决策，达到节约投资的目的。采用工程量清单计价模式进行建设工程项目招标投标，有利于控制建设项目投资，并将材料上涨风险合理转移给承包商。
7、社会风险
在国家发改委、科技部等颁布的《产业结构调整指导目录（2011年）》、《中国高新技术产品目录（2006）》、《当前优先发展的高技术产业化重点指南（2007年度）》、《中国高新技术产品目录（2007）》中，***产品为鼓励类产品、高新技术出口产品、重点产业化的高新技术产品，政策风险小。
8、综合风险评价
综上所述，本项目属于清洁生产、环境友好型项目，建设符合***市工业发展整体规划和工业布局；项目建设用地为公司厂区内，不存在与当地居民发生用地矛盾；实施单位资金调度能力强，规模经营可有效摊低产品和原材料价格波动带来的风险，资金风险及市场风险较小。该项目总体上属于“小风险”范围。
好的话记得给点分哦
4. 几个人承包工程的风险怎么写
承包方应承担的风险：
1。工期延迟的风险。如果承包方施工管理组织不到位，没有按合同工期完工，就会承担违约责任。
2。质量缺陷的风险。如承包方使用了不合格材料，或产品有质量问题
3。材料价格变动的风险。一般合同签订后，如果材料价格上涨或下跌，都不会调价的。
4。安全风险，如果施工方在施工过程中，出现安全事故，给甲方造成了声誉等损失，甲方是会重罚的。
5。甲方工程资金来源的风险，这是最大的风险。如果甲方资金没有保证，工程干到一半停工了，就麻烦了，甲方都没钱了，施工方就算有理有据，也没办法拿到钱，就算不亏损，也不可能有赚。
5. 建筑施工的风险评估报告
建筑工程一切险风险评估综合报告1、建筑单位（或所有人），投资方（或责权人），承包人（或分包人）情况（对工程主要承包人要了解该公司的历史，对类似的工程曾经承建的经验如何，承包人及其工程关系方的资信情况等）；该项主要了解被保险人的情况。
工程保险可以由多个共同被保险人，上述各项可以作为共同被保险人或单独的被保险人。承包人作为最主要的被保险人，需了解其以往建筑类似工程的经验，据以判断其承包该项目的风险程度 ；承包人及其工程关系方的资信将直接影响到工程资金的到位，进而关系到工程的进度，所以必要加以了解。
2、建筑工程名称和地址：该项主了解工程的内容及通过施工地点的描述，对该地区自然和人文情况有一个较为粗略的判断。比如在城市和在农村、在平原和在山区、在我国的南方或在北方等就有很大的区别。
3、工程本身的危险程度，工程性质及建筑高度；该项主要通过被保险人对该工程的性质及其建筑高度的描述，协助保险人判断该工程技术的难易程度和风险大小，比如普通居民住宅和高层建筑、桥梁和普通道路、开挖水库和构筑堤坝等。4、工地及临近地区的自然地理条件，周围环境，有无特别危险存在；该项主要通过被保险人对工程自然条件的描述，估计可能发生的自然灾害或其它事故的可能性及预防措施，比如是否属于泻洪区、附近是否有水库及河流、是否地震裂带、是否容易发生风暴等。
5、工地有无现成建筑物或其它财产及其位置状态等；该项主要了解施工范围内有无其他已存在的建筑物，如属被保险人所有或照管，则提醒其与工程一并投保；如不属于被保险人所有，则提醒其投保第三者责任险，并估计可能造成的第责任险损失大小。注意如果涉及震动、移动及减弱支撑风险时（如打夯机、深挖地基等）要对现有状况做详细的调查。
6、第三者责任风险的大小；该项可根据被保险人对第三者责任风险的要求程度及周围情况或可能发生的危险程度，保险人提出自已的保险建议（即赔偿限额、费率和免赔额的大小等承保条件）及被保险人应注意的事项；例如，地处城市闹市区的工程，可能发生的风险程度一般大大高于远离市区的空旷地带的工程。7、储存物资的库场状况、位置及运输距离、方式等；该项主要了解施工范围内或施工地点以外有无储存物资，如有，则提醒其加保，并列明存放地点；根据该物资的存放地点及方式，判断其可能发生损失程度。
8、巨灾的可能性，最大可能损失程度及工地现场管理和安全条件；判断该工程发生巨灾的可能性及由此造成损失的最大可能程度，了解该工地现场的管理和安全条件，据以判断其应付自然灾害和意外事故，尤其是应付巨灾的能力。9、施工季节、工期、试库期的长短、试车方式、保证期长短及其责任大小；该项主要通过了解施工季节，第一可判断其工程的施工质量；第二根椐该地区的自然情况，可判断对施工的影响程度，了解工程试车期的性质、长短，如该工程试车期比一般工程长或包括热试车，则其风险加大故可作为加费的依据；了解工程合同中关于工程保证期的有关规定，根据被保险人的要求，决定选择何种保证期条款。
10、安装项目及机器设备情况；如建筑工程中又包括安装工程，且安装工程在工程总造中所占比例不大（一般不高于工程总造价的20%），则可以将安装工程列入建筑工程中投保，否则，应另投保安装工程一切险。该条即针对上述情况所设计，主要了解安装工程中设备的有关情况，如供贷商的技术力量，设计的以往安装和使用情况等，据此判断安装工程的风险程度。
11、同类工程以往的损失记录；根据同类工程以往的损失情况及损失的原因，判断该项目的可能损失程度及应注意的地方。 12、免赔额的高低及特种危险的赔偿限额；该项主要根据保险人对保险的具体要求，及该项目风险的大小程度，提出我公司所能赔偿的特种风险的赔偿限额；通过被保险人所承担的免赔额及发生特种风险情况下其自担责任的高低，提醒被保险人做好安全保障工作，避免和减少损失的发生。
13、危险单位划分及最大可能损失（了解工程所在地在历史上发生过哪些巨灾性风险，找出工程中最容易遭受该种危险造成损失的项目的位置，根据它可能对整个工程的波及面及工程本身的抗灾能力，估计最大可能损失值）；危险单位的划分是风险评估的主要内容。根据保险标的组成的各单元之间在遭受自然灾害和意外事故时波及的范围，即发生各类风险所造成的最大可能损失程度 ，应将保险标的划分为不同危险单位。
14、提供工程合同，承保金额明细表，工程设计书，工程进度表，工程地质报告，工地略图及危险单位划分图；工程合同中关于工程造价、工期及各关系方保险责任做出较详细的规定，该规定对被保险人及保险人安排风险有直接的影响，所以应了解关于合同中有关的内容；承保金额明细表在承保时有助于确保总保险金额及分项金额、提醒被保险人足额投保；理赔时有助于受损金额的确定；工程设计书，工程进度表，工程地质报告，工地略图有助于保险人了解与保险有关的工程进度、地貌等情况；危险单位划分图则可以直观地了解风险单位的分布情。
6. 工程项目的风险分析与评价有哪些呢
⒈风险的度量风险事件发生的概率及概率分布（等级指数：经常、很可能、偶然、极小、不可能）。
风险度量方法：R=F(O,P)最简单的风险量化方法是：根据风险事件产生的结果与其相应的发生概率，求解项目风险损失的期望值和风险损失的方差（或标准差）来具体度量风险的大小。 ⒉风险评定风险后果的等级划分项目风险重要性评定项目风险的可接受性评定。
⒊风险分析与评定的方法调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术和敏感性分析。最常见、最简单且易于应用的风险评估方法是调查打分法又称综合评估法或主观评分法。
7. 简述工程风险的主要内容
风险管理体系描述如何在项目上组织和实施风险管理，主要内容包括：
(1)方法。确定实施项目风险管理使用的各种方法、计算软件及风险评价基准。
(2)岗位职责。确定风险管理过程中的具体领导者、支援者及行动小组成员，明确各自的岗位职责。
(3)风险情况调查和风险分类。风险分类可以利用过去项目的典型风险分类，然后结合实际进行调整。
(4)风险概率和影响的定义。
为了确保定性风险分析过程的质量和可信度，需要规定风险概率和影响的各种等级。在风险管理计划过程中，对风险概率级别和影响级别所做的一般规定应依据个别项目的具体情况进行调整，以便在定性风险分析过程中使用。
可以使用一种相对的大小等级代表从“非常不可能”到“几乎确定”的概率值，或者给一般的大小等级规定一个数值概率（如0.1、0.3、0.5、0.7、0.9）。测定风险概率的另外一种方法是描述与所考虑风险相关的项目状态（如项目设计的完备程度等）。
影响等级反映某项风险发生后对每个项目目标的影响程度。影响等级对于可能受影响的目标、项目规模和类型、组织策略和财务状况以及组织对特定影响的敏感性都是特定的。影响的相对等级只是一些诸如“很低”、“低”、“中等”、“高”和“很高”之类的排序描述法，逐级显示组织规定的影响等级。另一种方法是给这些影响分配数值等级，这些数值可以是线性值（例如，0.1、0.3、0.5、0.7、0.9）或非线性值（例如，0.05、0.1、0.2、0.4、0.8）。非线性等级可以反映组织避免高影响危害或利用高影响机会的愿望（即使其概率很低）。在使用非线性等级时，重要的一点是要了解其数值的含义、数值之间的关系、来源及其对项目各个目标的影响。
表12—2是一个负面影响定义的例子，可以用它评价风险对项目4个目标影响。图中的数值表示的是相对等级和数值等级（在例子中是非线性的）的两种方法；数值等级并不意味着相对等级和数值等级两种方法是等同的，因为一个相对等级还可以取其他数值，但是用一个数值而不需要用两个就能代表相对大小等级的和数值大小等级。
表12.2 四个项目目标的风险影响等级
注：此表举例介绍了四个项目目标的风险影响定义。应当针对具体项目和组织的风险临界值
在制订风险管理计划时做出调整。类似方法可以用于机会影响定义。
根据风险可能对实现项目目标产生的影响，对风险进行优先排序。风险优先排序的典型方法是使用检查表或概率与影响矩阵。通常由组织界定哪些风险概率和影响组合具有较高、中等或较低的重要性，据此可确定相应的风险应对计划。在风险管理计划过程中可以进行审查并根据具体项目进行调整。
(5)利害关系人的承受度。可以在风险管理计划过程中对有关方面的承受度进行修订，以适用于具体项目。
(6)风险对策。包括回避风险与措施，转移风险与措施，缓解风险与措施，自留风险与措施。
(7)制订风险应对计划，并估算风险管理所需费用，将之纳入项目费用计划。
(8)风险监控。包括潜在风险因素监测与控制以及控制的应急预案。若发现风险可能产生的苗头，应提前予以控制。
(9)跟踪。说明如何记录风险活动的各个方面，以供当前项目使用，或满足未来需求或满足经验教训总结的需要。说明是否对风险管理过程进行审计及如何审核。
(10)报告格式。描述风险名单的内容和格式，以及需要的任何其他风险报告。规定如何对风险管理过程的成果进行记录、分析和沟通。
8. 如何进行工程项目造价目标的风险分析
一、招投标阶段施工企业造价管理风险分析 1、经济风险 经济风险是指如果建设项目风险事件一旦发生，项目风险的直接或间接后果将造成建设项目工程造价的提高。
引起经济风险的因素一般有以下四个方面： （1）项目所需资源的单价上涨。如施工过程中材料单价的上涨和人工单价的上涨等等。
（2）工程设计的不完整、不详细、不清楚，给施工和投标报价带来的风险。 （3）工程承包范围是否清楚，承包内容是否明白无误。
不要因为工程承包范围不清楚造成互相扯皮，增加项目的风险。 （4）施工单位在投标时，应根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案，并根据该方案定出准确的报价，如果到施工时才发现原先制定的施工方案不合理要重新制定，则很有可能造起造价的提高风险。
2、工程量风险 （1）清单工程量与实际工程量不符的风险 工程量清单规定招标单位给出工程量清单，对其偏差负责，在结算时调整。但在实际操作中，招标单位为了规避工程量计算错误的风险，在招标文件中规定多少范围内比如正负百分之三，不得调整；或者规定有投标单位复核工程量，负责校正，如果在投标阶段不提出，则视为没有偏差，结算时也不调整。
这样招标人就把工程量编制的责任和风险又全部推给了投标人。如果施工企业不能摆脱清单责任，业主就可以随时以投标人报价里包含的所有工程风险为由来打压施工企业，施工企业将不得不额外承担不应由自己来担的工程量风险。
（2）工程量清单缺项的风险 虽然在计价规范中规定：“工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包企业提出，经发包人确认后作为结算的依据，”但承包企业提出的漏项项目往往在投标时就应在投标书中有所体现才易为业主接受和有利于与业主在价格上协商。如果承包企业在审核工程量清单时，没有及时发现漏项或发现漏项却没有向业主提出异议，施工过程中想通过索赔来获得相应的工程款是很困难的，如果想得到一个有利的价格则更难。
（3）合同风险 业主聘请有经验的法律专家和工程咨询顾问起草合同，使合同质量很高，其中隐含了大量的不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款。再加上承包商很难权力对等参与合同谈判，往往受制于业主，这样就很容易被业主牵着鼻子走，自然就增加了履行合同的风险性，承包商十分轻信业主在合同以外的妥协和承诺，轻率的签定了既没有法律约束力，又无法兑现的“君子协定”，承包商对签定合同的前期准备工作明显不足，对业主的资信和合同的公正性缺乏严格的分析，承包商对合同缺乏识别力，为合同条款不全，不完备，不具体，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护条款时，没有辐射能去修改完善它，不自觉地接受了合同中大量隐含风险，最终在合同施工导致了承包商的损失。
因承包撒欢能够对合同审查不严引起的合同漏洞，缺陷造成了不应有的合同风险，带来了不必要的损失。 二、防范措施 1、施工企业应有及时正确获得材料的价格，价格的变动趋势及供货渠道的能力。
2、施工企业应根据工程的具体情况合理制定施工方案，以避免施工方案更改而造成不必要的损失。 3、施工企业应尽快根据企业本身的管理和技术水平制定施工企业定额。
这样施工企业在投标报价时，就可以确定成本价，明确中标后是否获利多少，这样就可以避免为中标而盲目压低投标价，最后才发现工程亏本的现象。 4、采用风险分析法制定工程造价预算。
风险分析是一个将工程项目的不确定的事项全列出来，并把这些项目的金额量化的风险估算方法，估算出来的风险金额会加进投标报价中，工程项目常见的风险包括业主更改其对工程的量或质的要求，市场价格的变动，宏观经济状况及投标气氛，工程设计更改等。 5、合同是施工企业一切风险的源头，如果合同先就处于非常不合理的地位，势必造成工程项目实施中的被动，因此承包商在合同正式签订前就应该严格的审查把关。
6、策略投标报价 许多承包商采用一些报价策略以降低，避免或转移风险，例如： （1）开口升级报价：将工程中一些风险大，花钱多的分项工程或工作抛开，仅在报价单中注明，由双方再度商讨决定，这样大大降低了总报价，以最低价吸引业主，取得与业主商讨的机会，而在议价谈判和合同谈判中逐渐提高报价。 （2）多方案报价：在报价单中注明，如果业主修改某些苛刻的，对承包商不利的，风险大的条款，则可以降低报价。
按不同的情况，分别提出多个报价供业主选择，这在合同谈判标后谈判中用的更多。 （3）在报价单中，建议将一些花费大，风险大的分项工程按成本加酬金的方式结算。
7、风险转移 如果业主通过招投标的固定总价合同的方式将建设项目的大部分风险转嫁给承包商，那么承包商就可以通过固定总价等合同方式将一部分风险转嫁给分包商，而承包商和分包商就可以通过买保险的方式将一部风险转嫁给保险商，同时保险费也算在整个建设项目的造价之中。 记得给点分哦。