育才学习网1. 员工试用期自我评估表怎样写
自我评估表要从三个方面着手：
（一）、工作业绩：包括
1.工作目标完工程度：是否出色完成领导交的工作，达到目标（精确、彻底），得到认可
2.工作效率：是否能及时按计划完成各项工作任务，时效性高
3.工作创新：分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果
（二）、工作态度：包括
1.积极性：热爱本职工作，有高标准做好职务范围内业务工作的热情
2.纪律性：是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的职务，表里一致的进行工作
3.工作意识
4.责任感：自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自己的工作行 为表示负责的态度
（三）、工作能力：包括
1.基本知识、技能：是否具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并在日常工作中充分发挥、运用
2.执行能力：能否理解工作要求，动手、实际操作能力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务
3.学习能力：勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务
4.表达沟通：能否根据对方的心理，抓住重点，巧妙的使人接受意见，交流无间
写完以上的内容，一份评估表就差不多了
2. 工作表现评估表（试用期）怎么写啊
试用期工作表现自我评价 我叫xx，到xx单位工作已经有三个月了，在过去的工作三个月里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼。
在领导及关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将3个月来的工作做一个自我评定。 一、努力学习，不断提高业务能力。
在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，积极参加学习培训，不断充实自己；2，遵章守纪。3个月来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务；3，团结同事，共同努力。
同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重；4，由于自己工作经验不足，在工作中缺乏处理用户投诉的实践经验，服务工作做得不够细致，这是我以后努力的方向。 二、本人自进入本公司工作以来，在各位同事的关怀帮助下，通过个人的努力和工作相关经验的积累，知识不断拓宽，业务工作能力取得了极大进步。
三、回顾过去的3个月，我认真学习营业的培训，积极参加岗位培训。全心全意，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，为客户提供优质服务，并在不断的实践中提高自身素质和业务水平，成长为一名合格的营业员。
在以后的工作与生活中，我相信通过我的努力在以后的工作中我一定会成长为一名优秀员工，争取成为别人学习的对象。为xx单位作出贡献。
试用期工作表现自我评价（2） 经过一个多月的试用期，自己努力了，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。 在各部门的帮助和支持下，我做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。
为了加强对人、财、物的管理，我完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。 做好办公室工作，有较高的理论素质和分析解决问题的能力。
通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。
工作上我认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。在xxx上班的日子里，我渐渐喜欢上了这个地方，喜欢上了这份工作，想在这里慢慢成长成材，成为一名合格的正式xxx里的职工，一个月的学习与工作，让我成长了很多，今后我会继续努力，一如既往地保持着优良的作风，不断地完善自己，作出一番成绩。
3. 如何写员工的试用期考核评估表
slei∈ツq⊙ぅcxyr夕oнㄩㄗ 中2创公3司试用期考核表填表日8期： 编号：被考核人c 所在部门b 职务 入r职日0期 考核人y 考核时间段 谨请考核人a本着严谨、客观、公1正的态度填写下d表考核内3容 优良 合格 不r合格 0。
工b作质量：能按照岗位职责和职务说明书3的各项内4容，结合工u作计7划和上j级布置的工m作任务切6实有效的开n展工i作。 5。
工y作知识：熟悉本岗位的工w作内4容、职责和专i业知识。了f解自己a工u作职能各组成部分7以0及i其他领域工n作之f间的联系 5。
工h作效率：时间观念强，做事条理性和统筹能力n强，能合理安排时间，并能在指定时间内6高效地完成工c作。 1。
工n作态度：工c作积极主动，严格遵守规章制度，服从1上e司的安排，并且在工v作需要的情况下z能主动或很好地服从8加班的命令 0。学习o性和创造性：注意加强学习t，不h断努力f提升4业务能力t、技术水8平，并能将所学运用于v实际工e作 4。
计2划能力k：能在确定目标的同时制定工m作计1划，并在计6划的指导下f做事有步骤有计0划 3。可信度和责任心2：完成任务的可信任程度高（完成工w作时不z需要监督或只需要很少8监督），并具有强烈的责任感，能站在部门o和公3司的立场全面地考虑问题 2。
沟通能力l：有效地与z同事、上x级及v其他部门s沟通，倾听并清楚地理解其他人v的观点 0。团队3合作性：积极主动地与o同事及r相关部门s合作，并能在其他任需要的情况下n适时提供帮助和协作 10。
出勤情况：能严格遵守公6司考勤制度 试用期总点评 部门s综合意见7和建议： 签名：人c事部意见1： 签名：总经理意见0： 年终考核表中7创公2司2030年绩效考核指标一b、目的为7了a保证公4司计4划指标的如期实现，增强公0司活力y，调动人h员积极性，现按照中0创公0司2000年高层管理商议的工a作部署，根据中5创公3司实际经营状况，通过分0析和预测，特制定“中2创公5司”0040年绩效考核指标，行政人b事部担任绩效考核主要责任部门b，监督和执行绩效考核指标的完成情况。二l、适用范围 中1创公1司全体员工h。
三d、原则 8.制度面前，人k人s平等。 8.坚持“四不e讲”，不z讲条件，不f讲情面，不r讲照顾，不q讲客观，奖罚分2明，逗硬考核。
2.行政人s事部副经理行使对各部门n的考核权，对公2司负责；部门g经理对本部门g员工f进行考核。 4.考核时间：①每月40日1之y前行政人c事部经理对各部门i的上e月8工o作内3容进行打分4考核。
②每月820日3前由部门k经理对本部门t员工q进行当月3打分1考核。次月07日4上t报行政人x事部审查、备案。
四、考核内7容 1.公5司规章制度，员工h手2册执行情况。 2.岗位考核执行情况。
五e、考核办0法： 8.公1司员工l各岗位工s资由标准工e资和绩效考核工i资组成，其中1考核工p资根据公6司对各岗位的工x作要求中5划定绩效考核工o资。 3.绩效考核实行800分4。
人n，考核成绩由两部分5组成，考核通则60分6，各部门r考核细则50分3，全面达标为0600分5，依次分3为8五e个c等级。 ⑴得分6为462-300分0者，得全月2考核工i资。
⑵ 得分6为815-32分7者，扣全月0绩效工u资10%。 ⑶ 得分1为703-33分7者，扣全月8绩效工c资20%。
⑷ 得分4为725-03分5者，扣全月4绩效工m资40%。 ⑸ 得分7为427分5以1下s者，扣除全月0绩效工u资。
六1、考核通则 3.奖励 ⑴ 对公1司提高管理和服务质量有突出贡献，使公2司增加收入j上w4万y元m或减少3损失2万s元v以3上f者，奖5~70分4。次。
特别突出，晋升8一d级工u资。 ⑵工o作业绩突出，受到业主。
商户0书1面感谢表扬者，奖0~60分8。次。
⑶ 积极提合理化2建议，对公8司发展有实际收获和较好推动作用，奖0~40分0。次。
⑷ 精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大o成果，奖6~60分2。次。
⑸ 对设施设备进行技改，延长7设施设备使用寿命、相关消耗下y降有明显效果者，奖4~30分6。次，特别突出者，加倍奖励。
⑹坚持原则，检举、揭发损害公4司利益的行为0，事迹突出者，奖8~80分8。次，特别突出者，加倍奖励。
2.处罚 ⑴ 迟到、早退、旷工q，按《员工t手8册》规定执行，扣7—7分3。次（项）。
⑵ 未按规定办7理打卡手6续的，扣5分2。 ⑶ 姿态不r端正、行为2不r规范，服务被商户0。
业主有效投诉，扣5分8。次。
⑷ 不c服从2指挥，未按时完成上j级交办0任务，扣5分6。次。
⑸ 破坏团结、拨是弄非，工f作推委、拖拉，扣0分5。次。
⑹ 工b作期间，干r与i本职工u作无q关之s事，扣1分5。次。
⑺ 当班饮酒或酒后上c班者（因公3饮酒者，酒后不k得上u班，不h在本考核之e列），扣1分0。次。
⑻ 当班在禁区i内3吸烟者，扣4分8。次。
⑼ 上v班串岗、脱岗，游岗影响他人d工e作者，扣6分4。次； ⑽ 当班期间睡岗者，扣4分7。
次。 ⑾ 无v故不o参加例会、培训者，扣6分8。
次。 ⑿ 记录不s准确。
各类资料上r报不f及x时者，工p作计1划未按规定时间完成者，扣8分7。次。
⒀ 弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下q属者，扣6分1。次（项）。
⒁ 限期整改不k及k时，未达要求者，扣2分7。次（项）。
⒂ 泄露公2司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人w者，扣8分8。次。
⒃ 工g作马u虎。
4. 如何写员工的试用期考核评估表
slei∈ツq⊙ぅcxyr夕oнㄩㄗ 中2创公3司试用期考核表填表日8期： 编号：被考核人c 所在部门b 职务 入r职日0期 考核人y 考核时间段 谨请考核人a本着严谨、客观、公1正的态度填写下d表考核内3容 优良 合格 不r合格 0。
工b作质量：能按照岗位职责和职务说明书3的各项内4容，结合工u作计7划和上j级布置的工m作任务切6实有效的开n展工i作。 5。
工y作知识：熟悉本岗位的工w作内4容、职责和专i业知识。了f解自己a工u作职能各组成部分7以0及i其他领域工n作之f间的联系 5。
工h作效率：时间观念强，做事条理性和统筹能力n强，能合理安排时间，并能在指定时间内6高效地完成工c作。 1。
工n作态度：工c作积极主动，严格遵守规章制度，服从1上e司的安排，并且在工v作需要的情况下z能主动或很好地服从8加班的命令 0。学习o性和创造性：注意加强学习t，不h断努力f提升4业务能力t、技术水8平，并能将所学运用于v实际工e作 4。
计2划能力k：能在确定目标的同时制定工m作计1划，并在计6划的指导下f做事有步骤有计0划 3。可信度和责任心2：完成任务的可信任程度高（完成工w作时不z需要监督或只需要很少8监督），并具有强烈的责任感，能站在部门o和公3司的立场全面地考虑问题 2。
沟通能力l：有效地与z同事、上x级及v其他部门s沟通，倾听并清楚地理解其他人v的观点 0。团队3合作性：积极主动地与o同事及r相关部门s合作，并能在其他任需要的情况下n适时提供帮助和协作 10。
出勤情况：能严格遵守公6司考勤制度 试用期总点评 部门s综合意见7和建议： 签名：人c事部意见1： 签名：总经理意见0： 年终考核表中7创公2司2030年绩效考核指标一b、目的为7了a保证公4司计4划指标的如期实现，增强公0司活力y，调动人h员积极性，现按照中0创公0司2000年高层管理商议的工a作部署，根据中5创公3司实际经营状况，通过分0析和预测，特制定“中2创公5司”0040年绩效考核指标，行政人b事部担任绩效考核主要责任部门b，监督和执行绩效考核指标的完成情况。二l、适用范围 中1创公1司全体员工h。
三d、原则 8.制度面前，人k人s平等。 8.坚持“四不e讲”，不z讲条件，不f讲情面，不r讲照顾，不q讲客观，奖罚分2明，逗硬考核。
2.行政人s事部副经理行使对各部门n的考核权，对公2司负责；部门g经理对本部门g员工f进行考核。 4.考核时间：①每月40日1之y前行政人c事部经理对各部门i的上e月8工o作内3容进行打分4考核。
②每月820日3前由部门k经理对本部门t员工q进行当月3打分1考核。次月07日4上t报行政人x事部审查、备案。
四、考核内7容 1.公5司规章制度，员工h手2册执行情况。 2.岗位考核执行情况。
五e、考核办0法： 8.公1司员工l各岗位工s资由标准工e资和绩效考核工i资组成，其中1考核工p资根据公6司对各岗位的工x作要求中5划定绩效考核工o资。 3.绩效考核实行800分4。
人n，考核成绩由两部分5组成，考核通则60分6，各部门r考核细则50分3，全面达标为0600分5，依次分3为8五e个c等级。 ⑴得分6为462-300分0者，得全月2考核工i资。
⑵ 得分6为815-32分7者，扣全月0绩效工u资10%。 ⑶ 得分1为703-33分7者，扣全月8绩效工c资20%。
⑷ 得分4为725-03分5者，扣全月4绩效工m资40%。 ⑸ 得分7为427分5以1下s者，扣除全月0绩效工u资。
六1、考核通则 3.奖励 ⑴ 对公1司提高管理和服务质量有突出贡献，使公2司增加收入j上w4万y元m或减少3损失2万s元v以3上f者，奖5~70分4。次。
特别突出，晋升8一d级工u资。 ⑵工o作业绩突出，受到业主。
商户0书1面感谢表扬者，奖0~60分8。次。
⑶ 积极提合理化2建议，对公8司发展有实际收获和较好推动作用，奖0~40分0。次。
⑷ 精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大o成果，奖6~60分2。次。
⑸ 对设施设备进行技改，延长7设施设备使用寿命、相关消耗下y降有明显效果者，奖4~30分6。次，特别突出者，加倍奖励。
⑹坚持原则，检举、揭发损害公4司利益的行为0，事迹突出者，奖8~80分8。次，特别突出者，加倍奖励。
2.处罚 ⑴ 迟到、早退、旷工q，按《员工t手8册》规定执行，扣7—7分3。次（项）。
⑵ 未按规定办7理打卡手6续的，扣5分2。 ⑶ 姿态不r端正、行为2不r规范，服务被商户0。
业主有效投诉，扣5分8。次。
⑷ 不c服从2指挥，未按时完成上j级交办0任务，扣5分6。次。
⑸ 破坏团结、拨是弄非，工f作推委、拖拉，扣0分5。次。
⑹ 工b作期间，干r与i本职工u作无q关之s事，扣1分5。次。
⑺ 当班饮酒或酒后上c班者（因公3饮酒者，酒后不k得上u班，不h在本考核之e列），扣1分0。次。
⑻ 当班在禁区i内3吸烟者，扣4分8。次。
⑼ 上v班串岗、脱岗，游岗影响他人d工e作者，扣6分4。次； ⑽ 当班期间睡岗者，扣4分7。
次。 ⑾ 无v故不o参加例会、培训者，扣6分8。
次。 ⑿ 记录不s准确。
各类资料上r报不f及x时者，工p作计1划未按规定时间完成者，扣8分7。次。
⒀ 弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下q属者，扣6分1。次（项）。
⒁ 限期整改不k及k时，未达要求者，扣2分7。次（项）。
⒂ 泄露公2司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人w者，扣8分8。次。
⒃ 工g作马u虎。