采购需求怎么写

1. 招标文件中采购需求响应说明怎么写,有好心网友解答吗

采购需求响应说明内容:

投标人资格条件

说明:采购法等已明确的基本资格条件由采购代理机构在招标文件范本中提出。如对综合性项目,投标人可组成联合体参加投标等。

评标方法、标准

说明:可根据采购项目的特点选择评标方法,具体方法有最低评标价法、综合评分法和性价比法。

合同(协议)主要条款

说明:交货或提供服务时间应规定在合同(协议)签订之后; 验收方式可根据项目特点,采取单位自行验收或邀请国家认可的质量检测机构参加验收工作;

公章、日期等注意事项

2. 如何合理描述采购需求

随着政府采购实践的发展,纠正项目前期市场调研存在的问题,可以还市场以公正,确保采购项目在落实需求环节公平、公正。面对采购人提出的需求,如何使其需求合理、预防和解决倾向性问题是集中采购机构需要认真对待的关键所在。1、专家论证对于那些采购金额大、社会关注度高的采购项目,采购中心应组织专家对整个项目进行论证。专家论证中,采购中心扮演的是组织者的角色,组织业内专家就需求是否合理进行论证。专家眼界开阔,通过专家论证不仅可以对采购需求进行把关,而且还可以将采购某一产品是否符合国家的法律制度、是否符合国家的大政方针联系起来,从总体上论证项目的科学性,杜绝采购人的需求倾向。

2、网上公示随着信息化的发展,电子化手段越来越频繁地应用于政府采购活动中,网络传播高效便捷,利用网上公示需求的方法对于把握采购项目前期需求落实的好处颇多。对于一些技术指标,外行人从一堆技术参数中看不出什么端倪,但是供应商因为熟悉行业渠道,可以对其作出快速反应。需求网上公示期间,对需求有异议的供应商可以提出异议,经过验证,异议提出正当的,采购人应该对需求进行修改;公示期间无异议,采购环节便可进入下一个环节。这种做法将矛盾前置,避免了许多。随着政府采购实践的发展,纠正项目前期市场调研存在的问题,可以还市场以公正,确保采购项目在落实需求环节公平、公正。面对采购人提出的需求,如何使其需求合理、预防和解决倾向性问题是集中采购机构需要认真对待的关键所在。1、专家论证对于那些采购金额大、社会关注度高的采购项目,采购中心应组织专家对整个项目进行论证。专家论证中,采购中心扮演的是组织者的角色,组织业内专家就需求是否合理进行论证。专家眼界开阔,通过专家论证不仅可以对采购需求进行把关,而且还可以将采购某一产品是否符合国家的法律制度、是否符合国家的大政方针联系起来,从总体上论证项目的科学性,杜绝采购人的需求倾向。

2、网上公示随着信息化的发展,电子化手段越来越频繁地应用于政府采购活动中,网络传播高效便捷,利用网上公示需求的方法对于把握采购项目前期需求落实的好处颇多。对于一些技术指标,外行人从一堆技术参数中看不出什么端倪,但是供应商因为熟悉行业渠道,可以对其作出快速反应。需求网上公示期间,对需求有异议的供应商可以提出异议,经过验证,异议提出正当的,采购人应该对需求进行修改;公示期间无异议,采购环节便可进入下一个环节。这种做法将矛盾前置,避免了许多后期容易产生的纠纷。

3、

招标文件范本通讯员:孙美薇/盘锦市政府采购中心

3. 采购目标怎么写啊

虽然每个公司采购部的具体职责有所不同,但主要的宗旨无外乎:确保质量(合格率)、按时到货(及时率)、控制成本(价格),不断优化产品性价比例。

以下是某公司《采购部质量目标标准》范文,请参考(个人觉得这份范文的6.1条款中对采购目标的要求不够完善,缺少采购到货及时率和对库存控制方面的考核,建议根据贵司实际情况加以完善)。 1.目的 为保证公司采购目标达成,将采购工作指标量化公开,引导采购部全体员工在日常工作中为实现采购目标而认真、负责、努力工作,提高供应商所供产品和服务质量,促进供需双方共同发展。

2.适用范围 Xxxx公司采购部和采购部全体员工。 3.术语 无。

4.职责 4.1采购总监 4.1.1负责采购部门的各项工作的监管和控制并行使采购总监职权; 4.1.2依据公司经营生产需要,编制物资的年度采购计划与资金计划并负责实施,保证生产经营所需物资供应; 4.1.3负责供应商开发,积极开展供应市场调研与信息收集,掌握广泛的供应信息与渠道资源; 4.1.4根据采购物资的品种、金额、技术特性以及供应资源状况确定采购方案与采购方式; 4.1.5按照最优性价比原则,综合评价备选供应商的质量、价格、服务等以确定供应商; 4.1.6负责招标采购的组织管理工作,谈判签约、验收与付款管理; 4.1.7负责与供应商谈判,拟制采购合同,办理报批手续; 4.1.8负责建立供应商考核与评价体系,定期对重点供应商进行综合评价,不断优化供应商资源,提高采购质量,降低采购成本; 4.1.9负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新,负责公司采购管理制度以及本部门规章制度的优化改进; 4.1.10对公司各项管理工作的改进提出合理化建议,协助配合其他部门的相关工作,承办公司领导交办的其他工作。 4.2供应商管理课课员 4.2.1负责供应商开发,收集供应市场调研信息,掌握广泛的供应信息与渠道资源; 4.2.2按照最优性价比原则,提供备选供应商的质量、价格、服务的综合评价信息以确定供应商; 4.2.3负责招标采购的组织管理工作,协助采购总监谈判签约、验收与付款管理; 4.2.4负责拟制采购合同,协助采购总监与供应商谈判,办理报批手续; 4.2.5负责供应商关系的协调处理,处理供货质量问题,落实供应商提供的售后服务; 4.2.6负责填写规范的供应商信息档案,并对物资设备使用情况进行跟踪调查; 4.2.7负责供应商考核与评价体系的实施,定期对重点供应商进行综合评价,不断优化供应商资源,提高采购质量,降低采购成本; 4.2.8参与呆滞物资的处理,负责与供应商交涉退货、换货方案。

4.3零星采购课课员 4.3.1受理各部门日常零星物资的采购申请; 4.3.2根据各部门月度物资需求计划,汇总编制采购费用计划; 4.3.3执行零星物资的市内采购工作,以满足公司生产经营的需要; 4.3.4负责协调需求部门和物资部门,协助所购零星物资的入库和发放工作; 4.3.5配合财务对每月采购费用的账目结算工作; 4.3.6对研发新品所需原材料、工具的寻找及购买; 4.3.7配合部门及公司的其他工作,并对公司和部门工作提出合理化意见和建议。 5.流程图 无。

6.内容及要求 6.1采购部质量目标 6.1.1原材料合格率; 6.1.2因原材料引起的食品安全投诉事件。 6.2公司采购部质量目标统计 6.2.1原材料合格率统计公式:A=X/M*100% A——原材料合格率; X——原材料合格批数; M——原材料总批数。

6.2.2食品安全投诉事件:C C——食品安全投诉事件,以第三方检验为依据,确认责任归属为供应商的。 6.3目标达成率统计: 序号 目标值 目标达成值 目标达成率 备注 1 A=80% A0 A0 2 C≤0 C0 1-C0/10 小于0者以0计 6.4统计周期 6.4.1月度统计:每月25至次月24日; 6.4.2年度统计:每年1月至12月,与12月月度统计同时进行。

6.5质量目标及达成率的应用 6.5.1作为公司选择和评鉴供应商的重要依据之一。 6.5.2作为采购部全体员工奖金发放依据之一。

7.相关文件 7.1公司质量目标 8.质量记录 8.1采购部质量目标月度统计 8.2采购部质量目标年度统计。

4. 采购计划怎么写

原发布者:在行传媒

采购计划书范文采购计划书范文(一)随着公司行业竞争力的不断走强,对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要,现对20xx年采购工作做如下规划:一、年度采购计划*以上价格含税额。二、目标计划1、适时:原辅材料以物控计划为准,及时准确到货,保证供货的及时性,无断料情况发生;2、适价:①原材料方面在保证质量的前提下,经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较),同时单体物料经与兄弟公司比较,不得有价高8%的采购动作发生;3、适量:原材料、零星物料按申购要求适量到货,每批次数量不短货,不超计划来料;4、适质:按申购要求保证所购物料的质量,不购质量差、影响生产的物料;三、达成措施1、适时①加强供应商评审工作,确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力;②开发供应渠道,改变某些材料只有单一供应商的现状,20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商,同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料,发掘潜在的供应商及新的供应方式,例如水泥方面,预计受节能减排及拉闸限电影响,20xx年福建水泥市场仍维持供不应求的局面,计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业,支持鼓励开发52.2水泥,并建立长期稳定的供应关系,同时评估建立水

5. 采购申请怎么写

采购申请单

编号: 日期: 年 月 日

申请部门 部门编号 项目编号

需求时间 收货地址 联系人

联系电话

申请理由

采购对象 □固定资产 □生产用料 □办公用品(家具、文具)

□办公用品(其他) □低值易耗品 □其他

采购项目描述 名称 规格 用途 数量 需求日期 预计单价 金额

预算情况 年度预算 已用预算 部门可用预算 预算编号 尚余预算

审核 财务部 申请人

使用部门经理 预算负责人

6. 采购的基本要求

采购工作的20大基本要求:

1、采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。

2、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方面进行操作。

3、采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间。

4、采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己。

5、同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的。

6、采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要经上级批准方发放采购。

7、所有新供货商应需经品管,工程或生产相关部门 共同评审,经上级批合格后方可采购原料。并建立合格供应商档案符《供货商调查表》及《供货商评定表》

8、仓库每月应对仓存进行一次盘点,采购将通知供应商停止送货,紧急物料需和采购沟通后方可送货并按仓库要求更改送单货日期。

9、在收到品管部IQC《来料检验检验不合格报告》时,采购了解情况后,(如有挑选所 所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用)。传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款。

10、采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失。

11、供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给相关工程师确认,结果回复供货商,让供应商提供相关材料零部件确认书,需一式四份,工程,采购,品管,供应商各一份存档。

12、供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流。才了解材料最低价。应要求供应商提供相关报价材料成本分析表。

13、采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要需PMC书面通知及上级批准方可备料。

14、供货商在报价时,有三种方式:

(1)报可以转厂价;

(2)开增值税票(注明是含多少点);

(3)不用转厂也不用开税票(普通收据)。以上情况一定要在报价单上说明清楚,以防事后发生不愉快的争议。

15、采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则损失公司的利益。

16、若因时间紧迫关系,要求将物料直接从供应商寄客户时,采购员一定要经仓库,品管及业务同意并获得上司的批准,且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单,采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。

17、对于业务员询问相关原材料单价,采购员一定要经上司同意方可报给业务,,以保持公司的利润空间。因为单价是保密文件。

18、外出供应商回厂后应提交相关报告经上司,以让上司让了解工作状况,提高外出效果。

19、每月应做一份成本节约统计,让上司了解工作状况。

20、所有供应商报价单应要求所有公司统一格式,并要求注明物料编号,品名规格,数量及订单号,并按公司要求包装。

总结:采购主要需做到“适质、适量、适时”。

适质:指的是恰当的质量,盲目的追求高品质只会提高成本。

适量:指的是恰当的数量。在不影响生产的前提下,尽可能的减少库存。

适时:指的是最恰当的到货时期,以提高物料的周转率。

7. 初学者采购计划要怎么写

采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。

销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。 在许多公司中,不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。

将总的预测分解才特定的计划,然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。 材料消耗量的估计分为月度和季度,将估计数据与库存控制数据进行核对,而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。

然后,将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系,制定出采购计划。然后预计材料供应充足,价格可能下降,那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。

buyer.top-sales.com.cn相反,如果预测到材料供应少,价格有上升的趋势,明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同,并且将会考虑购买期货的可能性。 这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的,在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时,要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。

主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。

在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表,并据此对采购计划进行修改,每个采购员对其负责的项目进行分析,他们建立了在计划期内指导其活动的目标,价格可能会因此被进一步修订。 特殊项目,例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划,当需要新的设备或产品时,就会产生时间上的不确定性,制定采购计划工作就会很困难。

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