育才学习网1. 天使轮融资计划书（BP）应该如何写
在天使轮融资阶段，无论是哪个行业，也无论是一个网站、一个APP或者一个其他什么产品，融资计划书里都必须清晰传递出投资人想获得的信息：
1、你们要干什么？
2、为什么是你们？
3、你们打算怎么干？
4、干的怎么样了？
5、要让投资人投多少钱，给投资人多少股权？
基于以上内容，在融资计划书结构上建议分为以下模块：投资亮点、市场分析、痛点分析、解决方案、产品介绍、商业模式、运营数据、竞争分析、团队介绍、融资计划。
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2. 创业者如何才能写好一份吸引人的BP
BP商业计划书是打开融资大门的钥匙，通过BP把我们的项目包装好给投资人看，同时也能帮助自己理清创业思路。
对于没接触过这个东西的人来说，可能会觉得挺难做，但是，和写作文一样，我们知道了内容的主题，掌握大纲，那么写起来自然得心应手。今天，和大家分享如何写出让投资人意犹未尽的商业计划书。
1、项目概要
精简的介绍项目或者产品，突出亮点，能够让人一眼看出产品是什么，同时还可以配图加强理解、加深印象
2、用户痛点
讲述该行业或者某些场景存在的哪些低效、低质、可以改善的地方，前期做好市场调研，用案例和数据来说明
3、市场环境
详细介绍项目的市场规模、用户规模、经济规模等相关现状，做好调研，核心数据指标用图表和数据来清晰说明，让投资人心中有“数”
4、产品优势
描述产品的实际情况，表明产品解决了用户\行业痛点问题，同时向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品亮点。
5、竞品分析
站在中立的角度，简单描述特定竞品与我们之间的优劣势以及核心的差异
6、团队介绍
介绍团队与核心人物相关背景信息，以过往事迹、相关经验、背景等亮眼因素来突出团队与核心人物的优势
7、商业模式
找准业务重心，提供具体的收入结构组成，说明一种或以上的盈利方式，让投资者认同此获利方式能落地实现
8、运营现状
运营数据是投资者验证商业模式结果的关键参考因素，而一般关键数据有：访问量、注册量、日活、用户增长数、订单流水等等，呈现出来的数据，要找与行业相关并且有亮点的关键数据
9、发展规划
描述未来发展计划和预测未来核心数据值，具体现实的规划未来的战略发展计划与目标，如：下一步工作重心、如何去做、要达到什么样的效果等等。并且以事实依据来预测估算公司未来核心数据值
10、融资计划
说明此轮融资计划，融资依据，融资后的财务使用规划，应结合项目的实际情况与市场行情等作出综合的考虑，切勿估值过高，财务使用预算分配也应合理，同时尽量避免出现一些其他非必要的信息在此页
11、联系方式
留下联系方式，增加意向投资人联系创业者的便捷性。
祝融资成功！——恩美路演
3. 论述国际融资的历史发展
在第二次世界大战结束前，以美英等国为首的国际社会通过多边协定方式建立了布雷顿森林体系。
主要内容包括：（1）设立国际货币基金组织（IMF），协调国际货币关系，特别是对各国的汇率政策实行监督；（2）实行以黄金为基础、美元为中心的可调整的固定汇率制度；（3）在成员国发生国际收支困难时，IMF可提供短期信贷，以补充其国际流动性。在最初的近20年里，该体系运行比较顺利，有效地促进了世界经济的重建、发展和繁荣。
但由于该体系的基础是美元与黄金的可兑换性，并要求其他各国放弃货币政策独立性，因此，当美国国际收支逆差不断扩大，无法维持美元与黄金的可兑换性时，它的继续存在便受到明显挑战。20世纪70年代初美国停止向各国政府兑回美元后，各国纷纷放弃本币与美元的固定比价，实行浮动汇率制度，布雷顿森林体系趋于崩溃。
1976年在IMF的提议和组织下，国际社会达成牙买加协定，宣布黄金非货币化，同时承认各国实施的浮动汇率制度合法化，这标志着国际金融体系再次进入了一个不受全球性多边协定约束的动荡的时代。这次全球金融危机充分说明了国际金融机构在危机中的乏力。
金融危机暴露了现行国际货币体系存在的一系列严重弊端：首先是作为储备货币的美元，其发行不受任何限制，实际上是一种“信用”本位，美国几乎可以无约束地向世界倾销其货币，但其偿还却因为汇率的“浮动”而得不到保障。其次是在现行国际货币体系中缺乏平等的参与权和决策权，仍是建立在少数发达国家利益基础上的制度安排。
因此，构建新的国际金融体系，国际货币体系的改革至关重要。
4. 哪些BP让风投看了一眼就心动
融资就像一部刺激的悬念大片，不到最后一刻永远不知结局。也许上一秒平凡的BP让你在资本世界吃了闭门羹，下一秒你把BP修改得很漂亮，转身就能敲开资本梦之门。
融资世界的成与败，也许只差一个BP改写的距离。有些创始人是很好的产业步道者、战略布局者，是营销高手、软文写手，但当遇见了BP，却秒变小白。
明明企业未来前景可期，可是却无意识地在BP中蒙上一层窗户纸，让人看不见未来，明明企业有着辉煌的过往，但笔杆子却不使唤的轻描淡写了过去。因为不擅长，或是不张扬，有太多价值被创业者亲手埋葬，导致与大把的融资机遇擦肩而过，一连投了上百份BP，也没有半点回应。
切勿灰心，曾几何时，BP这块硬伤也曾是周鸿祎的痛，但如今却令他引以为傲。在创办360之初，他因为说不清楚商业模式和企业价值，导致融资之路异常曲折。曾见过很多投资人，被劈头盖脸地臭骂过，被无情地嘲笑过，但始终不曾放弃过。在投资人的“指导”下，他一遍又一遍地修正说辞，直到最后，“久病成医”了，不仅说的很流利，拿到了IDG的投资，如今，面对任何一个项目，说三句话就能勾起投资人的兴趣。
周鸿祎是在不断试错中摸索经验走向成功，而生活在信息化时代下的创业者，似乎更为幸运，可以通过窥探别人的成功，修正自己的不足，减少试错成本和代价。
为了帮助广大创客有针对性地提高BP撰写技能、提升融资成功率，创业邦正式推出《BP成功案例分享》高端系列产品，通过分享成功融资的先进企业BP，让大家在接受各个行业高水准的BP洗礼下，滋生更多灵感，重塑BP更大价值。
本期我们将视线聚焦在企业服务大领域，选取了6家企业的成功BP，诸多成功经验，值得所有准备融资的创业者借鉴和汲取，尤其是深耕在企业服务领域的创业者。你借鉴成功经验写下的BP，或许都将化作钞票支付给你。只需花费99元购买6份风投看上的BP，深入研究和学习其核心价值，就大有可能在资本市场换回至少上百万的高额回报。点击下图二维码可立即购买！
出于对企业隐私的保护，在保留BP核心价值的前提下，我们将公司名称和商业机密进行了改编，如有雷同，纯属虚构。
5. 融资写商业计划书 （BP） 有哪些注意事项
要认真检查计划书是否有以下问题：1、你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验2113。
2、你的商业计划书5261书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
3、你的商业计划书书是否容易被投资者所领会。商业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各4102个章节。
4、你的商业计划书书中是否1653有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司商业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
5、你版的商业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。
6、你的商业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需权要，你可以准备一件产品模型。
6. 请问天使融资商业计划书怎么写呢
商业计划的主要框架主要从事（分为内事和外事）、人和钱三个部分。前瞻产业研究院从12个小节分别介绍商业计划书的撰写细节和注意事项。
1、项目定位
项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）
提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难的投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）
解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
通过哪些方法与方式的创新与改变（如技术、商业模式等创新）解决目前的市场痛点
确保的你提供的解决方案（产品与服务）是可信服的，真正地解决痛点（而非隔靴挠痒）
4、市场分析（市场容量）
市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
市场验证：证明你所从事的领域确实存在市场需求，其他公司或竞争对手的数据
市场规模：严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量多大（投资机构非常重视是否有天花板）
5、进入策略（如何启动）
进入策略：项目从无到有，如何启动？
如何有效的启动市场，项目从无到有，也就是我们所说的如何从0到0.1或0到1。
例如针对C端市场，起初缺乏资金，可通过2B2C来解决，比直接C断烧钱更加容易。创业者需要想好进入策略，在融资启动前也需要做好准备或者能够启动行动，让投资人看到决心与效果。
6、竞争优势（竞争对手）
竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
竞争对手介绍：对目前的竞争对手详细介绍对比，以及潜在的竞争对手分析，客观地去评价竞争对手，不要故意贬低竞争对手。
竞争优势：项目核心竞争优势是什么（别人没有的或做不到的，如技术、专利、团队等等）
7、核心团队（团队背景）
核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
核心团队背景：创始人及联合创始人及核心团队的履历，有什么方面的能力及经验
团队分工合理：目前团队的分工情况，并且有效说明你们团队的配置适合干这件事情
8、执行现状（已做的事情）
执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做得事情做个说明
项目推进的计划：整个项目推进的计划和里程碑是什么（明确的时间节点干什么事情）
已经执行的计划：目前项目已经做到什么节点（如已经有产品原型，即将进入批量化）
9、计划目标（未来前景）
计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
未来计划不是让你去假设很多不切实际的事，而是模拟未来可能发生的事，让未来事情发生时，有更好的对策
计划是对未来的分析，思考，和对现在的总结
10、商业模式（怎么赚钱）
商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）
股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）
融资计划：需要多少钱干这个事情
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