育才学习网1. 如何写个人战略规划,包含哪些内容
首先，分析情势。你要认识自己，看清自己的优势和劣势，才能相对准确地构建自己的事业和远景描述。要分析自己所处的环境，看清自己面临的外部机遇和挑战，才能对未来将要面对的困难和挫折心中有数，从容应对。比如，你可以这样问问自己：
◆我是怎样的性格？
◆我更喜欢从事什么职业？
◆我的价值观是什么？
◆什么是我所擅长的？
◆什么能够激发我的热情？
◆对我来说，什么才是成功的人生？
◆我的生活中存在哪些消极因素？
◆什么是我所希望拥有/追求/实现的？
◆我能够承担哪些风险或者挫折？
◆哪些措施能够帮助我克服性格中的不足，扫清我的人生障碍？
问题看似简单，实则深刻。随着问题的不断深入，这些问题又引发了其它的问题。你在一一回答完这些问题之后，会觉得眼前一片光明，你发现从来不曾如此清楚地了解过自己，发现自己的事业、远景、价值观以及人生目标也是如此清晰，发现实现之路居然就明晰地横在面前。
然后，明智地选择。要从对自身和外部环境的分析中，确立目标、项目以及细小到不能再分的聚焦式任务，实践以任务为导向的一纸式战略规划。
最后，便是执行。将一纸式战略规划作为一种生活方式，并予以执行。这是目标实现的行动保证。
2. 怎样做个人的战略规划
中美嘉伦常年为企业服务，经常会涉及到企业的战略已经人力资源方面的问题。
个人战略的规划中美嘉伦建议大家应该首先明确一下的问题： 个人战略有什么用？ 首先，做个人战略的核心是什么？就是让个人获得绝对成长。 “绝对成长”是什么意思？意思就是我们要把我们每个人的成长标杆放在外面，而不是内部。
比如说，如果我们是一个小团队，如果我比你差，在别的公司里，遇见这样的情况我可能就会很郁闷；再比如说，为什么有的公司不愿意开放，不愿意互相帮助呢？就是因为当我发现你比我强的时候，我就要想办法把你干掉；或者我要想方设法比你更强，但是这种方式所带来的只是相对成长。 所以说绝对成长就是说绝对不在公司内部比，应该跟自己的过去和外部同样条件的人相比。
如果我在一家公司，我的成长比外面同样条件的人好，比我的过去好，那么，哪怕我现在做的再差，我都是进步的。 个人战略的意义就是一定要让个人的内心获得一种安宁。
为什么会安宁呢？因为获得了绝对成长。 人为什么很浮躁？为什么很难受？为什么做事没有耐心，心理不安宁？内心总觉得你多了我少了，你好了我差了？这样接下来怎么样？接下来我就要跟你干仗。
所以如果一个东西做出来不能让一个人的内心获得安宁的话就不是一个战略。因此，公司做战略的出发点首先是个人的绝对成长。
个人成长最重要的标志就是，当你把一个战略做出来以后，内心就会特别安宁。哪怕让我痛苦三年我都愿意，比如说我的志愿是上MBA，或者上三年研究生，那么上MBA、上研究生的时候会怎么样？会没有钱，但我会难受吗？不会，因为根据我的战略就知道这几年我就是要吃苦，我不跟你比，我跟我的战略比，我跟以后比，所以现在我不如你，但三年之后我就会比你强。
比如说上了三年高中以后上大学，而有人不上大学，上了大学的人还要交学费，不上大学的人还可以挣钱，但你为什么不难受呢？这就是个人战略，我选择了上大学，而你选择了工作。为什么你选择了上大学会获得安宁呢？是因为你获得了成长。
所以在我们定义个人战略的时候要非常清楚，如果一个战略的定义出来后不能让自己获得内心的安宁，不能够坐在这里一两年而心理觉得很平和，让自己每当遇到任何问题的时候，都可以回到这个战略上来的话，那这个战略就是错误的，这就不是战略。 只有战略才可以解释一个人的行为和终极意义 所谓的个人战略就是让一个人的内心在未来的两三年里都会非常的平和，无论别人怎么讲，无论别人怎么对付你都没有问题，因为你有你的战略在支撑，根本不在乎别人怎么打击你。
包括你去帮助一个人都不指望他回报你，你帮助他就是你的战略，你的战略就是学会帮助别人，别人爱回报就回报，不回报也没关系。那么什么叫“相对”呢？你帮了别人就要回报，别人不回报你，你就会恨他，这就是“相对”。
难道这样不对吗？你会想我凭什么帮你呢？没有战略的人就是这样的人，这样的人永远得不到安宁。 我们可以保证长周期的公平，长时间的总体回报是清楚的。
你帮助我了，我当时没有回报你，但我心里知道，我心里记着，下次我再帮你。但是你干吗非要我马上帮你呢？你是放债吗？但是很多人就是在放债。
就像债务一样，当你帮助别人的时候，你立马就要别人还，不还就立刻出问题。 而个人战略的核心就在这个地方，它指导你的一切行为，让你一切行为的出发点都来之于战略。
只有战略才可以解释一个人的行为和终极意义，个人战略只要解释了你的内在平和、内在安宁就可以了，这就是战略。为什么有人很强大？强大不是因为你有力气，有战略的人都很强大。
没有战略的人都不会强大。所以战略一定要起到这个作用。
所以，战略对于个人的意义就是绝对成长，绝对成长的最重要标志就是内心的安宁。 你可以对很多很多东西都不在意，就像我们公司为什么很多员工来了又走了，走了又来了我们都不在意？我们公司的战略就已经定义了，我们公司的战略是开放，做中国成长型企业的国际化、正规化、持续化，如果你觉得这个事情能干就干。
所以我们很安宁。如果因为别人走，你就怀疑公司的价值的话，说明你本来就没有价值，因为你因别人的行为导致你的问题。
这样的人是没有战略的人，因为他不知道用什么样的标准来衡量事情的对和错，因为别人说好他就说好，别人说坏他就说坏。这样的人是没有战略的，有战略的人是我有我的标准，我这个标准是来自于我做个人战略的时候，认真去思考出来的，不是凭着一时冲动做出来的，所以这是个人战略的第一要点。
请大家记住最重要的一句话：必须学会放弃！ 学不会放弃的人是永远不可能有战略的。必须学会放弃，当我们选择一样东西的时候，就选择了与此不相干的任何东西，无论它多么好。
如果你不懂得放弃的话，再好的战略都没有用，这就是战略，也就是放弃的根本道理。你想按照你的路走，那么第一件事就要把后路断了，这就是选择和放弃。
你不能什么都想要，又想做企业家，又想去读一个博士，又想当一个知名学者，这样的人有没有？有，我们管那样的人叫天才。只有天才才可以什么都要。
而我们一般的。
3. 如何写一份完整的战略规划方案
就战略规划正文部分而言，应当包括以下主要内容：
第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。
第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。
第三部分：公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。
第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里，也要有发展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略）分别进行撰写。
第五部分：公司战略的实施计划。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。
第六部分：保障措施。从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。例如，广泛宣传发动、注意组织引导、科学分解任务、推进依法治企、支持和谐发展观，从而最大程度保证战略方案得到实现。
4. 怎样写公司发展战略规划
第一部分 摘要（整个计划的概括） （文字在2-3页以内） 一. 项目简单描述（目的、意义、内容、运作方式） 二. 市场目标概述 三. 项目优势及特点简介 四. 利润来源简析 五. 投资和预算 六. 融资方案（资金筹措及投资方式） 七. 财务分析（预算及投资报酬） 第二部分 综述 第一章 项目背景 一. 项目的提出原因 二. 项目环境背景 三. 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面） 四. 项目运作的可行性 五. 项目的独特与创新分析 第二章 项目介绍 一. 网站建设宗旨 二. 定位与总体目标 三. 网站规划与建设进度 四. 资源整合与系统设计 五. 网站结构/栏目板块 六. 主要栏目介绍 七. 商业模式 八. 技术功能 九. 信息/资源来源 十. 项目运作方式 十一. 网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等） 十二. 无形资产 十三. 策略联盟 十四. 网站版权 十五. 收益来源概述 十六. 项目经济寿命 第三章. 市场分析 一. 互联网市场状况及成长 二. 商务模式的市场地位 三. 目标市场的设定 四. 传统行业市场状况（网站市场资源的基础） 五. 市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等 六. 市场成长（网站PageView与消费者市场） 七. 本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等） 八. 市场趋势预测和市场机会 九. 行业政策 第四章 竞争分析 一. 有无行业垄断 二. 从市场细分看竞争者市场份额 三. 主要竞争对手情况 第五章 商业实施方案 一. 商业模式实施方案总体规划介绍 二. 营销策划 三. 市场推广 四. 销售方式与环节 五. 作业流程 六. 采购、销售政策的制定 七. 价格方案 八. 服务、投诉与退货 九. 促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 3. 会员制等 十. 获利分析 十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
十二. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 第六章 技术可行性分析 一. 平台开发 二. 数据库 三. 系统开发 四. 网页设计 五. 安全技术 六. 内容设计 七. 技术人员 八. 知识产权 第七章 项目实施 1. 项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构） 2. 网站开发进度设计与阶段目标 3. 营销进度设计与阶段目标 4. 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排 5. 项目执行的成本预估 第八章 投资说明 一. 资金需求说明（用量/期限） 二. 资金使用计划（即用途）及分期 三. 项目投资构成和固定资产投资的分类 四. 主要流动资金构成 五. 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 六. 资本结构 七. 股权结构 八. 股权成本 九. 投资者介入公司管理之程度说明 十. 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 十一. 杂费支付（是否支付中介人手续费） 第九章 投资报酬与退出 一. 股票上市 二. 股权转让 三. 股权回购 四. 股利 第十章 风险分析与规避 一. 政策风险 二. 资源风险 三. 技术风险 四. 市场风险 五. 内部环节脱节风险 六. 成本控制风险 七. 竞争风险 八. 财务风险（应收帐款/坏帐/亏损） 九. 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 十. 破产风险 第十一章 管理 一. 公司组织结构 二. 现有人力资源或经营团队 三. 管理制度及协调机制 四. 人事计划（配备/招聘/培训/考核） 五. 薪资、福利方案 六. 股权分配和认股计划 第十二章 经营预测 一. 网站经营 1.访问人数成长预测 2.会员增长预测 3.行业联盟预测 二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十三章 财务可行性分析 一. 财务分析说明 二. 财务数据预测 1. 收入明细表 2. 成本费用明细表 3. 薪金水平明细表 4. 固定资产明细表 5. 资产负债表 6. 利润及利润分配明细表 7. 现金流量表 三. 财务分析指标 反映财务盈利能力的指标 a. 投资回收期（Pt） b. 投资利润率 c. 投资利税率 d. 不确定性分析 第三部分 附录 一. 附件 1. 主要经营团队名单及简历 2. 专业术语说明 3. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等） 二. 附表 1. 市场受众分析（人群分布/数量等）表 2. 互联网成长状况表 3. 主要设备清单 4. 互联网市场调查表 5. 预估分析表 6. 各种财务报表及财务预估表。
5. 大学生个人战略规划
原发布者：freegopro
我的大学生涯规划书时光匆匆走过一年，大一马上就要结束了，而我也逐渐确定了自己大学毕业后的选择，那就是就业。因此我的大学生涯规划都是围绕就业展开的。一，就业分析 1、我的优势 专业知识，且对本专业知识的学习怀有极大的热情，相信四年后，通过努力，我会获得扎实的专业知识性格属稍偏内向，安静型，心思细腻，做事认真，考虑问题比较细致有较强的逻辑思维能力和发现问题、分析问题和解决问题的能力积极参加各种学术活动，现在正申报URTP项目生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面 待人真诚，有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作 善于短期规划，而且能很好的完成计划任务 喜欢能让自己静下心来的工作环境，能自己控制、安排的工作，不需要跟很多人打交道的工作 2、我的劣势 我准备大学毕业后去美国留学，但现在的英语水平远远不够高 实验操作技能与所需水平还有差距 计算机操作水平不够高竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动，也就是与环境的交互能力不够抗压力能力不强 与人交往和沟通能力欠缺，口语表达能力也不够好，与人交谈时沟通不利，表达不清楚、解释问题抓不住重点、谈吐条理不清 组织管理人员的能力和经验欠缺 不喜欢机械行重复的工作，也不喜欢没有计划没有收获的忙乱，不喜欢应酬和刻意的事情 3、外部环境的机遇 21世纪是生物科学的世纪，社会
6. 个人职业规划怎么写
所谓的规划就是你未来向年内你怎么去发展你自己的事业。从事什么行业，你自己要怎么去做。如果失败了，你将会怎么去走。
一、大体的方向要确定下来，就是你决心从事什么行业。
二、时间要确定下来，一般定个三年、五年。在第一个三年了，你要做什么，你要怎么做。然后就是五年内你要达到什么样的目标，或者你要在这个规划里实现你的什么梦想这类的。
三、对行你选定的行业，说一下自己选择的理由。说一下，这个行业未来的发展趋势，如果不是很清楚，就要去查去概括，如果连你自己选择的行业都没有你自己的一些见解，别人是不会相信你的，且不说别人，连自己可能都怀疑自己啊。
四、要说一下，自己在这个行业里的原则，或者说为人处事的原则，然后是你个人的态度。
五、总结一下，你过去的简单经历，如果是毕业生的话，那就更容易了，大家都差不多，经历的事不多，自己总结总结自己在学习和实践过程中的得失。然后，说一下这些经历对你现在或者以后有什么样的影响。
六、坚定你选择的，坚信你自己的能力。就是把自己那种热用文字写出来，让人看到你阳光积极的一面。
至于内容，那就详细点说，觉得重要的就重笔一些，风格最好能活泼开开朗，灵活精巧。
7. 个人规划怎么写
写个人规划要符合自己对工作学习的长远规划，目标不能很空，要确切、细致。列计划要整理和参考自己以前的数据，计划要科学，列计划中的目标不宜过多，要适当。对待列出来的目标大目标要分化成各个小目标完成，并且设置相应的时间节点。
正文：
我是一个平时不苟言笑，缺乏幽默细胞的人，按理说我应该投身科研工作或者过一一个标准白领的生活。但我又对朝九晚五的生活深恶痛绝，对科研工作不感冒，所以只能另谋出路。
我希望能做建筑设计，工程造价这方面的工作，希望能施展自己的才华把建筑最完美的艺术，最赏心悦目的设计带给世界。
对任何感兴趣的事物，都要探索一个合理的解释。 喜欢理论和抽象的事情，喜欢理念思维多于社交活动。沉静、满足、有弹性，适应力强。在他们感兴趣的范畴内，有非凡的能力去专注而深入地解决问题。有怀疑精神，有时喜欢批判，常常善于分析。
学习不仅是为了以后的工作，最重要的是它能让你终身受益。我一直坚信活到老，学到老的格言。无论怎样，学生最首要的任务就是学习，如果抛开学习，那么一切都无从谈起。在数字化、信息化的时代对计算机知识的掌握尤为必要。
计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。
其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负，每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。
一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪，成功，不相信颓废，成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼。
8. 如何实现个人战略规划
王金阳顾问观点： 如何做个人战略呢？个人战略只有四步。
这四步决定了您这一生的成就。如何作个人战略，大家请记住，战略并不是实操，战略是一流的设计而已。
他只是一个思路，不是实际操作。每一个人都有一个脑袋，每个人都有一个想法，但是我们讲，真理永远把握在少数人手里。
每个人都有一个思路，但是思路可能是三流的、五流的、或者不入流的。 第三步， 罗列阻碍自己成功的各种因素。
第四步， 案例：成功实现了职业生涯规划的迈克尔 ——通过逻辑分析，用一种机制来解决个人成功问题。迈克尔就是这样做并且成功的。
迈克尔知道写歌词不是自己的专长，所以他又找了一个名叫凡内芮的年轻人来合作。凡内芮了解迈克尔对音乐的执著。
然而，面对那遥远的音乐界及整个陌生的美国唱片市场，他们一点渠道都没有。 凡内芮听完后说：“好，既然你已经确定了，我们就把这个目标倒过来看。
如果第五年，你有一张唱片在市场上，那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。 那么你的第二年，一定是要有很棒的作品开始录音。
那么你的第一年，就一定是要让你所有要准备录音的作品全部编曲，排练好。 那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以一一筛选。
那么你的第一个月，就是要把目前这几首曲子完工。 凡内芮一口气说完了上述的这些话，停顿了一下，然后接着说：“你看，一个完整的计划已经有了，现在你所要做的，就是按照这个计划去认真地准备每一步，一项一项地去完成，这样到了第五年，你的目标就实现了。”
说来也奇怪，恰好是在五年后，即1982年，迈克尔的唱片开始在北美畅销起来，他一天二十四小时几乎都忙着与一些顶尖的音乐高手一起工作。 这个故事，完全能够证明，做好个人职业生涯规划应该遵循什么路子来走！在这个社会上没有敌人，唯一的敌人是自己，所以这就是需要做职业规划和职业突破的原因。
比如，战略设计的第一步是我凭什么成功。凭什么不是凭内在的东西，而是凭外在的需求来成功。
我成功不是我的内在本事，是社会上有很多人需要，市场上有很多人需要，少了就不行。所以战略设计的第一个问题是解决我凭什么成功的问题；再比如，矛盾是怎么产生的？为什么你人际关系不好，那是因为你还不知道自己想要什么？如果不知道自己要什么，那肯定就会天天揪别人的问题。
您揪别人的问题有什么用呢？都不知道自己想要什么！您不就是想要您想要的吗？那为什么不问，怎么得到想要的？恒记万马咨询观点：。
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