育才学习网1. 医疗文案主要哪些具体工作
1. 新闻稿、软文撰写能力。
医疗机构很喜欢上报纸、上网站，以宣传自己的公信力。所以这个技能是必须的。具体要求来讲，需要让自己能写出新闻报道的感觉。这种文案方向是宣传你们专业性，公信力的要求。
2. 活动营销广告文案撰写能力。
你们可能定期，会做一些促销活动。那么这个技能就和一些4a公司的平面文案要求差不多。比如懂得捕捉时事热点话题，结合你们的促销产品（内容），以平面文案或者视频文案的形势进行撰写。
3. 微博、论坛、社区、等垂直平台口碑文案撰写和话题策划能力。
4. 微信公众帐号定期推送内容的收集、整理、再编辑能力
微信公众帐号和微博的运营方式类似，但不同。微博更多注重吸引新的流量。微信则注重针对已经是你们粉丝的用户的深度维护。说到这一点，已经不单单是口碑文案了，你可能已经是一个小活动策划了。
5. 活动策划。品牌推广活动也好，促销活动也好，这一般是文案越走越宽的一个必备技能。
6. 再掌握以上技能之后，如果你还有时间，有精力。我建议你再去学习媒体、媒介投放（媒体购买）。
2. 微信上的医疗软文怎么写
10年前，一个乳臭未干的实习生，刚从学校出来，第一天上班，战战兢兢地走进南昌某医院企划总监的办公室。
（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、营销软文、演讲稿类、总结计划类、公文类 、指导类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、新闻类等常年文秘代理。）“小李，明天要出肝病的报纸软文，中午下班前把稿件交给我。”
“软文？什么是软文啊？”实习生立即问总监，一脸的无助相。“什么，这都不知道，你都在学校学了什么啊？”总监当即大发雷霆。
“领导，学校真没教，你教我吧。”实习生不知道哪来的勇气说了这话。
“广告，分为软文和硬广，我们平时看到长篇大论、营销信息隐晦的，这就是软文；广告中广告语、大幅图片、营销信息直观的，这就是硬广。”实习生深深地记住了领导的话，当天上午11点就交出了人生第一篇医疗软文，自此与医疗软文结下了不解之缘。
这个实习生不是别人，就是本人。10年过去了，我看过数不清关于软文定义的书籍，听过很多大师关于什么是软文的讲解，但如今，我都忘了。
我只记得第一个领导讲的，通俗易懂，一听就明白。什么是医疗软文，我也不想说的那么艰涩难懂，我就想讲这个故事。
故事是富有生命力的文字，故事的力量是无穷的。通过这个故事我还想告诉大家，现在的读者没几个喜欢长篇大论的讲道理，绝大部分都是爱听故事的。
写医疗软文前一定要谨记这一点。
3. 微信上的医疗软文怎么写
10年前，一个乳臭未干的实习生，刚从学校出来，第一天上班，战战兢兢地走进南昌某医院企划总监的办公室。
（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、营销软文、演讲稿类、总结计划类、公文类 、指导类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、新闻类等常年文秘代理。）
“小李，明天要出肝病的报纸软文，中午下班前把稿件交给我。”
“软文？什么是软文啊？”实习生立即问总监，一脸的无助相。
“什么，这都不知道，你都在学校学了什么啊？”总监当即大发雷霆。
“领导，学校真没教，你教我吧。”实习生不知道哪来的勇气说了这话。
“广告，分为软文和硬广，我们平时看到长篇大论、营销信息隐晦的，这就是软文；广告中广告语、大幅图片、营销信息直观的，这就是硬广。”
实习生深深地记住了领导的话，当天上午11点就交出了人生第一篇医疗软文，自此与医疗软文结下了不解之缘。
这个实习生不是别人，就是本人。
10年过去了，我看过数不清关于软文定义的书籍，听过很多大师关于什么是软文的讲解，但如今，我都忘了。我只记得第一个领导讲的，通俗易懂，一听就明白。
什么是医疗软文，我也不想说的那么艰涩难懂，我就想讲这个故事。故事是富有生命力的文字，故事的力量是无穷的。
通过这个故事我还想告诉大家，现在的读者没几个喜欢长篇大论的讲道理，绝大部分都是爱听故事的。写医疗软文前一定要谨记这一点。
4. 怎样做一个优秀的医院企划
我们都知道，民营医院的宣传对其生存和发展至关重要，那对于公司如此重要的事情，是谁来操作呢，对了，就是企划部，可见企划对于单位的经营和运作的重要性。
首先，应该知道自己该干什么
企划的工作方式是宣传，目的是为医院带来患者，结果是为医院创造效益。但企划主任毕竟不是老板，是受总经理领导，给老板打工的，所以，工作中，知道自己应该做什么非常重要。所以开工前，一定要和总经理和董事长进行多次沟通，一定明确知道他们想要什么。这点很重要，要不然，方向错了，越努力，越糟糕。
其次，让部门成员明确部门目标
企划部主任要知道自己带领团队往哪个方向努力，明确制定工作目标，这个包括一个长期的目标和若干个近期要完成的小目标。
然后在实施的过程中掌握好方法，一个个实现目标。在设定目标的时候，很轻易达成的目标不如不制定，及时完成了，也不会有成就感。非常不切实际的目标也不适合，如果打不成，会影响整个团队的士气。所以在目标设定，和投入产出比例上下功夫，做到既能给公司创造效益，又能很好激发大家热情。
第三，研究完成工作的具体步骤和方法
作为企划部主任，具备全方位的能力是基础。但是人无完人，设计、文案、营销、客服、活动策划、媒介投放所有的项目都成为高手，这个难度太大。工作应该重视员工，重视员工的能力，肯定员工，鼓励员工。这才是企划主任的风范。
团队强，才是真的强。 把每个企划人员的才能发挥到极致，才是真正强大的企划主任。 没有规矩，不成方圆。大家不按规矩办事，事情铁定干不好。制定规则是任何管理人员的必修课。
一流的企划主任，用最简单的方式完成管理流程。
二流的企划主任，把制度弄得很复杂，复杂到自己都弄晕。
三流的企划主任，压根不知道怎么写制度。
最后，监督执行
没有好的执行，就一定没有好的结果。 没有好的执行，所有的计划和努力都将付之东流。