育才学习网1.装饰施工员的工作描述计划i
要求：
1、施工员证
2、中专以上学历
3、2年以上装饰工程施工管理经验
4、专业知识丰富，熟悉建筑装饰施工规范
5、具备一般图纸的绘制（CAD）能力
6、协助项目负责人编制施工预算和施工组织设计
找了一份装饰施工员写过的工作经历，你结合自己的情况，和老板谈一下经历（包括在学校联系的）比较好：
工作经历：
2007年7月—2007.12月 接到公司任命赶往广州万科四季花城5期，任精装修施工现场管理人员，广州万科四季花城5期精装修共252套，装修档次为800元/平米，总工期5个月（包括土建移交，模拟验收），本工程最大的优点在于进场时室内电梯已运行使用，土建后期收尾工作做的比较到位，有利于我公司进场施工，初次接触房地产项目批量精装修管理工作，对个施工工序也是初次接触，开始了解房地产项目批量精装修的运作流程，通过本次工程总结出，在接到甲方通知后，我司进场时每个工序都要严格把关，比如说在与土建办理移交的时候组织好各个施工班组，严格的检查现场土建质量缺陷，并严格要求土建单位在规定的时间内整改完成，合理安排工人施工每个施工工序，避免施工交叉造成的损失，提供工作面给工人，在现场发现设计缺陷要及时向甲方汇报，在现场要给工人进行培训（安全教育、文明施工），在做施工样板的时候严格要求施工质量，已完工的施工面做好成品保护措施，避免其他单位施工造成的损失.配合甲分包单位完成后期的验收交付工作，在将钥匙移交物业的时候发现物业清洁过程管理不当，用水冲洗客厅地砖，导致客厅墙面反水浸湿墙面腻子，由于考虑到交付紧急，后期安排20个小工用1000W灯烤墙面.边烤墙面边刮腻子！经过多方面的努力才将局面挽回！
2008年3月—2008.11月 任命广州市万科金色家园全期精装修总现场管理，本次工程中标套数为308套（不含样板房），属于广州万科迄今施工最高档的精装修楼盘，装修档次为3800元/平米，本工程最大的难点在于地处市中心，材料进场相当困难，土建还在砌筑，装修已经进场，导致个工序不能如期完成（前三个月），甲方的规划验收也迟迟未过，由于金色家园的装修档次很高甲方要求本次工程每个月都要进行实测验收，达到国家装饰施工验收规范，墙面垂直度，阴阳角方正度，油漆平整度检测都比较严格，客厅、卫生间石材的种类和规格较多，由于考虑到石材的成本采取批量加工方式，所以在石材分类上没有得到很好的管理，进经过后期的努力，投入的人力及物力比充较足，管理人员抽调，每层每户分户排查问题，使得本次工程顺利交付，并得到业主认可，通过本次工地的亲身经验，觉得在最后一次模拟验收的时候，需组织个分包以及我司工人管理人员，采取人盯人的方式进行现场验收，验收完成后将钥匙移交物业并交底怎样清洁！（我司施工完成后甲方还要进行一次最后的保洁）。
2008年12月-2009年7月 由于工作原因调回深圳主管金地梅陇镇项目3期精装修2标段装修工程，金地梅陇镇3期分五个标段，每个标段甲方划分为200多套，装修标准为1600元/平米，总工期7个月，年前甲方要求室内要做到油漆打磨完成，泥水墙地砖要做完，木工室内吊顶完成。工期非常紧急，本次工程材料有所变化，金地要求主材甲定乙购，腻子全部用到Y型防水、防潮成品腻子，石材用到复合石材，室内的排气用到新风系统，金地地产比较注重最后的油漆感官质量，本次工程主要集中在后期的整改，临近交付前两个月的时候出现过一个很严重的问题，卫生间墙面砖大量空鼓（这次工程主要是在后期检查墙砖空鼓发现的），打凿后发现固化后的水泥膏与墙面不粘，墙面的水泥一打凿就掉下来，墙面的防水极为光滑，后面经过各家装修公司及甲方商议，问题出在防水上，当时是甲方要求防水的型号出啦问题，我们在后期粘贴的时候采用SB-1型粘结剂涂抹在防水与瓷砖后面（对此我还对本次墙砖的粘结性做了个专项的墙砖粘贴实验），经过后期的精心整改才使得本次工程顺利完成（后附图），圆满交付业主！
2.施工计划怎么写
施工计划按照以下步骤：
1. 划分施工过程
2.计算工作量
3.确定劳动量和机械台班数量
4.确定各施工过程的持续施工时间（天或周）
5.编制施工进度计划的初始方案
6.检查和调整施工进度计划初始方案
施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。
3.我一室内装修项目经理来年计划怎么写
你就在‘年度总结报告’的基础上修改一下吧
年度总结报告
旧历终新年到来之际，依据工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改良工作方法，提升工作效率供给依据。
作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量，密切与建设单位、监理单位、总包单位及后来物业管理单位的协调。以及班组的管理协调完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：
1、工程质量管理：
针对xxx装饰项目特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，重视对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，使本工程的质量、进度和安全达到预期要求，为后续项目施工奠定良好的基础。
2、规范化施工：
作为一个施工的单体，严格要求木工、泥工（修补）、泥工（铺贴）、油漆涂料、水电安装班组按图纸施工，并且预留下影象材料（照片等）。
3、班组的管理协调工作
(1) 施工管理员是业内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，所以各个班组在每项具体工程我都全程参加，重视过程控制，对一些质量通病扼杀在萌芽状态。
(2) 关心同事及施工具体人：遇到有事，自动帮忙、慰劳，形成一种大家庭气氛。
(3) 重视对班组施工工艺的控制，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个班组至少占主导地位一次（让其发言），以增加其经验。使每个班组都能独当一面，处置各种问题，班组的业务技巧水平有了整体的提升。
4、安全管理工作
在工作过程中，自动配合建设方提出的各项安全要求，切实加强对各班组成员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检讨中均取得良好效应。
5、与建设单位、监理单位、总包单位及物业管理单位的协调
作为一个施工管理人员，xxx装饰项目开工以来，我就重视和建设单位、监理单位、总包单位的配合协调工作，针对其提出的好的建议，带头研究落实。更是加强了与后来的物业管理单位的配合协调，取得了一致好评。
6、材料管理工作
本着节俭成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制。每层楼施工完毕，要求各班组整理收集各自残余材料，以便在后续施工时全部用掉。节俭成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目建设中节俭了成本。
4.月计划怎么写
原发布者：梦落轩痕
【月度工作计划怎么写】一、为什么要写工作计划1、工作计划是各级管理人员提高工作效率的有效手段。写工作计划实际上就是对我们自己已经做过的工作的一次盘点。2、写工作计划的能力是各级管理人员管理水平的体现，可以帮我们理清头绪，做到有的放矢。3、通过写工作计划可以逼着管理人员变被动等事做变为自动自发式做事。4、通过写工作计划可以培养好的工作习惯，提高职业经理人的综合素质。二、什么是工作计划工作计划是日常管理活动中使用范围很广的重要公文。简单地说，对一定时期的工作预先做出安排和打算。就是工作计划。工作计划有许多不同种类，从时间上分类可以分为：年计划、季计划、月计划、日计划等。其中在酒店管理中比较实用的主要有三点：月工作计划、周计划（周例会）、日计划（每日工作15条）。今天，重点探讨怎样写好月工作计划。三、怎样写好月工作计划（一）首先明确的是，工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。工作计划包括四大要素：（简称4W）1、工作内容（做什么：WHAT）2、完成工作方法及进度（怎么做：HOW）3、责任人（谁来做：WHO）4、完成时间（什么做完：WHEN）缺少其中任何一个要素，这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的。（二）做为酒店的中高层管理者，月工作计划主要包括八项内容：（附：参考表格一份）1、序号指的是：主要有几项工作，是指主要工作的数
5.装修施工方案怎么写
原发布者：homely552
装饰装修工程施工方案（内、外粉、涂料及贴面砖）一、工程概况本工程建筑面积为2770㎡，建筑层数六层，建筑高度20m，建筑结构形式为：框架结构，场地类别为：2类，抗震防震烈度为：7度，设计使用年限：50年，建筑耐火等级：二级；建筑屋面防水等级Ⅱ级。本工程±0.00相当于绝对标高511.47m.砌体：-0.03m以下采用页岩实心砖（MU15），水泥砂浆M10。-0.03m以上外墙、电梯间墙采用页岩空心砖（MU5），水泥砂浆M5；其余内墙采用加气砼砌块（A3.5），混合砂浆M5.装饰要求：内墙：外墙内侧30mm厚膨胀玻化微珠保温砂浆刷涂料墙面；卫生间釉面砖防水墙面；其余水泥砂浆涂料墙面。外墙：一层柱面贴花岗石墙面，其余饰面砖墙面。外门窗构造：窗为塑钢窗配6+9A+6中空玻璃楼地面：水泥砂浆楼地面。顶棚：板底抹灰顶棚。二、施工准备1.技术准备组织项目部的技术管理人员审阅装饰装修施工图纸，并学习《装饰装修工程施工验收规范》的有关规定，发现问题及时与监理、建设及设计院联系，在施工之前将图纸疑问解决；并及时对施工人员进行抹灰、贴面砖工程技术交底。2.人员准备选用技术素质较好的施工人员进场施工，并从项目部的管理人员中选拔人员专门对抹灰、贴面砖工程进行整体管理。3.材料准备在工程施工之前，将面砖、砂、水泥、石灰膏；水泥：325号普通硅酸盐水泥。应有出厂证明或复试单，当出厂超过三个月或已经受潮的水泥，应按试验结果使用。砂子：中砂，平均粒径为0.35~0.5mm，使用前过5
6.急
一、某个企业人的个人目标 个人-请详细列出以下范畴的目标、行动及其可度量的成果（以下为建议范畴） 事业 目标：开拓新的市场，提升公司销售业绩 成果：新业务增加销售额300万元，其中7、8、9三个月各完成100万元。
行动计划 1、推出新产品，主要是为中国网通设计新的奥运个性充值卡及卡册，作为奥运纪念产品销售，新产品的推出计划是7月8日、8月8日、9月8日前各推出一个新产品2、提升产品质量，产品合格率达到99%以上3、生产员工培训每月一次、销售人员培训每月2次、设计开发人员培训两个月一次4、6月底之前将研发组扩建为研发中心5 、加强ISO9001的贯标工作，8月底之前完成一次内审6、以负责任的、付出的、欣赏的、信任的心态来加强团队建设，部门经理以上人员每周一次 团队活动，课长以上人员每月一次团队活动，建设一个激情、高效、有执行力和感召力的 团队7、9月20日前完成新的绩效考核方案 家庭 目标：构建和谐家庭 成果：家庭成员之间相互关爱，家庭生活幸福、快乐。行动计划1、每天与老婆不少于20分钟的沟通，与父母、岳父母、女儿每周不少于30分钟沟通2、每周与家人共用晚餐不少于两次3、每月家庭共同外出活动一次4、每月回沧州看望父母一次5、对家庭中每一成员，都要用真心去欣赏对方，感激对方。
二、某个企业人的个人目标 事业 目标一-筹备北京市盛大海洋创新生物科技有限责任公司 成果――TACTION期间100%正常营业 行动计划――第一步：6月19号去广州学习10天，了解公司运作所有流 程，清晰产品功能，拿下河北与北京的代理权，清晰今年 北京新公司总目标与规划，6月28日回北京。 第二步：6月29-6月30日可以签订公司租房协议（地址已 经确定）。
第三步：6月30日开始设计装修，为期一个月，具体事项由 后勤经理负责其中装修队伍已经联系好。 第四步：7月1日由业务总监与财务人员筹办工商注册，预 计1周。
7月8日左右继续前往沈阳观摩加盟店经营模式， 预计时间6天，7月15日回北京。第五步：6月25日左右可以招聘公司工作人员，除总经理，业务总监，财务出纳人员已经确定之外，另外需要聘请后勤经理，仓库管理各一名，护理人员4名，常驻医生2名，讲座医生1名。
第六步：7月2日业务总监拜访药典会老师、北京中医药大学国医堂教授，初步联系常驻医生与讲座医生。7月4日左右去相关学校招聘专业护理人员。
第七步：7月16日之后由业务总监进行开业前期培训，内容为符合本公司内容的产品知识培训，顾客服务规范化培训。第八步：7月份确定公司广告投放方式以及预算金额。
第九步：8月份公司计划销售额3W,9月5W。现TA目标暂定提高50%，即8月计划4.5W,9月7.5W，配合传单广告，讲座知识等等。
三、某个企业人的个人目标 目标：公司发展 成果一：寻找到运营总监并培养其胜任该职位，让自己摆脱日常事务 行动计划 完成时间 检视点 清晰该职位的责权利范围，形成文字材料 6.20 《运营总监岗位说明书》与已有的目标人选进一步沟通，了解他的意愿和关于合作的想法 6.25 自我检视 寻找其他目标人选，渠道：朋友、同学引荐 7.10 候选人名单及简历 请目标侯选人提交任职长远规划及近期目标 7.15 提交的《任职规划》更深入考查他的目标执行力、责任心、感召力、信任等领导素质。方式：素质测评软件、推荐人的评价 7.18 《素质测量表》及《推荐人意见汇总表》确定人选 7.20 《录用通知书》对确定人选的基本培训：人事、财务、日常管理等 7.20—7.25 培训记录 对确定人选的项目管理培训：以项目经理助理角色参与具体项目，到北京及外地两个项目实地工作 7.25—8.25 《项目日志》及《项目工作总结和建议书》对确定人选的业务能力培训：以销售角色参与项目运做，要求在一个月内完成10万以上的销售任务 8.25—9.25 销售工作日志及合同 对确定人选的综合表现进行总结 9.25 确定人选的自我总结和我的总结 正式签署合伙人协议 10.1 合伙人协议或劳动合同 成果二：进一步打造中层管理团队（包括数据库事业部技术总监、集成项目部经理、行政人事主管） 行动计划 完成时间 检视点 与目标人选进一步沟通，了解其需求、意愿、发展目标 6.20 自我检视 请目标人员提交他理解的该职位的责权利范围 6.27 提交的目标计划 与目标人员沟通，双方确认该职位的责权利范围，形成文字材料 6.30 《岗位说明》请目标侯选人提交任职长远规划、下半年工作及第三季度工作目标 7.5 《工作计划》最终确定中层管理团队及公司整体架构、人员安排的调整 7.10 会议纪要及公司任命文件 请确定中层管理团队清晰目标及实施步骤、方法 7.15-7.25 《个人目标计划》对确定人选的基本培训：人事、财务、日常管理等 （由新任运营总监负责组织） 7.25—7.30 培训记录 对确定人选的轮岗培训：安排确认人选在完成本部门管理工作同时，到其他部门工作，帮助其了解其他部门基本工作（由新任运营总监负责组织） 7.30—8.10 培训记录 对确定人选两个月的综合表现进行总结 9.15 确定人选的自我总结和我的总结 成果三：完成企业智能化建筑二级资质的申请 行动计划 完成时间 检视点 与专业咨询或会计公司接。
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