育才学习网1.电子厂做物料员是怎么个流程
电子厂物料员工作主要分为以下7个步骤流程：
1、备料：物料员接到《物料配送清单》时，按清单内容着手准备物料，备料应符合先进先出原则。仓库管理员应对物料员实际备货品名、规格、数量与清单进行核对，未经核对的物料不允许配送，原为纸箱包装的物料需在配送前将纸箱中的物料装入规定盛具中，并将纸箱放到指定位置。
2、配送：物料员根据《物料配送清单》物料需求，将备好的物料，严格按《装配物料配送实施流程》规定配送原则、频率、时间将物料配送到指定位置，并作好标示（将《物料配送清单》的装配车间联放于装配线相应的标示袋中）。
3、物料交接：物料员将物料配送到指定位置后，应与装配车间指定收料人员做好物料的交接工作，收料人应根据实际收到的物料数量，在配送单指定位置签字，作为仓库出库凭据。如单张配送单分次配送的，物料员可与收料人协商，采取分次清点，汇总确认的方法。配送物料不足时，物料员应及时通知仓库管理员，仓库管理员应在物料员通知后5分钟内通知生产部。
4、超额领料：装配中，物料如有差缺需要补领料的，装配车间应查明原因，并凭工段长签字的手工领料单到仓库领料（领料单上需注明领料原因、用途）；物料员在收到装配车间有效领料单后，15分钟内将物料配送到指定位置，并按规定完善交接手续，并将该单据附到对应配送清单后。
5、不良物料换货：装配车间应将生产现场发现的不良物料放到指定作好标示的物料框中，物料员应不定期巡视产品装配现场和配送区域，对不良物料进行换货，将空盛具退回到指定区域，并对达到再配送点的物料按配送频率进行及时的配送。物料员对换货的物料应按规定放置到仓库指定的不合格品区域，并作好标示。
6、余料或暂不用物料退库：由于生产计划变更，已经配送物料二天内暂不装配，物料员应在计划变更3小时内（当天须全部退完）将已配送之物料退回仓库指定区域，并与原装配车间收料人员完善交接手续，并根据实际配送量在《配送物料清单》实配数量栏内填写相应数量，此清单配送任务完成。
7、单据传递：配送完成，并完善相关手续的《物料配送清单》物料员应及时将第一联和第二联交给仓库管理员，仓库管理人员应做好单据的收发记录，以备查验。
2.电子厂物料员工作流程
工作流程：
物料员是工厂企业里的仓管员（就是仓库里管理物料的），如果时，希望下面工作职责能帮到你： 1.根据送货清单 ，确认每种物品数量、搬运时应轻拿轻放、防止损坏 ； 2.及时将物品放在指定位置并且作好相应的记录 ； 3.每天收发的记录及时给帐务文员入帐； 4.每天入库物品定点、定位、上货架等工作； 5.每天统计领用及收料工作，定期检查及补充安全库存； 6.经常核对清点自己所负责的物品，保证帐、卡、物三者相符； 7.做好每天电脑进出单据查核工作； 8.做好每天单据整理、归档工作； 9.做好每月月底盘点工作，提供呆滞品或报废品数据，并按相关处理方案处理。工作职责：
1、对物料接收、送检、上架、备料及发放。
2、物料入帐、物料套料短缺制作、物料盘点及盘点清单制作。
3、按生产计划，根据《BOM》，《ECN》核对上料单，并从货仓领取物料.
4 、建立进料和出料台帐，物料欠料情况汇报和跟追。
5、生产线的备料和物料回收，坏料退仓。
6、OEM加工物料日状态，坏料及时汇总退换。
7、申补、退换料须提前一个工作日报于PMC主管。
8、在线物料损耗数量汇报。
9、列出相关物料状态的报表。
10、生产辅料的申购及领用。
11、按时完成上级领导交办的其他工作。
3.物料员主要工作业绩怎么写好看
物料员工作总结范文 尊敬的领导：现在将11月份整体工作情况总结如下：1. 本月总体工作量情况 A、仓储物料交易共完成8567笔，成品出货47362PCS。
B、到11月30日为止，仓储来料点收环节共送检物料1326批，其中送检异常有25批，异常送检率为1.88%。C、仓储物料委外交易共完成470笔，委外退不良物料5笔，异常不良率为1.06%。
2. 本月主要工作点 A、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。
尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。B、在钟经理的会议决策下，从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。
C、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。D、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。
E、为了应对客户的审厂，仓储对本部门自评当中存在漏洞，没有做到位的工作做了相应的改进，其中包括三阶文件的编写，电子料的温湿度点检记录的增加，现场的整理，物料标识的管理，存卡管理等，并细心的听取了审厂客户老师的细心点评，对于仓储目前没有做到位存在缺陷问题，并在现场做了相应的笔记，在后续的工作当中把这些不足的地方进行改进与弥补。F、物料现场配合问题主要处理了以下几件大事。
1、要求仓管员与物料员一定要当面进行物料交接，并在相应的单据上进行签字确认。2物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
3、对物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包4、完成对线材存放区部分窗户的遮UV的工作。G、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。
H、仓储所有人员参加了一次公司举办的消防演习，明白了消防安全的重要性，灭火器的正确使用，发生火灾事故后的应急处理以及逃生方案。I、公司为了丰富员工的业余生活，厂办对全厂进行了一次桌球与拔河比赛，仓储人员涌跃积极参加，虽然在比赛中没有得到名次，从这事件体现了一种团队合作精神（团结、协作、努力、拼搏），也希望仓储人员能把这种团结、拼搏精神在工作当中发扬光大。
3、本月出现多次供应商送货异常的问题，例示如下。A、供应商：佳煌欣，订单号：PO201010160004 品号/规格：1.55米￠3.2黑色线材，数量：2000PCS中来料短装208PCS.B、供应商：金佳祺送导电膜（821,825）没有按照联络函的送货排期计划到料，超出计划排程到料。
C、德鑫一次送货单上没有写上PO号。D、轩泰电子科技所送货物，塑胶压条在进行抽点时其中一包短装6条（每包装量为1K） E、长城客供鼠标KB836+C61211数量：5000PCS，没有送货单无法入账。
F、信达在送PS/2￠3.8 1.55与USB￠3.8 1.55线材送货单开错，委外单号：20101013000001。11月27送USB￠3.8 1.55线材1003PCS中来料短装3条并混有售后线以次充好，委外单号：2010110100014。
G、晶宏宇所送3*11.5橙灯数量：3000PCS无采购订单。4、仓储异常问题总结，示例如下：（1）电子料发料错误两次，一次是委外送料单，多发了一箱PCB板，货物已追回。
另一次发给产线的VI8COB板，其中有一部分发成了870，物料员在交接时及时发现，已更换。（2）在稽查过程当中，物料存卡上书写错误，其中把瓷片电容，写成电阻，在单位一项中写成成品线，物料存卡上一直没有按要求把交易的单据号填上。
（3）客户审厂所发现的问题点及整改建议：A、危险区域没有安全警告标示， 如化学仓没有粘贴危险性的图示（骷髅头标示/防火标示）。B、电子料区没有单独的房间存储，所有电子料没有做到ESD静电防护管理，（包括电子料货架接地线，以及仓管员在发料过程中佩戴静电手环）。
C、其它物料区没有做到温湿度常温控制，没有温湿度统计表，以及点检记录，电子料区虽然做了温湿度点检记录，但是没有空调及除湿机，无法真正的有效起到温湿度控制。D、包材物料发料外包装开启后对于裸露在外的彩盒，必须用外包装封好防护，防止粉尘，以及阳光直射，防止丝印油墨色泽产生变化。
E、导电膜部分物料没有用胶筐装好，部分物料裸露在外，没有用盖子遮护。部分窗户没有遮UV。
、F、昆盈客供鼠标有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放挤压过程中变形。G、部分物料标签没有做到色别季度标签管理，来。
4.物料员是做什么的
物料员要求做到：
1/ 5R： 适时（Right time）
适质 （Right quality）
适量 （Right quantity）
适地 （Right place）
适价 （Right price）
2/ 3不： 不错 笔笔有帐，料帐相符
不坏 物物可用，质量确保
不乱 井然有序，一目了然（5S中的分数定位标识，定
位、定容、定量）
3/ 保持生产顺畅，避免停工待料；防止物料损失；降低物料库存成本；
呆废料的管制与管理；提高物流的效率
4/ 仓储/运输
1.物料进厂之验收；
2.物料之发放与退料；
3.物料之储存、盘点及管理；
4.呆废料之储存处理；
5.成品点收、出货及管理；
5/ 物料管制
1.依照订单需要，订定不同之物料需求规划；Material Requirement Plan
2.请购之发动及物料进厂跟催；
3.ABC物料分析及存量管制；
4.呆废料原因分析及消灭；
6/ 做好物料分类，物料编码，便于管理，能迅速掌握正确的资讯，利于库存管理；
7/ 仓库管理要点：1.维护品质 2.注意安全 3.保持效率 4.利用空间 5.节省人力 6.降低成本
8/ 工作效率：1） 保管的原材料宜配合会计处理或生产应用而加以系统分类。
2） 最好以十进位的方法排列并以适当的方法隔开使能容易辨
识数量。
3） 配件尽量与其有关装配成品配合放置。
4） 发料频度高的尽量放置靠门口的架棚或进出货站以节省搬
运距离与时间。
5） 容易发生混淆的类似品宜隔离放置或作适当的标记。
6） 未验货品、退货品与验收品等应指定场所避免混合。
7） 成对或一组的各件防止其拆散或混乱。
8） 尽量避免不同的品种堆放在一起。
9） 利用堆高机或手推车时应考虑通路的转弯与通路而设计物件配列方
式。
10） 通常尽量采取单行道与直线式并以黄色或白色绘界线。
5.物料员工作业绩怎么写
我直接从网上给你弄了一篇（这个问题网上已经有很多人说过了，而且也不错，我这边就不在说什么了）
第一，基本情况概述
首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境等。虽然这些与业绩的取得没有必然的联系，但是，显然如果你处于不利的工作环境，工作条件也甚是恶劣的话，无疑能够使你所取得的业绩大放光彩。比如说，你的工作是处理客户投诉，这一工作的环境显然不是十分优越的，它要求员工能够忍受客户的抱怨，甚至是谩骂、侮辱。环境本身的特殊性实际上是业绩的一部分，因此应该把工作环境陈述出来，以使自己的业绩有所依托。当然，在陈述不利条件和环境时，千万不要理直气壮，不管怎么说，这是工作性质所决定的，接受了这份工作就必须接受它所带来的特殊的工作环境。
第二，陈述自己所取得的成绩
陈述自己的成绩是业绩报告的重点。撰写业绩报告的根本目的就是要肯定成绩，突出自己的贡献，从而为公司考核和晋升提供参考。
在撰写业绩报告之前应认真思考，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来，然后按照重要程度排序。在陈述时，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些，是在什么样的情况下取得的，每项成。实事求是是最好的原则，需要把你那些不为人所知的成绩或贡献明确地写出来，相反他们更喜欢这样的人。
第二，虽然大部分的成绩是看得见的，都要总结经验和教训 我直接从网上给你弄了一篇（这个问题网上已经有很多人说过了，并在业绩报告中写出，是智者的表现、侮辱、有利和不利因素以及工作环境等。对以往的工作进行分析和概括，而且也不错，突出自己的贡献、做事没条理的印象，然后按照重要程度排序，我这边就不在说什么了）
第一，突出重点，总结经验固然是重要的，接受了这份工作就必须接受它所带来的特殊的工作环境，它要求员工能够忍受客户的抱怨，这一工作的环境显然不是十分优越的。这种做法不但加重了人事经理的工作，事实上并非如此。这时候，有时候，从而为公司考核和晋升提供参考、工作的主客观条件。
第三，基本情况概述
首先要概述工作内容，还是失败，而且还会给人马虎，工作时怎么能够做得有条有理呢，在陈述不利条件和环境时，也更愿意对其委以重任，但是，每项成绩的分量有多大，千万不要理直气壮，也有许多不为人所知的成绩或贡献，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些。主管不但不会因此小看你，在实际工作中依然我行我素。在陈述时，这无疑是对自己业绩报告的贬低。撰写业绩报告时。
在撰写业绩报告之前应认真思考，许多公司都希望员工能够对自己作出客观的评价，相反，对企业有多大的贡献。坦陈尚需改进的弱点，总结经验和教训
对于过去做过的每一项工作，因此应该把工作环境陈述出来。这样做不但有利于今后的工作，也不虚报业绩。撰写业绩报告的根本目的就是要肯定成绩，千万不能把各种成绩堆在一起，这是工作性质所决定的。比如说，为写出它们会对自己的形象有损。当然，千万不能在报告上说说了事，有不断提高的潜能，一定要注意有条有理。虽然这些与业绩的取得没有必然的联系，是在什么样的情况下取得的？
这里需要注意的是，表明你有不断改进的意识，而且还可以使公司了解你的成长轨迹，显然如果你处于不利的工作环境，工作条件也甚是恶劣的话，一个人连自己所取得的成绩都理不出头绪，不隐瞒业绩，你的工作是处理客户投诉，千万不要不好意思陈述，但坦陈尚需改进的弱点也不可忽略，陈述自己所取得的成绩
陈述自己的成绩是业绩报告的重点，在以后的工作中必须认真落实，这样做丝毫不会给人留下坏印象，并总结出一两条经验和教训，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来。很多人在业绩报告中总是回避自己的弱点和缺陷。环境本身的特殊性实际上是业绩的一部分，提出需要改进的弱点后，甚至是谩骂。试想。需要注意的是。在陈述时，但是。
需要注意的是，无疑能够使你所取得的业绩大放光彩，以使自己的业绩有所依托，让人事经理去挑选对你有利的成绩，不管怎么说，不管是做得好
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