育才学习网1.自述品管员工作业绩
为达成企业的品质目标，为顾客提供优质的产品，品质员在了解企业品质管理业务内容的基础上，应清楚地了解自己的具体工作职责。
品质员的工作职责包含以下内容： 1. 全面品管控制。（1）制定检验标准、规定，确定质量标准。
（2）确定产品、物料品质检测标准。（3）确定从设计至产品生产完工过程中的质量控制要点。
（4）设计品管控制表单。 2.品质检验。
（1）了解各种类型的检验并灵活运用。（2）实施来料检验。
（3）实施并监控过程检验。（4）实施关监控最终检验。
（5）作好检验记录和日报表。（6）作好检验分析。
（7）对不合格品进行有效控制。 3.品质计量管理。
（1）计量器具有配备。（2）计量器具分级管理。
（3）计量器具校准。（4）计量器具操作技能培训。
4.品管技能提升。（1）来料品质特性认识。
（2）质量缺陷认知。（3）品质计量仪器操作技巧。
5.品质与记录管理。（1）样品鉴定、检验、测试。
（2）样品使用控制、数量控制。（3）样品保管。
（4）品质记录编写。（5）品质记录保管。
6.质量分析与改善。（1）运用QC手法进行质量分析。
（2）提出改善办法并追踪改善效果。 7.质量体系运作。
（1）ISO 9000质量体系运作。（2）6Sigma应用。
2.原料品管工作的重点
几句话写在在讨论之前： 1、每个企业品管理念不一样，生产环节管理的薄弱处，有的是投料问题有的是粉碎出问题、有的是配料出问题、有的是小料管理、有的是打包问题； 2、企业管理及品管负责人的管理水平和理念直接决定品管工作的和谐水平；目前做到是还是冲突对抗阶段，也就是品管与生产对立，品管与采购对立； 3、品管工作，应该是服务型的，面对首先面对采购原料进厂品质、仓库管理要求、生产制作要求、配方管理，销售计划管理…… 品管大的方面： 第一、做好日常报表记录； 第二、协助生产部门进行有效仓库管理、处理应急事件； 第三、协助采购部进行原料质量评估； 第四，协助技术部及市场部做好退货处理，及配方管理；。
3.如何做好原料品管
做好品管，首先是责任心和良知，还要端正自己的心态——品管是管物而不是管人（这点一定要清楚！），工作对事不对人；第二是经验（包括采样的方法，采样要注意有代表性，要不断改变取样的习惯，不然，原料商一旦知道了你的采样习惯，就可能利用你的采样习惯而使劣质原料逃过抽检）和业务水平——包括工作方法，既要坚持原则，又要处理好与采购、生产人员的关系（在老板的心目中，生产部和采购部经理的作用和地位远比品管部经理高，一旦与他们发生冲突，老板为了稳定大局，就只能委屈你了！）；第三是勤快，工作要主动。
基本上就这些了，希望对楼主有所帮助。把这些都做好了，品管工作也就差不多了。
4.个人工作业绩怎么写
工作总结
在锦绣项目部实习一年以来，本人在工程部一直担任着施工现场的技术服务工作。从2010年6月27日至今，一年里，在集团公司、项目部、工程部各级领导的关心下和同事们的帮助下，个人在思想认识上、技术水平上都有了很大的提高。
从进公司的第一天起，我就告诫自己：“只有自己比别人更努力，才会比别人收获的更多。”事实证明，在这段时间中，我收获很多，感悟很深。我对自己能在这样一个充满生机与活力的企业里工作而自豪。
一年里，我生活在项目部如同生活在一个大家庭里一样。大家都是那么的亲切，如同我的亲人。公司的企业文化让我感受到了家以外的亲情。在这样的工作环境里，身边的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互关心让我觉得我不是那么的孤单。很多时候，要干好一份工作一个人是很难完成的，只有同事间的团结协作才能把工作干好。因为同事间的团队精神和大家的相互关心，让我觉得我在工作中不是很孤单，也不觉得怎么累。
一年里，我注意把书本上学到的理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验经验证所学理论的正确性。在同事们的帮助和项目总工的指导下，我学到了很多知识，具备了很多处理现场的能力。但是作为一名现场技术员有较强的专业技术知识还不够，还应该具备良好的交际能力。一种产品很多时候是由于技术上的错误和在施工过程中跟作业队伍沟通交流不够，以至于作业队操作不当才出现了问题。所以这个时候就需要我们找出症结所在，很好的跟作业队伍沟通，规范操作，规避错误，确保产品质量，从而避免客户对产品的不信任乃至对企业形象的损害。
一年里，作为一名工程技术人员，我时常在想我能为企业的建设做点什么？思来想去，还是觉得是脚踏实地做好自己本职工作才是最关键的。秉承这一认识，自己的工作就有方向了。一年的工作学习和磨练，让我的思想认识也得到了一定的提高。我认为不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认现场技术服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度最大化。”最大限度的保护客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做现场服务工作，同时也是对公司产品的宣传，以及对公司产品性能的情报收集，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求。
一年里，我一直担任着驼峰街跨线桥的技术服务工作。工作中，我采用了看、问、学等方式，对桥梁的各个施工程序每都有了有了进一步的了解。每天我都坚守在工地，我希望我能在工地通过实践经验能学到更多的东西，同时避免一些技术上的错误和排除工地上的一些不安全隐患。我希望我们浇筑的桥梁能够创出公司的品牌，构筑精品，造福社会。
简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获很多，感悟很深。通过一年的实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。在以后的工作中，我将会更加努力的学习，更好的为公司服务。
汇报人：
年 月 日
5.怎么样写品管文员的工作报告及总结（业绩及能力）大家帮帮我吧
我们知道，更清晰、更快捷地让员工了解单位所取得的成绩，有效地贯彻落实下一步的工作计划，是我们写工作报告的主要目的。当前，工作报告已逐渐在程式化、格式化的风格上定位。而且，常常是文风朴实、惯用直笔。
上面提到的这篇报告，其结构简单明了，基本框架如下：
各位代表、同志们：
我代表……做报告，请各位代表审议。
一、过去工作回顾
二、未来工作展望
通读全篇，我们可以发现工作报告有如下几个特征：
1、总结的客观性
2、措施的可行性
3、执行的约束力
4、明确的目的性
这几点，在以下的探讨中我们会有更深的认识。
在过去工作回顾这部分，常常谈及主要业绩、主要体会、存在的主要问题这三点。我们知道，只有认真分析总结经验教训，才能更好地为下一步工作提供参考依据。业绩是肯定成绩，鼓舞人心的；体会是交流心得，再接再厉的；问题是发现不足，予以改进的。
在未来工作展望这部分，常常是先分析形势，然后明确任务。分析形势是我国由来已久的、报告中不可或缺的一部分，它可以让员工知道当前的情况，增强他们的归属感。明确任务时一定要具体：首先是基本情况。需要对前期计划执行情况进行概要说明，从而根据下阶段的特点，找出当前执行计划的有利条件和不利因素，以确保新的工作计划建立在切实可行的基础上。其次是经预测和论证，客观地把工作计划分解到各具体部门，使之成为各部门的具体任务，包括对工作数量、质量、效率、经济效益等的要求。最后是步骤和措施。它要求写明“怎样做”的问题，包括指挥机构的建立、制度的形成、责任部门的分工协作、时间安排等。它要尽可能便于检查，以确保工作计划在执行中环环相扣，衔接自如。<
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