设备管理三年工作规划

1. 设备管理规划怎么写

设备管理规划怎么写

1.车间管理规划怎么写更好

企业管理发展建议书一、对XX企业现状进行系统的SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析对XX企业内部及外部有效的资源和要素进行全面、深入、切实的了解和评估是在XX企业开展此次生产管理咨询作业的最基本也是最重要的前提。

XX企业目前主要的优势是公司在本行业有一定的规模，特别是在同类行业中有一定的优势。另外，公司还有其它几家家族企业。

比较容易通过企业整合形成规模优势。具有一定的竞争力。

XX企业目前最主要的劣势在于企业生产的主要是低端产品。质量难以得到有效的保证。

企业内部管理特别是生产、现场管理比较混乱。人员的素质较差。

没有对产品生产的质量制定相应的标准。公司的进一步发展遇到明显的“瓶颈”与限制。

公司目前的产品出要用于外销，主要出口中东、南美等地。在欧洲、北美等地还有巨大的市场。

同时，公司主要从事于低端产品的生产。在中高端市场同样面临着巨大的机遇。

目前，温州的汽车配件市场主要集中于瑞安一带，这也对公司产品形成相当的威胁。由于XX企业主要生产低端产品。

产品对质量要求不高。产品生产容易被竞争对手模仿。

这些将对公司将来的发展形成一定的危胁。二、我们提供的服务 1、通过对XX企业的现有组织的分析，实现组织机构的重新构架通过对XX企业的组织管理方面的信息的搜集与详细分析，其中即包括组织部门设置、职能、管理层次的信息。

同时也对组织所处的环境进行相应的分析。立足于此基础，能够达到： 1）、建立合理的企业组织架构（高层管理职位设定、中层管理职能部门设定、基层管理功能部门设定） 2）、完善内部职能部门职责与权限分配（高、中、基层各职能与功能部门的职责与权限划分） 3）、促进不同职能部门间的沟通，进而大幅提高对事件反应的速度与工作效率。

2、对XX企业现有生产管理现状进行评估，拟订XX企业生产管理基本模式。（含企业内部专项调研）生产管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性不言而喻，生产管理是否高效、规范、有序，对未来XX企业生产管理体系的构建也会起着决定性的作用；目前的行业中，绝大多数企业生产管理多数停留在经验型管理阶段上，如果我们适时改造与提升生产管理水平，将必然会在下一步更为激烈的市场竞争中取得先机，在五金行业尤其是汽车配件行业竞争日益激烈的今天与未来，我们就能抢占战略的制高点，为公司的可持续发展打下坚实的基础。

任何管理的实效实施都少不了相应的制度与规范来作为支撑和保障的手段，尤其对于XX企业这样一家立志在行业内成为佼佼者的企业来讲，完成对企业自身资源、流程分析与内部管理的客观认识与评价，通过健全、完善内部各项管理制度与规范树立XX企业的价值观是企业的必由之路。而管理制度的建立与完善在生产标准与流程的建立、订单评审、生产指令单的编制、五金配件订单的编制与复核、生产计划控制、生产过程控制、现场管理、产品出入库管理，标准库存量、品质管理等方面也显得十分重要，我们希望通过与XX企业相关人员的共同探讨和努力，为XX企业确立和拟定出客观可行的生产管理相关制度与各项规范指标，以使我们在执行细节时能够明确方向，避免生产管理工作的盲目性与局部性。

通过初步接触与了解，我们已充分感觉到与XX企业当前的现状。与企业高层领导的发展预期相比，目前的生产队伍建设及管理体系明显是较为薄弱的，难以支撑企业的进一步发展要求。

同时，目前XX企业生产机构的设置、岗位职责与管理流程的科学性与高效性、必要人员的补充与培养等方面也一定还存在着较大的缺憾与不足。这必将成为阻碍XX企业进一步发展的最为关键的瓶颈之一。

XX企业主要领导者担当着生产一线管理人员的角色，这在企业发展的初期和企业规模较小阶段是完全可以理解甚至是极为实效、合理的。但一旦企业发展到一定规模、市场竞争变得日趋激烈、生产能力成倍增长时，这种创业者（也是企业所有者）事必躬亲的作法就显露出其致命的弊端了。

未来的XX企业凭借现有资源是完全有能力成为行业的领导者的，而此时就必须有一班强有力的生产管理人员、合理、高效的生产流程和科学、实效的管理制度作为根本保障了。通过对XX企业生产现场的走访我们看到，XX企业的生产现场总的来说是较为混乱的，在交流中我们发现企业在很多方面都有很大的提升空间。

目前，XX企业中层管理人员在观念上还处于一种固化的传统办事风格上，这就需要在人性化管理的基础上加强制度化管理以及现场管理。事实上，良好的现场管理经过长时间的运行与积累后，对产品的品质、生产效率的提升、设备的使用寿命、能源消耗、生产成本的降低、员工素质的提升、企业文化的形成等诸多方面有着巨大的贡献与帮助。

我们期望在拟定出具体可行的现场管理方案后，通过教练与培训一线管理人员并对操作人员进行纠偏，以此来达成根除原有习惯，建立新习惯的目的。并通过科学的制度化管理来加强企业的向心力和企业凝聚力，从而更快更健康地发展。

我们始终坚信，合理、高效的。

2.设备基本资料的管理怎么写

设备管理基础工作设备管理基础工作（IS09000验证的设备管理内容）（一）设备管理基础工作内容（5个）凭证管理、数据管理、定额管理、档案资料管理和规章制度管理。

（二）设备凭证管理1、含义：在设备的技术管理和经济管理中，用于记录设备管理和技术活动，以及经济核算，并明确管理各方责任的书面证明，就是设备管理凭证。2、凭证设定原则（活动的依据，保证作用）（1）满足需要的原则；（2）简明适用的原则；（3）科学规范的原则。

3、凭证设置要求（1）一般设置成表格形式，一张表格有固定栏目和每次要填写栏目，固定栏目包括标题、表头、各种线格和文字说明等，标题要意思明确，语言简炼；填写栏目，要求数据来源可靠，易于收集，并要考虑最大的可能值，留有足够的空格余地。（2）凭证是随着设备物流和价值流的流向而传递的。

传递过程中，有的环节需要保留作为依据，所以凭证的联次设计要合理，并在每一联上注明所缴存的部门。（3）凭证格式一旦确定下来，就要保持相对的稳定性。

4、凭证的具体管理要求（1）明确凭证的管理部门（科、组）；（2）明确凭证的设置单位和设置程序；（3）明确凭证的启用、检查、监督办法；（4）明确凭证的填写，使用部门和人员；（5）明确凭证的审核；（6）明确凭证的传递和保存办法。5、设备凭证参考1、设备前期管理凭证（1）设备购置（更新）凭证①设备购置（更新）申报表②年度设备购置（更新）计划项目明细表（2）设备订购凭证①设备订货合同书②设备开箱检查验收单③设备入（出）库单（3）设备安装调试验收凭证①安装调试记录②机械设备精度检验记录单③设备资产转固交接验收单2、设备使用期管理凭证（1）设备状况交接班记录（2）关键设备点检卡（3）保养检查记录①设备一级保养记录卡②设备二级保养登记表③定期精度、性能测试记录（4）精密封点泄漏检查记录（5）润滑换油记录（6）设备维修管理凭证①维修通知单②修理记录单⑧设备修复试运转记录单④修理质量检验单⑤修理费用核算表（7）设备事故报告单（8）特种设备安全鉴定凭证①压力容器检验产品安全质量监督检验证书；②特种设备使用证。

（9）设备技术改造凭证①生产设备封存申请表②设备技术改造验收单（10）设备资产管理凭证①生产设备封存申请表②生产设备启封申请表③设备租赁合同书④设备报废单（三）设备数据管理1、含义数据管理是指通过对数据收集、处理加工和解释，使其成为对管理决策有用的信息〔有的信息仍是以数据表示的）。它包括对数据进行收集、分类、排序、检索、修改、存储、传输、计算、输出（报表或图形）等这一整个过程。

设备数据，主要指设备管理与维修领域内所产生的数据。2、设备数据管理的作用（1）通过对物质运动形态的管理，保证设备管理与维修工作正常进行，保证设备完好，为企业完成生产经营任务提供可靠保证。

（2）通过对价值流（设备采购、维修等费用）的数据管理，使各级人员及时了解设备各项费用的发生及流向，进行费用控制；同时，通过对凭证上的数据与实物核对，避免资产流失。（3）通过统计与分析，计算和输出各种数据值与目标值对照，采取措施控制超标指标，并为管理部门制定设务管理工作目标、工作计划、维修决策等提供依据。

3、数据管理内容的确定方法（1）用系统思想进行数据管理（2）确定数据的管理范围（3）确定输出数据（4）确定数据处理逻辑（5）优化数据管理系统（6）注重数据的收集管理4、数据管理程序（1）数据收集（2）数据存储（3）数据传输（4）数据处理（5）数据输出5、数据汇总——账、卡、图表、登记册的建立数据汇总是指对设备管理环节发生的数据进行分类累加，求其总数的计算。下面列出常用数据汇总图表和方法。

l、设备台账和设备卡片设备验收移交生产后，企业设备管理部门和财务部均应建立单台设备的固定资产台账和卡片。数据主要来源于设备订货合同，使用说明书和安装移交验收单等。

（1）设备台账：分主要生产设备（F≥5）和非主要生产设备（（F<5）一般设备台账分三种：①设备序号账②设备分类账③分车间（使用单位）账（2）设备卡片：设备资产管理除应建立完善的台账外，还需要按使用单位（车间、科室等）的顺序建卡片册。随着设备的调动、转让和报废，长片位置可在卡片册内调整，转出或撤出注销。

为了便于核对，保证账、物相符，设备卡片应一式两套，（设备管理和使用部门各执一套）。设备卡片在账薄商店有售。

（3）设备分类与资产编号在填写设备台账和卡片时，均要涉及设备资产编号，而资产编号又与设备分类有关，必须实行统一的划分与编号。另外，为了便于设备管理和用计算机进行数据处理，企业应对设备进行科学编码，使其既有识别，又利于用计算机进行统计汇总。

①设备分类（见设备统一分类及编号目录）（用于资产编号前一段）②设备资产编号资产设备的编号由三段数字组成，每两段之间为横线。一段表示设备类别；二段表示设备使用单位（包括分厂、车间、科室）代号；三段表示同类设备的顺序号，表示方法见图2-1。