育才学习网1. 怎样写可行性计划方案
可行性研究报告
可行性研究报告的编写目的是：说明该软件开发项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行 性；评述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案；说明并论证所选定的方案。
可行性研究报告的编写内容要求如下：
1引言
1.1编写目的
1.2背景
1.3定义
1.4参考资料 7
2可行性研究的前提
2.1要求
2.2目标
2.3条件、假定和限制
2.4进行可行性研究的方法
2.5评价尺度
3对现有系统的分析
3.1数据流程和处理流程
3.2工作负荷
3.3费用开支
3.4人员
3.5设备
3.6局限性
4所建议的系统
4.1对所建议系统的说明
4.2数据流程和处理流程
4.3改进之处
4.4影响
4.4.1对设备的影响
4.4.2对软件的影响
4.4.3对用户单位机构的影响
4.4.4对系统运行的影响
4.5对开发的影响
4,4.6对地点和设施的影响
4.4.7对经费开支的影响
4.5局限性
4.6技术条件方面的可行性
5可选择的其他系统方案
5.1可选择的系统方案1
5.2可选择的系统方案2
6投资及收益分析
6.1支出
6.1.1基本建设投资
6.1.2其他一次性支出
6.1.3非一次性支出
6.2收益
6.2.1一次性收益
6.2.2非一次性收益
6.2.3不可定量的收益
6.3收益/投资比
6.4投资回收周期
6.5敏感性分析
7社会条件方面的可行性
7.1法律方面的可行性
7.2使用方面的可行性
8结论
2. 可行性研究报告及实施方案怎么写
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一、总论
1 、项目名称
2 、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）
3 、拟建地点：
4 、建设规模：
5 、建设年限：
6 、概算投资：
7 、效益分析：
二、市场预测
1 、产品市场供应现状
2 、价格现状与预测
3 、产品市场需求预测
三、资源条件评价（指资源开发项目）
1 、资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）
2 、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）
3 、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等）
四、建设规模与产品方案
1 、建设规模（达产达标后的规模）
2 、产品方案（拟开发产品方案）
五、建设条件分析
1 、场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）
2 、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）
六、技术方案、设备方案和工程方案
（一）技术方案
1 、生产方法（包括原料路线）
2 、工艺流程
（二）主要设备方案
1 、主要设备选型（列出清单表）
2 、主要设备来源
（三）工程方案
1 、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）
2 、建筑安装工程量及“三材”用量估算
3 、主要建、构筑物工程一览表
七、主要原材料、燃料供应
1 、主要原材料、辅助材料品种、质量与年需要量
2 、燃料品种、质量与年需要量
3 、材料的运输方式
八、环境影响评价
1 、项目建设和生产对环境的影响（三废、噪声、粉尘污染等）
2 、环境保护措施方案
九、组织机构与人力资源配置
1 、组织机构设置（法人组建方案、管理机构方案、管理机构图）
2 、人力资源配置（生产作业班次、劳动定员数量及技能要求）
3 、员工培训
十、项目实施进度
1 、建设工期
2 、进度安排
十一、投资估算及资金筹措
（一）投资估算
1 、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）
2 、流动资金估算
3 、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）
（二）资金筹措
1 、自筹资金
2 、其它来源
十二、效益分析
（一）经济效益
1 、销售收入估算（编制销售收入估算表）
2 、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）
3 、利润与税收分析
4 、投资回收期（编制现金流量表）
5 、投资利润率
（二）社会效益
十三、结论
3. 可行性计划书怎么写
可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据，是企业内部统一思想，统一认识的工具.是评估项目风险与回报的最初级文件，3是对投资者的第一份承诺书。
即使在计划经济年代，可行性报告也是必不可少的，是企业上项目，要资金的关键文件，但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策。
应当说，没有可行性报告：企业凭借领导人的聪明才智也可能成功，产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长久之计。那么可行性报告到底能起到什么作用呢？简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的成功率。
从笔者阅读过的几份可行性报告来看，普遍存在的问题是：一是可行性报告强调为什么要上该项目，但忽视详尽的实施计划和如何实现；二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据少，很难评估与判断；三是没有或很少量化的衡量标准和责任分配，成败难辨；四是市场预测过于乐观，对“不测风云”认识不足；五是对环境、市场、用户特别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗，难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜力当做市场规模，或把市场规模作为企业的市场目标，可能会带来更大的灾难。
那么什么样的可行性报告最理想，它应当包括哪些方面，该按什么格式准备呢？首先，可行性报告在一个行业，一个企业集团中格式必须一样，即应当有哪些方面，数据格式什么样是统一的，这样分析和评估的标准才能统一，同时企业也知道如何去搜集信息，整理数据，准备报告；其次，可行性报告的内容主要涉及以下几个方面：一是对环境的变化做出假设、包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化，并注明其出处。
三是对结果作出三种预测和财务分析，即最佳状况、正常状况、最差状况，如果最差状况可以接受，方能通过。四是详细的实施方案，包括组织、人员、资企、设备、工作流程，以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表，五是对潜在市场变化，潜在用户变化，潜在竞争形势变化、风险与潜在风险，问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施，把意外情况的影响控制在最低水平，六是对执行的方式，流程有一个明确的描述，以便于他人理解与评估，这里涉及一个根本性的问题，即上级领导或投资者不可能比企业本身更了解市场、用户和竞争、他们把握的应当是内容格式。
分析方法和工作流程，并提出供企业自查的建议和问题。可以说，可行性报告是目标管理的具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步，如果企业内部、经营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样，对管理的认识也可能不一样。
4. 可行性怎么写
可以参照以下提纲编写：
可行性研究报告编制提纲
一、申请项目的概述
对项目总体情况的描述，包括项目经济指标、采用的关键技术、技术的创新点、项目知识产权（专利、商标、版权及有关权、集成电路布图设计、地理标志、商业秘密、传统知识）情况、权威部门的技术鉴定情况、环保评价等内容。概述限500字以内。
二、现有工作基础与优势
1、国内外相关技术的研究、开发现状及分析，包括现有技术、知识产权和技术标准现状。
2、项目申请单位现状和未来能达到的规模
(1)单位近三年主要经济指标（总收入、税收等），项目实施期内所能达到的经济指标；（要求体现出企业的高成长性）
(2)开发能力，包括企业的研发队伍、资金投入以及近年来取得的研究开发成果。
(3)生产及营销能力，包括企业所具备的生产条件、经营模式和市场策划能力、销售渠道等。
(4)针对该项目，说明项目的创新点、行业内的技术水平以及在市场上的地位，申报单位已有的产业化基础条件。
(5)其他特殊能力，包括已获得质量认证、高新技术企业认证以及其他特殊资格或证明等。
三、项目技术方案
1、项目总体技术概述
(1)总体技术方案，包括：项目所依据的技术原理，主要技术与性能指标，项目实现的质量标准类型、标准名称，通过本项目实施企业新获得的相关资质证书等。
(2)项目创新内容，要用技术语言分条目描述，，尽可能多地用实验数据对技术创新，如：材料创新、结构创新、工艺创新等描述，要有新旧技术、结构或工艺对比，并附以画出新旧结构图和工艺流程图等，项目技术先进性（含量），要有数据分析、对比。
(3)项目技术路线描述，包括工艺流程图、产品结构图、框架图等。
2、项目产品生产方式及条件
生产方式（自我加工/委托加工）；加工必备的生产条件：生产工艺流程（软件除外）中必备的生产条件；项目现有生产、加工条件；项目产业化还需完备的设备、仪器。
3、项目实施中可能形成的示范基地、中试线、生产线及其规模
四、项目产品市场与竞争
1、行业及市场概述
简要介绍国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的增加趋势，要有数据分析、对比。
2、该项目产品的目标市场
结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位。
3、该项目产品的竞争分析
从产品的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。
五、项目财务预算
1、项目投融资
(1)项目近期完成投资额。
(2)新增投资预算。
2、项目经济效益分析
(1)项目产品生产规模及销量
明确说明是开始投产年月、达产年月，并预测投产后连续5年的生产规模及销售量，并做相关分析。
(2)项目产品生产成本
项目产品生产成本的主要构成因素分析并预测产品的单位成本。
(3)项目产品定价
分析说明项目产品的价格和定价策略。
六、项目实施计划
1、项目进度安排及阶段目标：在项目执行期内，每一阶段应达到的具体目标，包括进度指标、技术开发指标、资金落实额、生产建设情况、实现的销售收入等。每一阶段目标应是比较详细的、可进行考核的定性定量描述。项目执行期至少要分为四个阶段，每阶段以半年为界限，便于半年、全年监理。
2、项目的考核指标：必须与《可行性研究报告》技术、质量、经济指标内容一致。
(1)主要技术指标：项目完成时应能够提供材料予以证明，包括可测定的性能参数等定量数据，新形成的专利、新技术、新产品、新装置、论文专著等的数量、指标及其水平。
(2)主要质量指标：执行的质量标准、通过的国家相关行业许可认证及企业通过的质量体系认证；由于项目的实施而新增加的就业人数；项目实施中形成的示范基地、中试线、生产线及其规模等。
(3)主要经济指标：项目执行期间总投资额；项目完成时，项目实现的年生产能力和企业达到的资产规模；项目期内，项目累计实现的工业增加值、销售收入、缴税总额、净利润、创汇额（经济指标不是指企业整体经济指标，而是指本项目在执行期内可实际累计实现的指标）。
七、其他需要说明的事项
5. 房地产销售的可行性方案怎样写
简单一点说，其内容包含如下：房地产项目全程营销策划内容[项目前期策划]1、市场调研及走势分析、预测□ 宏观、微观市场走势分析□ 最新房地产市场行情分析2、前期产品及市场定位可行性研究□ 产品定位分析□ 市场定位潜力分析□ 市场定位风险分析□ 市场定位的可行性评价□ 项目市场定位3、品牌战略策划□ 名称确定建议及推广名确定□ 楼盘风格确定□ 建筑用料的建议□ 项目卖点的挖掘及提练□ 小区环境营造—空间环境、生态环境、视觉环境、人文环境、智能环境□ 小区景观设计要点（环境规划）□ 电梯的设置□ 停车库设计要点、车位比例及安排□ 会所功能内容划分及概念的提炼□ 装修标准□ 社区服务项目配置建议□ 物业管理服务项目建议[项目营销策划]□ 项目营销阶段性划分□ 项目分期推出的战术部署及促销手法建议□ 市场进攻要点有切入法建议（入市时机）□ 价格策略制定□ 价格体系及付款方式原则□ 现场包装要点□ 卖场包装要点□ 卖场促销要点□ 展销会举办方案□ 外销方案制定□ 制定CS系统（顾客满意系统）□ AIDAS原理（阶段性促销活动策划）□ 模型制作指导□ 收集市场反馈信息及时调整营销方案□ 分销网络辅助措施□ 新闻推广方案（软性文章及题材炒作）□ 公关推广方案（政府机关及集团购买的可能性建议）[广告、宣传、推广设计]（一） 品牌识别1、础系统设计—标志（LOGO）标准1） 展示系统设计□ 地盘形象设计□ 工地围墙展示设计□ 工地路牌、楼体招示布、工程进度牌□ 售楼形象展示□ 售楼处外观展示指导□ 售楼处内部形象定位指导□ 售楼处设计建议□ 样板房形象定位、效果建议□ 售楼处展板保保创意建议□ 看楼车体外观设计□ 售楼人员服装设计、保安服装建议2）展示系统设计□ 售楼书、折页□ 售楼合同及相关文件格式□ 价目表、付款方式单页设计□ 工作证（卡）、售楼人员名片□ 办公事务用品3）广告类规范□ 报纸广告标准格式□ 电视广告标准格式□ 手提袋4）售楼导示系统□ 样板房导示牌□ POO彩旗式吊旗设计□ 各类标示牌□ 户外看板5）小区形象系统□ 导示系统□ 公共导示系统设计□ 公共信息展示设计□ 会所导示系统设计□ 各项配套设施形象系统设计□ 物业管理人员服饰设计（二）广告运动□ 广告诉求目标□ 广告诉求理念□ 广告主题口号□ 广告内容及表现手法□ 创意策划□ 统一宣传口径制定□ 整体氛围概念提示□ 媒体计划□ 创意延展□ 报纸广告方案□ 电视广告创意方案审核建议（三）整体营销费用预算及成本控制的策略[销售阶段工作]□ 销售人员的安排及培训□ 销售人员的进场及销售的实施□ 现场看楼团的筹划□ 客户区域、年龄、职业等层面分析□ 客户信息反馈表的编制、登记、汇集及总结分析□ 广告发布效果的跟踪□ 放弃购买客户的原因调查□ 售前及售后服务内容□ 定期销售总结及策略调整□ 系列促销活动□ 销售后期收尾工作体会文章：/web/fdcch/5.htm房地产项目营销策划与实际运作流程一、营销是市场经济的永恒主题房地产营销在计划经济中表现出来的只是制度上的福利分配。
计划经济在某种意义上讲，是统制经济、短缺经济，或者叫仓库经济，采购员满天飞。而市场经济是自由经济，过剩经济或推销经济、推销员经济。
在市场经济条件下，如何生产已经是一个让人头痛的事，最让人捉摸不定的、令人惊心动魄的、一筹莫展的，就是从商品到货币。这里面，营销是企业最本质的经营活动。
研究一般的商品到货币，已经不是一个轻松的话题了，研究巨大的、不可移动的、十分耐用的房屋这个特殊的商品就会难上加难了。在市场经济的竞争中，我们所有的劳动和一切付出，都要受到市场的最后检验，它的自身价值最终都是要经过销售才能得到承认。
所以，营销是永恒的主题，是社会生产目的决定的，是企业生存和发展的客观要求所决定的。从商品到货币，既是一个生产经营过程的完结，又是一个新的、更加生动活泼的、带来增值的另一个生产经营过程的开始。
否则，就会窒息，就会破产，就会沦为乞丐。从某种意义上讲，企业营销不等于销售和推销，它首先是在对市场的深刻理解的基础上的高智能的策划。
它蕴含在企业生产开发经营的全过程，由市场调查、方案制定和建筑总体设计、价格定位、广告中介服务、售后服务以及信息反馈等组成。如果我们不能正确理解营销是企业最本质的职能，只是到了应该出售自己产品的时候才来组织推销，那么，你的楼宇就很难适合市场需求，这种生产开发的盲目性，必然会导致销售的无的放矢，使企业陷入被动的局面。
因此，营销不是从推销产品的时候才开始的，而是要从开发设计时就应该着手，它不仅仅是销售机构、销售人员的事，而是公司决策者乃至全体员工都应当说关注的大事。从房地产商来讲，首先是董事长，总经理对营销理念的正确把握和运作。
我们在理解和把握营销这个理念的同时，还要深刻认识市场、竞争、客户等概念。所谓市场，可以称为需求，或者讲有效需求。
随着金融机构的介入，有效需求的规模呈几倍甚至十几倍的提升和延伸。市场是由顾客现实需求和潜在需求组成的。
这种需求的满足可以由多种方式，多个营销主体去实现。这里就存在市场机会和市场风险。
由于多种方式的可选择性，多。
6. 可行性分析怎么写
第一章 总 论
1.1 项目名称
1.2 承办单位简介
1.3 可行性研究的依据
1.4 项目提出的过程与理由
1.5 项目概况
第二章 市场分析
2.1 我国某某市场现状
2.2 我国某某市场前景预测
2.3 营销策略
2.4 市场风险
第三章 建设规模与工程方案
3.1 建设规模的合理性分析
3.2 建设规模
3.3 工程方案
第四章 建设方案
4.1 场址所在位置现状
4.2 场址建设条件
4.3 市政基础配套设施
4.4 建筑结构
4.5 功能分区
4.6 主要技术指标
第五章 技术方案、设备方案和材料供应
5.1 某某生产技术方案
5.2 主要原辅材料供应
5.3 主要设备方案
5.4 主要能源消耗
第六章 总图运输与公用辅助工程
6.1 总图布置
6.2 场内外运输工程
6.3 公用辅助工程
第七章 节能、节水
7.1 用能标准和节能规范
7.2 能耗状况和能耗指标分析
7.3 节能措施
7.4 节水措施
第八章 环境影响评价
8.1 环境保护依据
8.2 场址环境条件现状
8.3 项目建设和生产对环境的影响
8.4 环境保护措施方案
8.5 环境影响评价
第九章 劳动安全卫生与消防
9.1 危害因素分析
9.2 防护和监控措施
9.3 消防设施
第十章 组织机构与人力资源配置
10.1 组织机构
10.2 人力资源配置
第十一章 项目实施进度
第十二章 投资估算及融资方案
12.1 投资估算依据
12.2 投资估算说明
12.3 投资估算
12.4 融资方案
第十三章 财务评价
13.1 财务基础数据
13.2 财务评价
13.3 财务评价结论
第十四章 社会效益评价
第十五章 结论和建议
15.1 结论
15.2 建议