育才学习网1. 帮我制订一套团队管理的方案
归结起来，我想是“组织保证，制度保障”两句话，涉及到目标管理、计划管理、变更管理、风险管理、质量管理以及组织建设等多个方面，怎么说也是一个非常复杂的创业课题。
我也在领导一个创业团队，3年时间，不长不短，就创业型的项目补充几点，或许不止于项目管理本身： 1、不要贪图大项目，越大的项目，时间成本、管理成本越大，不是创业团队能够驾御的，哪怕你有辉煌的过去，你需要分辨的是过去的辉煌是因为平台好，还是你的团队能力强？ 2、不要放弃小团队的优势，灵活、快速反映是创业型团队的法宝，用《游击战》来总结，打得赢就打，打不赢要跑，必要时候用牺牲规范性作为换取速度是值得的。 3、坚持管理的底线，这个底线就是原则性，比如执行的原则，沟通的原则，目标的原则等等，不能因为“人情”乱了“事情”。
创业项目管理，你的团队做到了吗 创业团队并不仅仅是激情和勤奋能解决问题的，一群领头羊构成的团队反而会没有目标性，总结一下这几年的团队管理经验，大家分享一下 1.您的团队的构成是什么？ 一个基本的构成是这样的： CEO：负责全局的把握，应该由足够的执行力 产品经理：负责产品开发，策划，测试，优化，缺陷跟踪，报告和优化，直接和技术团队沟通 营销经理：可由产品经理兼职，负责市场分析，推广，策划，报告等 技术总监：负责整个技术团队的管理 2.您的项目使用问题（缺陷）跟踪系统了吗？ 嘴上说的远远没有写在书面上的管用，责任分配到人，问题分配到人 3.您的项目建立DailyReport了吗？ 项目组的成员是否每天把工作内容写成日记记录下来了吗？不要小看这个东西，如果什么也没有做也就不好意思写上去 4.您的团队是否由足够的执行力吗？ 如果您的项目组每个人都是顶尖牛人，那么您就应该小心一些了，这个团队并不是一个稳定的团队，一个团队应该遵循3/7原则，也就是团队里由3个牛人，7个普通人，这样才能把握团队的凝聚力。 5.您的团队的每个人都知道出了问题应该找谁吗？ 6.您的技术团队使用源代码管理了吗？ VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行 7.您的团队经常使用我认为这个词吗？ 绝对应该杜绝，特别是对于领导层。
应该永远带给下属乐观和自信的一面 8.您的团队使用进度管理了吗？ 应该把进度量化，而且不应该让团队自行决定开发进度，人为的懒惰因素是普遍存在的。 9.您的团队是否建立了事件处理系统？ 比如对轻重缓急的分级制度，以及是否制定了相应的处理和责任制度 10.您的团队有Team Morale Activity吗？ 应该有，每个月应该有一次聚餐或者其他活动，一个团队的凝聚力是这样建立起来的 11.您的团队的成员是否有自己的小圈子？ 应该避免 12.您的团队是否有自己的品牌或者Logo 一个团队的使命感和责任感以及凝聚力来源于此，比如我们熟知的DOMO，泛泰 13.您的源代码注释管理系统是否完善或者您的团队每个人都能理解整个项目的进度和内容吗？ 14.您的项目组有会议记录和Weekly Report吗？ 15.您的团队有自己内部的沟通方式吗？ 比如飞鸽，不是QQ和Msn 16.您的团队有DailyCheck吗？ 17.您的团队有统一的编码和事务处理规范吗？ 18.您的技术总监总是在拼命写代码吗？ 技术总监的职责不在于此，而在于整体的把握，应该把更多的事件放在Bug处理和Dialy Check上 19.您仅仅有一个项目经理吗？ 这是正确的，一个团队决定并且应该有且只有一个领袖。
20.您是否把公司的危机和问题都明确的想团队说明了吗？ 不需要，公司的危机仅仅需要您和您的项目管理人员知道，内部人员永远需要一个自信和鼓励的平台 21.您的团队做周总结和月总结吗？ 22.您的团队是否在追求一种尽善尽美的效果？ 应该追寻一种平衡的方式，Bug不可能一次性的解决，应该把握时间成本和开发成本的综合 23.您的团队有自己的宣言和或者叫做文化吗？ 24.您的团队一开始就在加班吗？ 25.您对您的团队成员是否有足够的激励措施，特别是领导层 26.您的团队成员都知道公司的未来和发展方向吗？ 应该知道的，并且应该以些许夸张的角度来描述。
2. 我要写班级团队管理方案,但我是个新手,不知道从何写起,寻求帮
管理的真谛在“理”不在“管”。
管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来，让每一个员工的潜能发挥到极限，为公司带来财富并忠于公司.如果高层管理者只着重管而不着重理，那么就只是条框式的管理，员工也只能从事一些机械性的工作而无法创造性的完成工作，员工的个人特长将会被压制而无法拓展.如果所制定的制度本身就不合理，那么带来的副面影响就会更大.责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能” 工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。
制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。正人先正己，做事先做人。
管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。
要勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。
手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。
管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“每个人都希望用自己的能力来证明自身价值雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。
是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。
他们的成长，将促使你更进一步管理上的忌讳：1，多重管理.如果是搬东西，两个人的力量加起来一定比一个人强，但在企业的管理上就要出问题了.我们不妨试想一下：一个员工辛苦的工作了一天，在工作的汇报上，先向主管汇报了情况，主管说你这里没有做好，该这样做.然后又向经理汇报一次，经理说你这里做好了，那里没有做好，要该那样去做，然后再向总经理汇报，总经理说你都没做好，要…….去做.那如果你是员工你会怎么去想？该听谁的？谁说的才是对的？都是领导谁也得罪不起，可如何才能做到谁都不得罪呢？这时你不迷茫吗？你迷茫了还有心思好好的工作吗？作为管理者而言，每个人的管理思路都不一样，其实并没有谁对谁错，如果只是一人进行管理，可能效果会很好，如果多人参与同样的管理，那么管理就失去了明确的方向与目标.2，越权管理.每个企业由于种种原因都有不同的职务分工.我们每个人都要做好自己份内之事.但如果你参与了不属于你权力范围的管理，那么你就会影响他人管理的效益，因为你并不明白他人为什么要进行那样的管理，你的越权就是不理智的行为.3，越级管理. 事必躬亲，是对中层管理者和员工智慧的不信任和扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。
情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。
为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。
赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。4，官僚主义.自己不去做却让别人拼命去做，还经常以高姿态去指责别人，全然不去考虑别人的感受.有功归于自己，有过就是别人，滥用职权.5，主观主义.，你是不是真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的。