育才学习网1. 职业生涯规划书的优势机遇怎么写
影响我职业决策的因素有以下分析（SWOT）
优势（Strength）
1。 思维清晰，思辨能力较强，考虑问题较为细致、全面；
2。 语言表达能力较强，能够清楚表达自己想法；
3。 有很强的正义感和社会责任感；
4。 对工作有很大的热情，能够很大的发挥主观能动性；
5。 做事踏实肯干，认真严谨。
劣势（Weakness）
1。 竞争意识不够强，常常易于满足；
2。 有时做事太过认真，不善于将生活与工作很好的协调，容易给自己造成很大的精神负担；
3。 为人太过直率，容易被人误会甚至得罪人。
机会（Opportunity）
1。 学校的资源较为丰富，有助于我在本科期间夯实基础；
2。 家乡正在迅速发展，法制方面人才紧缺，回家乡发展空间很大；
3。 周围认识一些从事法律方面的工作者，对我今后发展能够给予一定帮助。
威胁（Threat）
1。 如果将来想要留在发达城市，同专业毕业生较多，就业压力大；
2。 目前社会对人才素质的要求提高，想要找到很好的工作需要进一步深造。
以上就是影响我职业决策因素的分析。
2. 需求分析如何写啊
在软件工程中，需求分析指的是在建立一个新的或改变一个现存的电脑系统时描写新系统的目的、范围和定义时所要做的所有的工作。需求分析是软件工程中的一个关键过程。在这个过程中，系统分析员和软件工程师确定顾客的需要。只有在确定了这些需要后他们才能够分析和寻求新系统的解决方法。
在软件工程的历史中，很长时间里人们一直认为需求分析是整个软件工程中最简单的一个步骤，但在过去十年中越来越多的人认识到它是整个过程中最关键的一个过程。假如在需求分析时分析者们未能正确地认识到顾客的需要的话，那么最后的软件实际上不可能达到顾客的需要，或者软件无法在规定的时间里完工。
3. 如何识别商机
创业是千千万万的中国人都在考虑的问题，至于如何创业呢？前提是分析，对自身的分析，对市场的分析对你的人际关系的分析：
1.自身分析：看自己擅长什么行业，喜欢什么行业，其实很简单，只有你喜欢这个行业你才会做好，才会让 你的感觉到工作时候并不是很辛苦，所谓360行 行行出状元，就是这样的，只有你做好了就会赚钱。
2.市场分析：市场分析的主要目的是让你找出一个适合你周围市场的行业，也就说找出一个有竞争力和市场 前景的行业，这样才会让你在前期的创业中减轻压力，也会让你的钱来的快的。
3.人际关系分析：看看你身边能利用上的关系，也许会让你在很多地方减少很多压力的。
4.创业不是说的，是要做的，做的前提就是要有一个合理的计划，也就是把我以上所说的综合起来，整理成 一个合理可行的方案.
5.再介绍你一本书，可以说是我看过中最好的有关创业的书籍，有很多可用之处的，就是拿破仑.希尔所写的《思考致富》.
6.创业同样也需要一个毅力，就是一种坚持到底，永不放弃的毅力，要让困难害怕你而不是你去害怕困难
把解决问题当成一种乐趣，这样才能让你在创业期间不被压力压倒而越来越有拼劲./
4. 商业计划书中的市场分析包括哪些部分
一、商业计划 --封面
①公司名称、②公司地址、③公司电话号码、④制表日期、⑤发行的证券
二、执行摘要
①描述企业理念和企业、②商机和战略、③目标市场和预测、④竞争优势、成本、经济性、盈利性和收获潜力、团队、招股说明
三、行业和公司及其产品或服务
①行业、公司和公司理念、②产品或服务、③进入战略和成长战略
四、市场调研和分析 客户
①市场大小和趋势、②竞争和竞争优势、③估计市场份额和销售额、④不断进行市场评估
五、企业的经济性
①毛利和营业利润、②利润潜力和持续期、③固定成本、④可变成本和半固定成本、⑤达到盈亏平衡的月数
六、营销计划
①总体营销战略、②定价销售战术、③服务和保修原则、④广告和促销、⑤分销
七、设计和开发计划 开发状态和任务
①困难和风险、②产品改进和新产品、③成本、④专有权问题
八、生产和营运计划 营运周期
①地理选址、②设施和改善、③战略和计划、④规章和法律问题
九、管理团队
①组织、②关键管理人员、③管理层报酬和股权、④其他投资者、⑤雇佣协议和其他协议以及股票期权和奖金计划、⑥董事会、⑦其他股东、⑧其他权利和限制条件、⑨专业顾问和服务支持
十、总日程表
①柱状图表示、②逐月排定的日程表、③关键期限
十一、关键风险
①问题和假设、②假设和隐含的风险、③不符合计划的风险、④消除不利影响的计划
十二、财务计划
①实际损益表和资产负债表、②预编损益表、③预编资产负债表、④预编现金流分析、⑤盈亏平衡图和盈亏平衡点计算、⑥成本控制、⑦重点突出部分
十三、拟定的公司招股方案
①期望融资、②招股发行、③资本总额、④资金的使用、⑤投资者的回报
十四、附录
①产品说明书、②照片、③参考资料表、④重要供应商
切忌事项：
1、市场分析写的太冗长。
有的创业者为了证明自己真的做了功课，就在前面把市场分析部分写的冗长无比，旁征博引，调用了各种权威报道、数据报告、使用各种分析方法、罗列各种调研案例，最后再才得出结论。严谨倒是严谨了，可这是创业融资商业计划书，又不是市场需求调研报告，写这么多未免喧宾夺主了。再说，成熟的投资人一般对市场都有自己的了解和基本判断，很多内容不需要你去重复说，只需要点出与你项目相关的最重要的几个点就可以了。
2. 罗列现成数据，敷衍了事
另外一种极端就是对市场分析部分完全不重视，简单的从网上搜一些报告数据上去罗列在上面就算是分析了。完全不提自己的项目与市场的关系。比如，“根据XX机构XX年发布的最新研究报告，XX市场规模可达到XX万亿”。看起来好像市场盘子很大，可是跟你有什么关系呢？你能全吃的下？
写这种市场分析的创业者，要么是懒，懒得自己分析，要么是傻，搞不清自己的业务和市场的关系。
5. 招商计划书怎么写
一、概况简介
二、商业分析
三、目标方向
四、战略方针
五、行动方案
六、组织细则
七、执行前准备
八、管控修正
九、总结
一、概况简介
为了准时、准确地达成开业目标，全面配合招商并控制各项工作的有序推进，特制定这份《开店招商作业计划书》。计划书中对开店前所需了解、准备和分工的各项内容作以细致划分和说明，以作为开业必备的工具类文案。
1. 分析
通过对项目内部、外部的优劣势分析、对面临的竞争、威胁和商机的分析，从而制定针对性的实施战略以达成设定的目标。
2. 目标
打造东北最具规模的美式购物中心，为沈阳及外来消费者提供购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的活动场所。
按照集团的整体规划，准时于07年第三季度开业，并在保证品牌质量的基础上完成第一年7000万的租金目标和90%以上的出租率。
3. 战略
为了更好地达成目标，对开店的招商实施优惠战略并配合招商，设计针对性的推广战略。
4. 行动
根据开业时间点对招商洽谈、营销推广、设计装修等具体工作制定行动方案。
5. 组织
全面展开招商工作之前对内部组织架构和租金目标进行划分，做好招商作业流程的制定并对招商产生的费用进行细分和预估。
6. 执行
完整的计划要通过良好的沟通与协作、达到准确的理解和执行。首先通过沟通对目标、战略计划和行动方案做到部门间和人员间达成共识，其次在展开全面招商之前充分准备、做到人、财、物各因素完成到位，这包括招商工具、招商资料、招商费用、招商人员及人员培训等各个方面。
7. 管控
整的时间点进行修正，并对过程中所有相关资料进行建档和管理。