育才学习网1. 经营理念怎么写
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原发布者：教育资料库
公司理念范本
宛药文化公司理念 公司理念 1、经营理念 突出继承弘扬张仲景中医药文化 突出八百里伏牛山中药材资源优势 突出中药现代化、制造现代化中药 医圣张仲景在中国既具有高尚性又具有唯一性，张仲景中医药文化是企业文化之灵魂。八百里伏牛山自古有“天然药库”之称，盛产千余种名贵地道药材，丰富的中药材资源是企业质量之源泉。企业致力于用现代科技武装产业，用现代中药呵护国人健康，中药现代化是企业发展之动力。企业将在经营发展中弘扬医圣文化，利用优势中药材资源，用现代技术生产现代化中药，为现代人服务。 2、社会承诺 让老中医放心 让老百姓放心 让老祖宗放心 企业将以对国家、社会、事业、个人负责的态度，规范炮制，精益生产，确保产品质量，让老中医放心施药，让老百姓放心用药，让老祖宗放心其精神品德和方剂发扬光大后继有人。 3、文化理念 为员工创造机遇 为社会创造财富 为人类创造健康 企业坚持以人为本，在保持企业发展的同时，让员工实现德、智、体、美全面发展，为实现个人价值和创业理想提供舞台，积极为社会多创造财富，诚信做人，实在做事，尽可能多做贡献，追求为国人健康服务。 4、发展理念
2. 酒店如何进行特色经营
低档化、品牌化、专一化也成为许多酒店特色经营的做法。
绿色餐饮创造特色。吉林省南湖宾馆，经营自己的绿色种植、养殖基地，为宾馆提供无污染的绿色餐饮。
在1000平方米的现代化温室，12座暖棚种植蔬菜和瓜果。畜禽养殖为宾馆提供鲜蛋、鲜奶。
（四）酒店的文化和娱乐特色 用文化打造酒店特色。上海和平饭店有一个老年爵士乐厅，占地20多平方米，完全是20世纪30年代欧洲风格的装修，黑木桌椅，然后是古铜色的吊扇，地上是很普通的瓷砖，很古老。
这里不仅成为和平饭店的特色，而且成为上海的品牌。凡是到上海访问的国宾，一定要来这里听一场老年爵士乐。
美国总统克林顿访华时，观赏了老年爵士乐，非常高兴，自己还上台用萨克斯演奏了一曲。 （五）主题酒店 主题酒店也成为特色酒店。
1958年出现在美国，以拉斯维加斯最为集中和著名。历史、文化、城市、自然、神话都可以成为酒店借以发挥的主题。
目前的主要类型有：自然风光酒店、历史文化酒店、城市特色酒店、名人文化酒店、艺术特色酒店。中国的主题酒店初露头角。
三、酒店特色经营的创造 特色经营体现酒店的价值、效益、文化和竞争力。有无特色，关系到酒店的前途。
我国1万多家星级酒店，5万家社会宾馆，真正有特色的也不过占10%至20%。因此，酒店经营者要加大开发力度，努力创造自己的特色。
那么，如何创造酒店的经营特色呢： （一）培养创造特色的思维 创造特色，实际上是经营者运用创新思维和创新技法整合现有各种资源以达成突破性成果的过程。因此，运用创新思维和创新技法是创造特色的保证。
所谓创新思维就是酒店经营者以创新的意义、开放的心态和突破固定的思维模式进行思考，并产生新的思维产品的过程。创新思维是个过程。
日本创造心理学家高桥浩认为：创新思维也和造酒一样，需要有个酝酿期。在第一阶段中，经有意识的努力而得到的东西大都是勉勉强强，比常识稍胜一筹的东西，不能有大作用。
到了下一步的酝酿期，和酿造名酒一样，新的思维方案才逐渐成熟起来。普通的人不能忍耐这个酝酿期，也没能想到经历这一个时期的必要，因而，老在第一阶段时徘徊。
我们许多酒店在创造特色经营中，往往是半途而废，原因就在这里。要创造特色，就要不断酝酿、补充、逐步完善。
创造特色，从经营者思维方式上要实现三个转变： 从传统思维向科学思维升华。传统思维方式是一种经验思维，酒店领导人是在经验、感觉的基础上加以决策。
当经营环境稳定时，这种思维方式在一定范围内是有效的。而在今天迅速变化的环境中，则不行了。
必须建立相应的信息系统，决策程序。在创造特色中，就要从市场发出，运用国际酒店发展的科学理论，对现有经营进行改革。
从单向思维向全方位思维拓展。单向思维是指拘于一个方向、一个角度思考问题，而全方位思维是指纵横交错地进行多角度、多层次、立体交叉的思考。
力求把握事物本质的一种思维方式。创造酒店经营特色，要从多角度对现成产品和服务进行审视，并借鉴酒店先进做法，加以创造。
从常规思维向超常规思维飞跃。常规思维是一般习惯的思维方式，而超常规思维是打破思维定势，进行反向思维。
酒店特色的创造，就在于打破酒店的常规。 （二）掌握创造特色的方法 创造酒店经营特色，常常采用以下方法： 1、挖掘法。
从历史和现实中去寻找改良的方法。北京昆仑饭店充分利用和发掘中国古代神话赋予昆仑山的传奇色彩。
传说中认为，天地众神把那里当做下界的都城。为此，酒店在大堂那幅世界最大的艺术壁毯《莽昆仑》上，描绘出昆仑山巍峨苍茫的雄姿，凸现昆仑饭店独特的审美价值和深厚的文化底蕴。
2、借鉴法。借鉴法是借鉴他人之长进行创造的重要手法。
近两年，我国兴起了青年旅舍，锦江之星，创造出价廉、卫生、简洁、舒适、方便的特色，在很大程度上借鉴了美国的汽车旅馆。 3、联想法。
联想法是从一事物联想到另一事物。威尼斯被誉为天下第一水城，充满浪漫、温馨和神秘，令人追思、遐想和神往。
在深圳走进威尼斯酒店，内外处处散发着“水”的气息。整个环境构成了鲜明的威尼斯风格，令人身临其境，仿佛进入的意大利的威尼斯城。
4、创新法。是以原有做法为基础进行改革、组合、创造。
北京有个鸭王餐厅，经营品种不光的烤鸭，而是整套菜，火了北京市场。餐厅老板是从北京全聚德出来的，他喜欢动脑筋。
过去的人，到北京要不吃烤鸭是一大遗憾，可现在人们肚里油水多了，口味高了，一想到肥肥的鸭子就腻了，于是他从人们的口味改变出发，创新了一套菜，受到欢迎，全聚德是世界性的品牌。可是让鸭王超了。
创新一套菜，就能超越一个品牌。 （三）拓大酒店特色影响 一家酒店，仅仅创造出经营特色还不够，还要让消费者认知特色、传播特色，扩大知名度。
扩大酒店特色的影响，主要方法是：一是向消费者宣传；二是消费者认知后相互传播；三是利用新闻媒介宣传。利用宣传媒介是最有效的手段。
3. 怎样写经营方案
校园超市经营方案
一、筹建校园超市的目的
1、培育、提高我院大学生的经济意识和自我管理、自我服务能力，为将来顺利就业奠定基础。
2、坚持理论与实践相结合，为我院高职教学实践提供一块实验田。
3、为我院广大师生购物提供一个好去处，方便全院广大师生，更好地为广大师生服务。
二、筹建校园超市的总体规划
1、经营理念。服务教学，突出学生实践锻炼主体，注重学生技能培养，兼顾经济效益。
2、经营目标。“四优一满意”：即优美购物环境、优质商品、优惠价格、优良售货服务，尽心尽力让师生满意。
3、运作模式。完全采取市场化运作方式。在我院领导的大力支持、经济管理系领导和老师的具体指导下，以学生为主体，学以致用，理论与实践相结合，自主经营，自负盈亏，自我管理，自我监督。
4、资金筹集。采取集资入股方式，利益共享，风险同担。
5、市场定位。满足师生需求，突出校园特色，大学生特色，本院特色。
三、具体操作过程
1、积极筹备，成立以经济管理系领导、老师为主体的超市筹建领导小组。
2、在超市筹建领导小组的指导、协调下，成立以学生为主体的发起小组，具体负责以下工作：股份认购为主的资金筹集工作；超市经营管理人员的招聘选拔工作，主要从经济管理系的市场营销（超市经营与管理方向）、物流管理、人力资源管理等经济管理类专业在校学生中选聘；制定校园超市章程。
3、由发起小组组织召开股东会，选举董事、董事长，组成以学生为主体的董事会；负责制定超市的经营方针和投资计划等事宜。
4、董事会对股东会负责，行使下列职能：聘任超市经理（可由董事长兼任），根据经理的提名，聘任超市副经理、财务负责人等；制定超市的基本管理制度；决定超市内部管理机构的设置；由经理负责超市的日常经营管理。
5、在系领导老师的指导下，聘请信誉好的大型超市管理人员对经理、副经理、理货员、收银员等进行短期的业务培训，并组织以上人员到大型超市进行现场观摩、学习，为正式上岗打好基础。
6、搞好超市卖场的规划设计与美化装潢工作。
7.本着物美价廉、货物及时的原则考察选择好货源正宗、信誉度高的供货商。
8.搞好开业前的其他各项准备工作。
4. 什么是经营特色
就是特点，有特色能被大众所接受就不愁卖，比如我这个吧，你好。
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5. 企业特点怎么写
（一）组织性
企业不同于个人、家庭，它是一种有名称、组织机构、规章制度的正式组织；而且，它不同于靠血缘、亲缘、地缘或神缘组成的家族宗法组织、同乡组织或宗教组织，而是由企业所有者和员工主要通过契约关系自由地（至少在形式上）组合而成的一种开放的社会组织。
（二）经济性
企业作为一种社会组织，不同于行政、军事、政党、社团组织和教育、科研、文艺、体育、医卫、慈善等组织，它首先是、主要是、本质上是经济组织，以经济活动为中心，实行全面的经济核算，追求并致力于不断提高经济效益；而且，它也不同于政府和国际组织对宏观经济活动进行调控监管的机构，它是直接从事经济活动的实体，和消费者同属于微观经济单位。
（三）商品性
企业作为经济组织，又不同于自给自足的自然经济组织，而是商品经济组织、商品生产者或经营者、市场主体，其经济活动是面向、围绕市场进行的。不仅企业的产出（产品、服务）和投入（资源、要素）是商品——企业是“以商品生产商品”，而且企业自身（企业的有形、无形资产）也是商品，企业产权可以有偿转让—— 企业是“生产商品的商品”。
（四）营利性
企业作为商品经济组织，却不同于以城乡个体户为典型的小商品经济组织，它是发达商品经济即市场经济的基本单位、“细胞”，是单个的职能资本的运作实体，是以赢取利润为直接、基本目的，利用生产、经营某种商品的手段，通过资本经营，追求资本增值和利润最大化。
（五）独立性
企业还是一种在法律和 经济上都具有独立性的组织，它（作为一个整体）对外、在社会上完全独立，依法独立享有民事权利，独立承担民事义务、民事责任。它与其他自然人、法人在法律地位上完全平等，没有行政级别、行政隶属关系。它不同于民事法律上不独立的非法人单位，也不同于经济（财产、财务）上不能完全独立的其他社会组织，它拥有 独立的、边界清晰的产权，具有完全的经济行为能力和独立的经济利益，实行独立的经济核算，能够自决、自治、自律、自立，实行自我约束、自我激励、自我改造、自我积累、自我发展。
现代企业的新特征
技术上的先进性——建立在现代先进技术基础上；
管理上的科学性——实行现代化科学管理，包括标准化、精细化管理和社会化、人性化管理；
运营上的“社会性”——它不再是“自由放任”的企业，而是“社会企业”，立足于和适应社会需要。
6. 如何对酒店进行特色经营
三、酒店特色经营的创造 特色经营体现酒店的价值、效益、文化和竞争力。
有无特色，关系到酒店的前途。我国1万多家星级酒店，5万家社会宾馆，真正有特色的也不过占10%至20%。
因此，酒店经营者要加大开发力度，努力创造自己的特色。那么，如何创造酒店的经营特色呢： （一）培养创造特色的思维 创造特色，实际上是经营者运用创新思维和创新技法整合现有各种资源以达成突破性成果的过程。
因此，运用创新思维和创新技法是创造特色的保证。 所谓创新思维就是酒店经营者以创新的意义、开放的心态和突破固定的思维模式进行思考，并产生新的思维产品的过程。
创新思维是个过程。日本创造心理学家高桥浩认为：创新思维也和造酒一样，需要有个酝酿期。
在第一阶段中，经有意识的努力而得到的东西大都是勉勉强强，比常识稍胜一筹的东西，不能有大作用。到了下一步的酝酿期，和酿造名酒一样，新的思维方案才逐渐成熟起来。
普通的人不能忍耐这个酝酿期，也没能想到经历这一个时期的必要，因而，老在第一阶段时徘徊。我们许多酒店在创造特色经营中，往往是半途而废，原因就在这里。
要创造特色，就要不断酝酿、补充、逐步完善。创造特色，从经营者思维方式上要实现三个转变： 从传统思维向科学思维升华。
传统思维方式是一种经验思维，酒店领导人是在经验、感觉的基础上加以决策。当经营环境稳定时，这种思维方式在一定范围内是有效的。
而在今天迅速变化的环境中，则不行了。必须建立相应的信息系统，决策程序。
在创造特色中，就要从市场发出，运用国际酒店发展的科学理论，对现有经营进行改革。 从单向思维向全方位思维拓展。
单向思维是指拘于一个方向、一个角度思考问题，而全方位思维是指纵横交错地进行多角度、多层次、立体交叉的思考。力求把握事物本质的一种思维方式。
创造酒店经营特色，要从多角度对现成产品和服务进行审视，并借鉴酒店先进做法，加以创造。 从常规思维向超常规思维飞跃。
常规思维是一般习惯的思维方式，而超常规思维是打破思维定势，进行反向思维。酒店特色的创造，就在于打破酒店的常规。
（二）掌握创造特色的方法 创造酒店经营特色，常常采用以下方法： 1、挖掘法。从历史和现实中去寻找改良的方法。
北京昆仑饭店充分利用和发掘中国古代神话赋予昆仑山的传奇色彩。传说中认为，天地众神把那里当做下界的都城。
为此，酒店在大堂那幅世界最大的艺术壁毯《莽昆仑》上，描绘出昆仑山巍峨苍茫的雄姿，凸现昆仑饭店独特的审美价值和深厚的文化底蕴。 2、借鉴法。
借鉴法是借鉴他人之长进行创造的重要手法。近两年，我国兴起了青年旅舍，锦江之星，创造出价廉、卫生、简洁、舒适、方便的特色，在很大程度上借鉴了美国的汽车旅馆。
3、联想法。联想法是从一事物联想到另一事物。
威尼斯被誉为天下第一水城，充满浪漫、温馨和神秘，令人追思、遐想和神往。在深圳走进威尼斯酒店，内外处处散发着“水”的气息。
整个环境构成了鲜明的威尼斯风格，令人身临其境，仿佛进入的意大利的威尼斯城。 4、创新法。
是以原有做法为基础进行改革、组合、创造。北京有个鸭王餐厅，经营品种不光的烤鸭，而是整套菜，火了北京市场。
餐厅老板是从北京全聚德出来的，他喜欢动脑筋。过去的人，到北京要不吃烤鸭是一大遗憾，可现在人们肚里油水多了，口味高了，一想到肥肥的鸭子就腻了，于是他从人们的口味改变出发，创新了一套菜，受到欢迎，全聚德是世界性的品牌。
可是让鸭王超了。创新一套菜，就能超越一个品牌。
（三）拓大酒店特色影响 一家酒店，仅仅创造出经营特色还不够，还要让消费者认知特色、传播特色，扩大知名度。扩大酒店特色的影响，主要方法是：一是向消费者宣传；二是消费者认知后相互传播；三是利用新闻媒介宣传。
利用宣传媒介是最有效的手段三、酒店特色经营的创造 特色经营体现酒店的价值、效益、文化和竞争力。有无特色，关系到酒店的前途。
我国1万多家星级酒店，5万家社会宾馆，真正有特色的也不过占10%至20%。因此，酒店经营者要加大开发力度，努力创造自己的特色。
那么，如何创造酒店的经营特色呢： （一）培养创造特色的思维 创造特色，实际上是经营者运用创新思维和创新技法整合现有各种资源以达成突破性成果的过程。因此，运用创新思维和创新技法是创造特色的保证。
所谓创新思维就是酒店经营者以创新的意义、开放的心态和突破固定的思维模式进行思考，并产生新的思维产品的过程。创新思维是个过程。
日本创造心理学家高桥浩认为：创新思维也和造酒一样，需要有个酝酿期。在第一阶段中，经有意识的努力而得到的东西大都是勉勉强强，比常识稍胜一筹的东西，不能有大作用。
到了下一步的酝酿期，和酿造名酒一样，新的思维方案才逐渐成熟起来。普通的人不能忍耐这个酝酿期，也没能想到经历这一个时期的必要，因而，老在第一阶段时徘徊。
我们许多酒店在创造特色经营中，往往是半途而废，原因就在这里。要创造特色，就要不断酝酿、补充、逐步完善。
创造特色，从经营者思维方式上要实现三个转变： 从。
7. 超市如何特色化经营
超市说白了可以解决懒人和勤快人的所有问题。
懒人可以从超市买到购来即用的商品，勤快人可以从超市购买到自己生活所需的任何原材料。但懒人和勤快人为什么只进你的超市，那就需要超市进行市场细分和个性化定位了。
同质化，我们经常用到百货业态为主的商场中，这个是因为每个百货商场的品牌日趋相近，装修风格日益雷同，甚至布局也无太大的新意，越是中高端百货，品牌的相似度也越高，但当我们把目光转向超市的时候，发现超市的雷同度要更高，但因为超市的生活化特质让人们忽略了这一点，现在超市的竞争激烈程度要远远高于百货商场，毕竟超市的投资门槛相对来说比较低的。那么如何在竞争如此激烈的市场中，脱颖而出，就需要有自己的特色，依靠资金重炮轰开市场的年代已经不复存在了，现在的零售市场，需要细腻的零售探究和消费心理和行为跟踪，也就是说，需要通过技术来对市场进行开发占有，那么超市如何做才能有自己的特色，才能突出自己的个性，完成在消费市场上有自己的一席之地呢？传统超市的个性化，主要目标放在在生鲜，我们说的生鲜是个大概念，涵盖生鲜面点、果蔬、冻鲜活鲜、五谷杂粮、配菜熟食等等，这些东西是很聚人气也很能做出自己特色的品类，所以很多超市的生鲜所占的比重从开始的20%到现在的几乎50%，而且毛利放的相对较低，目的就是带动其超市人气，提升其他高毛利商品的销售。
做的好的超市，生鲜都做得很好，如深圳万家、威海家家悦、南京苏果等等，无不是利用生鲜一招鲜吃遍天的，他们在生鲜的深加工和广度上都做到超出同行一个档次，所以也稳稳占据了市场一份份额。其实生鲜是一个方面，也是超市做出特色首选的一个方面，其实除了生鲜，还有其他方面可以继续深挖一下。
超市的特色化经营，可以放在两个方面，一个是以商品为载体，一个是超市为载体。以商品为载体，可以做出特色的商品品类除了生鲜，还有日用小百货和服饰，甚至规格类商品也可以做出特色。
以超市本身为载体，可以借超市本身进行一些创意和概念运作。一、规格类商品选择性引进一样可以做出特色。
抛却品类不谈，规格类商品是很难做出特色的，因为你有我有大家有，而且除了陈列其他方面很难做出花来，同类商品的宽度和深度已不是可以通过超市的规模就可以简单的界定的。但超市要真做到错位经营，满足大部分人所需就不如满足部分人购物所需，所以有选择的引入规格类商品，是进行超市个性定位的唯一手段。
什么叫有选择的引入，就是说常规商品即使是大众消费品，也可以舍弃，只是选进服务于特定人群而其他超市不主做的规格类商品。例如，山东的烟台威海青岛地区，因为韩国游客和投资者较多，可以针对韩国消费者这一特定人群，推出以韩国品牌为主的副食、洗化、酒水、食品等等。
虽然目标消费群体相对于其他超市来说量比较少，但由于主题明确，竞争对手较少，相对消费者数量要高于普通定位超市。二、小百货的创意添加为超市个性化增添砝码。
我这里所说的小百货，区别于精品百货，也区别于超市里的小百货概念，不含超市里常说的洗化纸品等，仅仅指自采或联营大众服饰及家居饰品、旅行用品等休闲小百货。相对于超市的其他品类，小百货毛利高，但周转率不高，库存压力相对较大，所以在超市的位置相对较差，碍于陈列和其他原因，难以突出形象。
其实相对于规格类商品，小百货更容易出彩。例如专做家私的宜家超市，其售卖商品多构思精巧，目标客户群体与普通超市的目标群体相近，如果超市内售卖的商品，单单依靠代理商供应，合作方式也仅仅采取联营或者价格代销为主，那么当源头被限制后，很难做出特色。
但，小百货一样可以做出彩，就看你怎样去操作。如果想做出特色，就需要进行拓展产品宽度，其实小百货的购销渠道更广泛，涉及的领域也更多。
想要做出特色，必须加入自己的理念和亲自出去寻找进货渠道。比方说山东临沂和菏泽地区，柳编和藤编及木制工艺品非常的漂亮，国外市场很火，但国内受量和价两方面限制，所以上架不是很多，很多便民超市和社区超市基本见不到货，比方一些时尚的野餐篮、烫衣架、储物篮等等。
但那些地方加工厂很多，虽然主要是外单为主，假如你做不到沃尔玛的集中采购数量，你可以去扫库存，一样可以为自己的超市提供亮点，提升自己的档次，做到人无我有这最基本的卖点。很多商家不愿意出去找进货源头，一是因为把小百货定位为毛利商品和补充商品，也就是配角，其实配角出彩了，一样可以带动其他商品的销售。
再举一个例子，如服饰，超市的服装一般都是自采的，从生产厂家或者批发市场拿货，留足毛利空间后出售。但批发市场和生产厂家不是为一家超市开的，你有我也有，价格对于超市来说是通透的，没有任何的绝对优势可言，甚至几家同处于一个区域的超市都在一家代理或者一片委托加工厂拿尾单，这就造成了产品的同质化，缺乏新意和卖点，如同百货商场一样，而无论是便民超市、社区超市还是其他没有达到沃尔玛等这些同类集中大批量采购优势的连锁超市，无法形成对优质货品和相关优惠条件的垄断，就不会有绝。
8. 小吃店经营范围怎么写
粉面店：指规模较小，烹煮粉面食品为主（包括米粉、面条、生榨米粉，瓦锅饭、粉）的饮食店。
风味小吃店：指规模较小，以烹煮地方特色小食品为主（包括凉茶、甜品、粥品、包点、油条、豆浆、云吞、大饼、粽子、糯米饭、豆腐花、田螺、汤圆、粉虫、卤味、炖品）的饮食店。 经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业法人业务活动的内容和生产经营方向，是企业法人业务活动范围的法律界限，体现企业法人民事权利能力和行为能力的核心内容。
您应该根据自己的经营内容自行定制。
