影响企业生产力水平的因素:
1.企业外部因素
宏观政治、经济、社会文化和科技环境、行业和市场环境,是企业受到的外部影响因素,这些因素渗透于管理过程的方方面面,它既影响基本的管理理念、原则、战略、功能和过程,也影响具体的管理方法和手段。
2.个体资源
知识、技能和能力。虽然企业的绩效不仅仅是个体能力的综合,但是通过个体的能力可以间接判断出他们在企业绩效中的贡献以及其工作效果如何。
人格特性。具有积极意义的人格特性对生产率、士气和团体凝聚力产生积极的影响。
3.团体资源
领导。成功的领导能预见到变革,积极地寻求各种机会,激励下属实现更高水平的生产力,矫正不良的工作绩效。
团体构成。大多数绩效的完成需要具备多种技术和知识,差异性带来的冲突,反而激发创造性,并导致绩效水平的提高。
团体凝聚力。团体凝聚力与绩效的关系依赖于绩效规范,绩效规范要求越高,凝聚力高的团体的绩效就会越高。
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