数据基础条件:
1.采购价格必须准确,尽量少的采购估价;
2.PBOM必须准确;
3.工艺工时必须准确。
组织机构保障:
1.成本在企业地位的确定,是总经理主管还是财务总监主管;
2.设置了完善的成本核算的组织机构;
3.配备专业成本管理人员。
核算基础:
1.建立完善的材料收发、消耗管理;
2.建立核算逻辑和方法必须适合现企业管理水平;
3.建立合理合法的账务流程。
过程控制:
1.建立存货管理制度;
2.建立完善的单据,信息流;
3.关键节点设置必要的审核;
4.建立完善的成本指标奖罚制度。