育才学习网1. 京东的企业规模怎么写
京东经过十几年的发展已经逐渐定下了自己的企业文化：使命：让生活变得简单快乐远景：成为全球最值得信赖的企业价值观：顾客为先，诚信~团队~激情~创新企业文化的开始在成立之初~京东的企业文化并没有完全形成时。
京东的企业文化更加集中在刘强东身。“杀头的生意有人做~赔本的买卖没人做~但京东当时就能做到进货价2000元/台的冰箱~1980元/台卖出去。”
好乐买总裁李树斌~时任京东竞争对手搜易得的技术总监~对刘强东当年的扩张手段记忆犹新。当时中关村有很多家小快递公司~既给京东也给我们送货。
连他们都说~刘强东是个疯子~京东那家公司早晚完蛋。但出乎所有人预料的是~京东一天天发展壮大起来~反倒是类似搜易得这样强调运营利润的公司垮下去了。
而且~“几年后~那些小快递公司~也全部完蛋了”。他让我懂得了衡量企业家最重要的两个标准：一个是战略~一个是魄力。
刘强东的战略很简单~就是正品、低价、规模第一、渠道为王~同时他有魄力坚持到底~既不封闭试听~也不受任何外界因素干扰~只做自己认为对的事情。”“京东当时的流动资金非常紧张~62616964757a686964616fe58685e5aeb931333431333962工资都发不出来了。
当时他已经谈好了另外一个基金~合同都签了~对方承诺给他500万美元~但由于京东是亏损的~最终拿到手的只有100万美元。我们谈了两天~在香格里拉聊到凌晨2点~他要200万美元~结果我给了他1000万美元~而且他说什么价就是多少。
刚签了框架协议~就给了他200万美元的贷款~一部分用来从上一家基金手中赎回股权~一部分用作流动资金。”徐新回忆说。
两个因素打动了徐新。一是数据~月增长高达10%，二是诚信~京东当时非常小~做账请的临时工~企业的ERP系统是刘强东自己设计的~财务也并不规范。
但抽查京东的存货和现金~发现每一笔都对得上。此外~她发现京东团队从心底里相信、尊重刘强东~既忠诚又有执行力。
“老刘很有本事~平时不爱说话~关键时刻很有煽动力。”徐新回忆说~比起缺钱~刘强东更缺的是人才。
京东当时老员工的工资是5000-10000元~这个价格很难招到很好的人~但刘强东坚持认为新员工的工资不能超过老员工~即便能力出众也不成。
2. 京东的企业规模怎么写
京东经过十几年的发展已经逐渐定下了自己的企业文化：
使命：让生活变得简单快乐
远景：成为全球最值得信赖的企业
价值观：顾客为先，诚信~团队~激情~创新
企业文化的开始
在成立之初~京东的企业文化并没有完全形成时。京东的企业文化更加集中在刘强东身。“杀头的生意有人做~赔本的买卖没人做~但京东当时就能做到进货价2000元/台的冰箱~1980元/台卖出去。”好乐买总裁李树斌~时任京东竞争对手搜易得的技术总监~对刘强东当年的扩张手段记忆犹新。当时中关村有很多家小快递公司~既给京东也给我们送货。连他们都说~刘强东是个疯子~京东那家公司早晚完蛋。但出乎所有人预料的是~京东一天天发展壮大起来~反倒是类似搜易得这样强调运营利润的公司垮下去了。而且~“几年后~那些小快递公司~也全部完蛋了”。
他让我懂得了衡量企业家最重要的两个标准：一个是战略~一个是魄力。刘强东的战略很简单~就是正品、低价、规模第一、渠道为王~同时他有魄力坚持到底~既不封闭试听~也不受任何外界因素干扰~只做自己认为对的事情。”
“京东当时的流动资金非常紧张~工资都发不出来了。当时他已经谈好了另外一个基金~合同都签了~对方承诺给他500万美元~但由于京东是亏损的~最终拿到手的只有100万美元。我们谈了两天~在香格里拉聊到凌晨2点~他要200万美元~结果我给了他1000万美元~而且他说什么价就是多少。刚签了框架协议~就给了他200万美元的贷款~一部分用来从上一家基金手中赎回股权~一部分用作流动资金。”徐新回忆说。
两个因素打动了徐新。一是数据~月增长高达10%，二是诚信~京东当时非常小~做账请的临时工~企业的ERP系统是刘强东自己设计的~财务也并不规范。但抽查京东的存货和现金~发现每一笔都对得上。此外~她发现京东团队从心底里相信、尊重刘强东~既忠诚又有执行力。
“老刘很有本事~平时不爱说话~关键时刻很有煽动力。”徐新回忆说~比起缺钱~刘强东更缺的是人才。京东当时老员工的工资是5000-10000元~这个价格很难招到很好的人~但刘强东坚持认为新员工的工资不能超过老员工~即便能力出众也不成。
