1. 优秀员工工作态度怎么写
我个人的写法 仅够参考! 尊敬的各位领导、各位同事:很荣幸能站在这里,并以一位优秀员工站在这里发言。
首先,请允许我向一直以来关必支持我的领导表示最衷心的感放谢!向默默奉献在各自工作岗位上的各位员工致以最祟高的敬意!在得知我被评为优秀员工的那一刻,我很激动,也很高兴,但更多的是惶恐,是惭愧。因为还有很多的同事比我做的更优秀,比我的经验更丰富,比我的表现更好。
如果真要说优秀的话,我暂且把它当作是鞭策和鼓励吧。其实,作为我本人,并没有什么特别之处,我既非科班出生,也没有丰富的经验。
有的,只是责任心、上进心、感恩心。作为一名优秀员工,我想在这里班门弄斧,谈谈几点个人的看法:首先,要有高度的责任心,这也是我在社会生活中获得的最大财富。
俗话说:言传不如身教。身为优秀员工,他的工作态度会影响整个团队,正所谓:火车跑得快,全靠车头带。
在我的打工生活中教会我不怕困难,也教会了我勇于承担责任,用在工作上,就是那份执着、坚定、信念。其次,就是要有一颗感恩的心。
对于我们的工作,对于我们的员工,我们时常要有一颗感恩的心,感恩那些哪怕是微不足道的付出。我的工作就是要服务客人和我们的同事,为每位同事提供便利和帮助,只有这种服务的工作态度,才能让我们同事没有后顾之忧,全身心地投入工作;也只有这种服务的工作态度,才能让我们的同事更有干劲,才能让我们的团队更具凝聚力和向心力。
其三,就是要有上进心。生活在这个学习型的社会,我们必须要有“活到老学到老”的生活态度,与时俱进,不断地更新自己的思想,而不能只靠经验工作,更要能求同存异,广纳谏言。
记得汪中求在《细节决定成败》中说过:“我们每个人搞高一小步,国民素质就会提高一大步”,那么我们也可以说:每个员工提高一小步,整个团队就会提高一大步。作为优秀员工,不仅要学会约束和控制,更多的是营造一种向上的积极氛围,带领大家不断地进步。
最后,祝愿本次大会圆满成功!祝愿我们共同进步。
2. 员工工作能力评价及工作态度应该怎么写啊
你可以从以下方面写:
1、素质能力方面(从文化认同、价值使命、目标导向、效率观念、敬业进取、自动自发、责任担当、人际沟通及理解、团队协作、服务支持、廉洁自律、诚实守信、感恩奉献等方面进行述评)
工作方面:能在规定时间内完成份内工作,极富工作热情;和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦;
沟通能力:善于沟通,保持工作信息的畅通。
工作态度:工作认真、细心且具有较强的责任心,时间观念强。
目标导向:不断学习,丰富自己,工作中努力创新,不断完善工作内容。在与其他部门及外部进行合作时,注重提高自身的工作技能,以更好地完成本职工作
思维能力及创新意识:具备较强的发现问题,分析问题,解决问题的能力,工作中主次分明,思路清晰,有较强的逻辑思维能力,喜欢学习和接触新的事物,有自己的观点及想法,敢于创新。
2、业务能力方面(从战略思维能力、业务规划及运营能力、体系建设能力、资源整合能力、管理能力、决策能力、执行力、创新能力等方面进行述评)
工作计划性:每天根据领导分配任务对工作做出合理的规划,根据工作的轻重缓急着手处理,对工作中可能出现的问题进行预测,需要协调的事情提前铺垫,保证工作有条不紊的进行。
执行力:全面落实有关工作计划和工作任务,甚至超越目标和预期完成。
决策及创新能力:对工作中的问题快速决策,个人不断改进、创新工作,提出公司业务范围内新构想,并积极实践。
工作态度:工作认真、细心且具有较强的责任心,时间观念强。
目标导向:不断学习,丰富自己,工作中努力创新,不断完善工作内容。在与其他部门及外部进行合作时,注重提高自身的工作技能,以更好地完成。
决策及创新能力:对工作中的问题快速决策,个人不断改进、创新工作,提出公司业务范围内新构想,并积极实践。
拓展知识
1、工作能力,在人力资源管理学上,是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求,用以判断是否称职。能力通常是指一个人能够发挥的力量。人的能力包括本能、潜能、才能、技能,它直接影响着一个人做事的质量和效率。对于提高工作能力,心理学有两种解释:一是个人现在所能为者,二是个人将来可能为者。个人行为所表现出来的实际能力,心理学称之为“成就”,而通过学习和训练或在行为中表现出来的能力,心理学则称之为“潜能”。
2、什么是工作能力:这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。简单来说,工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位。
3、工作能力的解析:员工的工作能力与工作业绩呈密切的正相关关系。业绩是外在的,能力是内在的。具有较高工作业绩的员工,在一般情况下,其工作能力也一定较高;而工作能力较强的员工在工作业绩表现上也一定很不错。
一般来说,能力包括必备的知识、专业技能、一般能力等。与能力测评不同,考核工作能力,是考核员工在工作中发挥出来的能力,考核员工在工作过程中显示出来的能力,根据标准或要求,确定他能力发挥得如何,对应于所担任的工作、职务、能力是大还是小,是强还是弱等,作出评定。同时,考核能力不是考核能力的绝对值,根本点在于考核能力提高速度和幅度的相对值。通过考核要求员工在本来岗位上,在原有的基础上快速、大幅度地提高能力。
(资料来源:百度百科:工作能力)