育才学习网1. 一般公司做项目风险分析怎么写
在财务评价中，应对各种风险因素对财务评价指标的影响进行不确定性和风险分析，包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和决策树分析等。
对风险因素应 按照一定的方法进行识别，分析风险因素对项目目标的影响，进行风险等级分类，评估风险的影响结果，并根据不同类型风险的具体特点，提出具有针对性的风险规避对策。
对于一个项目而言，风险管理的目标是使项目获得成功，为项目的实施创造一个平静、稳定的环境，降低项目成本，避免损失和浪费，最大限度地减少或消 除外部的干扰，使项目顺利投产并效益稳定。
在项目决策阶段应考虑的风险包括：投资环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险、布局安全风险、工程建设风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险和不可抗拒力的风险等。
扩展资料
风险综合评价的方法中，最常用、最简单的分析方法是通过调查专家的意见，获得风险因素的权重和发生概率，进而获得项目的整体风险程度。其步骤主要包括：
1、建立风险调查表。在风险识别完成后，建立投资项目主要风险清单，将该投资项目可能遇到的所有重要风险全部列入表中。
2、判断风险权重。
3、确定每个风险发生概率。可以采用1-5标度，分别表示可能性很小、较小、中等、较大、很大，代表5种程度。
4、计算每个风险因素的等级。
5、最后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。
2. 写项目策划的时候预期回报怎么写
*封页：（日期、项目名称、公司名称及联系方式） *目录 *项目概要（总论） *项目背景： （问题、现状、数据） *目标与产出：（针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果） *项目受益方： （目标群体、数据、范围） *项目实施计划： （需要的投入、必要的内外部资源、计划的执行程序） *时间表： （每一阶段、每工作的开始和结束的时间） *项目组织架构： （参与人员的责、权、工作流程） *费用控制： （费用预算、财务规则、审计制度） *监控与评估： （如何发现问题并及时纠错） *附件： 文件 名单 预算清单 项目计划书中一般应该包含的内容？ 客户的情况，需求的情况，工期的要求。
2 项目的目标如果可能区分客户的目标与公司的目标。一般描述的比较简洁，不超过10行。
3 项目管理的基本指导思想在本项目中在进度、质量、需求、投入四者之间如何平衡？什么情况下，哪个要素的优先级比较高？其他在项目管理中需要注意的问题。4 项目的交付物给客户的交付物什么？给公司的主要交付物是什么？5 项目组对外的承诺？？？ 项目组给客户的承诺主要包括了阶段交付的日期，或者与其他系统接口的交付等等。
6 项目的组织结构与人员职责角色的划分，每个角色的职责，一般采用表格描述。这些角色一般为固定角色，在某次活动中的临时角色一般不包含在此计划中，在具体活动的策划时再确定。
角色之间的上下级管理关系，报告关系，一般采用树状结构图描述。各角色在各活动（类别）中的作用，作用分为责任人、参与者、支持者等等。
角色与具体人员之间的映射关系。7 WBS分解？？？ 一般要分解到3-4层。
8 项目的估计记录规模估计、工作量估计、成本估计。9项目的生命周期选择选择了什么生命周期模型？和公司定义的标准模型做了哪些裁剪？为什么做此裁剪？项目的阶段进度计划？？？？ 项目划分了几个阶段？每个阶段的完工日期是什么？10 项目的质量管理计划？？？？ 项目的质量目标。
在开发过程，每个阶段的缺陷发现率，修改率。测试用例的充分程度。
？ 项目的质量管理活动策划。？？？？？？？？ 在开发过程中的每个工作产品的质量控制活动的类型，一般采用表格的形式，穷举出所有的工作产品，列出应采取的质量控制活动的类型，如：测试，走查，审查，技术复查等等。
11 风险管理计划？？？？ 识别出来的需要管理的计划，每个风险的名称，代号，起因，后果，背景，可能性，后果严重程度，发生的时间紧迫程度，综合评价，缓解措施，应急措施，应急措施的启动条件等等。12 项目管理的控制域值？？？？ 当项目实际的进度、工作量、质量目标与计划的进度、工作量、质量目标偏离到一定程度时，要采取措施，需要对偏离度量化，并定义采取措施的警戒阈值、行动阈值。
13 开发环境与工具14 人员技能培养计划？？？？ 需要补充的人员，需要在什么时间到位？？？？？ 对现有的人员需要提高哪些知识技能？如果获得这些知识技能？是内部培训、外部培训、自学还是其他方式？什么时间必须达到技能要求？15 需求变更的流程需求变更是时要经过客户的确认，要经过设计人员，项目经理等的分析与确认，需要对变更引起的影响进行分析，并检查需求变更的落实。16 日常管理活动定义问题发现、沟通、处理的流程定义。
周例会的规程。技术讨论会议的规程。
其他沟通方式的规程。？？？ 资料管理的要求1人5人评论（0）人回答时间 2007-03-12 11:43:21tongsha188勤学秀才一、怎样写好商业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保商业计划书能"击中目标"，风险企业家应做到以下几点：1.关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事？？商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到："噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！"2.敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅。
3. 怎样写风险投资计划书
你的投资计划是你融资的一个重要工具，用最简单明了的计划书介绍清楚你的项目，让投资人投资。
那么如何写投资计划书呢？
创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后，并对合资条件（如技术股）、投资策略（计划定位）、股权安排等有了盘算之后，再来就是请财务顾问或投资专家撰写“投资计划书”，以作为向投资者筹募资金的工具。本章依次介绍对投资计划书的基本认识，如何撰写投资计划书，最后以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计划书为参考格式。
一、对创业投资计划书之基本认识
（一）投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件
工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。
（二）投资计划书是节省时间的利器
创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。最轻松理想的方式是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。
（三）投资计划书是沟通协调的利器
投资计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。
创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。
（四）好的投资计划必须正确、清楚
所谓正确，即必须注意数字品质，只要提到数字必须有根据，如为参考别人的数据，注明出处；如为假设，必须说明假设条件。例如，某项产品现在台湾市场为2亿元，必须注明出处。投资计划书中如第一年销货收入预计为2千2百万元，必须说明如下的假设：该产品在台湾市场的增长率为10%，且市场占有率假设为10%，即2亿元*（1+10%）*10%=2200万元。
4. 如何写一份风投喜欢的商业计划书
商业计划书怎么写才能吸引投资人？
1）概括公司的投资亮点。你应该用最具诱惑力的话解释为什么你的项目/公司是个大买卖。通常，可以直接、简练说你解决某个重大问题的方案或产品。另外，如果可以提到一些重量级的名字，就最好了——比如重量级的顾问、合作伙伴、知名的天使投资人等；
2）介绍公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。你需要清楚地描述当前的、或是将会出现的某个重大的问题。公司给客户提供什么产品或服务来解决这个问题？软件、硬件、服务，还是综合的？用通用语言，具体描述公司的产品或服务。不要用各种术语之类的，这只会让VC烦。另外，如果有一个客户是知名的大公司，一定要讲出来；
3）清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱的？你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作？如果已经有收入了，有多少？如果没有，什么时候会有？
4）描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素、以及美好前景。不要用空洞、宽泛的语句描述市场机会。当前规模小但处于快速成长的市场，会比相对较大稳定的市场更有吸引力；
5）概括公司相对于竞争对手的优势。无论如何，你都有竞争对手，至少，你是在跟你的目标客户当前使用的产品或服务提供商在竞争。更常见的是，你正面对一些直接竞争者。不要想让VC信服你拥有的“先行优势”，想都不要想。用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势。VC是看重你能做什么，而 不是别人什么东西做不到。比如：“相对于Cisco的解决方案，我们的解决方案可以……”；
6）用一个表格来展示公司的历史财务状 况和未来的财务预测。如果是初创公司，历史财务部分可以省略，但3-5年的财务预测，要能满足VC的投资回报预期才行。另外，最好能匹配上收入的驱动因素，比如客户增长等。但财务预测如果太过离谱，让VC不相信的话，所有的工作就前功尽弃了；
7）陈述公司本轮期望的融资金额及主要用来做什么？这个通常是公司发展到下一个重要阶段所需要的最少的钱。如果VC愿意多投一些，当然最好。
8）展示创业者和核心管理团队的背景及“辉煌成就”。
5. 有关风险的作文
透视风险有人问农夫是不是种了麦子。
农夫回答说：“没有，我担心天不下雨。”那人又问是不是种了棉花，农夫回答说：“我担心虫子吃了棉花。”
于是那人又问：“那你种了什么呢？”农夫说：“什么也没种，我要确保安全。”对于害怕风险的人来说，这个世界上总是存在着风险的。
就像这个农夫，因为什么都怕，所以他选择了逃避，他什么都没有种，也的确没有风险了。害怕损失和风险，最后自然也不会有收获，我想这才是最大的损失，才是生命中最大的风险。
然而，生命的美丽正是在于攀登高峰途中的艰难。假如你选择了天空，你就不要渴望风和日丽；假如你确定了目标，你就不要希望一帆风顺。
生活中的风险无处不在，我们不能因此而逃避而拒绝，我们要努力去挑战，去克服风险。巴顿将军说过；“每个人都害怕，越是聪明的人，越是害怕。
勇敢的人是这样一些人，他们不顾害怕，强迫自己去做。”正像一个故事中所写，胡萝卜经开水煮过后，变软了；鸡蛋经开水煮过后，变硬了；而咖啡豆经开水煮过后，却十分独特，变成了香醇美味的咖啡。
“胡萝卜”正是那些“农夫们”，在风险面前软弱而退缩；鸡蛋虽经受了考验，但它彻底改变了原来的自己；只有像咖啡豆的一些人，既经受了考验，更没有丧失自我，甚至因此而使生命更精彩，他们被风险妆点得更加光芒四射。是的，这一些人就是巴顿将军口中的“这样一些人”，也是我们羡慕而向往的成功者。
他们在面对风险时，不仅顺利过关，更把握住了机会，真正把苦难“变成了一笔财富”。 反观我们自身，是否常常因为风险而退缩呢？一道数学难题，一个重要演讲，一个重大比赛，从细微到重大处，我们是否常常因为担心而后退一步呢？是的！我们正是缺少挑战风险的勇气，所以我们丧失了原本拥有的好机会，所以我们的生命庸庸碌碌，无所作为。
鼓起勇气，坚定信心，确定目标，风险自然不再是“风险”了。一切的一切，都基于最初的勇气，它能够保证你的生活的充实和生命的精彩。
不过战胜终归只是战胜，如果只是像考试一样，以一种“解题”的态度去度过风险，纵然我们会坚强，会成长，但不会有什么大的进步和飞跃。我们要学会慢慢试着利用每一次的风险让自己更上一层楼，不但化解风险，更化劣势为优势，让风险变得有用起来。
风险之所以是风险，在于风险中往往藏着绝妙的机会，只不过这个机会你认为很难把握住而已。美丽的风景就在顶峰，如果你处理得恰当，那么风险中蕴藏的机会一旦发挥出来，就会有奇兵之功效。
“化险为夷”还是初级，“变废为宝”才是高级！ 在各种各样的风险袭来之际，首要的就是分析一下风险中是否含有机会，不要慌张，更不要逃避。是输是赢干了再说，不要管路上有什么，我们只管抬起头往前走就是了。
车到山前必有路，如果没有勇气迈出第一步，还谈什么风险呢。 或许，那个农夫不缩头缩脑，用心种地，那么我想，来年等着他的多半就是丰收和喜悦了吧。