育才学习网1. 如何计算销售同比负增长
销售同比负增长=（本年某月数据-去年同期某月数据）/去年同期某月数据
以去年同期某月为基数，本年某月与去年同期某月相比。计算销售同比负增长，也就是说：本年某月数据小于去年同期某月数据。
同比增长率一般是指和上一年同期相比较的增长率。
某个指标的同比增长率=（现年的某个指标的值-上年同期这个指标的值）/上年同期这个指标的值。
某个指标的同期比=（本年的某个指标的值-去年同期这个指标的值）/去年同期这个指标的值
扩展资料：
同比增长率计算公式：
某个指标的同期比=（当年的某个指标的值-去年同期这个指标的值）/去年同期这个指标的值
即：同比增长率=（当年的指标值-去年同期的值）÷去年同期的值*100%
一、市场价格分析计算公式
（一）当期环比增长（下降）率计算公式
根据批发市场价格分析需要，环比分为日环比、周环比、月环比和年环比。
当期环比增长（下降）率（%）=[（当期价格/上期价格）-1]*100%
说明：
(1)如果计算值为正值（+），则称增长率；如果计算值为负值（-），则称下降率。
(2)如果当期指当日、当周、当月和当年，则上期相应指昨日、上周、上月和上年。
（二）当期同比增长（下降）率计算公式
当期同比增长（下降）率（%）=[（当期价格/上年年同期价格）-1]*100%
说明：
(1)如果计算值为正值（+），则称增长率；如果计算值为负值（-），则称下降率。
(2)如果当期指当日、当周和当月，则上年同期相应指上年同日、上年同周和上年同月。
同比增长率与增长率的区别
说明：
(1)同比增长率是含有增长率的意思，是另一种方式的增长率。
(2)同比增长率计算时，有特定的时间限制，不像增长率那样，范围大，定义宽泛，而同比增长率，一般是指和去年同期相比较的增长率。
参考资料来源：百度百科-同比增长
参考资料来源：百度百科-同比增长率
2. 如何计算销售同比负增长
销售同比负增长=（本年某月e68a843231313335323631343130323136353331333431356661数据-去年同期某月数据）/去年同期某月数据 以去年同期某月为基数，本年某月与去年同期某月相比。
计算销售同比负增长，也就是说：本年某月数据小于去年同期某月数据。 同比增长率一般是指和上一年同期相比较的增长率。
某个指标的同比增长率=（现年的某个指标的值-上年同期这个指标的值）/上年同期这个指标的值。 某个指标的同期比=（本年的某个指标的值-去年同期这个指标的值）/去年同期这个指标的值 扩展资料： 同比增长率计算公式： 某个指标的同期比=（当年的某个指标的值-去年同期这个指标的值）/去年同期这个指标的值 即：同比增长率=（当年的指标值-去年同期的值）÷去年同期的值*100% 一、市场价格分析计算公式 （一）当期环比增长（下降）率计算公式 根据批发市场价格分析需要，环比分为日环比、周环比、月环比和年环比。
当期环比增长（下降）率（%）=[（当期价格/上期价格）-1]*100% 说明： （1）如果计算值为正值（+），则称增长率；如果计算值为负值（-），则称下降率。 （2）如果当期指当日、当周、当月和当年，则上期相应指昨日、上周、上月和上年。
（二）当期同比增长（下降）率计算公式 当期同比增长（下降）率（%）=[（当期价格/上年年同期价格）-1]*100% 说明： （1）如果计算值为正值（+），则称增长率；如果计算值为负值（-），则称下降率。 （2）如果当期指当日、当周和当月，则上年同期相应指上年同日、上年同周和上年同月。
同比增长率与增长率的区别 说明： （1）同比增长率是含有增长率的意思，是另一种方式的增长率。 （2）同比增长率计算时，有特定的时间限制，不像增长率那样，范围大，定义宽泛，而同比增长率，一般是指和去年同期相比较的增长率。
参考资料来源：百度百科-同比增长 参考资料来源：百度百科-同比增长率。
3. 销售极度总结怎么写的
2009年的第一季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心在金融危机中把下季度的工作做的更好。下面我对本季度的工作进行简要的总结。
我是去年十一月份到公司工作的，十二月份开始组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。
一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对盐城市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进行良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。
部门工作总结 在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识，同时也取得了宝贵的销售经验。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
下面是综合事业部第一季度的销售情况： 1月总业绩：166700 2月总业绩：241800 3月总业绩：252300 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在盐城市场上，虽然XXX行业公司众多，但我公司一直处于垄断地位！那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力？客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在： 1）销售工作最基本的客户访问量太少。
综合事业部是去年12月月开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们基本的客户拜访工作没有做好。
2）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。
在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度， 3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4）市场的开拓能力不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。 下季度工作计划 在下季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在下季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2）完善综合事业部制度，建立一套明确系统的管理办法。 销售管理是老大难问题，销售人员外出拜访，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。 3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 4）建立约访专员。
（建议试行） 根据销售同事在外出拜访过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成拜访的目的。造成时间，资金上的浪费。
5）销售目标 下季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为公司下季度的发展是与整个公司的综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。
提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 具体的其他工作计划如下： 第一步：招聘员工 1、看销售人员的心态及人品 2、让他们清楚公司、我及他们自己的目标 3、建立一个和谐的具有凝聚力的团队 第二步：培训员工 1、让员工学习产品知识及互联网常 2、培训员。
4. 销售下滑分析范文
销售分析就是衡量并评价实际销售情况与计划销售目标之间的差距。
这一分析有两种具体方法： （1）销售差异分析。这个方法是用来衡量各个因素对造成销售出现差异的影响程度。
例如，某公司年度计划要求在第一季度销售4,000件产品，售价为1元，售额为4,000元。 季度末却只销了3,000个产品，而且售价仅为0。
8元，销售额为2400元。实际比计划销售额少40%，差异为1,600元。
造成这一差异的因素是销售额下降和价格降低，问题是这两个因素对造成销售额差异的影响程度如何？从计算结果可知，造成销售额差距主要是由于没有实现销售量目标。 公司应该对其预定的销售量目标为何没有实现进行深入分析。
（2） 微观销售分析。这种方法通过对产品，销售地区以及其它方面考察来分析未完成销售目标的原因。
如对公司在各个地区市场进行考察，假设该公司在3个地区市场销售，销售目标分别为1,500件，500件和2,000件，总数为4,000件，而实际销售量分别是1,400件， 525件和1,075件。 三个地区市场完成的销售量与计划目标差距分别7%、+5%-46% 可见，地区市场三是造成销售差距的主要原因。
管理当局就要对地区市场三进行检查分析，找出是什么原因？并要对该地区市场的营销工作进行改进和加强管理。 至于示范文章因为不知道你要求的是什么行业的销售分析。
但是你去baidu一下，输入你需要的行业的销售分析立马能找出一堆，比如这是我帮你找到的汽车现状销售分析： 希望对你有帮助。
5. 销售业绩怎么写
给你个模式 你自己参考修改 如果还不合适请联系我 如下：董事长、总经理、各位领导、各位同仁： 新年好！借此机会给大家拜个早年！ 回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。
当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报： 一、财务核算和财务管理工作 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。
我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。
这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。
公司资金流量一直很大，尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。
企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。
财务部全年审核原始单据 12824张，处理会计凭证2179张，准确无误地出具各类会计报表无数。 制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。
长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。
为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。 财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。
与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。
同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。 二、资金调度和信贷工作 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。
今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。
尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。
同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，偿还到期贷款4500万元。
资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“AAA资信企业”的良好形象。 自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。
为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于3月—5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。
期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。 三、全力协助招商工作 招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。
财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。
由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12月31日，门店销售：297 个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额11560万元，实收房款9301万元，尚有未收房款2009万元，资金回收率为82.62%；预定门店67套，收取定金139万元。
出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25%。在这5个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至11月16日的按揭贷款中，表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。
当月工。