1.选择合适工具:目前项目管理软件正被广泛地应用于项目管理工作中,尤其是它清晰的表达方式,在项目时间管理上更显得方便、灵活、高效;
2.活动工期估算:项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期,估算的工期应该现实、有效并能保证质量,所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响;
3.活动排序:在产品描述、活动清单的基础上,要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序;
4.进度控制:进度控制主要是监督进度的执行状况,及时发现和纠正偏差,在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施;
5.安排进度表:进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。