育才学习网1. 企业文化建设及企 业特色怎么写
这是两个题目，你可能在写外的汇报材料：
一、企业特色
是指的你的企业在生产、营销、运营、产品、服务、文化、员工待遇等等方面做得比较好的，异于其他一般企业的点。也叫闪光点、亮点。需要自己查找并梳理。
二、企业文化建设
这一方面的内容可以从几个方面去梳理：
1、企业宗旨
2、企业使命
3、企业经营理念、服务理念、品牌知名度的打造
4、企业员工关爱及文娱平台和活动
5、社会责任比如：公益捐款、社会付出、区域影响力等等。
2. 企业特点怎么写
（一）组织性
企业不同于个人、家庭，它是一种有名称、组织机构、规章制度的正式组织；而且，它不同于靠血缘、亲缘、地缘或神缘组成的家族宗法组织、同乡组织或宗教组织，而是由企业所有者和员工主要通过契约关系自由地（至少在形式上）组合而成的一种开放的社会组织。
（二）经济性
企业作为一种社会组织，不同于行政、军事、政党、社团组织和教育、科研、文艺、体育、医卫、慈善等组织，它首先是、主要是、本质上是经济组织，以经济活动为中心，实行全面的经济核算，追求并致力于不断提高经济效益；而且，它也不同于政府和国际组织对宏观经济活动进行调控监管的机构，它是直接从事经济活动的实体，和消费者同属于微观经济单位。
（三）商品性
企业作为经济组织，又不同于自给自足的自然经济组织，而是商品经济组织、商品生产者或经营者、市场主体，其经济活动是面向、围绕市场进行的。不仅企业的产出（产品、服务）和投入（资源、要素）是商品——企业是“以商品生产商品”，而且企业自身（企业的有形、无形资产）也是商品，企业产权可以有偿转让—— 企业是“生产商品的商品”。
（四）营利性
企业作为商品经济组织，却不同于以城乡个体户为典型的小商品经济组织，它是发达商品经济即市场经济的基本单位、“细胞”，是单个的职能资本的运作实体，是以赢取利润为直接、基本目的，利用生产、经营某种商品的手段，通过资本经营，追求资本增值和利润最大化。
（五）独立性
企业还是一种在法律和 经济上都具有独立性的组织，它（作为一个整体）对外、在社会上完全独立，依法独立享有民事权利，独立承担民事义务、民事责任。它与其他自然人、法人在法律地位上完全平等，没有行政级别、行政隶属关系。它不同于民事法律上不独立的非法人单位，也不同于经济（财产、财务）上不能完全独立的其他社会组织，它拥有 独立的、边界清晰的产权，具有完全的经济行为能力和独立的经济利益，实行独立的经济核算，能够自决、自治、自律、自立，实行自我约束、自我激励、自我改造、自我积累、自我发展。
现代企业的新特征
技术上的先进性——建立在现代先进技术基础上；
管理上的科学性——实行现代化科学管理，包括标准化、精细化管理和社会化、人性化管理；
运营上的“社会性”——它不再是“自由放任”的企业，而是“社会企业”，立足于和适应社会需要。
3. 企业文化怎么写
什么是企业文化？ 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。 什么是企业文化？ 按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。
企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。 企业文化的存在有充足的理由： *企业本身的需要 企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。
尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。 *管理制度实施的需要 没有完美的管理制度。
制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。 *人才竞争的需要 对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。
*市场竞争的需要 良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。
企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。 企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。
在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。 误区一：只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业的文化 取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。
企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的，而必须从企业内员工身上体现出价值观，才能说这种价值观是企业的文化。 正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆的东西，也有人赞同，但从员工的行为却反映出不同的价值观，使写出的东西成为摆设。
误区二：以文化“治”企业 作用于企业的无形的手有两只———制度和文化。谈到“治”，只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序；而企业文化存在的价值是激励，从而促进企业的发展。
当寄希望于*企业文化来“治”企业时，要么它实际是一种管理制度，要么企业文化被化成制度；这时它将变成僵化的东西，失去了文化本身的活性和生命力。就像一个在森林中的人，本应该*猎狗寻找道路，*砍刀开辟出道路；但非要抡着狗来开辟道路的时候，离死也差不多了。
误区三：一劳永逸的企业文化 任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。对企业文化不应该试图约束，而应采取引导的方式。
企业文化说到底是人性的发挥，人性无法管理而只能引导。 误区四：企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口 必须保持开放的心态和企业文化氛围，否则便造成对外界的拒绝，从而导致封闭和更小利益团体的出现。
企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 1、美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。 2、特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3、威廉.大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。 4、企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
5、企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。
6、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特。
4. 企业文化怎么写
个人建议，找个同行业的大公司，参照一下他的文化，再结合自身的情况，进行改编，也不错的！
比如看看惠普的企业文化：
目标
成为全球领先的高科技公司。
愿景
构造“适应性网络”，以满足用户、应用以及企业的需要。
使命
为人类的幸福和发展做出技术贡献
价值观
• 我们热忱对待客户
• 我们信任和尊重个人
• 我们追求卓越的成就与贡献
• 我们注重速度和灵活性
• 我们专注有意义的创新
• 我们靠团队精神达到共同目标
• 我们在经营活动中坚持诚实与正直
5. 物流企业的特色分析怎么写
成功的经验是宝贵的，然而失败的教训则更是无价。
俗话说，失败是成功之母，但是前提是失败了一定要总结原因，找到问题所在，否则就是无谓的牺牲了，之后还将重蹈覆辙。我从事这个行业十年有余，对这个行业的感情是不能割舍的，我的成败是行业里一个小插曲，众多的同行还在努力奋斗，愿我的领悟和感受能给予大家有所作借鉴和帮助，至少也是我个人对行业的一点贡献。
停下来一段时间应该也是个件好事，之前平时忙于琐事无暇做深入的思考和反省，相信业内有更多高明者，之所以没有在文字上多做探讨，相信也是基于这个原因吧.这个行业起步低，基础较差，现状也不是很理想，所以我想这需要我们每个业内人士来共同推动来提升的。本人不才，愿以此篇抛砖引玉，共同探讨. 对于我来说华东是最为熟悉的，对华南和全国就会有所欠缺，所以在这里基本上是以谈华东为主.，同时在很多的问题阐述上我将更多的以闻达做案例，顺便也做一下检讨.接下来我想从五个方面来讨论. 一. 企业及网络的文化问题 二. "人"的问题 三. 品牌的问题 四. 产品的问题 五. "钱"的问题 正文 企业及网络的文化问题 有很多人曾经问我申通、顺丰我看好哪家公司？我的回答是在静态环境中我看好顺丰，在动态的环境下看好申通。
为什么这么说，就目前的情况来看从品质到口碑应该都是顺丰强于申通，但是这只是目前，因为申通有三个优势是顺丰没有的或者说是优于顺丰的，第一个是抗风险的能力，第二个是一种其独有的系统保障机制，第三个就是企业和网络的文化。 第一点这是基于公司和网络的组成结构模式决定的。
顺丰是以直营为主的公司，他的利益和丰险都由总公司承担的。包机是一个典型的案例，成功了就是领先同行，建立不可替代的优势，失败了就会影响整个公司和体系的资金链。
而申通相反，他的利益和丰险都是分散的，在投资发展的问题上，他是不会有任何风险的，如果申通包机，可能是每个站点去分摊消化成本，而上海总部可能在整体项目亏损的情况下反而在赚钱；此外今后如果有外来资金进入这个领域，首先冲击的将是顺丰的中端市场，而不会是申通的低端市场。 第二点我是佩服得五体投地的一种模式，我一直尝试去学却又学不来的。
申通或者说浙江体系公司从开始内部就有一个买卖模式，无论是一个城市还是一个承包点的易手都是通过交易的方式来完成的，除非是在很大的外力作用下（譬如邮政打击）。一个经营点无论运作好坏，体系一定保障它的投资有一定的回报，区别只是主动或被动的。
做得好的不想做了，可以卖掉；做得不好体系会迫使其卖掉，这个"卖掉"是非常重要的概念，这是一种保障。它不会让投资者血本无归，甚至相对来讲可能还会产生投资升值，因为这个经营点除了其本身的业务价值还附带了网络品牌价值，不同时期只是品牌价值额体现不同而已。
这种做法确保了网络体系内成员的稳定性和运作的过程中的安全性，之前讲申通有别于别的体系鲜有恶性事件发生，几乎没有站点哗变就是基于有这种机制的保障。这种做法还附带了一个好处就是可以保证体系始终有活力和发展动力，因为不断的有新鲜血液的加入和新的资金的流入。
直营公司能相对的保障体系的稳定性，但这种活力和动力恰恰是直营公司所缺乏的。 之所以我说我学不来，是因为要做到这一点，需要有一个庞大的潜在的投资群体，同时需要这个群体对商业利润敏感而对意识形态普遍淡漠。
这种群体现在看来也只有浙江才会有，闻达的历史从某个侧面来讲也可以说是一个纠缠于意识形态的过程，闻达最终没能在华东统一品牌，固然是努力不够，但不可否认，群体的文化概念不同有很重要的因素，哪怕小到一个2级城市要说服他改变品牌那都是非常辛苦并且还要付出代价的。 第三点就是企业和网络文化了。
这个概念说起来好象比较抽象，但是我以为是至关重要的，也是在这里想做重点阐述的问题。我不敢说顺丰没有建立自己的企业文化，但是有一些具体的事情让我看到二者的差距，哪就是申通人99%的人坚信自己的公司是好的，网络是好的，品牌是好的，并且将来会更好（虽然它有这样那样的不足之处）.而顺丰则远没有这个比例，反而是听到更多的人在表示这样那样的不满，认为公司好与他们无关，更没有说希望和公司共同成长（而事实上顺丰在目前状态下很多方面要比申通都好）。
这就是我讲的企业和网络文化的效应，上次的文章中谈到了这个问题，在这里我想以他们两家的例子引申来讨论，就是企业文化不需要高尚，不需要境界，只需要实在，只需要深入每个人的心里，这才真正的成为了一种文化，否则那将只是口号和标语，现实中没有任何的实际意义。 这些感悟也是最近才体会并逐步强烈起来的，因为回过头来，我看到了闻达这十年发展中曾经有过的自身的文化和实际的作用及影响.闻达的失败，首先就是文化建设的失败，这是个基本因素，早年的闻达是有着自己鲜明的实在的文化，这种文化帮助我们成长和发展，而一旦失去文化之后，又使我们走向衰败和灭亡的. 闻达是通过几部自行车起家的，这是很多人知道的，那时候条件非常艰苦，我所用的人都是现在称之。
6. 怎么写企业文化
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。根据企业文化的系统结构特点，柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME(History-Oneness-Membership-Exchange)模型。
企业文化概念的不同表述 关于企业文化的概念，有许多不同的认识和表达： 1、美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2、特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。 3、威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4、企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 5、企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合。 6、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
7、 （1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。 （2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。 （4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。
（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。 （6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。
管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。 （7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。
企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。 （9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
（10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。 企业文化最新观点：企业文化是可策划的，企业欲上市，管理先上市，价值观先上市！张瑞敏曾经说过：“海尔17年只做了一件事情就是创新”。
如果说海尔成功之道是什么，就是海尔所建立的特色文化以及持续多年只做一件事情。许多年来，很多企业奔走到海尔取经学习，资料拿走了不少，但是中国却没有真正创造出几个“海尔”。
为什么？因为形易似而神难似。 海尔总裁杨绵绵也说过一句话：人人都说海尔的核心就是创新文化，但是如何让创新落地。
海尔的成功就在于坚持文化，坚持了20年。为什么海尔的管理模式搬不走？因为这种管理模式枯燥、辛苦。
杨绵绵说，人有三商：情商、智商和韧商，而韧商最难达到，这也是海尔的文化。 文化是“道”，它贯穿企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。
文化无形却又比有形之物更具有力量，是“理念制胜”时代企业的核心。因而，鹰腾咨询认为优秀企业不但要上市，更主要是文化上市，价值观上市。