育才学习网1. 采购工作计划怎么写
原发布者：在行传媒
采购计划书范文采购计划书范文（一）随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对20xx年采购工作做如下规划：一、年度采购计划*以上价格含税额。二、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生；2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生（确属区域差异除外）；②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3%（新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较），同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生；3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料；4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料；三、达成措施1、适时①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力；②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面；③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，20xx年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水
2. 采购工作的职业规划怎么设计
其实关于职业规划来说。
都是仁者见仁智者见智。适合你的就是最好的，大学的学习其实学习更多的是方法和人际，个人素养的提升，当然专业知识是必须学习的。
什么能提升素养其实也是因为知识，现在目前大学知识用于工作的少。而且高中升大学的时候都不知道自己适应什么喜欢什么，都是应试过来的，我说这样废话就是想说，你觉得那是对自己专业的放弃是不正确的。
平时难道就没用到财务么，个人钱财投资一样是财务学的实用，你现在根据你自己特性找到方向我感觉是非常不错的。这样你要学习的东西也多，采购和财务本身就是精密相连的。
如果你觉得很胜任而且喜欢有提升杆而且没有迷茫就好好规划你的采购职业规划吧。
3. 采购岗位的职业规划
采购的工作能大能小，也最容易翻船，因为是肥缺。
这个工作也是个技术活。 职业规划要从几个方面着手： 1. 专业知识和技能。
如同楼上说的，供应商体系，价格等等。这些都是基础。
另外，专业采购人员需要具备的其他软性技能，比如谈判能力，数据分析能力等等，你也需要去培养。有很多培训是针对这些技能的培养的。
一个专业的采购员，本身就是一个很好的谈判专家。 2. 对外的交流 你应当多留意外面的一些交流活动。
比如，一些著名的行业内人士参加的采购论坛等等。通过交流开阔自己的眼界。
3. 对内的交流 你可以找一个内部或者外部的专业导师，从他/她那了解职业发展的路径。一个优秀的榜样，可以让你尽快发展。
4. 建立起公司内部的人际网络 你的出色的专业知识可以帮你在同事们之中建立起非常值得信赖的形象，你要让你的工作都被老板看到。懂得怎么呈现出色的自己也是一门学问。
从职业发展的角度来看： 头2-4年里，你应当成长为一名出色的采购员，你非常熟悉公司的工作流程，熟悉供应商的管理，具备相当的谈判能力等等； 接下来的5-8年，你应当努力成长为一名初级管理人员，积累人员管理的经验，学习一些适当的高一点层面的管理知识； 然后你应当寻求成为一名采购部门的负责人。
4. 采购员的职业规划应该如何制定
根据中国职业规划师协会的定义是：职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
三项管理：1采购管理最首要的职能，就是要实现对整个企业的物资供应，保障企业生产和生活的正常进行
2有把供应商组织起来，建立起一个供应链系统，才能够形成一个友好的协调配合采购环境，保证采购供应工作的高效顺利进行
3管理制度，采购是现代物流链中的一个基础环节，它的管理状况关系着整个物流链的进程。因此搞好公司的采购管理工作，对整个公司的经营活动的进行至关重要。
5. 现从事采购工作,针对此工作如何做好职业规划
采购的工作能大能小，也最容易翻船，因为是肥缺。
这个工作也是个技术活。
职业规划要从几个方面着手：
1. 专业知识和技能。
如同楼上说的，供应商体系，价格等等。这些都是基础。另外，专业采购人员需要具备的其他软性技能，比如谈判能力，数据分析能力等等，你也需要去培养。有很多培训是针对这些技能的培养的。一个专业的采购员，本身就是一个很好的谈判专家。
2. 对外的交流
你应当多留意外面的一些交流活动。比如，一些著名的行业内人士参加的采购论坛等等。通过交流开阔自己的眼界。
3. 对内的交流
你可以找一个内部或者外部的专业导师，从他/她那了解职业发展的路径。一个优秀的榜样，可以让你尽快发展。
4. 建立起公司内部的人际网络
你的出色的专业知识可以帮你在同事们之中建立起非常值得信赖的形象，你要让你的工作都被老板看到。懂得怎么呈现出色的自己也是一门学问。
从职业发展的角度来看：
头2-4年里，你应当成长为一名出色的采购员，你非常熟悉公司的工作流程，熟悉供应商的管理，具备相当的谈判能力等等；
接下来的5-8年，你应当努力成长为一名初级管理人员，积累人员管理的经验，学习一些适当的高一点层面的管理知识；
然后你应当寻求成为一名采购部门的负责人。
6. 作为一个采购人员,该如何做好职业规划
首先要具备以下特点：
1. 忠诚
外部人员会对采购的职业道德进行怀疑，从而设置各种诱惑。即便你两袖清风，内部人员依旧会对你的职业操守进行怀疑。所以我们说，采购就是“里外不是人”的职业。
那你一定会问，那为什么采购的第一要素不是“操守”，而是“忠诚”呢？
因为，你即便拥有极高的职业操守，内部人员依旧会对你表示怀疑。因为采购是个“里外不是人”的职业。所以，操守不是不重要，而是没有“忠诚”重要。只有忠诚的采购才能被内部所接受，才能被高层所信任。这就是为什么我们经常看到老总一换，采购总监也接着走了~
当然，一遍表忠心一边挖墙角的采购是立不住脚的。
忠诚体现在：
a， 对企业战略的严格执行
b， 对领导策略的严格执行
c， 对同级或横向部门的支持（Support）
取得信任，可以实现很多事情。但无论如何，作为“里外不是人”的采购至少可以在企业内存活下来。
2. 沟通
沟通不仅是对外，也是对内的一种行为、一种动力、一种武器。有效的沟通可以减少很多不必要的麻烦，把自己的想法完整表现出来。
由于关于“沟通”的话题铺天盖地~我就不深入了~不过，我认为“沟通”需要重点注意以下几点：
a， 对企业战略的了解
b， 对领导意图的了解
c， 对同级或横向部门真实、潜在需求的了解。（当心被实际使用部门在质量问题上打个措手不及！）
说到这里，一大波群众已发现我十分强调“企业层面”、“部门层面”和“部门间”的贯彻与协调。
确实。现在企业管理拆分职能是有一定道理的。采购不是需求制定部门，不是实际使用部门，更不是质量定义部门。所以加强相关联系，做好协调非常、非常重要。
3. 全局观
将Supply Chain部门细分为Sourcing、Purchasing、Warehouse、Logistic等部门，各个部门可以把精力集中在不同的职能上。但也有坏处，各职能为了完成自己的绩效，某些行为是会影响到总成本的。
例如：Sourcing部门为了降低采购成本，选择了交期更长、批量更大、付款更差的供应商，采购成本下降换来的是机会成本、库存成本、财务成本的增涨，结果总成本（TOC）上涨。
当然，你一定会说，最后拍板的不会是Sourcing部门。最优的方案是多部门通过系统均衡出来的结果。那我可以告诉你，部门之间权利和职责的不平衡会导致方案选择上的倾斜。如果上头要追究，倒霉的当然是Sourcing部门！
所以，做采购需要全局观。不要把自己陷入政治陷阱中去~
而且，做采购的很容易影响到其他部门的利益，这很容易造成与其他部门之间矛盾冲突。要懂得分析哪些是有利的，哪些是必须避免的。采购与QA、Project部门之间冲突的案例太多了。最后呢？公司首要保的是业务顺利开展，倒霉的永远是采购。
4. 前瞻性
做到前3条，那在公司里已经没有人可以撼动你的地位了。无论上级部门还是横向部门都会觉得你是个好采购，在你遇到麻烦的时候也愿意对你伸出“援手”。（把你拉出泥潭，总比来一个异己好~）
剩下的事情就是你如何直线上升。你基层活干的再好，最多只是一个好“买手”、好“工程师”、好“同事”。有点野心的人都希望自己能成为好“领导”。其实，基层和管理层有一个很大的区别。
基层活在今天。
中层活在今天，从昨天吸取教训。
高层活在今天，从昨天吸取教训，并展望着明天。
所以，你需要有“前瞻性”。你要试着看到明天。做出具有“前瞻性”的决定，会提升你在企业中的地位，你是晋升的基础。
7. 采购计划怎么写
原发布者：在行传媒
采购计划书范文采购计划书范文（一）随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对20xx年采购工作做如下规划：一、年度采购计划*以上价格含税额。二、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生；2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生（确属区域差异除外）；②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3%（新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较），同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生；3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料；4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料；三、达成措施1、适时①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力；②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面；③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，20xx年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水
8. 如何规划好自己的采购职业生涯
采购的职业生涯路径大概是：采购工程师→主管→经理→总监→VP。在这个期间您该如何一步一步做到呢？
阶段一：入行诀窍
从理论上来说，外企在国内只有几个人的采购办事处，应该是采购职业发展的最好选择，能学到采购技能还多功能发展，对于未来的跳槽和职业发展也有帮助，而且，薪水还不低。
但是因为系统和公司各个方面的支持，过分不完善，导致小办事处和这种采购中心（IPO）的采购难度也过大。一旦你能力不能胜任，或者面临极有可能的公司中国战略变化，职位就极其不稳定。所以这种“高危”的职业道路，建议谨慎。直白点来说，刚毕业别进入那种才几个人的所谓国际采购中心或者办事处。
阶段二：大企业镀金
第二步，则是进入大型外资或者合资企业，做一般的采购员。
这一步在整个采购生涯中虽然薪水仍然不高，但却是系统学习采购流程、采购技巧、培养自己外语和交际能力的主要阶段。
这段期间，时间大致在5年上下，目标是职位提升到采购主管或者高级采购工程师。
阶段三：加薪晋级
第三阶段，是从大企业转换到中型企业，去做采购部主管或者经理，薪水会有明显的提高，这一阶段的职业时间，推荐在8至10年。
这个跳跃，大多数人是完成不了的。为何？因为人总是养尊处优，大公司的环境好，采购额大，制度完善。所以，一般人到了大企业，就不再前进了，他她就随着企业在“发展”，准备养老。
但是，时代变了，我们看下那些不断从外企世界五百强突然离职，或者被裁的人，大多数就是这样的人。他们接下里不断求职，半年后还是找不到合适的，最终找到一份鸡肋工作上班了，部门领导比他她小十岁，自己的工资只有原来的一半都不到。每天郁郁寡欢，甚至潸然泣下。然后，他们会归类自己这种情况为中年危机。实际上，是他她自己不识时务，也不知道进取，蹉跎了岁月。
大家记住，在阶段二到阶段三的过渡期间，前后有十五年时间让你去做准备，此间给自己去镀层金是非常有必要的，没有冲劲；没有魄力；经验跟不上工作节奏而又死不认学；想想是非常可怕的一件事！！！
阶段四：凤凰涅槃
最后一步，也就是第四阶段，则是脱离采购行业彻底转行。这里有两个方向选择。
到新公司去做高层主管
比方说销售经理、管理部长、运营总监、厂长、副总等等高管职位。有人要问“为何要抛弃之前15年的采购职业生涯，而去转行呢？”道理很简单，采购是公司花钱的部门，一个老采购随着薪水的提高，在企业里面并不受待见，而且采购的职业道路天花板效应明显，采购总监基本上就是你职业生涯的最高职务，很少能被赋予副总等高级管理者的重任，更进入不了公司的核心管理层。
所以，当你已经40岁的时候，还在做采购工作的话，实际上职业生涯已经到达瓶颈阶段。此时你如果还继续从事采购工作的话，接下来的事业走下坡路，则是大概率事件。
如果离开采购行业，那么却为何能直接转去其他公司做高级管理者呢？这就要看采购的主要工作内容了。当你做了15年采购的时候，你最大的价值，不在于采购经验如何丰富，也不在于你懂得哪个行业的采购窍门，而在于你多年采购生涯发展和积累起来的社会关系，跟供应商的高层、民营企业老板、竞争对手、圈子里的好友、行业内的消息灵通人士等，所建立起来的关系，这才是采购的最大资源。
依靠多年采购工作培养起来的社会关系，实现职业生涯往高层管理者转变的例子，在真实职场中不胜枚举，这是采购职业生涯突破的主要渠道。
老采购去创业
另外一个选择就是创业，依托之前的社会关系、行业资源、对于所购产品的了解、对于商务操作和企业运营实务的精通，最终走上创业之路，这是采购职业成功突破的另外一条主要道路。
