育才学习网1. 服装督导巡店报告怎么写
督导上有两种工作职责之分，一方面负责品牌直营店OR另一方面负责加盟商店铺的跟进。
首先做服装品牌的督导你应知道零售业的三大核心 人 货 场
巡店过程中首先卖场方面：陈列布置，现时活动促销市场反应。
人员：店长的营运管理能力，店铺人员的组合，工作心态，销售技能，产品知识等。
货品结构组合，上架的产品分析，包括畅销，滞销，款式，价格，面料等。
以及周边品牌店铺的现今运营情况，产品上架波断，活动促销，同行对比分析。
以这3大类的核心做EXCEL表格单店分析问题所在，商圈情况，建议调方案，对于目标业绩分解跟进情况，提升方案。做市场信息的收集反馈，终端的建设与维护，品牌营运推广。
自己动手操作，效果会更好，希望可以给到你帮助，我从直营主管到加盟部督导拓展的，有不懂的可以跟我聊！
2. 市场督导
市场督导每日工作流程： 1，跟进每日店铺数据上传的准确性，及时性。
2。货品到货信息，发布到各店铺并跟进配货。
3。对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。
4，对无电脑专柜每日进行销售录入，下单配货，并核实其配货数量与其销售，库存是否合理，进行正确下单。 5，到店检查相关工作，随时了解店铺情况 市场督导每周工作流程 1，周一查看负责片区的一周销售，库存，上周活动，现在配送中心存等。
根据上周情况制定本周工作计划。 2，周二经营分析时总结分析上周工作情况，制定本周工作计划，活动计划。
3，周三店长会议。总结上周自己所负责片区的货品，人员，活动情况。
告诉店长本周计划，并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。到店检查周二晚大扫除完成情况。
4，每周三店长会议时收集专柜信息调查表，上周店长对员工的考核（由内务收集汇总）。 周一做店铺（柜）与上周同期的销售对比分析，进销存分析，周二 "经营分析会议"对店铺一周整体销售进行概括总结。
5，下发每周《考核表》，《调查表》；并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表，指导其配货。对上周的《调查表》，收集统计，反馈给经理，销售主管，总公司市场部；统计各店的《考核表》，于每月初反馈给市场督导审核，再交由行政部作为员工工资核算因素之一。
6，周四到自己所负责的片区巡店检查，周三店长反馈的相关店铺货源，陈列，卫生，活动，跟进店长是否把本周工作目标认真执行 执行效果如何 跟进店铺问题是否都有相关人员去解决。再把所收集到的问题汇总找相关人员解决。
7，周五跟进本周末活动。 店铺货源准备情况；活动准备情况及加班人员安排 8，周末到店协助销售。
随时关注店铺销售情况。并做好协调工作 9，每周二，四，六抽时间到店参加晨会， 10，专职陈列员每周会根据陈列标准对店铺进行考核。
专职陈列员的责任就是在日常工作中维护各自店铺的陈列情况，主要是店铺的清洁卫生；服饰的整洁与否；宣传品的张贴情况和陈列道具的维护；还有临时出现的一些陈列问题。 再按照《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》作出评比。
以保证陈列维护的执行力度。据《成都直营店铺陈列标准》，《店铺陈列考核》，《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》，定期对店铺作出形象考核。
时间为一星期一次，一个月四次。每月集中评比一次，选出评比中的第一名和最后一名，对其作出激励。
11，专职陈列员每两周到直营店铺拍一次照片，把陈列状况反馈给陈列创意部。 。
3. 如何管理超市的营运工作
安全管理项目相当繁多，除了有关公共的范围外，也有超级市场本身的内部安全管理，包括人员及财物部分，主要有以下几方面内容： 一。
公共安全管理 1。 消防安全管理其范围包括： （1）火灾预防及抢救； （2）各项安全设备的定期检查和管理； （3）消防水源的定期检查和管理； （4）消防安全的教育及宣传。
2。卖场陈设安全管理。
不安全的卖场陈设，容易使顾客在购物区域活动时，发生意外事故，因此需特别注意下列事项： （1）货品陈列安全。货品陈列过高，或是摆放不整齐时，容易因人为碰撞而使商品倒塌或掉落，造成顾客或员工的意外伤害。
（2）卖场装潢安全。超市经营者为了吸引消费者，往往在装潢上作相当大的投资。
但是美观之余，还必须注意其安全。例如：部分超市卖场喜欢利用玻璃做装饰，但因玻璃制品易碎，除了容易引起伤害之外，还不容易清理干净。
（3）货架装设安全。货架摆设的位置不当、不稳固或是有突角产生，都可能使顾客在购物时发生意外事故。
（4）地面安全。地面湿滑或有水迹出现时，若未能立即处理，也会造成顾客在行进时滑跤而受伤。
3。员工作业管理。
员工作业方式不当，可能会造成顾客或员工本身的伤害。例如：补货作业不当、大型推车使用不当、卸货作业不当，都可能造成商品掉落，砸伤或压伤顾客和员工。
二。 内部安全管理 大部分超市在非作业时间内，并未安排人员留守。
但是为了防止窃贼夜间闯入窃取财物，通常会与保安公司合作、安装保安系统。因此有必要对开、关门的作业加以规范，以确保卖场的夜间安全。
有关的管理内容如下： 1。 开店必须由特定人员（如店长、副店长，或其他干部）在规定的时间开（关）保安设施，本人在记录薄上加以记录并签名，还必须附有至少二位人员附属签名作为证明。
2。开店后，当值主管应检查正门入口、后门、金库门及所有门窗有无异状，要确保一切正常，没有被破坏迹象。
3。关店前后应做好以下事项： （1）清点现金，检查收银机、金库、店长室并且上锁。
（2）除必要的电源外，其他不必要的电源应关掉，所有插头也应拨起。 （3）检查店内每一角落，包括仓库、作业场、机房、员工休息室、厕所等。
防止有人藏匿于店内。 （4）员工安全检查。
例如检查员工撤离公司的手提袋及物品。 （5）开关门时应提高警觉，注意周围有无可疑状况。
三。超市安全工作常用处理技巧 （一）顾客偷窃事件的防范技巧 1。
禁止顾客携带大型背包或手提袋入内，请其存放于服务台。 2。
顾客携带小型背包或店内的包装袋入内购物时，应留意其购买行为。 3。
加强卖场巡视，尤其要留意死角和人多聚集处。 4。
注意由入口处出去的顾客。 5。
顾客边走边吃超市的食品时，应委婉口头提醒，请其至收银后结帐。 6。
有团体客人结伴入店时，应随时注意，遇有可疑情况，应即主动上前服务。 7。
条码纸要妥善保管，以免给人有可乘之机。 （二）员工偷窃事件的防范技巧 1。
检查现金报表。主要有：现金日报表、现金损失报告表、现金投库表、营业状况统计表、换班报告表、营业销售日报表、营业销售月报表等等。
2。检查商品管理报表。
主要有：商品订货簿、商品进货统计表、商品进货登记单、坏品及自用品统计表、商品调拨表、商品退货单、盘点统计表等。 3。
为防员工监守自盗，须制订处罚办法，并公布通知，严格执行。 4。
员工购物应严格规定时间、方法及商品出入手续。 5。
严格要求员工上下班时从规定的出入口出入，并自觉接受检查。 6。
装置电子监视系统。 （三）顾客偷窃事件的处理技巧 1。
在认定偷窃之前给予顾客有表示“购买”的机会。具体的办法是对隐藏商品的顾客说“你要**商品吗？”，“让我替你包装商品”等，提醒顾客“购买”。
2。如果提醒之后，顾客仍无购买的意思，则要以平静的声音说：“对不起，有些事情想请教您，请给我一点时间。
”再将其带入办公室，并做适当的处理。 3。
在处理偷窃事件时，不要把顾客当作“窃贼”，讲话要冷静自然，尽可能往顾客“弄错的”角度去引导其“购买”，不要以“调查”的态度对待顾客。 4。
如果误会了顾客，应向顾客郑重地表示道歉，并详细说明错误发生的经过，希望能获得顾客的谅解，必要时应亲自到顾客家中致歉。
4. 农村小学督学督导报告怎样
教育法规定，国家实行教育督导制度。
教育督导是指县级以上各级人民政府为保证国家有关教育的法律、法规、方针政策的贯彻执行和教育目的的实现，对所辖地区的教育工作进行监督、检查、指导、评估的制度。教育督导是人民政府的行政监督行为，监督的对象是下级人民政府、教育行政部门和其他有关职能部门以及学校及其他教育机构。
教育督导的主要范围是普通中小学教育、幼儿教育及其他有关的教育工作。现阶段教育督导工作的重点是九年义务教育和扫除青壮年文盲教育。
教育督导工作主要由教育督导人员实施。教育督导人员又称为督学，可以是专职的，也可以是兼职的。
督学应当符合国家规定的政治和业务条件，并接受必要的培训，由本级人民政府或者政府的教育行政部门认定，并颁发督学证书。 督导人员在进行督导活动时，可以列席被督导单位的会议和活动，要求被督导单位提供与督导事项有关的文件并汇报工作，还可以对被督导单位进行现场调查。
督导任务完成以后，督导人员应当向本级人民政府、教育行政部门以及上级督导机构报告督导结果，提出意见和建议，并可以向社会公布。 接受督导的普通中、小学校及其他有关教育机构，应当对督导工作给予支持、配合，协助督学做好教育督导工作。
对于干扰教育督导工作的单位和个人，要给予批评教育，情节严重的，还要给予处分。
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