育才学习网1. 工厂生产安全意识的建议,应该怎么写呢
写一份安全生产管理制度吧目的明确安全职责，杜绝安全隐患，确保公司财产、设备安全，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司良好发展。
范围本制度适用于本公司所有职能部门和所有员工。第一章 安全生产责任制第一条：认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
切实加强对安全工作的领导，强化劳动纪律，采取有效防范措施，防止各类事故的发生。结合生产部具体情况，对各级安全责任人及部门员工制订“安全生产责任制”。
第二条：各级正职是本负责区安全第一责任人。必须坚持安全生产、文明生产一起抓，切实保障员工在生产劳动过程中的安全和健康，提高企业的经济效益，保障公司财产不受损失。
第三条：“管生产必须管安全”“生产再忙，安全不忘”，各级领导和有关部门都应履行各自的安全职责。第四条：经理安全职责经理是生产部安全生产第一责任人，对本部门的安全工作全面负责。
第五条：副经理安全职责1. 坚持计划检修，不得随意延长检修周期和削减检修项目。严格执行验收制度，提高检修质量，保证检修设备按期使用。
2. 认真落实避免事故技术措施，做到定项目；定时间；定负责单位，严格考核。3. 深入车间、现场巡回检查，了解和分析安全情况，对设备缺陷督促车间及设备部及时消除。
4. 审查发布本部门的安全技术条例和其他安全管理制度，负责领导编制全部的避免事故措施计划，安全劳动保护措施计划以及现场安全操作规程。5. 定期组织安全生产大检查及季节性安全检查，对查出的重大隐患督促有关部门及时整改，暂时不能不解决的，要有落实临时性安全措施，必要时报告上级主管部门或公司领导。
6.发生事故按照实事求是和“四不放过”原则，查明原因，分清责任，组织和参加事故调查处理。对违章作业，不遵守劳动纪律，对不负责任造成的事故以及事故频繁、重复发生的单位和个人，提出处理意见。
第六条：主管安全职责1. 是本部门各工段的安全生产第一责任人，对本工段的安全生产负直接领导责任。2. 认真贯彻上级有关安全生产方针、政策和指示指令。
主要负责人每月至少主持召开一次安全工作例会，检查分析安全情况，研究解决存在的问题，保证安全生产。3. .对本工段的员工经常进行安全教育和劳动纪律教育，组织员工学习安全技术，严格执行“安全生产法”、部门安全操作规程和有关规章制度，组织员工年度安全操作规程考试，开展多种形式的避免防范事故演习和技术培训活动。
4. 组织和领导班组安全活动、安全大检查等活动，坚持履行夜间查岗制度，强化劳动纪律，阻止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的三违现象发生。5. 发生事故后，应立即向部门领导和有关人员汇报，按实事求是和“四不放过”原则分清责任，查明原因，制定防范对策并认真执行，决不允许隐瞒各类事故和弄虚作假。
6. 总结表扬安全生产中的先进典型和好人好事，对成绩突出者建议生产部给予嘉奖；对违章作业、违犯纪律、不负责任而造成事故的按规定从严处罚。7. 带头执行各项规章制度，不得违章指挥或默许工人违章作业对明显危及安全生产规章、指令的，应立即向上级反映并暂停执行。
8. 要经常检查车间生产场所的防火措施、生产设备和其它设备，使其正常良好状态。第七条：安全员安全职责1. 负责本部门安全监察，安全统计工作，并对其正确性负责。
2. 认真贯彻执行国家政策及有关安全生产方针、条令和指示，贯彻执行“事故调查规程”及本部门制定的安全管理制度，掌握和分析单位班组安全动向，定期查阅班组安全活动记录，及时表扬安全生产中的好人好事。3. 生产中发生人身事故，除按规定及时汇报外，按实事求是和“四不放过”原则分清责任、查明原因、制定防范措施和对策并认真执行。
4. 经常深入生产现场，督促和检查各项规章制度的执行情况，发现违反安全规程，危及人身和设备安全时，有权制止其行为，必要时汇报有关领导。5. 协助领导组织开展安全活动、安全大检查等工作，检查“两措”计划执行情况，组织年度安全规程学习考试。
6. 做好新员工部门级安全教育，并经过安全考试方可进入班组，督促班组级安全教育工作，做到班组级安全考试合格方可上岗。第八条：值班长安全职责1. 值班长为本部门生产班组安全生产第一责任人，对本班的安全生产负直接领导责任。
2. 认真贯彻执行上级有关安全生产方针、政策和指示，并在班前会时能够督促班组布置安全工作的情况。3. 在正常生产中负责本部门均衡生产及安全生产各文明生产，并负检查各岗位及设备的不安全因素，发现问题及时处理，把隐患消灭在萌芽之中。
4. 组织和领导班组安全活动、安全大检查等活动，强化劳动纪律，阻止违章指挥、违章作业、违反纪律的三违现象。5. 发生事故时，应立即向部门领导和有关人员汇报，按实事求是和“四不放过”原则查明原因、分清责任，制定对策并认真执行，决不允许隐瞒各类事故和弄虚作假。
6. 督促班组贯彻执行本部门制定的各项规章制度情况，掌握和分析本单位班组安全动向，定期查阅班组安全活动记录、班组安全台账，及时表扬安全生产中的好人好事。第九条：班组长安全职责1.组长对本班组全。
2. 对厂里的环境卫生安全意见和建议怎么写
一、安全管理方面 1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突发事件，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态情况。
2、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。 3、营业厅设备安全管理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作现场方面 1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。 2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。
3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较混乱，经常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。
加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。 三、职工安全教育存在问题 1、建议开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课。
2、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特别是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。
3、建议增开广播时段，能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。第2篇：对安全生产的合理化建议 公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。
现将各单位上报的合理化建议整理如下： 一、公司在安全管理上存在问题： 1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。 2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。 5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故。
建议加强职工的安全教育，增加生产任务，加强安全生产巡查力度，及时做好职工思想工作。 6、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外） 7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做出处罚并追究原因，责任到人，坚决抵制互相推诿现象 8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
9、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。
二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题 1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。 2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。
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