育才学习网1. 计划生育双诚信、双承诺履约监督会议记录怎么写
“守信受益、失信受制”的原则，通过村民自治公约，以村向群众承诺和群众向村承诺 双向诚信，双向承诺。
1.村（居、社区）向群众承诺内容为：在群众发展生产、脱贫致富，生产、生活、就医、就学、保障等方面提供全力扶持和帮助，公开、公平、公正地落实惠民政策、计划生育利益导向奖励、保障、扶助、优惠和优质服务。 2.群众向村承诺内容为：自觉执行计划生育政策，履行计划生育义务，依法结婚，按政策生育，主动落实长效避孕节育措施，按时参加妇检，自觉接受监督和管理。
3.承诺的目标人群为：一是生育重点对象；二是未交清生育社会抚养费家庭；三是已婚育龄夫妇“三代”人员（财产代管人，土地代耕人，孩子代养人）家庭；四是在育龄期内未达到法定结婚年龄家庭；五是出租屋的家庭；六是其他有必要签订的家庭。
2. 群众评议记录
为全面了解、掌握广大育龄群众对人口计生工作的满意度，进一步加强人口与计划生育行风建设，完善人口和计划生育政务公开、民主评议和社会监督，推进人口计生事业科学发展，科教新城人口与计生办在1月10日民主决策日认真组织开展了“诚信计生民主评议”活动，评议对象为科教新城4个村（社区）的居民代表、育龄妇女共计245人。
评议采取填写评议表格的形式进行，内容涉及对兑现人口计生各项奖扶特扶政策、优惠政策、计划生育各项免费服务、困难家庭的帮扶、政务公开、举报咨询监督渠道通畅及计生工作人员服务管理工作等方面，评议活动共发放评议表格245份，收回评议表格245份。评议群众对计生整体工作评价普遍满意的同时，也给人口计生部门提出了很多宝贵意见。
通过此次评议活动，科教新城计生办广泛征求群众意见建议，强化了计划生育工作人员服务意识，改进了工作作风，明确了努力方向，有效推动人口计生工作的顺利开展。
3. 全面实施二孩政策后的双诚信双承诺实施方案该如何制
为推动“全面二孩”新政策下的人口计生工作，根据湄人领字[2016]17号文件《关于进一步完善人口计生“双诚信双承诺”工作的实施意见》，我镇从“三个重视”入手，有序推进该项工作。
一是重视组织领导。我镇计生工作始终坚持“一把手”亲自抓、负总责的工作制度，在每月全镇工作调度会中，必然听取计生工作汇报，以高压态势助推人口计生工作，为我镇人口计生工作提供有力的领导保障。
二是重视宣传引导。各村（居）通过召开群众代表大会、悬挂条幅、发放宣传手册等方式，对当前的生育政策、优生优育知识、创建幸福计生家庭进行宣传。
全镇12个村（居）于2016年4月1日前根据计生“一法一条例”讨论修订了计划生育村民自治章程和社区计划生育公约，引导辖区民众树立合法、文明、健康的婚育新风。 三是重视系统维护。
为了使村级计划生育公约能够发挥有效的约束力，各村（居）计生专干对本村“双诚信双承诺”管理系统进一步维护，坚持每月底召开民主评议会，及时变更群众户诚信等级并录入“双诚信双承诺”管理系统，让镇级“双诚信双承诺”相关责任股室开展此项工作有据可依。 真正做到群众办事“诚信受惠、失信受制”。
4. 业务员在外面工作,不可能派人跟踪管理,如何知道他们的工作进度和
如果目前企业内部还没有统一的规定，可以临时采取以下措施：一是采取实时跟踪的方法，业务员每天的日报、周报、旬报、月报等，通过每天的工作汇报来管理；二是实施电话跟踪系统，业务员每天要用当地的公司电话跟总部沟通，同时公司通过定位系统跟踪业务人员的电话，在工作时间内随时掌握业务人员的动向。
但是，从公司长远发展来说，就要从根本上解决业务员的工作积极性和工作的效率性。管理的本质是为了提高工作效率，而不是为了管理业务员。
基于这样的出发点，建议采用以下策略： 一、设定合理的激励政策 由于业务员不在管理者的视线之内，要想让他们自觉的工作，这完全要凭业务员自己的职业素养，但大部分业务员都不会那么自觉地工作，为了促使他们工作，就要采取一定的激励措施。 这里可以考虑虚实相结合的方法，通过物质奖励，满足业务员的基本生存需求，通过非物质的奖励，让业务员对未来发展有信心。
具体的讲就是通过合适的薪酬来满足业务人员的基本需求，同时通过表扬、培训奖励、带薪休假等等非物质的奖励来激发业务员的工作积极性。 二、建立工作流程，加强计划管理 要想对业务员进行有效的管理，需要从提升业绩的角度去考虑，而不是每天让业务员汇报那些他们认为繁琐的事物，既浪费时间，也不能提高效率。
提升业绩可以要求业务员每天回答三个问题，即：什么时间，做什么事情，在哪里做。通过这三个基础问题对业务员的计划进行管理，让业务员自己形成目标导向，把原来每天的日报表换成计划表，每天晚上自己参照计划，看完成的情况，解决了多少市场问题，又开发了几个终端客户等等。
公司要做的是跟踪业务员的计划完成情况，督促业务员按时完成工作计划，提高工作效率。 三、突击性市场检核 无论采取什么样的管理方法，总会有漏洞出现，如果条件允许，公司可以采取突击检查的方法对业务员的工作进行评价。
突击检查是为了让业务员感到时时有双眼睛看着自己，不一定要面面俱到，但要让业务员感到，自己根本不知道什么时候公司会突然派市场人员对自己的区域检查。 四、对业务员进行适当的职业规划 业务员是厂家在市场上的基层人员，他们在外面工作，也会面临多方面的压力，来自公司的业绩压力，来自经销商处的管理或者协助做市场的压力等。
业务员有时候是左右为难的，如何让业务员在作好工作的同时，对自己的未来有一个比较清晰的认识，这就需要公司对业务员进行适当的职业规划。 。
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