育才学习网1. 项目绩效及评价结论怎么写呀
绩效考评制度 绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 三、考评的内容和分值 1、考核的内容分以下三部分： （1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评； （2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333264643138行考评； （3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。 2、分值计算 原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。
对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。 四、考评的一般程序 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序； 2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分； 3、直接上级一般为该员工的考评负责人； 4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通； 5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
五、保密 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开； 2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档； 3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。 六、其他事项 1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责； 2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行； 3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）； 4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。
七、本制度自颁布之日起实行。 八、本制度由人力资源部负责解释。
2. 工程项目绩效评价方法有哪些呢
1.关键绩效指标法 建立KPI指标的要点在于流程性、系统性和计划性。
在工程项目管理中，KPI给出了许多关键绩效指标，如客户对于产品的满意度、客户对于服务的满意度、质量缺陷、成本预测能力、进度预测能力等。业主和承包商可以自己选择计算关键绩效指标并得出相关绩效结果。
2.平衡计分卡 BSC是一种基于战略管理的业绩考评工具，它从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，根据企业生命周期的不同阶段的实际情况和采取的战略，为每一方面设计出适当的评价指标，赋予不同的权重，形成一套完整的绩效指标评价体系，实现了从抽象的、定性的战略到具体的、定量的目标的转化。 3.赢得值法 三个基本参数：BCWP、BCWS、ACWP 四个评价指标：CV、SV、CPI、SPI 绩效评价结论： CV 全部。
3. 原创
我个人认为从七个方面着手，会对项目预控能力的加强有所帮助。
一、处理好各班组关系，使之为项目部服务。在施工企业里，班组是企业生产和经营组织这个金字塔的塔基，只有班组这个细胞具有了活力，企业必将充满活力。
班组管理基础工作的完善程度直接影响企业管理水平的高低和经济效益的好坏。要让分班包组服务于我们的管理目标与计划，群体小区或单体较大的项目不得少于1/3的自有职工。
……二、加强班组民主和培训管理工作充分调动职工积极性和主观能动性，有必要辅以经济杠杆。 参照《住宅工程质量通病防止措施和分户验收标准》，对砼振捣，钢筋绑扎等标准样板工序工程，在现场组织各栋号职工相互观摩学习，现场讲解，以起到促进现场生产活动中的施工精度。
……三、对管理人员跟踪管理能力的要求公司以前对管理人员的要求是：今天的工作今天完成，到了自己手里的工作不推诿，进行有机御接，对明天的工作必须做好策划与计划，对解决不了的问题及时沟通、咨询。 这是对一个作为管理层的人来讲一条工作准则。
……四、要熟悉各道施工工序，抓重点管理五、理顺管理流程，发挥栋号团队精神明确各人各自责任，分工明确，不会有丝毫交叉面，我们几次交待了每个管理人员的岗位职责，你的直接上司是谁，你的直接下级是谁，定人定岗。 同一个工作直接责任人一定为1个人。
使他们之间工作不互相推诿。只可以越级检查，不可以越级指挥。
……六、加强细部控制，创建优质工程细节决定成败，在精装修房的施工中的细部节点的控制太重要了。项目部预先制定了近20个关键质量控制点，尤其对防渗漏这块我们对铝合金门窗、外墙螺杆洞、外墙砌筑、厨卫间及洞口吊洞、烟道口、屋面雨落水口等部位由项目部直接派员进行施工，专人专职按技术交底要求去实施。
……七、履行周检查制度及专项检查制度获得1信誉分。
4. 项目绩效目标 怎么写
描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。
项目绩效目标一般包括长期目标和年度目标。长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果。
长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化年度目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。年度绩效指标是对项目年度绩效目标的细化和量化。
长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化，一般包括：产出指标和效益指标。产出指标：反映项目单位根据既定目标计划完成的产品和服务情况。
可进一步细分为：数量指标，反映项目单位计划完成的产品或服务数量；质量指标，反映项目单位计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果；时效指标，反映项目单位计划提供产品或服务的及时程度和效率情况；成本指标，反映项目单位计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总成本等。效益指标：反映与既定绩效目标相关的、项目支出预期结果的实现程度和影响，包括经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标、可持续影响指标及社会公众或服务对象满意度指标等。
转载请注明出处育才学习网 » 建设工程项目绩效评价总结怎么写
