育才学习网1. 企业安全生产 现场管理检查通报怎么写
给你个现成的你看看吧。
================第一季度安全生产检查情况通报为强化安全生产管理力度，层层落实安全生产责任制度， 3月27日至3月29日集团公司安全环保部会同有关部室对集团公司各生产单位进了安全生产大检查，重点检查了各单位安全生产责任制度落实和现场管理情况。总体来看，各单位都能够积极落实安全生产责任制度，完善安全管理体系，加强现场安全管理，能确保生产安全进行。
通过检查，发现存在以下主要问题：一是个别单位负责人对安全管理工作还没有引起足够重视，管理文件不完善，缺乏实用性；二是个别单位安全防护设施配备不足，出现腐蚀严重现象，存在较大安全隐患；三是在现场安全管理上不严细，不能横到边、纵到底。集团公司安全环保部将从4月15日开始，针对各单位检查出的问题按《责令整改通知书》要求进行复查，对于不能在限期内整改完成的单位，公司将依据《安全生产检查细则》严厉处罚。
各单位要高度重视公司及上级主管部门检查出的各类安全隐患，认真研究制定整改措施，认真整改，落实责任，加强监管，消除隐患，杜绝各类事故。要求在安全管理上要戒骄戒躁，集思广益，从实际出发不断完善自身安全生产管理体系，提高事故应急能力，确保公司及职工生命财产安全。
附：《第一季度安全生产检查情况表》。
2. 安全事故通报怎么写
2009年4月份及“五一”期间安全事故通报一、安全事故情况1至4月份，我县共发生各类上报安全生产事故28起，死亡4人，受伤9人，直接经济损失56500元。
其中道路交通事故28起，直接经济损失56500元。未发生火灾、建筑物倒塌、水上交通及渔船捕捞事故。
二、4月份全县安全事故情况4月份，我县共发生各类上报安全生产事故1起，死亡1人，受伤0人；直接经济损失2000元。其中道路交通事故1起，死亡1人，受伤0人，直接经济损失2000元。
未发生火灾、建筑物倒塌、水上交通及渔船捕捞事故。1、生产安全事故情况4月份，我县未发生工矿商贸企业生产安全事故。
水上交通、渔船捕捞作业零事故。2、道路交通事故情况4月份，我县共发生道路交通事故1起，死亡1人，受伤0人，直接经济损失2000元，与去年同期相比下降66%。
3、火灾事故（火警）情况4月份，我县共发生火警（接警）6起，直接经济损失0元。三、“五一”期间安全事故情况“五一”期间，我县共发生道路交通事故23起，死亡2人，受伤4人，直接经济损失30000元。
未发生工矿企业、消防、水上交通等安全生产事故。
3. 安全事故通报怎么写
2009年4月份及“五一”期间安全事故通报
一、安全事故情况
1至4月份，我县共发生各类上报安全生产事故28起，死亡4人，受伤9人，直接经济损失56500元。其中道路交通事故28起，直接经济损失56500元。未发生火灾、建筑物倒塌、水上交通及渔船捕捞事故。
二、4月份全县安全事故情况
4月份，我县共发生各类上报安全生产事故1起，死亡1人，受伤0人；直接经济损失2000元。其中道路交通事故1起，死亡1人，受伤0人，直接经济损失2000元。未发生火灾、建筑物倒塌、水上交通及渔船捕捞事故。
1、生产安全事故情况
4月份，我县未发生工矿商贸企业生产安全事故。水上交通、渔船捕捞作业零事故。
2、道路交通事故情况
4月份，我县共发生道路交通事故1起，死亡1人，受伤0人，直接经济损失2000元，与去年同期相比下降66%。
3、火灾事故（火警）情况
4月份，我县共发生火警（接警）6起，直接经济损失0元。
三、“五一”期间安全事故情况
“五一”期间，我县共发生道路交通事故23起，死亡2人，受伤4人，直接经济损失30000元。未发生工矿企业、消防、水上交通等安全生产事故。
4. 公司安全检查报告怎么写
**有限公司化工二分公司 秋季安全检查自查报告 安全环保部：根据集团公司安委会9月27日下发的《关于开展秋季安全大检查活动的通知》（陕北元安发〔2011〕14号）文件要求，结合我公司实际情况，积极开展了秋季安全大检查活动。
自查阶段已经结束，目前正在整改查出的各种问题。此次检查共查出各类现场隐患185项，现正在逐步整改；基础管理工作方面问题 15 项，现正在逐步整改。
现将整体自查情况报告如下： 一、秋季安全检查自查情况 （一）安全责任制、管理制度和操作规程落实情况 公司认真落实安全责任制及公司安全管理制度，第一季度共奖励2050元，罚款1300元；第二季奖励500元，罚款20900元；第三季度奖励3400元，罚款7350元；因第二季度事故较多，所以处罚力度较大。同时公司与四大分厂的正副厂长及各班长签订了2011年安全生产责任状。
此外，公司进一步修订了安全生产责任制，明确了 “一岗双责”及各部门及各级人员的安全职责， 今年来印发了《**化工二分公司反违章管理办法》、《**化工二分公司关键装置和重点部位安全管理制度》、《**化工二分公司安全员工作绩效考核办法》、《**化工二分公司绩效考核办法补充规定》、《**化工二分公司安全生产责任制》、《**化工二分公司二0一一年安全基础管理考核办法》、《**化工二分公司二0一一年安全生产专项治理实施方案》、《**化工二分公司重大危险源管理办法》、《**化工二分公司风险评价管理办法》、《**化工二分公司厂内交通安全管理办法》等，各分厂均能认真执行。目前，公司生产系统共有1270人，《操作规程》持有率为80%以上，部分新进员工未发放操作规程，同时公司经常组织员工学习安全管理文件和操作规程，操作人员能够认真执行规程。
（二）年度安全工作和进一步加强安全工作的计划落实情况 公司认真执行“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的安全方针，持续加强和提高安全基础管理水平。2011年安全重点工作：1.加强安全文化建设，树立“安全第一”，2.强化安全培训教育，加强安监队伍建设；3.加强班组安全文化建设；4.健全安全管理制度，强化安全责任落实；5.深入开展隐患排查治理，加化重大危险源管理；6.加强事故应急管理，提升应急救援能力；7.积极开展安全基础管理考核工作达到三级标准，推进安全标准化共作，提高安全管理水平理。
（三）安全培训教育开展情况 截止目前为止，公司重点组织班长及以上人员培训《血的教训》以及安全演讲《泪的呼唤》；学习《2011安全基础管理考核标准》；《安全检查整改制度》及《安全培训教育》；《危险化学品从业单位安全标准化》；《反习惯性违章安全教育片-对与错》和《石化企业重大火灾事故案例》；《安全伴我行》和《金牌班长》；《黑色瞬间》等内容；公司新进人员培训内容：公司生产概况、主要工艺、生产管理要求；安全生产法律法规；安全概况；特殊危险源、消防原件；安全生产基本知识；职业卫生基础知识；环保设施等，公司级培训人数累计1884人。公司严格按要求对新进人员进行入厂三级安全培训教育并进行考核，而且为每位新进员工建立安全教育档案和安全作业证。
同时，根据实际需要对从业人员进行日常性教育，对特种作业人员进行了特种设备安全知识培训，从效果评价结果来看，各类培训基本达到了预期目的。（四）安全生产管理人员及特种作业人员持证上岗情况 公司目前共有专职安全生产管理人员20名，其中15人持有榆林市安监局颁发的安全生产管理人员资格证书，安全管理人员学历较高，但专业不对口且经验少。
我公司特种作业种类有：叉车、压力容器、起重、电工、焊工、进网作业。人员持证者有133名，但是根据生产需要仍有部分人员还未取得特种作业证上岗。
目前，公司无证违章作业现象仍存在。（五）学习推广王村煤矿安全生产先进管理经验情况 各分厂安全管理人员均参加了集团公司学习王村煤矿安全生产先进管理经验影视培训，并组织分厂全体人员观看了该影片。
同时安全环保科下发了王村煤矿及白国忠班组安全生产先进管理学习资料，各分厂均组织全体人员进行了学习并讨论。但王村煤矿经验并没有在各分厂落地生根。
（六）安全检查及隐患整改完成情况 公司综合性大检查每月一次，专业性检查、季节性检查每季度一次，日常检查一直都在进行，对检查中发现的隐患能够及时下发隐患整改通知单，落实专人负责并限期整改截止9月份共下发隐患整改通知单121项，完成121项，完成率100%。本次秋安检查分厂自查出隐患185项（氯碱分厂65项，聚氯乙烯分厂64项，乙炔分厂 46 项， 动力检修分厂 10 项）。
现正在逐步整改中。（七）防火、防爆、防冻保温及防中毒等防护措施落实情况 公司每季度都开展火灾、爆炸、中毒、有毒有害物质泄漏治理检查，在防火、防爆管理方面，公司对一些重要的危险着火源进行了重点监控，按时检查各类安全附件。
同时，保证着火源周围干净、整洁，消防设施齐全完好。为了切实搞好秋季安全生产的防冻保暖工作，公司借本次秋季大修契机积极开展了生产设备、设施和管线的防冻保温修复工作，防止因设。
5. 消防安全检查通报批评怎么写
消防安全通报
各单位；
为认真贯彻执行公司（厂）有关消防安全规定，公司于 年 月 日对全公司（厂）进行了消防安全大检查。现将查出的问题通报如下：
一、
二、
三、
根据公司消防安全管理规定之 条款规定，对存在消防安全问题的单位，给予全公司通报批评和处罚；同时限 日内，将问题整改完毕，并将整改情况报公司 部门。
特此通报
公司名称
年月日
6. 五一前安全检查通知怎么写
各学院、部处，各单位：
“五一”假期将至，为确保节日期间学校的平安稳定，公司综治办决定在假前进行一次消防、治安、交通、综合治理等全校安全检查。为做好此次安全检查工作，现将有关事项通知如下：
一、检查方式和时间安排
检查方式：各单位先行自查，检查组进行抽查。要求各单位将此次自查材料于4月30日前报保卫综合科办公室。
抽查时间：2010年4月28日。
二、检查重点及主要内容
检查的重点：各单位综合治理、治安、交通、消防落实情况，节前是否对本单位人员进行安全教育等。
检查的主要内容：
（一）消防安全方面：各单位学习、落实《消防法》情况；消防安全规章制度、安全操作规程建立健全情况；消防设施情况；责任制落实情况；对前段时间消防部门已提出过的隐患整改落实情况。
（二）技术防范方面：宣传教育、培训情况；技术安全操作规程建立及执行情况；特殊工种、作业人员是否持证上岗情况；危险点控制管理情况；机械设备完好情况。
（三）治安安全方面：安全防范制度、措施（重点部位的人防、技防、物防）落实情况；治安、刑事案件发生情况；研究、部署、检查防范工作及记录情况。
（四）交通安全方面：单位领导对交通安全重视情况；是否设专兼职车辆管理人员；持证人员、职工对《中华人民共和国道路交通安全法》学习及落实情况。
（五）综合治理的各项计划是否健全，制度是否完善和落实，各级的责任书是否签订及上墙。对职工国家安全教育情况；计算机网络是否有专门的管理员，是否落实网络值班制度。
特此通知
7. 安全检查情况总结报告怎样写
律回春晖渐，万象始更新。
我们告别成绩斐然的2009，迎来了充满希望的2010。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。
2009年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获很多！ 作为服务行业，服务质量是公司的关键之一。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首20091、我们正生活在服务经济时代。
服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；erp录入不够及时，争取09年改进这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理，2010年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 二、展望2010在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2009年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2010年工作计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理。
⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。
⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。
⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。 ⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。
在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。 ⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。
统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料。
