育才学习网1. 我是一个打考勤,算账
以下是两种岗位职责的构建方法，希望对您有所帮助！下行法 下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。
具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。 利用下行法构建工作职责的具体步骤为： 第一步、确定职位目的 根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。
职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是独一无二）贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。
职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。举例来说，某公司计划财务部经理的职位总体目的可表述为：在国家相关政策和公司工作计划的指导下，组织制定公司财务政策计划和方案，带领部门员工，对各部门提供包括成本、销售、预算、税收等全面财务服务，实施财务职能对公司业务经营的有效支持作用。
第二步、分解关键成果领域 通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域，是指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。
我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到计划财务部经理的关键成果领域。 第三步、确定职责目标 确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。
因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。例如，计划财务部经理的八项关键成果领域要达到目标如下。
第四步、确定工作职责 如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标。 因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动（任务），所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。
在确定责任时，职位责任点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位，表示流程责任转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流程中的下一个职位。
该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。 以某公司的招聘工作为例，员工招聘的工作流程可以分为四个环节： （1）招聘计划的制定、审核与审批； （2）招聘费用的预算、审核与审批； （3）招聘工作的实施。
其中一般人员的招聘，人力资源部与主管部门负责人参加；关键员工的招聘，高层管理人员、人力资源部和（主管部门负责人）参加； （4）招聘工作的反馈与检查 在招聘计划过程中：人力资源部招聘专员制定招聘计划，然后上报人力资源部经理审核，这样招聘专员制定招聘计划的职责就算完成；计划的审核职责归属人力资源部经理，如果审核没问题，就报人力资源总监批准；下面审批计划的责任就转移到人力资源总监的职责上来。审批完成后，进入招聘流程的下一个环节。
可以看出，基于流程的职责分析，明确界定了每项职责中职位应该扮演什么样的角色，以及拥有什么样的权限。要想明晰地表达出职位在各项职责中扮演的角色及权限，在职责描述是就要准确规范地使用动词，就像上例中的“制定”、“审核”和“审批”等。
第五步、进行职责描述 前面讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作结果。 （二）上行法 上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳法”。
具体说，就是从工作要素出发，通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类，形成工作任务，并进一步根据工作任务的归类，得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法，但在实际工作中更为实用、更具操作性。
利用上行法撰写职责的步骤是： 第一步、罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必须执行的任务； 第二步、指出每项工作任务的目的或目标； 第三步、分析工作任务并归并相关任务； 第四步、简要描述各部分的主要职责； 第五步、把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述。
2. 用人生四把利器中写一篇500字的文章
妈妈的关爱就像是阵阵的凉风——在我有汗水的时候；妈妈的关爱是滴落的泪水——当我生病的时候，妈妈焦急地守候着我；妈妈的关爱是一把花折伞——当我在外面遇见风雨的时候；妈妈的关爱是温暖的港湾……
平平淡淡的母爱
曾经在报道汶川大地震的新闻中看见过母亲为了儿女牺牲的情景；曾经在各种杂志里阅读到许多关于母爱的励志故事；曾经在作文书上浏览了一些赞美母亲的诗歌.这些爱无非是轰轰烈烈的爱，潇潇洒洒的爱、付出生命的爱.我和妈妈之间的爱，虽然没有那么轰轰烈烈，但我觉得母爱也可以是平平淡淡的.
妈妈和我表面上没有太多的言语，
3. "工具"的英文怎么写
工具的英文单词是tool.
它的英式读法是[tuːl]；美式读法是[tuːl]。作名词时意思是工具；用具；手段；被利用者。作及物动词时意思是用工具加工。作不及物动词时意思是使用工具。
相关例句：
用作名词 （n.）
1、Don't injure yourself with that tool.
不要让那工具伤害到你。
2、The metal tool clanged when it hit the ground.
金属工具碰到地面时发出叮当声。
扩展资料：
单词解析：
1、变形：
过去式： tooled
过去分词： tooled
现在分词： tooling
第三人称单数： tools
2、用法：
n. （名词）
1)tool的基本意思是工具，指能使操作更为方便的工具，尤指用手工操作的工具（如刨、锯等），是可数名词。
2)tool常用于借喻中，如果指人往往用于贬义，含有轻蔑的意思，是“爪牙，傀儡”的意思； 指事时，可指通过某种“方法，方式”来达到所做事情的目的。
3、词义辨析：
n. （名词）
tool, utensil
这两个词都有“工具”或“器具”的意思。其区别是：
tool指用手工操作的工具，如刨、锯等； utensil原指一切有用途的工具，现多指厨房内的器皿或容器。
参考资料：
百度百科-tool
4. 软文怎么写
软文相对于硬性广告而言，软文绵而有力、绵里藏针，是品牌推广的利器，也是企业营销的极佳手段。如何写软文，是企业要思考的问题。下面小编就带大家来看看软文写作的一些技巧吧！ 一、标题要有吸引力 1、标题要抓住读者的好奇心。首先你的标题抓住了读者的好奇心，他们就有兴趣往下看，这是成功的开始。其中很经典的就是“脑白金”的 《人类可以长生不老？》，这样的标题大大利用了一把人们的好奇心；
3、标题生活化。脑白金的许多软文之所以能被广大读者接受，主要是其软文的标题都恨生活化。比如，《春节送礼愁愁愁》、《后勤部长怕过年》这样的标题能被脑白金反复使用，其效果可见一斑。 二、文章要有趣味性 相信大家都喜欢读那些有趣的文章，而不是那些死板沉闷的文章吧，软文更是如此。
首先文章要有可读性，最重要的一点就是文章包含的信息量要大，并且，这种信息必须是有效信息。现在是个信息过剩的社会，所以写的东西必须是大家愿意看的，看了以后也能记得住，最好他还能帮你宣传的。能达到这样的效果，你就成功了。像脑白金最初的软文《人类可以长生不老》、《两颗生物原子弹》等就是典范，非但读者津津乐道，甚至许多小报还争相转载。
二、千万别跑题
写文章最怕跑题啦！软文也一样！一定要有中心，要有主题，主题要明确。一般情况下，软文的主题都是围绕产品的概念展开的。然有了主题之后，所有的内容都就要围绕这个主题去组织，不可跑题。
5. 利器管理程序有哪些
玖玖泰丰，十年验厂老品牌，助您次一性通过验厂！以下资料由深圳玖玖泰丰企业管理顾问有限公司提供，利器管理程序主要要求：
1.目的：
为避免刀片、剪刀、尖锐的金属等放入包装内或产品内，危及顾客安全制定本办法。
2.适用范围：
本办法适用工厂所有生产工序，手工利器包含以下几种，但不局限以下几种：锯条、切削工具、刀片、剪刀、镊子、螺丝刀等。
3.职责
3.1 生产部各小组长负责工具的领发、放、收回工作。
3.2 生产部各小组长负责工具记录的复查、保证工具的使用与收、发、领用及更改报废处于有效管制之中。
4.0 作业细则：
4.1 利器控制规定：
每把利器编一个唯一与之对应的编号，编号写在固定手柄上，以便追溯和识别.
4.2 每个小组要用记录本将本组的利器数量和分布情况予以记录，所有未发出的利器各部门主管要锁好.
4.3 方便绑在工作台面的利器须尽量绑在工作台面.
4.3 生产线严禁使用多头刀片.
4.4 利器变钝后作业员须将整把利器交给各小组长，各小组长收集后统一交生产经理安排加工处理.处理OK后再返回至各作业员.
4.5 各部门主管确认只有具有受控情况下的利器才能在生产现场使用，未受控的利器不能在生产现场使用.
4.6 当手用利器或锯刀一部分丢失时，应立即报告部门主管，同时应展开检查，将有可能带有利器的产品隔离，100%检查直至丢失部分找到.
4.7 使用时若有互相传递时，传递的人员必须将利器将利器把手对着按受者，不可将有利器的危险部分对着按受者传递.
4.8 利器每天上班时由各小组长按编号发至作业者手中，下班时由小组长将利器收起来统一至于盒子或箱内保管，各小组长在发、收过程中要确认利器的使用情况.各小组的利器要固定位置放置.
4.9 若有遗失，须马上查找，直到找到为止.必要时可以用磁铁寻找，直至找到为止.
4.10 若有未尽事项，后续加补。
