育才学习网1. 新成立公司的发展战略如何写
这位朋友 首先 新成立公司的发展战略 不是快速有效就能达到的预期目标
写战略发展规划容易 完成企业发展的进程才是最重要的 才能体现一个领导的领导水平与能力 我建议你多看一些关于企业发展方面的案例存在问题的诊断 这些对你以后公司发展都很有帮助 。欲速则不达 ，希望兄弟 明确态度，在以后的公司路途上能一帆风顺，也预祝你公司宏图大展，前程似锦吧。
转入正题 我帮你分析一下，
首先公司的发展战略要有这样几步：
1 初期目标 公司刚刚成立 制定一系列的初期公司内部政策和解决方案 这都是很必要的 也是发展战略上的重要内容 这些要通过你自己的查找和分析 公司具体 经营项目 前景规划 和发展过程中存在的问题 及时补充和修改。
2 分析公司情况 快速有效的发展战略有 不是适合每个公司的 这个得根据你公司的具体情况具体分析 例如 活动资金多少 公司一个月营业收入多少 公司的初期受到什么方面的阻碍 这些 都要有明确的记录本 便于以后解决问题
这个在经济学里叫做 成本分析 也是对你有帮助的 希望你能看一看经济学中 现代企业管理 和 管理学原理的书籍 都是对公司发展 和战略规划有所帮助的 。
3 公司未来发展规划 这个是最重要的环节与过程 需要你有比较清晰的对公司未来有个很好的预计 也就是说预测一下公司未来的发展前景 对未来的公司发展有几项目标和规划 例如： 公司产值争取达到 月净收入8000元 当然这些不能是空话 是公司尽力后可以争取到得目标 当然目标不能太大 期望太大往往失望更大
这个自己把握 还有就是为员工做好激励 就是鼓励大家为公司创收 做好本职工作 当然也要告诉大家公司的前景是不可限量的 也是靠我们大家来共同努力争取的
这些都是我自己的语言 我也在准备做自己的公司 希望对你有所帮助
2. 企业的发展战略怎么写
企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。
各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
需要指出的是，最初人们所讲的“企业战略”，主要指的是竞争战略。1971年美国的迈克尔波特发表《竞争战略》之后，更强化了人们的这种认识。
在迈克尔波特的著作中，是把企业战略当作竞争战略的同义语来使用的。他说的企业战略都是竞争战略。
军队从事战争，企业从事竞争。竞争与战争虽然本质不同，但也有一个“争”字。
企业竞争也是很残酷的，失败了就要死亡。既然要参与竞争，那么当然就要讲究竞争战略，不能只是一味地拼人力、拼财力、拼物力。
竞争战略虽然非常重要，但毕竟不能代替企业战略。企业为了生存与发展不能只谋划竞争，而应该同时谋划许多方面。
千万不要在竞争战略与企业战略之间划等号，竞争战略只是企业战略的一部分。如果读了迈克尔波特的《竞争战略》，就认为企业只存在竞争战略，那就是只见树木、不见森林，与瞎子摸象差不多了。
现在，把竞争战略等同于企业战略的大有人在。他们的这种认识是片面认识，而这种片面认识是妨碍企业战略管理的。
企业发展战略本质 在探讨战略本质与企业战略本质的基础上，就容易理解企业发展战略本质了。究竟什么是企业发展战略呢？我认为：企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
根据上述定义，企业发展战略有五个特征。在这五个特征中，一个是企业发展战略的本质特征，四个是企业发展战略的一般特征。
企业发展战略的一般特征是任何企业战略都具备的特征。 企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。
虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。 顺便指出：不少企业战略教材都把竞争性说成是企业战略的一个特征。
我认为这是不对的。竞争性只是企业竞争战略的特征，并且是它的本质特征。
不能由此认为企业任何战略都具有竞争性这个特征。不同的企业战略具有不同的本质特征。
企业人才战略着重解决的是人才问题，企业文化战略着重解决的是文化问题，企业信息化战略着重解决的是信息化问题。这些企业战略虽然都为企业竞争服务，但绝对不会像竞争战略一样重点谋划竞争问题，绝对不会搞什么五种竞争力分析，也绝对不会运用三大竞争战略。
把竞争性看作所有企业战略的一个特征，与人们长期在竞争战略与企业战略之间划等号有密切关系。上面已经说过，在竞争战略与企业战略之间是不能划等号的，因为竞争战略只是企业战略的一种战略。
企业除了竞争战略还有其它战略，其中包括发展战略。 企业发展战略不仅具有发展性这个本质特征，而且还具有企业战略的一般特征。
企业战略的一般特征有四个：第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。
任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。第二个是长期性。
长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。
第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。
任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。第四个是计谋性。
计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。
企业战略必须同时具备上述四个特征，缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。企业发展战略必须同时具备上述五个特征，缺少其中一个特征也就不是典型的企业发展战略了。
由于企业发展战略是企业各种战略的总战略，所以，企业发展战略的整体性更加突出。也就是说，企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全面。
从某种意义上说，企业发展战略是其它企业战略的上位概念，是统帅其它企业战略的总战略。用企业发展战略指导其它企业战略，用其它企业战略落实企业发展战略，这是先进企业的成功之道。
加强企业发展战略研究，在任何企业都是主要领导人的责任。如果说企业的各个副职可以在一定程度上主持其它企业战略的研究工作，比如技术总监可以在一定程度上主持技术开发战略的研究工作，营销总监可。
3. 请问一下小公司的发展战略规划怎么写
发展战略规划，其基本框架包括：公司现状分析、市场环境分析、据此确定的发展方向与重点、各规划的具体实施：人力资源即团队建设、核心经营项目认定、具体行动及时间段，只是，这其实是大公司才需要干的事情，小公司，还是先想想生存的问题吧。生存下来，才能说得上发展，这时，才需要发张规划。
就小公司来讲，虽然还不需要发展规划，但需要生存计划。如果你是生产型公司，那么，在产品开发、品质、成本控制、渠道建设等方面需要重点考虑；如果是贸易型公司，那么，需要重点考虑的首先是渠道建设。然后就是寻找合适的产品，所谓合适，这腰根据你公司定位来，是价高质高的？还是价低质次的等等。
4. 自主创业发展战略怎么写
我只能给你讲一下大概要写到的点
1、项目前期的考察和市场调查
(1)比如说你选择做这个生意的地方有没有其他同行竞争者，同行数量多不多.
(2)其他同行做这个的生意好不好，生意好的为什么好，生意不好的为什么不好。
(3)这个项目的市场前景怎么样，针对的人群有多少（最好之前向你索要针对的人群做一次调查）
2、项目预算（就是要投资多少钱）。
3、是独资还是合伙。
4、产品的定位（就是你卖的产品是针对高中低那个消费群体的，这个一定要先明确）
5、盈利的方式方法
6、所能达到的利润有多少，多久能回本，多久能实现赢利。
7、这个最重要，要尽量的预估你做这个生意会产生的问题，怎么解决？心里有个数。
我的能力范围就只能想到这么多了，嘿嘿
5. 怎样写企业发展战略规划
原发布者：陈0648
公司总体发展战略规划
“技术决定企业成败，管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2011年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。第一章 公司企业经营理念提炼
一、企业使命
为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。
二、企业愿景（四个“一流”）
做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。
三、企业核心价值观
诚信、团队、创新、感恩。
（信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。）
1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。四、企业精神（执行力文化）六、服务理念（c）八、人才使用理念把公司打造成22不断增强本企业在太阳能热水器行业的竞争优势，扩
6. 怎样写公司发展战略规划
第一部分 摘要（整个计划的概括） （文字在2-3页以内） 一. 项目简单描述（目的、意义、内容、运作方式） 二. 市场目标概述 三. 项目优势及特点简介 四. 利润来源简析 五. 投资和预算 六. 融资方案（资金筹措及投资方式） 七. 财务分析（预算及投资报酬） 第二部分 综述 第一章 项目背景 一. 项目的提出原因 二. 项目环境背景 三. 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面） 四. 项目运作的可行性 五. 项目的独特与创新分析 第二章 项目介绍 一. 网站建设宗旨 二. 定位与总体目标 三. 网站规划与建设进度 四. 资源整合与系统设计 五. 网站结构/栏目板块 六. 主要栏目介绍 七. 商业模式 八. 技术功能 九. 信息/资源来源 十. 项目运作方式 十一. 网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等） 十二. 无形资产 十三. 策略联盟 十四. 网站版权 十五. 收益来源概述 十六. 项目经济寿命 第三章. 市场分析 一. 互联网市场状况及成长 二. 商务模式的市场地位 三. 目标市场的设定 四. 传统行业市场状况（网站市场资源的基础） 五. 市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等 六. 市场成长（网站PageView与消费者市场） 七. 本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等） 八. 市场趋势预测和市场机会 九. 行业政策 第四章 竞争分析 一. 有无行业垄断 二. 从市场细分看竞争者市场份额 三. 主要竞争对手情况 第五章 商业实施方案 一. 商业模式实施方案总体规划介绍 二. 营销策划 三. 市场推广 四. 销售方式与环节 五. 作业流程 六. 采购、销售政策的制定 七. 价格方案 八. 服务、投诉与退货 九. 促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 3. 会员制等 十. 获利分析 十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
十二. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 第六章 技术可行性分析 一. 平台开发 二. 数据库 三. 系统开发 四. 网页设计 五. 安全技术 六. 内容设计 七. 技术人员 八. 知识产权 第七章 项目实施 1. 项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构） 2. 网站开发进度设计与阶段目标 3. 营销进度设计与阶段目标 4. 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排 5. 项目执行的成本预估 第八章 投资说明 一. 资金需求说明（用量/期限） 二. 资金使用计划（即用途）及分期 三. 项目投资构成和固定资产投资的分类 四. 主要流动资金构成 五. 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 六. 资本结构 七. 股权结构 八. 股权成本 九. 投资者介入公司管理之程度说明 十. 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 十一. 杂费支付（是否支付中介人手续费） 第九章 投资报酬与退出 一. 股票上市 二. 股权转让 三. 股权回购 四. 股利 第十章 风险分析与规避 一. 政策风险 二. 资源风险 三. 技术风险 四. 市场风险 五. 内部环节脱节风险 六. 成本控制风险 七. 竞争风险 八. 财务风险（应收帐款/坏帐/亏损） 九. 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 十. 破产风险 第十一章 管理 一. 公司组织结构 二. 现有人力资源或经营团队 三. 管理制度及协调机制 四. 人事计划（配备/招聘/培训/考核） 五. 薪资、福利方案 六. 股权分配和认股计划 第十二章 经营预测 一. 网站经营 1.访问人数成长预测 2.会员增长预测 3.行业联盟预测 二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十三章 财务可行性分析 一. 财务分析说明 二. 财务数据预测 1. 收入明细表 2. 成本费用明细表 3. 薪金水平明细表 4. 固定资产明细表 5. 资产负债表 6. 利润及利润分配明细表 7. 现金流量表 三. 财务分析指标 反映财务盈利能力的指标 a. 投资回收期（Pt） b. 投资利润率 c. 投资利税率 d. 不确定性分析 第三部分 附录 一. 附件 1. 主要经营团队名单及简历 2. 专业术语说明 3. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等） 二. 附表 1. 市场受众分析（人群分布/数量等）表 2. 互联网成长状况表 3. 主要设备清单 4. 互联网市场调查表 5. 预估分析表 6. 各种财务报表及财务预估表。
