公平理论主要内容:当一个人做出了成绩并取得了报酬以后,不仅关心所得报酬的绝对量,而且关心所得报酬的相对量。因此要进行各种比较来确定自己所获报酬是否合理,比较的结果将直接影响今后工作的积极性。比较分为两种,一种比较称为横向比较,即将获得的"报偿"与"投入"的比值与组织内其他人比较,相等时认为公平。另一种称为纵向比较,即把目前投入的努力与目前所获得报偿的比值同过去投入的努力与过去所获报偿的比值进行比较,相等时认为公平。
公平理论对企业管理者的启示是:员工对待工作任务以及公司的管理制度,都有可能产生关于公平性的影响作用,实际应用公平理论应当注意实际工作绩效与报酬之间的合理性,并注意对组织的知识吸收和积累有特别贡献的员工的心理平衡。
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