育才学习网1. 工资调整方案怎么写
工资调整方案书写规则：
1 、宏观背景分析（主要说明调整是整个背景所趋，比如CPI，生活指数上升）
2 、集合自己单位的相关文件精神写微观环境
3 、阐述目前工资考核管理办法的需要调整的方面
4 、阐述调整方案的具体细节（取消什么，增设什么，考核指标调整什么）
5 、可行性分析
工资调整方案可从以下几方面书写（仅供参考）：
一、分配原则
公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性，为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法
工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资
1、基本工资：公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括：
1）职务工资；
2）职务津贴；
3）文明奖；
4）住房公积金；
5）护补；
6）能源补贴；
7）独生子女补贴；
8）女同志卫生费；
9）回补；
10）地职增加部分。扣除个人应负担的部分。
2、岗位工资：根据各岗位的劳动（工作）技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪，岗变薪变。
3、效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则，经主管总经理审核、总经理批准后实施。
2. 薪资调整理由怎么写
原发布者：郭连清李红
薪资调整申请书尊敬的刘总： 您好！ 我是2018年4月进入公司财务部的，首先感谢您对我的关心和重视，让我在专业岗位上一展所长。自加入公司以来，我一直抱着认认真真、兢兢业业的态度对待经手的每项工作，力求把工作做的尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心。在这段共同成长的岁月里，我和同事之间也完成了从磨合到默契的提升，我喜欢公司的工作氛围，也喜欢公司的每一个伙伴们。我相信，只要付出，就会有收获，对于一个工作积极、有一定能力和执行力的员工，领导是不会不同意为这类员工加薪的。以上这些只是想说明，我认为薪酬是衡量工作价值的最佳标准，一份好的薪资给员工带来的是强大的激励。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏一个样，对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间没有得到领导的认可，心里是委屈的。而且同工不同酬，差距太多，也是不公平的，员工的心里也会渐渐消极。我认为领导会把每一个员工的表现看在眼里，但领导工作忙以至于不会留心薪资这些小事，但这对个人来说是薪酬是非常重要的大事。鉴于以上因素，特向您提出薪资调整申请，请您参考本部门其他员工及同行业同资格的薪资水平将我的薪资调整到8000元/月。特此申请，望批准为感！期待您的答复！ 也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极、认真负责态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，薪水虽然很重要但这不是我唯一
3. 工资调整申请怎么写
原发布者：七速网
关于提高工资待遇的申请售后服务及项目执行部申请人：XXX申请日期：20xx年5月20日关于提高工资待遇的申请鉴于项目执行及售后服务部门的急速发展及工作性质等因素，特此申请根据各员工现状及需求进行一定幅度的待遇增长。目前现状：1、近年物价、房价上涨造成生活成本提高；2、售后服务部门暂未设立备用金，出差费用自行承担压力较大；3、年底统一提成形式周期较长，灵活性较低，没有具体金额做保障，心里不踏实；4、提成比例以部门形式发放，赋予部门一定的自主处理权；5、员工工作状态不尽相同，需要除工龄外的衡量标准来区分员工付出回报率，达到激励效果。解决办法：初步凝定以部分为单位进行工资区别性调整，按照以下两种形式并用的方式执行：a、高薪+奖金（岗位基本工资+部门调整部分+年终评定奖金）；b、底薪+提成（岗位基本工资+年终项目提成）；注：部门调整部分资金从部门年底总提成中一次性扣除；执行对象：——方案aXXX：试用岗位基本工资（1200）-转正岗位基本工资（1800）-目前岗位基本工资（2800），扣除相关费用，到账金额2500左右；XXX：试用岗位基本工资（1200）-转正岗位基本工资（1800）-目前岗位基本工资（2500），扣除相关费用，到账金额2000左右；ArrayXXX：试用岗位基本工资（1200）-转正岗位基本工资（1800）-目前岗位基本工资（2400），扣除相关费用，到账金额2200左右；XXX：试用岗位基本工资（2000）-转正岗位基本工资（2500）-申请调薪（2500+500）,+500为部门
4. 公司调整员工工资通知应该怎么写
调资范围：20xx年1月1日在岗从业人员。
各单位以20xx年1月份工资表中员工岗位工资标准为基础，按照以下办法进行调整：合同制在册员工岗位工资由现行标准五档B统一调整为八档B标准。（详见附表1）岗位工资：第一学历初中及以下文化程度按照本人工作岗位全部套入到1档A标准；中专、高 中或等同于高中文化程度全部套入到1档B标准；专科学历全部套入到2档A标准；本科以上历全部套入2档B标准。
岗位归集表和劳务派遣人员岗位工资表详见附件2）。技术津贴：按原标准执行62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333365633964。
聘用工按调整后的岗位工资标准表确定新的岗位工资标准；工资构成：奖金+各类单项奖+各类会战奖月奖：按原文件标准执行；各类单项奖：按公司发文执行；各类会战奖：按公司和采油厂文件执行；各单位务必于4月20前按照新的岗位归集表对本单位劳务派遣人员岗位进行归集；工资套改按照附件中要求，对全厂各岗位劳务派遣人员岗位工资全部对应到相应的标准，并填写上报劳务派遣人员工资套改审批表和劳务派遣人员工资套改花名册。对于工资套改后岗位工资高于目前执行标准的，按照差额对20xx年1-2月份工资进行发。
低于套改后标准的，从20xx年3月份起执行新的劳务派遣工工资标准。各省、自治区、直辖市、计划单列市劳动（劳动人事）厅（局），**各部委、各直属机构劳动部门：大律师网 相关律师根据**《关于调整粮油统销价格的决定》（国发〔1991〕18号）确定的今年粮油价格调整后，将“企业单位职工各等级标准工资均提高六元”的原则，现将调整后的企业工资标准印发你们，并对有关事项通知如下：调整后的《国营大中型企业工人工资标准表》和《国营大中型企业干部工资标准表》从 一九九一年五月一日起执行。
原劳动人事部劳人薪（1985）31号文制定的国营大中型企业工人和干部工资标准表及劳薪字（1990）11号文印发的“国营大中型企业干部工资标准表（十级以上设副级）”同时停止执行。新的国营大中型企业工人和干部工资标准是在原劳人薪（1985）31号文制定的国营大中型企业工人和干部工资标准及劳薪字（1990）11号文对十级以上各级加设副级的标准基础上，每个等级增加六元工资额制定的。
企业实行新的工资标准的办法仍按劳人薪（1985）31号文和劳薪字（1990）11号文件中的有关规定执行。实行新调整的工资标准后，企业新参加工作的大中专毕业生见习期间的临时工资待遇调整为：大学本科毕业生七十二元（六类工资区，下同）；大专毕业生六十七元；中专毕业生五十八元；取得双学士学位的本科毕业生和未取得硕士学位的研究生毕业生八十四元。
上述大中专毕业生见习期满后，其所在单位可根据本人的实际工作能力和表现，合理确定其定级工资，一般应在不高于本人见习期临时工资一级内掌握。已取得博士、硕士学位的研究生毕业生，分配到企业工作后，如一时难以明确职务，其临时工资调整为：博士生一百零三元；硕士生九十六元。
待他们明确职务后再按其所任职务正式确定工资。其他有关涉及职工工资日常支付的问题，如职工病事假工资、计件工资单价计算等，仍按现行有关规定的办法执行。
各省、自治区、直辖市和各有关部门，可按照本通知精神，调整国营小型企业和集体所有制企业的工资标准，并报劳动部备案。纺织企业岗位工资标准、民航企业空勤人员工资标准、交通航运企业船员工资标准，按国发〔1991〕18号文确定的原则相应进行调整，分别由纺织部、民航局、交通部制定标准的调整方案，报劳动部批准后执行。
实行新的企业工资标准，是配合价格调整、进一步深化经济体制改革的重要措施。各企业要正确处理调整工资标准与搞活企业内部分配的关系。
试行岗位技能工资制的企业，可根据按劳分配原则，将这次增加标准工资的资金用于进一步深化企业工资制度改革。职工工资总额是指用人单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。
一般有：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、福利、加班加点工资、特殊情况下支付的工资组成。用人单位支付给职工的劳动报酬，不论其经费来源、支付形式、费用列支渠道、是否计入成本、是否国家计征所得税，都应列入工资总额计算范围。
企业单位工资总额应按职工工资总额的计算原则进行统计，一般包括：岗位工资、技能工资 、基础工资、工龄工资、各种津贴、补贴、奖金等，鉴于目前企业工资项目不统一，用人单位实际发给本单位职工的属于工资性质的项目一律计入工资总额。劳动者以下收入不属于工资范围：1）、单位支付给劳动者个人的社会保险福利费用，如生活困难补助费，计划生育补贴等；2）、劳动保护方面的费用，如用人单位支付给劳动者的工作服；3）、按规定未列入工资总额的各种劳动报酬及其他劳动收入，如根据国家规定发放的创造发明奖等。
5. 企业工资调整方案怎么写
首先当然是老板的指导思想了，结合劳动力市场政府要求，这个是最基本的出发点1. 你要根据企业所在市场行情和企业的业务经营情况来相应制定工资调整幅度，企业要有一个内部预算，财务会计可以提供数据。
2.工资基本上是刚性的，只能高不能低，当然，有些岗位要以绩效或者业绩为主，生产部门主要是和产量以及一次性合格率为主要因素，其他部门可以适当参考；3. 要组建一个部门负责人为主的小组，收集各方面信息供决策，另外可以适当放出积极消息说工资调整要如何，这也从这方面去激烈或者刺激员工积极做事；4.工资调整要非常慎重，建议多以绩效作为组成部分，尽量杜绝做多做少、做好做坏都一个样，同时务必留意工资的调整幅度不要一下子太高或者太低，高了要降下来，公司会相当被动。稳步推行，多方面提前收集信息，以团队方式去处理，并根据收集反馈的信息不断调整方案最终达成和谐的方案，然后试运行一段时间比如三个月，没什么大问题就正式推行，这样留空间给公司不要一下子把事情定死了，总之，员工积极性要去激励，公司也不能吃亏，最后大家尽量双赢。
6. 企业工资调整方案怎么写
首先当然是老板的指导思想了，结合劳动力市场政府要求，这个是最基本的出发点
1. 你要根据企业所在市场行情和企业的业务经营情况来相应制定工资调整幅度，企业要有一个内部预算，财务会计可以提供数据。
2.工资基本上是刚性的，只能高不能低，当然，有些岗位要以绩效或者业绩为主，生产部门主要是和产量以及一次性合格率为主要因素，其他部门可以适当参考；
3. 要组建一个部门负责人为主的小组，收集各方面信息供决策，另外可以适当放出积极消息说工资调整要如何，这也从这方面去激烈或者刺激员工积极做事；
4.工资调整要非常慎重，建议多以绩效作为组成部分，尽量杜绝做多做少、做好做坏都一个样，同时务必留意工资的调整幅度不要一下子太高或者太低，高了要降下来，公司会相当被动。
稳步推行，多方面提前收集信息，以团队方式去处理，并根据收集反馈的信息不断调整方案最终达成和谐的方案，然后试运行一段时间比如三个月，没什么大问题就正式推行，这样留空间给公司不要一下子把事情定死了，总之，员工积极性要去激励，公司也不能吃亏，最后大家尽量双赢。
