育才学习网1. 服装陈列主题怎么写
通常的主题确定步骤：
1、研究产品；
2、根据产品特点确定风格；
3、根据风格寻找相关灵感来源；
4、根据灵感来源归纳主题；
5、根据主题和灵感来源编写主题描述。
这件事每人能替你做，主题是基于产品制定的，我们不了解你的产品。
* 已经很简单的做法了，真正专业的工作步骤中还要包括：品牌文化、目标客户群分析、流行趋势分析……
上面的5个步骤只是帮你做出一个主题，是不是一个好主题要看能力和运气。
2. 服饰陈列报告怎么写
常用的服装陈列有以下9种方法。
(1)科学分类法 大多服装店经营的种类都比较多，从几十种到几百种不等，以扩大服务面和提高成交率。所谓科学分类就是按照某种理性逻辑来分类的方法，如按年龄顺序排放，进门是少年装，中间是青年装，最里是老年装或童装，或左边是中档价位的服装，右边是高档价位的服装，最里边是提供售后服务的场所。科学的分类给顾客选购和店铺管理都带来了方便。
(2)经常变换法 服装店经营的是时尚商品，每刮过一阵流行风，时装店的面貌就应焕然一新。如果商品没有太大的变化，则可以在陈列、摆设、装潢上做一些改变，同样可以使店铺换一副新面孔，从而吸引顾客前往。
(3)连带方便法 将同一类消费对象所需要的系列用品摆放在一起，或将经常搭配的款式放在一起，可以方便顾客的配套购买，这种组合商品销售的方法称为连带方便法。如将男衬衣、西装和领带、领带夹等摆放在一起，将秋冬外衣与帽子、围巾等摆放在一起。
(4)循环重复法 有些服装样式放在某一位置时间太长，由于光线和周围款式的影响等原因而无人问津，这时可以将它们调换位置，与其他款式的服装重新组合，这样会产生一种新的艺术主题，增加了售出的机会。将里边货架上的衣服移到外面的货架上，则会更加令人注目。通过循环重复，再配以新款式上架，整个服装店就会给人以常变常新的感觉。
(5)衣柜组合法 在每个季节，消费者的衣柜都是一次全新的组合，各种场合、各种用途、各种主题的款式丰富而有序。都市生活节奏的加快，人们更需要衣柜组合设计方面的服务。服装店在组合商品时，不妨利用这一心理，在销售商品的同时也增加一项家政设计方面的服务。组合可分为单人组合、情侣组合、三口之家的组合等。
(6)装饰映衬法 在服装店做一些装饰衬托，可以强化服装产品的艺术主题，给顾客留下深刻的印象。如童装店的墙壁上画一些童趣图案，在情侣装附近摆上一束鲜花，在高档皮草服装店放上一具动物标本。装饰映衬法千万不可喧宾夺主，店员必须清楚自己卖的是什么，以免顾客会问“这束鲜花多少钱”将名、优、特、新的服装产品，摆放在老产品的附近，也能产生一种相互映衬的效果，它似乎能暗示这一展区的产品都不错，但被衬托的产品也不能太差。
(7)模特展示法 除部分传统款式。如衬衣等 ，大多数时装都采用直接向消费者展示效果的方法销售。人们看到漂亮的展示，就会误认为自己穿上也是如此这般地漂亮，这是一种无法抗拒的心理。商店除了吊挂展示和货架摆放展示，还可采用模特展示。一般有人台、假人模特展示，漂亮的营业员也可以充当模特，世界上第一位商业模特就是这样诞生的。
(8)效果应用法 人们进店看到的首先是一种效果，这种效果并非仅仅靠服装款式本身能够形成，其他的很多相关因素都会影响到整体效果。如播放音乐，照射灯光，放映录相等，都与服装购买者的心情有关，也与商店的品味、可信度有关。一些大商店设置儿童托管站，最终都是为了销售效果。时装店安装大幅面镜，不仅在视觉上扩大了店铺的空间，也方便了顾客试衣。
(9)曲径通幽法 古人有 “曲径通幽处，禅房花木深”的美妙诗句。服装店的货柜布置要有利于顾客的行走，并不断走下去，给人以引人入胜的感觉。对于纵深型的店铺，不妨将通道设计成 S形，并向内延伸。对于方矩形场地的店铺，可以通过货架的安排，使顾客多转几圈，不至于进店后“一览无余”，掉头便归。
你要针对这些，具体落实到实际的一个店面，然后来写·
3. 服装陈列工作报告怎么写 急 速回 谢谢
陈列前：
想法、卖场考察、相邻对手的比较感想写出品牌
对自己卖场评价、橱窗评价
库存款式/商品数量查看
陈列后：
橱窗陈列主题风格、引发联想与新品的理念的融合
卖场规划陈列后的促销优势所在、与橱窗主题的连接…
（例：所作陈列结合对解决库存的销量帮助，新品的展示与库存/滞销商品的融合）
与销售人员沟通陈列维护的重点、方式！
对于卖场或……建议！
希望可以帮到你！多给点分吧！
4. 参加完服装陈列培训 总结怎么写
培训与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
5. 跪求,申请书陈列员怎么写
尊敬的**领导：
在进入公司工作的 （时间）以来，无论从工作经验和业务技能方面我都得到了领导和同事们的关心和帮助。随着公司的不断发展和我对公司的进一步了解，我越来越喜爱我的工作，有着更高的为公司服务的工作热忱。但是，我深深地体会到，要适应社会的发展和满足今后的工作需要，更好地达到工作目标，我的一些基本素质还有待进一步提高，为此我报考了**英语夜校，并被录取。 在夜校学习期间，我将不能在公司参加晚上加班，恳请领导同意对我在此期间的工作进行部分调整，如能安排进正常工作时间的工作任务，我将尽量在正常工作时间内完成，对确需加班完成的工作，请允许我带回家完成并通过电子邮件等方式上交，我将一如既往认真工作，绝不因学习而造成工作质量的下降。
特此申请
申请人：XXX
2008年*月*日
6. 服装展示设计文字怎么写
服装展示设计是展示设计的一个方向，但服装在人们生活中的地位以及服装产业在整个创意文化产业中的地位是不容忽视的。服装展示包括展览展示、服装演播展示、服装终端销售场所的展示等。当前，我国服装市场上品牌林立，竞争激烈，商战正酣，服装企业无一不感到巨大压力和挑战并且当前商品营销都十分注重自我品牌的塑造和推广，作为感性的服装行业更是呼唤理论，寻求创新，更应进行推行视觉攻势，从视觉陈列中心、视觉心理的选择性、视觉心理的连续性的角度出发，考虑服装展示设计和其他商品展示设计的共性和个性，结合服装产品陈列与空间布局中的模特儿的展示对照片服装进行研究。考虑服装展示设计和其他商品展示设计的共性和个性。
照片中的服装服装展示是很有代表性的，模特儿的展示的优势是他具有直观的流行性：主要体现在服装企业的新产品发布上。即向社会及消费者展示下一季的产品流行趋势。流行性具有很强的时间和空间的界限，流行的时间一过，再漂亮的时装也成了过时的衣着。对于流行性的把握，一定要了解消费者的心态、社会的文化思潮等相关信息，每一次的流行都是有社会背景的，有一种潜在的心理需求。由于服装展示的流行性，服装企业就要不断进行产品创造与设计，不断以服装展示为手段，把服装品牌的形象、设计思想和设计风格予以充分的展示。
结合展示设计来说，这套服装以黑色为主色调，结合亮橙，黑人一种稳重高雅而不失活力的贵族气质，这种展示在灯光、舞台、模特的造型等等方面就不能过与艳丽而将服装主体衬托的较“俗”。具体的说，战士这类服装时灯光因该柔和，舞台不因该有过多的花哨装饰，模特最好不要上浓妆等等，由于主体是服装，大家不是来欣赏舞台的，所以说服装展示设计是在同一规划的空间内，把服装作为商品陈列展出来的行为。
7. 如何作好服装陈列
一家品牌服装专卖店，地处闹市区，品牌知名度也较高，但是老板实行家庭式运营，任人唯亲，导致管理混乱，员工流动频繁，经营业绩很差，甚至不够支付房租及人员工资等各项成本。老板在人力资源管理专家的指导下，该专卖店实施了—套人力资源管理机制，经过半年的运作，机制得以全面实施，管理迈入了规范化轨道，经营业绩也逐步攀升。该专卖店的人力资管理体制如下：
“四定”机制
所渭“四定”，即定机构、定编制、定人员、定职责。
该专卖店机构简单地分为3块，即经理室、财务部、营业部。经理室定编2人，定员为老板和老板娘，职责是全面管理专卖店的运营；财务邮定编3人，定员为总帐会计1人，职责是综合管理专卖店的帐务。现金会计2人。职责是收支现金，登记经营台帐和现金日记帐；营业郎定编12人，定员为12名营业员，职责是介绍、出售商品，兼傲商美、理货、保洁和售后服务等工作。
用工机制
经理室成员实行弹性工时制，财务部总帐为兼职代帐，其余人61为专职。现金会计和营业员实行对班制，现金会计每班1人，营业员每班6人。在每班营业贝中选举1人为班长，另明确1人为助理班长，负责管理当班的营业员及营业行为。营业员每两个月在店内岗位轮换一次。
分配机制
营业员的分配形式为：底薪+考核工资+绩效工资+小票工资。
营业员底薪400元，班长底薪500元；营业员考技工资100元，班长考技工资200元；绩效工资=销售颤x提成系数。根据各人的销售业绩，实行按绩分配，多绩多得。提成系敷按等级划分，销售0—1万元提成1%;1-2万元提成2%,2—3万元提成3%,3—4万元提成4%,4万元以上提成5%；营业员每开一张小票，给予l元的小票工资。
考核机制
考核分为定性和定量两块，所有考核结果均与分配机制挂钩，兑现在员工当月的实发工资中。
定性考核由工作与服务态度，考勤、卫生，最低指标完成情况（以上—年度的月最低销售额为标准），其他等5个部分组成，每个部分1分，共5分，对应100元的考梳工资，每分20元，员工违反考核制度第一次减1分，扣20元；第二次减2分，扣40元，另待岗2天，学习店纪店规并进行自我反思；第三次须扣3分，但总分5分已不够扣，所以，违反三次，将辞退该员工，当月考核工资为0。
班长200元的考核工资由两部分组成，一部分是100元的个人考核工资，参照上述方式执行；另100元是管理考核工资，共5分，每分对应20元，营业员扣分，班长相应扣一半的分值，得分结果作为管理考核工资的分配依据，如果6名营业员当月共减5分，则班长的臂理考校分减2.5分，扣50元，管理考核工资得50元，另个人考核工资100元，合计150元。
定性考桉由班长（班长不在时，由助理班长代理）以及经理室成员实施.考核减分统一记录在考核台帐上，由考核人和被考核人（证明人）签字确认，保证考核行为的真实性，客观性。
定量考核是指每月盘货时，由现金会计统计出营业员的销售额和开票张敷制作表格，在内部公示，并根据考核结果，兑现绩效工资和小票工资。
