育才学习网1. 对超市的建议和意见怎么写呢
对超市的建议和意见
目前超市的管理模式，管理人员的知识文化层次，业务管理水平等非常不容乐观。参考公司规章制度（人事考核评定标准，金桥超市门店现场管理考核标准，金桥超市门店现场管理考核细则等），制定的条例是非常明确，但是在企业管理各个方面体现出制度无法有效地执行。一个企业发展和壮大离不开好的管理制度，而现在有好的制度却无执行力，导致规章制度形同虚设，门店管理混乱，管理漏洞太多，企业知名度不高，店面形象不佳，品牌塑造不给力等。
具体表现在以下几个方面：
一、超市各层次人员的素质，管理人员的经营管理水平均有待提高和加强
存在问题1、部分门店货架上商品拥挤不堪，同样或类似功能的商品数量繁多，但每种商品
的陈列面却很窄，标价签杂乱，无法和商品对应，消费者购买时一脸茫然，无从选择。与此同时还出现有货架不丰满、畅销商品缺货严重等情况，既不美观又影响销售。此现象表明门店在库存管理和商品陈列上存在较大问题。
2、端架、堆头陈列不规范，单品多而杂，无较明显且与之对应的POP，标示太乱、不明显。
3、卖场杂物乱堆、散货随处乱放，商品卫生普遍较差，商品排面维护不到位。
4、仓库商品摆放无序、随意性较大，散货、坏货乱堆乱放，未划区标明摆放。
5、人员专业知识欠缺，培训工作滞后，导致商品管理不专业、陈列上形式不统一、不规范、商品结构不合理。
6、员工纪律较差，扎堆聊天现象严重，影响公司形象
7、部分门店人员脱岗现象严重，给窃贼创造了良好的时机，加大了超市的丢失率。
建议 1、加强人员的培训，建立业务技能考试考核机制，对于不能通过培训考核合格
的人员进行调离或辞退，调动人员的工作积极性。
2、对超市高层和中层管理人员的文化程度提出要求，年龄年轻化，便于企业人
员的培养和业务水平
2. 超市建议和意见怎么写
经过近一个月时间的巡店与督导，对于各个店面商品的定位为与分类，商品的组织结构，商品的陈列，有效库存商品，人员素质，业务技能，管理人员的素质和业务技能管理水平有所了解。
目前超市的管理模式，管理人员的知识文化层次，业务管理水平等非常不容乐观。参考公司规章制度（人事考核评定标准，金桥超市门店现场管理考核标准，金桥超市门店现场管理考核细则等），制定的条例是非常明确，但是在企业管理各个方面体现出制度无法有效地执行。
一个企业发展和壮大离不开好的管理制度，而现在有好的制度却无执行力，导致规章制度形同虚设，门店管理混乱，管理漏洞太多，企业知名度不高，店面形象不佳，品牌塑造不给力等。 具体表现在以下几个方面： 一、超市各层次人员的素质，管理人员的经营管理水平均有待提高和加强 存在问题1、部分门店货架上商品拥挤不堪，同样或类似功能的商品数量繁多，但每种商品的陈列面却很窄，标价签杂乱，无法和商品对应，消费者购买时一脸茫然，无从选择。
与此同时还出现有货架不丰满、畅销商品缺货严重等情况，既不美观又影响销售。此现象表明门店在库存管理和商品陈列上存在较大问题。
2、端架、堆头陈列不规范，单品多而杂，无较明显且与之对应的POP，标示太乱、不明显。 3、卖场杂物乱堆、散货随处乱放，商品卫生普遍较差，商品排面维护不到位。
4、仓库商品摆放无序、随意性较大，散货、坏货乱堆乱放，未划区标明摆放。 5、人员专业知识欠缺，培训工作滞后，导致商品管理不专业、陈列上形式不统一e69da5e6ba903231313335323631343130323136353331333361326365、不规范、商品结构不合理。
6、员工纪律较差，扎堆聊天现象严重，影响公司形象 7、部分门店人员脱岗现象严重，给窃贼创造了良好的时机，加大了超市的丢失率。 建议 1、加强人员的培训，建立业务技能考试考核机制，对于不能通过培训考核合格的人员进行调离或辞退，调动人员的工作积极性。
2、对超市高层和中层管理人员的文化程度提出要求，年龄年轻化，便于企业人员的培养和业务水平。
3. 超市员工怎样写十条好建议和十条不好的建议
1、货架的摆放是否便于客户便于工作人员
2、是否有存在的消防隐患
3、哪些产品销售的比较快比较吸引客户
4、哪些产品销售的慢或根本就不为超市创造经济利益
5、微笑服务
6、客人感觉的货架摆放
7、产品是否齐全
8、价格问题
9、与相同大小的超市相比清洁度与服务
10、扩大生鲜、冷藏的经营范围，缩小联营的非定型包装生鲜食品的经营权限。
建议可以根据超市实际需要来拟制。作为员工，要为单位着想，建议从单位的实际情况出发。比如：人事管理、单位奖惩制度、进货程序、销售程序、环境卫生、广告宣传等方面出发。
1、部分门店货架上商品拥挤不堪，同样或类似功能的商品数量繁多，但每种商品
的陈列面却很窄，标价签杂乱，无法和商品对应，消费者购买时一脸茫然，无从选择。与此同时还出现有货架不丰满、畅销商品缺货严重等情况，既不美观又影响销售。此现象表明门店在库存管理和商品陈列上存在较大问题。
2、端架、堆头陈列不规范，单品多而杂，无较明显且与之对应的POP，标示太乱、不明显。
3、卖场杂物乱堆、散货随处乱放，商品卫生普遍较差，商品排面维护不到位。
4、仓库商品摆放无序、随意性较大，散货、坏货乱堆乱放，未划区标明摆放。
5、人员专业知识欠缺，培训工作滞后，导致商品管理不专业、陈列上形式不统一、不规范、商品结构不合理。
6、员工纪律较差，扎堆聊天现象严重，影响公司形象
7、部分门店人员脱岗现象严重，给窃贼创造了良好的时机，加大了超市的丢失率。
8、加强人员的培训，建立业务技能考试考核机制，对于不能通过培训考核合格
的人员进行调离或辞退，调动人员的工作积极性。
9、对超市高层和中层管理人员的文化程度提出要求，年龄年轻化，便于企业人
员的培养和业务水平
4. 求大家帮我写点对超市的意见
抱歉，不知道益康超市是一个什么类型的超市
不过对工作的意见，无非也就是三个大的步骤吧，我个人认为
一个是对目前工作的总结，可以讲一下你在超市的位置，接触到的顾客是什么类型，对具体货物的摆设有没有自己的想法等；----总结
第二是写写分析，为什么你会总结出以上的东西；----分析
第三步是写计划，针对你总结出来的东西或者是问题，作出自己的计划；----计划
三个步骤都以列点的方式来表述，这样经理看起来会一目了然，应该会喜欢；
答案可能不能让你满意
但我觉得授汝以鱼，不如授汝以渔；
与其帮你写一份这样的意见，不如把自己的思路和你交流一下，呵呵~~~
期待与大家进一步交流