育才学习网1. 招聘通知怎样写
可以的。
招聘启事范文：
职位信息，岗位概述
1. 全权执行和完成每月制订的所辖区域内销售目标和任务；
2. 全权所辖区域内各个售点的供货、回款及新核心售点的开拓；
3. 根据公司终端标准化建设规范，指导售点柜台样品标准陈列，宣传品及促销用品的摆放；
4. 全权所属导购顾问及经销商培训各种销售技巧、产品知识、企业文化，增强导购和经销商销售技能，维护售点客情关系；
5. 及时妥善的处理所辖区域内导购顾问在终端的疑难相关问题；
6. 根据售点、销售旺季等需要，积极与经销商沟通，策划并组织相关推广或促销活动等，以提高vivo在店面市场占有率，宣传品牌；
任职资格
A、大专及以上学历，男女不限，21-30岁；
B、性格开朗，普通话标准，具备强烈的成功欲望和对个人价值实现的追求；
C、具备半年以上销售工作经验及一定的培训或相关岗位工作经验。
（退伍军人或两年以上销售经验可放宽学历要求）
薪资福利
一、薪资标准：
1、试用期（2个月）：2400元/月；
2、转正：岗位工资+绩效奖金，综合收入2400-8000元/月。
二、福利：
1、五险一金：医疗/养老/生育/工伤/失业保险+住房公积金；
2、工龄工资+节假日福利+年终福利+旅游津贴等；
3、带薪年假+员工旅游+部门团建+生日关怀+定期体检等。
工作条件
1、高活力：85后人员占比80%，本科及以上学历人员占比79%，提倡开心工作，快乐生活。
2、高成长：提供完善的培训体系（入职培训/专业训练营/内部公开课/主管MBA等），提供全方位的知识、技能培训，让员工有更好的发展；
2. 通知怎么写
通知的一般写法及格式： （1）标题.一般以通知的事由作标题，如《关于本年度科研成果的评奖通知》，也可视情况写成"关于**的通知""紧急通知""通知"等.标题写在第一行正中. （2）被通知的单位或个人，一般写在正文首行顶格. （3）正文.正文是要求对方办理的事，它一般导语，通知事项，执行要求等.通知事项是通知正文的主体，如内容多可分段分行. 执行要求的通知的，一般用"以上通知望认真执行"，"特此通知，望认真执行"，"本通知自下发之日起实行"等结尾语. 会议通知，要把会议的时间，地点，内容写清楚.假如要有注意事项的，如会议时间长，多带些钱物，学习用品等也应当说清楚，以便与会者事先做好准备. （4）署名和日期，一般的通知只要写明发出通知的单位名称和具体日期，重要的通知需加盖公章.署名要写发文单位的全称. 四，例文评析 关于春节再次进行物价检查的通知 *政发（19**）*号 区政府各局，科，委，办，各公司，街道办事处： 目前，春节供应商品大量上市，有关各部门必须对职工加强物价政策的教育，认真贯彻**和市政府发出的有关稳定物价的指示精神，切实加强物价管理，确保市场物价基本稳定.为此，特作如下通知： A.凡是由国家规定牌价的商品，都必须执行国家规定的零售牌价，不得提高.必须认真执行市人民政府2月7日公布的《关于议价商品的品种范围和议价原则的试行规定》，不该议价的商品，要坚决执行牌价，议价偏高时，要降下来. B.自行采购和自产自销的商品，要按照审批权限的规定，报上级物价部门的主管公司审批，不得擅自定价.严禁从零售部门进货加价出售. C.蔬菜的零售价格要按照上年同期价格水平掌握，不得提级提价. D.按照规定应分等论价的商品，要坚持分等出售，不得以次充好，变相涨价. E.各商店，门市部出售的商品，一律明码标价.饮食，服务，修理行业的主要质量标准和收费标准，要公布于众，并设立公平秤，意见簿，接受群众监督. 各商业，服务单位，对群众物价监督员和各级检查物价的同志，要热情欢迎，如实介绍情况.对于提出的意见和建议，要认真对待，尽快研究改进. 各街道办事处在春节要组织群众物价监督员对本管界的商业，服务门市部进行普遍检查或重点抽查，发现问题，及时指出.对违反物价政策和物价纪律的现象，要及时制止和纠正. **市**区人民政府 ****年*月*日。
3. 校运会招新通知怎么写
例如：
在校运会即将来临之际，为了更全面，有序地展开我院在校运会中的宣传工作，为广大热爱写作和摄影的同学提供更多展现自我的机会，我院决定面向全院06级和07级同学招募一批“校运会通讯员”，以协助宣教部在校运会的准备阶段和开展阶段采集一些关于校运会展开情况和运动健儿风采的通讯稿和相片.
具体要求如下：
1.应试者应具有一定的摄影技术（自配相机）或写作能力.
2.招募人数为通讯员10名，摄影爱好者5名.
3.我院将对表现优秀者颁发"优秀通讯员"或"优秀摄影者"证书并酌情考虑加综合测评分.
4.请有意者于3月28日（本周五）中午12:30在十教A702进行面试.
琼台师范高等专科学校
2010年12月1日
地瓜留！！
4. 招聘方案怎么写
原发布者：鄞枫依
内部招聘流程方案一、招聘原则：人岗匹配，招最合适的人。二、招聘需求确认需求流程：1、用人部门提出招聘需求，由用人部门分管领导首先审核，所管部门内部是否可进行岗位调配进行人员供给，充分利用现有人力资源。2、人力资源部主管二次审核，审核该岗位招聘是否必要，是否合理，是否超编，以及是否可在公司内调配补充岗位。3、总裁进行三次审核，审核是否符合公司现行运营需要。需求流程审批结束后，该流程至招聘专员处。招聘专员与用人部门进行需求沟通。1、明确岗位工作内容，分析岗位所需的人员素质要素。用人部门可借鉴此岗位优秀人才所具备的素质进行人才挑选。2、如是离职补员情况，可分析其离职原因，把握岗位的劣势，避免新招人员人才流失。3、了解岗位薪资待遇、绩效考核、部门结构及该岗位未来发展方向。三、招聘渠道对于不同岗位、不同人才层次需要不同的招聘渠道。1、对于一般岗位、不要求过高的人才素质如保洁、服务员、司机等可选用58、赶集、当地人才市场等渠道招聘。2、对于对岗位素质及技能有一定要求的岗位，如财务类、职能类、市场类、技术类等可采用智联、前程无忧、boss直聘、拉钩等渠道展开。3、对于高层次高岗位，如经理以上职位可通过猎头或公司高层人脉推荐。4、实习生、暑期工可通过高校或者培训机构选拔，具体可采用招聘会、宣讲会、校企合作等。5、内部竞聘，对于公司部分岗位如管理者、领班、市场运营等可通过内部竞聘方式开展。6、内部推荐，对于公司紧急、