育才学习网1. 工作职责范围怎么写
原发布者：**亚
员工岗位职责怎么写【篇一：企业岗位职责范本集锦】企业岗位职责范本集锦行政科室总经理办公室直接上级：总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是总经理行政指挥的办事机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；？主要职责：坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按时写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；负责公司的印鉴
2. 办公室岗位职责怎么写
原发布者：airforce0014
办公室岗位职责目录1、办公室职责·········································32、办公室主任岗位职责·································43、办公室副主任岗位职责·······························54、办公室秘书岗位职责·································65、办公室办事员岗位职责·······························76、办公室打字员岗位职责·······························87、办公室总务岗位职责·································98、驾驶员岗位职责····································109、专职档案员岗位职责································11行政办公室职责行政办公室是单位综合办事与协调的行政机构，其主要职能是围绕单位的中心和后勤工作，服务于中心工作，发挥“司令部”、“作战部”、“公关部”参谋助手、综合协调、督促检查的作用，组织和实施单位领导的工作指示，实现参与政务、管理事务、服务领导、服务基层。具体工作职责是：1、辅助决策。深入基层了解情况，调查研究，向单位领导提出工作建议，当好参谋。深入调查研究，联系员工，及时、全
3. 工作单位
比如母亲是个供电局的 监控员则填职员就可以了。父亲是一个事业单位的某某所的所长，填所长就可以了。
职务是指各行各业职位的称呼。主要介绍做何种工作，例如：办公室助理、会计部职员等。是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和，例如：销售部经理。
职位、职务、职能与职称的区别如下：
1. 职位：它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。
2. 职务：职员所具有的头衔称谓，包括职权和职责两方面内容。国家公务员级别从国家级正职（国家主席等）到办事员级（办事员）划分各种级别。公司中的职务体系来源于国企行政职务划分，因此，科员，主任，经理，总经理称呼等原则上对应职务，随着语义发展，职位亦有此意思。
3. 职能：是指人、事物、机构所应有的作用。从人的职能角度讲，是指一定职位的人完成其职务的能力；指事物的职能，一般等同于事物的功能；机构的职能一般包括机构所承担的职权、作用等内容。
4. 职称：职务的名称，通常指技术职务的名称。
5. 举例说明：总经理是职位，其相应的职能是决策管理工作、高级管理工作及日常管理工作，而职能就是高层管理，职称可能有也可能没有。在对他人的尊称中，有一种方式就是姓+职务，卢总、吴主任…总经理、主任就是他们的职务；还有以姓+职称的方式：陶工、方工等，工程师就是他们的职称，但并不是所有以姓+工的称呼里“工”都是工程师的意思，在工程单位中，无论谁都可以用这个称呼。
4. 职能科室与职能部门的区别
职能科室与职能部门的区别如下：
1、作用不同
职能科室主要借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。
是构建企业财务管理能力认证体系，提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。
而职能部门主要是为了进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。
2、对信息的使用不同
职能科室是信息的创造者，而职能部门是信息的使用者。
3、考核内容不同
职能科室主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。
而职能部门主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。
4、工作内容不同
职能科室主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。
而职能部门主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。
参考资料来源：搜狗百科-职能科室
搜狗百科-职能部门
5. 申请医疗器械经营企业许可证的组织机构与职能怎么写
攀枝花市东区医和医疗器械经营部
企业经营管理职能
在经营活动中应认真贯彻执行《医疗器械监督管理条列》、《医疗器械经营企业监督管理办法》、《经济合同法》、《计量法》等有关法令法规。在努力提高经济效益的同时，把社会效益放在首位。牢固树立“质量第一”的思想。确保医疗器械的安全、有效，保障人体健康和生命安全。
实行以企业经理为质量第一责任人的分级管理目标责任制，以确保各项质量管理制度落实，促进企业健康发展。
企业分为四个责任区：经理部、质检部、市场部及财务部。
经理部责任：
制定企业的整体发展计划和目标；
制定和监督执行企业各项规章制度；
选取经销产品品种；按《首次经营品种的质量审核制度》及《业务经营管理制度》执行；
企业人员的培训安排；按《职工教育培训考核制度》执行。
质检部责任：
产品的检验；按《进货质量验收制度》《抽样的原则和程序》《质检员岗位责任制》《不合格商品管理制度》执行
仓库保管按《“五防”管理制度》、《仓储保管制度》、《退货管理制度》执行。
市场部责任：
产品销售按《销售制度》执行。
仪器安装：
产品的维护、保养；按《售后服务、质量投诉处理记录制度》、《三包修理规定》执行
质量跟踪：按《质量跟踪和不良反应的报告制度》、《用户访问制度》执行
财务部责任：
严格按照各项法律、法规、处理公司内外一切经济活动，并需由公司经理签字认可。执行《财务制度》
医疗器械经营质量信息工作是保证医疗器械经营质量，防止、杜绝不合格商品流入市场的重要手段之一，全体员工均应认真开展质量信息的收集、反馈工作。每季度由经理召开一次质量分析会，分析企业所经营产品的状况，提出改进和加强质量管理的意见和措施。
各部门应积极协作，共同遵守各项法律法规、规章制度，以“依法经营，质量第一，顾客至上”为指导思想，努力工作，共同发展，树立新形象！
6. 申请医疗器械经营企业许可证的组织机构与职能怎么写 先谢谢各位帮帮
攀枝花市东区医和医疗器械经营部
企业经营管理职能
在经营活动中应认真贯彻执行《医疗器械监督管理条列》、《医疗器械经营企业监督管理办法》、《经济合同法》、《计量法》等有关法令法规。在努力提高经济效益的同时，把社会效益放在首位。牢固树立“质量第一”的思想。确保医疗器械的安全、有效，保障人体健康和生命安全。
实行以企业经理为质量第一责任人的分级管理目标责任制，以确保各项质量管理制度落实，促进企业健康发展。
企业分为四个责任区：经理部、质检部、市场部及财务部。
经理部责任：
制定企业的整体发展计划和目标；
制定和监督执行企业各项规章制度；
选取经销产品品种；按《首次经营品种的质量审核制度》及《业务经营管理制度》执行；
企业人员的培训安排；按《职工教育培训考核制度》执行。
质检部责任：
产品的检验；按《进货质量验收制度》《抽样的原则和程序》《质检员岗位责任制》《不合格商品管理制度》执行
仓库保管按《“五防”管理制度》、《仓储保管制度》、《退货管理制度》执行。
市场部责任：
产品销售按《销售制度》执行。
仪器安装：
产品的维护、保养；按《售后服务、质量投诉处理记录制度》、《三包修理规定》执行
质量跟踪：按《质量跟踪和不良反应的报告制度》、《用户访问制度》执行
财务部责任：
严格按照各项法律、法规、处理公司内外一切经济活动，并需由公司经理签字认可。执行《财务制度》
医疗器械经营质量信息工作是保证医疗器械经营质量，防止、杜绝不合格商品流入市场的重要手段之一，全体员工均应认真开展质量信息的收集、反馈工作。每季度由经理召开一次质量分析会，分析企业所经营产品的状况，提出改进和加强质量管理的意见和措施。
各部门应积极协作，共同遵守各项法律法规、规章制度，以“依法经营，质量第一，顾客至上”为指导思想，努力工作，共同发展，树立新形象！
7. 请问：与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责怎么写
食品安全管理制度 一、为健全食品安全保障制度，明确食品安全责任，加强食品安全监督管理，保障人体健康和生命安全，根据《中华人民共和国食品安全法》等国家有关法律法规，结合本公司实际，制定本条例。
二、适用范围：本公司所属区域内食品生产、销售、餐饮经营及其监督管理，均适用本条例。 三、本单位法定代表人是食品安全第一责任人，对本公司区域内的食品安全监督管理负总责，统一领导、协调本公司区域内食品安全监督管理工作；建立健全食品安全监督管理协调机制和监督管理责任制。
食品安全管理员负责食品安全日常工作。食品安全管理员由生产部经理、班组长和质检部经理、助理以及质检员组成。
四、公司依法领取营业执照并按国家法规要求办理食品生产许可证等经营食品的相关证件，其食品经营范围与环境应当符合国家食品安全相关法律法规和标准。 五、食品生产销售应当具备保障食品安全的设施设备和条件，远离污染源，并符合国家有关食品安全标准。
六、生产食品所用的原材料、添加剂从合格供应厂商名录中挑选厂商采购，其质量应当符合国家有关规定；不得使用非食用性原、辅材料加工食品。禁止使用无品名、产地、厂名、生产日期、批号、规格、配方、保质期和食用方法等标识的预包装食品和食品添加剂加工食品。
禁止使用不合格原物料生产产品。 七、建立健全的食品采购索证和台帐制度。
建立检验制度，设立与生产规模相适应的卫生和质量检验室，对其生产加工的食品按照产品标准和卫生、质量管理规定对本企业生产加工的食品实施出厂检验。检验合格后才准予出厂销售。
八、公司在采购、生产、销售的全过程建立健全的ISO9001标准质量管理体系，实行标准化管理，实施从原材料采购、产品出厂检验到售后服务全过程的质量管理。 九、做好食品初加工、贮藏和供应等食品加工过程的管理，严格按照操作规程和卫生要求进行操作，确保食品不受污染。
十、注重环境卫生管理，保持加工经营场所内外环境清洁。按照公司《设备、管道清洗、消毒规程》落实设备、工器具和容器等清洁消毒工作，防止交叉污染。
按公司SSOP《卫生标准操作规程》做好生产场地的清洁工作。 十一、按规定做好食品留样工作。
健全食品追溯制度，确保食品安全。 十二、严格做好食品从业人员健康管理和卫生知识培训工作，每年一次送员工到卫生防疫站进行健康检查，取得健康证后才能从事本公司的生产操作，凡患痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者），活动性肺结核，化脓性或渗出性皮肤以及其他有碍食品安全疾病者不得从事食品生产。
十三、明确内部卫生管理职责，组织开展食品安全自查自纠。 十四、生产人员必须按公司SSOP《卫生标准操作规程》做到工作前洗手消毒，勤剪指甲、勤洗澡、洗衣服。
十五、为防止人为通过一系列化学、生物制剂或者是其他有害物质来蓄意污染食品，从而对人们造成伤害（这些制剂包括一些非天然存在的物质或者是常规不检测的物质），按本公司《食品防护计划》执行。 十六、本制度自年月日起执行。
