育才学习网1. 加油站服务承诺口号怎么写
1、凝聚实力，质造奇迹。
2、油惠共享，促力发展。
3、中太品质，贵在求实。
4、中原骄傲，大家风范。
5、问道石化，论剑中太。
6、品质至精，合作至诚。
7、服务立本，追求卓越。
8、油动世界，中太随行。
9、点滴精纯，驱动世界。
10、油行万里，品质到家。
【加油站】是指为汽车和其它机动车辆服务的、零售汽油和机油的补充站，一般为添加燃料油、润滑油等。加油站是严禁烟火的场所，严格控制火源（火种）是消除事故隐患的必要措施。
【静电反应】储油罐区静电的产生目前，储油罐在装油或罐与罐之间油品互倒时，一般都采用底部注油法，虽然，此种方法比上部注油法合理，但油品从注油管内高速喷射出时，由于喷射起电而使油罐带电。同时，油品冲击到罐壁造成油雾，也容易使电荷堆积，并发生放电现象。
【安全事项】严禁烟火，是加油站随处可见的提示，对于很多有停车一根烟习惯的朋友来说，这种习惯一定不要带到加油站。因为加油时单位空间内的汽油浓度会增大，明火存在引燃汽油的可能。
2. 加油站服务写篇故事
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【服务故事】把微笑留给顾客
作者：翟治国 2013-6-24 14:27:19 来源：本站原创
袁辉是安徽宣城分公司东风加油站的“站花”。称她为“站花”的原因有两个：一是袁辉美丽大方，倍受员工们拥戴，叫“站花”名副其实；二是袁辉干起工作来认真负责，是东风加油站员工的一个标杆，叫“站花”恰如其分。
袁辉爱笑，工作的时候脸上总是洋溢着真诚的笑容，让别人感觉到了她的真诚和亲和力。但爱笑归爱笑，袁辉对待工作却是极为认真、精益求精的。作为班长，每次带班分配卫生区，她总是把最脏的和难度最大的区域留给自己。打扫时，绝不留死角，从加油机顶部到加油机内部，用拖把将加油岛拖得一尘不染，洗手间的瓷砖冲洗的洁白明亮。这样的环境让每一个进站的客户感觉员工们在用心营造更加舒适的环境，更愿意在这样的环境里加油购物。
东风站提枪率非常高，平均每天要提枪800次左右。稍不注意就会出现跑单现象。她发现这个问题后，带领员工认真做好十三步曲和收银六步曲，一个步骤也不偷懒。开始员工不理解为什么要这么严格要求，但一段时间以后再也没有出现一次跑单和短款现象，员工们理解了她的良苦用心。为了提高销量，袁辉总结出要面带微笑真诚地与客户交流，耐心地向顾客促销非油品，推销加油卡。去年一年，她所在的班组销量达1780吨，非油销售15万元，推销131卡，这样的销售业绩是东风加油站3个班组的第一名。
3. 在加油站工作感慨怎么写
身着蓝色工装，站在加油岛上，舒展双臂，深深吸上一口清新的空气，在散发着金色柔和光芒的朝阳中，开始了一天的工作。
我是河北沧州石油分公司吴桥四站的一名加油员。8年的加油工作，虽然平淡似水，却也常常让我收获别样的精彩和感动。
记得去年年底，有位外地货车司机偶尔来我们站加油。因为是新客户，所以每次我总留心多跟他聊聊天、拉拉家常，加完油，再给他的水杯添满热水。几次下来，我发现这位司机的水杯总是剩下半杯冷水。仔细看过才明白，原来他的水杯不保温。
“李师傅，跑长途，水杯不保温可不行。本来一路上就吃不好，再喝冷水，您的肠胃怎么受得了啊。我们便利店新进了一种保温杯，质量好，价格比你这个还便宜，要不您看看？”听了我的话，李师傅爽快地在便利店里购买了保温杯。临走，他对我说：“小姑娘，你小小年纪还挺热心，谢谢啊！”一来二去，我跟李师傅成了好朋友。他还把几个开车的朋友也介绍到我们站。我们之间的称呼也慢慢变得更加亲切，我叫他“李哥”，他叫我“小杨”。
服务顾客的过程，也是一个交朋友的过程，需要以诚相见，处处为顾客着想。每天上班后，我都早早把暖壶灌满，主动帮司机倒水。有时候，半夜里来加油的司机肚子饿了，我就给他们煮方便面。逢年过节，或者赶上谁的生日，我也会给司机朋友发个信息、打个电话送上祝福。顾客高兴，我也乐在其中。
没有过人的智慧和才华，没有突出的贡献和成绩，有的只是对工作的无限热爱，对朋友的一片赤诚。这就是我，一名普通加油员的精彩生活。
4. 加油站优质服务月文章
服务月学习体会
通过由公司组织的服务月的学习，本人经过自我理解和同事之间积极的讨论，让我对服务月的服务标准有了深刻的认识，意识到服务重要性，也使我反醒到自己平时工作中对于制度方面做的不全面的地方，通过这次的学习让我的服务意识得到加强，达到了学习的预期目的。下面是我对这次学习活动的体会：
自开展优质服务年学习活动以来，我能从思想上高度重视，学习中认真听取。通过学习，使我认识到加强服务，是自己与中心快速成长的保证，了解到严格执行服务标准是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己。
通过这次学习，对照所学的制度，意识到自己在平时的工作中主要存在以下不足对各项服务标准和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平时不是很重视。不善于总结工作中存在的问题和经验。在以后的工作中将采取如下改进措施：是平时应加强对中心相关的业务与服务规章的学习，熟悉和掌握规定要求。认真履行工作职责，并对工作方式方法做到勤总结勤回头看，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。
5. 求一篇关于提高加油站服务方面的演讲稿
参考这个写 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 迎着十六大的春风送走旧去的一年，我公司在现任领导班子的带领下，各项工作蒸蒸日上，欣欣向荣，面对石油事业的明天，我布满信心，鼓足干劲。
今天xx石油公司站长竞聘开始了，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台上，不管成功与否，我相信，敢拼就是赢。 新鲜的事物总是伴随着全新的契机，伟大的企业、伟大的改革，通过这一制度的不断完善，必将对深化加油站用人分配机制起决定性的作用，为企业的做大、做强奠定良好的基础，又一次面对竞聘，我心中兴奋之情无以言表，去年的失利带给我深深的思考，激励我在工作中更加努力，因为失败是成功之母。
通过这一年的不断自我更新、自我调整，我自感与去年相比，应变能力、组织能力、协调能力、处事能力都已提高，所以我决心在今年的竞聘中一展身手，完成我心中的抱负，让美梦成真。 今年我参聘的加油站是公司的标杆站--南站。
面对竞聘我信心十足，自认为具备了应聘的条件，从南站建立开始，下管道、控地面、立罩棚……处处都留下我的足迹和汗水，我对南站的每条线路、每段管线甚至每处接头都了如指掌，烂熟于胸。开业以后，又因工作需要从维修调到南站，加过油、当过班长、代理过站长，将近一年的工作使我对站内站外情况十分熟悉，更跟左邻右舍结下了深厚的友谊，建立了良好的关系，这对我以后开展工作十分有利。
假如我竞聘成功，我将努力做好以下工作。 第一，强化职工的优质服务意识，树立以人为本的治理理念，服务竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善服务、创新服务才能在市场竞争中立于不败之地。
提高服务的重要性有目共睹，是每位干部职工的共识，可是为什么总是说的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源还是人的因素在作怪，“不好意思、难为情、放不下架子……”只要这样的意识存在，我们的优质服务就是空谈，所以我决心，从我做起，从南站做起，星级服务，使“青年文明号”倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十六字方针真正落实到位，追赶先进，超越榜样。在去年的竞聘中我提出了站长前台服务制，加油员站位服务制、早晚点验制、服务评分制等具体措施，要果断落实下去，严抓、严管，突出“严”字，从严治站，用两个月的时间使我提出的各项制度成为每位南站职工的行为规范，使之成为理念。
在提高熟悉的的同时，加大监督力度，实行站内、用户、公司三重监督，站内设监察站长一名，主抓日常服务、卫生工作，定立服务十分制，每日由站长组织抽车看服务，达不到标准扣减一分，每扣一分罚款10元 ，累计扣满十分者，予以辞退，交回公司。面向用户公布监督电话，站内设投诉处，对用油数量较大或有政治影响力的客户发放监督卡（附有样本），随时接受监督，无论谁发生有效投诉，给公司造成不良影响的，上报公司建议辞退。
面向公司上至站长下至职工层层定立服务责任状，并上报公司，如工作中发现未能做到，自愿扣减全月工资，两次达不到我愿自动辞职。工作中推行特色服务、精神服务，建立健全用户档案，要求全站职工对三次来站的大用户要知其名，认其人，使他们真正找到上帝一样的感觉，向用户发放救助卡，帮助他们解决一些力所能及的困难，让他们信任我们，支持我们。
第二，开扩视野，拓展市场。全站工资实行二次分配--升油工资，真正体现多劳多得，少劳少得的原则，提高职工的积极性，编制包月任务卡，上至站长、下至职工分配额外销售任务，如完不成任务只发放实际月工资的百分之七十，促使职工主动走出去推销油品。
日常业务上建立营销台帐，每日分析全天营业情况，发现问题及时解决，发现有利因素及时出击，站内设立信息奖、点子奖，每月从全站工资总额中拿出部分资金用于奖励那些提供对经营有益、对站务工作有贡献的好信息、好点子，激发职工的创造热情，如条件答应，多印发宣传单，我将组织职工走上街头宣传我们的企业，宣传我们的油品，使石化品牌深入人心。同时我认为南站地处城乡结合部，左右有两座个体加油站，竞争压力很大，而且距黄土坑站不远，竞争较为激烈，根据这一情况，在拓保市场方面首先要禁止内部无序竞争，一至对外，工作中要多和黄土坑站沟通，找差距、想对策。
今年我利用休息时间曾多次考察过这两座加油站，服务质量一般，加油环境一般，但经营手段灵活，价格较低，搞有奖销售，多元化服务为零。与我正规大站相比，人员素质不如我们，硬件条件不如我们，但我们经营手段死板，同样多元化服务为零。
这种现状对我们控制市场构成威胁，单站效益下滑，所以我认为我们除了努力提高服务质量，还应该向多元化服务上下功夫，如政策答应，试想我们能否取消南站车库，将其改造成商店及洗车场，来吸引用户，我想这样会大大增强我们的竞争能力。我们还可以购买洗 衣机、吸尘器、打气机、加水机等吸引用户，例如：青平路上，长途、短途班车较多，但因我公司油价较高流失严重，经我测算平泉-党坝-青龙-宽城一线的中、短途班车及小公共汽车大约有四十余辆，跑天津的长途车县内就有。
6. 加油站宣传语怎么写
出几条条幅，挂点彩旗，简单明了的词语就行。
凝聚实力，质造奇迹。油惠共享，促力发展。
中太品质，贵在求实。中原骄傲，大家风范。
问道石化，论剑中太。品质至精，合作至诚。
服务立本，追求卓越。油动世界，中太随行。
点滴精纯，驱动世界。油行万里，品质到家。
齐心协力，服务四化。经营诚信，造福社会。
信赢天下，厚德载物。油满神州，畅行天下。
信立中太，诚邀天下。一起成长，一起加油。
上善若水，至信中太。诚信得金，放心收福。
中太石化，诚惠天下。真情不变，执着追求。
情系中国，爱传万家。信立天下，心系万家。
选择中太，越久越爱。立足中源，放眼世界。
服务无限，品质致远。中太石化，畅行天下。
7. 现场服务心得体会
首先，转变思想，必须从自身入手，从我做起，努力提高自身业务水平，认真学习服务技巧，切实提高自身的服务能力和服务水平，并带动全站员工共同学习、共同提高，形成一种良好的“要我学习”变为“我要学习”的氛围，如果油站经理能始终保持一种乐观上进、积极进取的心态，那员工也一定能把这种心态带给我们的客户，从而服务就会很自然地传递给客户，完成由被动变主动的蜕变。
其次，油站经理要深入到现场，亲身体验、感受服务，用自身的行动带动员工，提高员工服务主动性，并通过演示，让员工认识到规范化服务工作中的缺点和不足，这样不仅可通过直接与客户交流，掌握客户对服务的反馈，为改进服务提供参照；也能直接增强自身服务技能，提高对员工规范化服务的指导能力。 所以作为油站经理，不要把规范化服务仅当作加油员的职责，而是应该经常亲身实践。
油站经理在日常工作中，要建立规范化服务管理的激励制约机制，采取奖优罚劣，通过物质、精神的奖罚来刺激和鞭策员工个人价值。