育才学习网1.如何解决拉帮结派
更改体制结构，如同过去的整编一样。
抗站期间，人民的军队里有很多的旧军人，经过整编和思想教育后成为人民军队的精英的事例很多。你可以借鉴一下。
在企业里，从组织架构上看有老板和各级主管，而在现实的公司内部，还有各类小集团。例如，市场部是一帮，销售部又是一帮。
除了级别差距和隶属关系带来的集团之外，同级之间也存在这样的问题。尤其是一些资格较老的员工，喜欢自立门户，聚集一些员工在自己的门下，形成一个个小圈子。
高层有帮派，下属有圈子，对于老板来说，是个麻烦事。（1）帮派林立直接会影响正常的人事管理，诸多的人为因素会带来很多干扰和麻烦。
在一定程度上形成双重领导，使得正常的人事管理系统无法有效发挥作用。（2）内耗增大。
为了本帮派的一些私利，扩大势力范围，甚至是名誉和面子上的胜出，帮派之间往往会动用公司的资源进行帮派间的斗争，也就是在用企业的资源来打内部消耗战，反正出的是自己的气，花的是老板的钱。（3）帮派之间的互相斗争，往往会把整个公司内部搞得乌烟瘴气，从而败坏公司形象，尤其是在业内的形象。
（4）直接打击新员工对公司的信心，以及他们对工作的创造热情。（1）拉帮结派，也得有个起码的资格。
有的员工是公司创业时就和老板在一起开创江山的，有的是取得过突出业绩的企业功臣，还有的是任职经历很长的老员工。总而言之，都是有两把刷子的。
这些特殊的资历使得这些员工认为自己比其他员工多少要高出一截，也就是对自己有些过高的定位。再加上有些资历相对较浅的员工在身边的吹捧，个人的自信心进一步膨胀，从自信膨胀到自大，认为自己具备这个资历和号召力，也开始习惯于身边有员工不断地认可自己。
为此，这些老大们开始从被动到主动，想方设法开始形成圈子。（2）员工在公司的价值还体现在另外一个方面，就是是否具备不可取代性。
若是某位员工所从事的岗位或是其自身拥有的某项专业技术，在当前还没有其他员工可以取代时，这位员工的价值自然要比一般员工高出许多，也就容易受到老板和其他员工的礼遇。个人价值的领先性，也是促使他们主动形成自己圈子的原因之一。
（3）人与人的区别。表面上的身体外貌是一方面，其脑袋里所掌握的知识和技能是另外一方面。
这些之所以热衷当老大的员工往往都认为自己所掌握的知识和技能要比一般员工多的多，有别于一般员工。从专业技术和工作能力的角度来说，也足可以当其他员工的师傅和老大。
（4）帮派之所以会形成，之所以会闹起来，主要是其中领头的老大们在争取自己的地位，争取自己在公司内部的号召力和实际权力，甚至是为自己争取更大的面子。这口气顶在这里，一定要撑下去的，而公司内部的范围毕竟有限，碰撞和摩擦自然在所难免。
无论是哪个方面的原因，这些喜欢拉帮结派的员工总是认为自己要比其他员工厉害很多，有时候还会认为连老板也不如自己。人贵在自知之明，过高的自我定位是导致出现企业帮派的核心所在。
并且，随着个人内心的膨胀，这些老大们还希望获得更多员工对自己的认可，所以，老大们不会仅满足现有的势力范围，还会想方设法扩大自己的圈子。当然，解决企业内部帮派的问题也就是解决这些老大们的问题。
老大被摆平，帮派自然土崩瓦解。为此，老板们也采取了不少解决措施，有的是一手发动或是组建一个新的帮派，利用此帮派来牵制彼帮派，用于帮派间的动态平衡和牵制。
再有，干脆用人员分拆调离及直接辞退等硬性处理方法。但是，这种处理方法的有效性较为有限，若是操作不当，容易激化矛盾，把事情弄得更糟。
毕竟各位老大是很讲究自己的形象（尤其是在下属们面前的形象）的，若是被老板整得颜面尽失，下不了台，很容易引发诸多的负面甚至是恶性的问题。在这里，笔者建议大家换个角度来处理企业内部拉帮结派的问题，不要用硬办法，而是用简便又安全的软办法来使得老大们丧失信心，从而瓦解帮派。
前面有分析到，老大们都认为自己比一般员工拥有更多的经历，具备比一般员工更加深厚的专业水准，脑袋里也积攒了更多的经验和知识。总而言之，无论是资历、经历、经验、技术，还是个人价值，老大们和普通员工都不是在一个水平线上的，是有落差的。
若是把这个其中的落差消除掉，接着再让老大们自己失去对自我的肯定和信心，也就是当老大的几个支撑要素逐一去掉，恐怕老大们自己也就没有脸面继续当老大了。不用老板怎么说，老大们自己就得想办法解散队伍，甚至会主动辞职。
很简单，先找这些老大们谈话。首先充分肯定老大的专业技术水准，肯定其在公司的独特价值。
然后很恳切地谈到一个问题：目前公司里员工的专业技术水平参差不齐，极大影响了公司的发展。作为公司的核心骨干力量，老大们要站出来给这些员工们当老师，给他们系统地传授相关专业技术，促使全体员工工作能力的提升。
话说到这里，老大们心里自然很高兴，一是来自老板的高度认可；二是当老师自然是更进一步巩固自己在公司内部的地位，并把自己在公司内部的影响力和号召力推向更高的一个台阶，树立更高的权威性。紧接着，老板要求老大做个系统的上课计划出来，。
2.如何处理公司内部的拉帮结派
首先提问题的楼主你是处于一个什么样的角色当中你要清楚明白？如果你是老板的话，有员工拉帮结派也是一件好事，主要的是这类人想巩固在老板心目中的地位。
想让老板了解他自身有影响力，那么只要适当的运用这些人，它会将让你少了很多工作上烦心的小事，但是事有二面，这类人为你用时会帮你解决很多工作事情为你分忧，但是当他不为你所用时和你唱反调对你工作上造成不好时候，立即开掉。你要知道大权永远是掌握在你手中，如果不是你赋予他的权力他也翻不起多大的浪。
而且当一个公司有这样的人出现对老板来说永远是利大于弊。因为他会激起本来有点像死水的老员工的危机意识，因为原有的环境大家都是一个样子，没有什么特别的比较时激情总会慢慢消退，但当有人触及他们原有的优越感时自然就会振作起来了，同时做为老板的一定要了解“大权不旁落”不要让那个拉帮结派的自成一片天，一定要运用另一股拉帮结派的与其相抗衡。
同时一定要随时随地关注着淘汰，这样公司的业绩才会蒸蒸日上。
3.关于拉帮结派的600字作文
《关于拉帮结派》
拉帮结派并不是什么新鲜的东西，可以说古今中外都有它的影子。拉帮结派就是结党营私。
远在古代，对于君主来说，一定要防止身边的人结党营私。如果听任众人结党营私，群臣就会朋比为奸，勾结在一起干坏事，压制贤良，褒扬恶人。这样一来，君主就会被蒙蔽，看不清楚事情的真相了。如果一任朋党之人把持朝政，那些不愿拉帮结派的贤臣就会被排挤在朝政之外，无法发挥他们的才能。
有这些朋党之人在台前活动，贤人与恶人也难以分清了。于是就会发生互相争夺权力的斗争，而君主和国家也就会处在危险之中了。所以，做君主的一定要防止朝臣拉帮结派。
在现代组织管理中，组织的领导者也要注意防止一些员工在组织中拉帮结派，搞小团队，造成内部沟通成本极大，难以形成通力合作，众志成城的局面。这必然严重影响到组织事业的发展。
一位革命前辈曾谆谆告诫大家，“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。我们还要和全国大多数人民走这一条路。”说的就是要搞五湖四海，不要拉帮结派。可就是有那么一些人不听劝告，他们不搞五湖四海，专搞拉帮结派，谋取私利，结果是组织事业受损，个人身败名裂。看一看自古那些自称大哥小弟的比比皆是，他们可有几人长久辉煌？
拉帮结派的实质是不讲是非，唯朋党帮派是从，为老大是从。试想，一个不安客观规律办事，唯一人是从的团体哪有不败之理。其中的成员哪里会有什么光明的前途。
大到一个国家，小到一个企业，甚至一个家族，都应该引以为戒。
4.如果有人拉帮结派该怎么办
我们班有一个同学拉帮结派，他叫杨xx，拉了5,6个，我是后来分班后，和他一起坐的同桌，后来班上有个同学看不惯他，喊人来打他，[还是个女的，是之前他们原来那个班级的女同学，专门喊人来学校门口堵他]，结果，他们两个都被记大过了，我和他坐，他还说：，来打他的人还倒被他打了，我说这么牛啊？他说他戴着戒指，所以把人打伤，方正他说话就是很狂的样子，没有说是：做错事了就低调点，继续学习的态度。我是县城土生长大的，他是早些时候，从农村来的，但是，在县城长大的。家里经济可能比谁也不错那种。反正他说话，就是怎么都不服谁？还很狡猾，其实读小学时，这个杨和我表弟在一个班级，我比他高一届。
后来我和他们在一届，高中分班在同一个班级时，他看了我一眼。装作一点不认识我一样，屁股高高的做在课桌上，装的人5人6的样子。后来我认为这种人，还是比较搓，少打交道就好了，长得丑露，毕竟狗咬你一口，你不会去咬狗一口吧，谁平时遇到狗屎，会踩他一脚呢。我估计谁都会绕道吧， 其实这种人最好应付了，你别和他坐一起就是了，像他这种人，其实就是，怕被欺负，所以搞点小帮派，第二就是，他想多谈恋爱，或者获取其他更多的一些利益，来满足虚荣心和充实内心的不足，第三就是他本身，性格有点傻，性格太直说白了就是，第四，但是这种人，有点风吹草动都知道，人灵，会看事态。但是你放心，这种人一辈子都是碌碌无为的就是了。。。他用永远上不了大雅之堂。好了不说了，总是你要是嫌他恶心，臭，烦，错，那没什么办法，你只能尽量离他远远的，就眼不见心不烦了。何必跟他去一般见识呢，很高兴回答你的问题！
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