育才学习网1.如何提高决断能力
注重学习能力培养，提升知识素质。现代社会是知识爆炸的时代，知识就是力量、就是生产力，不学习则必将被社会所淘汰。首先，我们要具备广博的知识修养。丰富的知识储备是我们事业成功的资本和基础，同时在观察和分析问题时才能视野开阔、思维敏捷，抓住问题的实质和关键，更好地处理相关工作。其次，我们还应重点学习专业知识。
提升能力素质。能力是一个人的知识智慧在工作中的综合体现，即完成一定活动的本领，能力素质是个人素质的核心。要把工作做优需注重培养自身四个能力：一是应变创新能力。敢于面对挑战、抓住机遇，敢想、敢干、敢变。二是交际协调能力。要培养通权达变的熟练的人际交往能力，能够善于与上级、同事及其他人员交往，正确处理个人与上级及同事的关系；要培养处理各种矛盾、协调各种关系的能力。三是组织能力，对于自己任务能够合理安排、聚集人力高效率的完成。四是预测和决断能力。要培养全局观念做到深谋远虑，防止目光短浅，能预测事物发展的趋势；要培养自己的决断能力，面对错综复杂、紧迫突发事件能够采取果断措施，解决问题。
保持良好心态，提升身心素质。一要注意克服不良心理影响如自卑、自大、多疑、嫉妒等心理障碍，保持宽阔的心胸，遇事能容、能忍，能泰然处之；二要培养坚强的意志，在遇到困难时能够不气馁、不灰心。做到得意不忘形、失意不失志。
2.谁知道锻炼自己决断能力的方法
生活当中随便找一件事情来观察，尝试会有几种不同的结果，然后判断那个分析是最接近结果的。
慢慢练习你的决断力就会越来越强。 回答者：sddanny - 见习魔法师 二级 11-17 12:27 做事要果断，脑子里只有是与非的概念，多加练习.然后再对多找事物对其判断，错了不要紧，经验累计多了自然就好了！ 回答者：sunquanrui - 童生 ★练就决断力 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 成功的人能迅速地做出决定，并且不会经常变更；而失败的人做决定时往往很慢，且经常变更决定的内容.记住：有98%的人从来没有为一生中的重要目标做过决定；他们就是无法自行做主，并且贯彻自己的决定。
但是，要如何克服不愿意做决定的习惯呢？ 你可以先找出你所面临最迫切的问题，并月—对此问题做出决定，无论做出什么样的决定都可以，因为有决定总比没有决定要好，即使开始时做了一些错误的决定，也没有关系，日后你做出正确决定的机率会愈来愈多。 当然，如果能够事先确定你的目标，将有助于做出正确的决定，因为你可随时判断所做的决定是否有利于目标的达成。
★培养决断力 在策划活动中，既不能盲目地前进，想当然地为所欲为，也不能优柔寡断，贻误商机。固然，慎重是策划成功的重要条件，但决不是成功的必要条件。
策划人员必须坚持果断原则，而不是犹豫不决。在信息时代的今天，面对错综复杂竞争激烈的态势，转瞬即逝的机遇，急剧变化的敌情，瞬息万变的市场，意想不到的挫折，难以胜数的竞争对手，合格的策划者必须具有果敢决断的魄力。
犹豫不决或举棋不定，不仅可能使你贻误了时机，而且可能因此给企业带来巨大的损失。 1. 树立自信心 一些决策者、谋略者之所以对自己建立在正确判断和思考基础上的方案难作最后决断，一个重要原因就在于不相信自己，缺乏自信心。
研究表明，那些富有成就的人，一个显著特点就是充分信任自己。他们的心情、意志，坚定到任何艰难险阻都不足以使他们怀疑、恐惧，任何反对意见及外界的种种干扰都不能打动或改变他们。
你应该坚信“天生我材必有用”，觉悟到自己成就的大小，往往不会超出你自信心的大小。如果拿破仑自己没信心，他的军队决不会爬过阿尔卑斯山。
同样，对于自己的能力抱有怀疑，你在一生中，就决不能成就伟大的事业。总之，不热烈地坚强地希求成功、期待成功，就能取得成功，天下绝无此理。
成功的先决条件，就是你的自信心。 2. 强化风险意识 策划也具有一定的风险性，万事都不可能按人的主观意志或设想的向前发展。
有时候，当出现了某种机遇，而机遇又处于一瞬间时，为了使突如其来的机遇不失之交臂，策划者在急速变化的事物面前，必须凭借自己的知识和经验及时作出抉择，惟有如此，方能取得成功。倘若患得患失，举棋不定，必然失去时机。
也许你认为拖延决定，可以减少风险，事实上，不但不会减少风险，反而在你拖延决策的过程中可能产生更多甚至更大的风险。在现代社会中，一个不愿作出承担风险决定的人，决不能成为一名优秀的现代策划者。
3. 锻炼忍耐力 定下一个目标，然后集中精力去实现它。这种能力和精神固然令人钦佩与尊敬，然而更让人另眼相看的则是人的忍耐力。
在工作中或决策实施过程中，势必会遇到各种各样的阻力和困难，这时你能否一如既往地坚持下去，就取决于你的忍耐力。在别人都已停止前进时，你仍坚持；在别人全都失望放弃时，你仍进行；在大多数人都已反对时，你仍我行我素。
这是需要相当大的勇气的。倘若你能够不管情形如何，总坚持你的意志，总能忍耐着，那么最后的成功必将属于你。
世界上有两种勇敢，卓越的勇敢和智慧贫乏的勇敢。有智者无畏，无智者也无畏，但科学的果敢与盲目的大胆之间有着本质区别。
果敢决断绝不是盲目武断，而是将自己的决心和勇气建立在切实的信息采集、丰富的知识经验和科学思维基础之上的。有勇而无谋只能算是蛮干、瞎指挥，有智无谋或好谋无决，那是懦夫行为，惟有智勇双全，才是果敢决策的真谛。
为确保决断过程的连续性和有效性，使自己的抉择有更可靠的依据，作为策划者，必须全面地考虑问题。既要考虑到对手的情况和客观环境，又要考虑自身情况；既要看到有利因素，又要看到不利条件和薄弱环节；既要顾及眼前利益，又要考虑长远利益。
总之，策划者只有思接千载，视野万里，洞悉全局，好坏兼顾，才能作出周密的判断，定出可行的方案。 策划者应具有独立思考、独立发现、独立解决问题的能力。
即善于从客观实际出发，实事求是地去分析问题，把主观上的判断与客观实际结合起来。高明的策划者总是善于在迷离混沌中看清本质，抓住关键，并能及时作出判断和安排。
需要强调的是，决断一经作出，就应坚定不移地去付诸实施，不能朝令夕改、摇摆不定。.cn/book/book_jie.asp?id=85 ★ 领导者要增强决断力 决断力是领导者综合素质中最重要的一种能力。
敢于决断、善于决断是成大事的首要前提。在关键时刻，当领导者就要坚决的做出决定，以引导自己所在的组织夺取胜利或规避风险。
正所谓。