育才学习网1.来料尺寸不符怎么写报告
从你的描述来看，感觉比较模糊。
1，尺寸测量，不需要参考AQL标准，每批来料抽查 2 - 5 pcs 即可，尺寸不良，经常是批量性不良或者不良率很高，所以，2 - 5 pcs 基本上能够反应了，所以，出现1pc不良，就是不良，直接退货；2，你们为什么做全尺寸测量？让你们的SQE评估，一个零部件选择一些关键尺寸测量即可，其余的尺寸和Golden sample目视比较；3，计算长期过程能力，请问你怎么计算？每批测试5pcs，然后等25批？这个也不符合CPK和PPK的做法，而且太慢了，你们这边可以做SPC。正确的做法是，让你的供应商做CPK和PPK，提供数据和报告，你们这边同时做SPC，观测数据的趋势。
2.来料检验员的工作总结应该怎样写
检验员工作总结，可以按下列格式书写。
一、年度回顾
自XX年XX我开始从事检验员工作以来，按照总公司领导的总体安排，我深知，不管在何种岗位上，我都要努力做到为各级领导、各业务部门和检验事业当好服务员。一年来，我主要从X个方面实践着自己的理念，力争做到更好、更强、更到位。下面，我就一年来的工作情况向各级领导作个简要汇报。
1、努力学习，全面提高自身素质
XXXXXXX
2、努力工作，顺利完成各项任务
XXXXX
3、日常生活，工作态度积极端正。
XXXX
二、我还存在的主要问题
XXXXX
三、2010年的工作规划
XXXXX
总之，心态决定状态，状态决定成败！对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做最好的自己！
3.在工厂的工作中IQC的总结报告怎么写
步骤1：了解你负责的部分今年主要开展了哪些工作，特别
是比较有成效的工作，当然不一定是你做的，有你
做的更需要写入。
步骤2：了解你负责的部分今年发生过哪些工作错误，是如
何解决的。
步骤3：分析你负责的部分目前尚存在的问题，可以与你的
下属一起讨论，并找出解决的大概方法。
步骤4：根据以上三点的内容，即可写出年度工作报告。
二.明年度工作计划
1.分析你负责的部分目前尚存在的问题，找出在明年可以
解决的部分问题，制定具体解决方案和实施步骤；
2.从企业的角度或部门的角度分析目前品管系统是否健
全，需要哪些方面的改进，写出具体改进方法。
3.了解企业或部门是否有具体考核指标，如果有，则须写
入工作计划；如果没有，则可以考虑制定一些考核指
标，但如果时间来不及，则不宜写入。
将以上三点书写成文，可以成为你的年度工作计划，具体的内容和方案制定则必须自己去完成，是不可能有现成的又能符合你的工厂的工作总结和工作计划，努力吧。
4.品管部与制造部由于关于质量问题发生冲突怎么写报告
请说清楚是哪一阶段发生冲突？是来料？制程？最终？还是出货？
品管要站在品质的立场上，按照品质的判定原则处理问题，当按品管的原则和标准处理时，制造部不配合时，那么品管是有权力按照ISO的《品质异常处理程序》来开出《纠正预防措施报告》的，现在最流行的是《8D改善报告》限期要求相关部门进行纠正和预防再发生。这些在IS0二阶文件，也就是程序文件中都有的，不防看一下贵司的二阶文件，里面肯定有《纠正预防措施报告》的范本。
祝你好运！
转载请注明出处育才学习网 » 来料问题点怎么写报告