1.绘制岗位管理系统图,根据公司的组织结构和发展目标确定岗位设置清晰描述各个岗位之间的相互关系;
2.进行岗位分析编写岗位说明书,了解他们对每个岗位的工作职责及工作流程的安排、任职能力的要求等,在获得有关岗位工作的完整信息并对之加以整理分析之后编写岗位说明书;
3.制订岗位评价指标体系,在岗位分类基础上为各个职系选择岗位评价指标,对各个指标进行明确定义并赋予其相应的权重,然后为各个指标分级为每个指标的每一个等级分配分数;
4.对标准岗位进行评价打分,根据岗位评价指标体系中的每一个指标的定义和评分标准,由岗位评价小组的成员各自独立地为标准岗位进行打分。