育才学习网1.由于库房材料管理不善,领导要求发一个处罚通报,该怎么写啊
文件头：
XXXX（事件的名称）的处罚通知
正文：
各单位：
由于库房材料管理不善，导致公司损失XXXXX（描述财产等损失）。
经查，原因主要有XXXX；责任人为XXXX；根据公司管理制度XXXXX，对XX人（或部门）处以处罚XXXX（经济的罚款，或纪律处分）。
请各单位及全体员工以此为戒，大力宣传，形成遵章守纪的良好氛围。
特此通知。
XXXXXXX公司
二○一二年六月十九日
2.管理心得怎么写
原发布者：staryfox
部门管理心得整理以前的一些资料，发现了这篇四年前写的心得，有一定的条理性，感觉对个人发展有一定价值和意义，同时这四年把有些经验也体验得很充分，所以拿出来给大家分享一下，如果能引起大家共鸣，或有什么想法，都可以与我交流。注：四年前，我不知道PMP，也没学习过项目管理的专业知识，肯定有很多不成熟的想法，望大家不要见笑。---------------------------------------做部门和项目管理工作，也有二年多了，在新公司一年多，加上在以前公司任职一年多的部门主管。在管理部门期间，自认为在管理上是很有些想法和思路的，这些天，突然有个想法，把做了近二年的管理工作，是否要总结一下经验心得，来回顾以前的工作，指导以后的工作。想法有很多，一时也不知道从何说起，在这里简单介绍一下基本杠框架，进行说明，具体的环节还可以专题再介绍。按正规公司的管理来讲，应该有人事管理，行政管理，财务管理，项目管理，任务管理，文档管理等，一个部门也差不多，可以有些管理只要遵守公司相关规定就可以了，但有些就是直接体现在部门管理中的。这些所有的管理当中，个人认为最重要的就是人事管理，如果人员管好了，其它的什么都好办，如何人员没有管理好，再有什么制度规范都执行困难，取得不到好的效果。部门管理，基本可以分为文档管理，团队（人员）管理，日常任务管理，项目管理几个方面，其它的管理一般以公司制度为准，如财务管理，人事管理，行政管理等。*文档管理，在项目中有
3.法律中,怎样认定经营管理不善
刑法第225条明确规定：（一）未经许可经营法律、行政法规规定的专营、专卖物品或者其他限制买卖的物品的；（二）买卖进出口许可证、进出口原产地证明以及其他法律、行政法规规定的经营许可证或者批准文件的；（三）未经国家有关主管部门批准，非法经营证券、期货或者保险业务的。
这三种行为可以被准确地认定为非法经营行为。（四）其他严重扰乱市场秩序的非法经营行为。
同时这一兜底条款的出现，使得理论界对于如何科学、准确地界定“其他严重扰乱市场秩序的非法经营行为”的外延和内涵展开了激烈的讨论。其他严重扰乱市场秩序的非法经营行为到底包括哪些行为，客观表现是什么，这些规定是否合理都是值得探讨的。